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**銀監(jiān)分局工會成立于**年元月，現(xiàn)有會員66人，近兩年來，在上級工會和**分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞銀行業(yè)金融監(jiān)管中心，充分發(fā)揮工會的職能作用，不斷推進民主管理，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，有力地促進了職工隊伍建設(shè)，全局上下呈現(xiàn)出一派團結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新、奮發(fā)向上、高效運作的局面。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，突出“家”的位置

依法開展工會工作，創(chuàng)建模范職工之家，切實發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，黨委必須充當(dāng)堅強的后盾。**分局黨委從成立伊始就把構(gòu)建和諧“職工之家”作為工會建設(shè)的突破口和切入點，把工會工作納入重要議事日程，充分發(fā)揮工會的作用。

（一）健全組織，構(gòu)筑“家”的平臺。**分局成立后不久，黨委就及時召開全體職工大會，依照工會法和工會章程成立了**分局工會委員會。把素質(zhì)高、責(zé)任心強、公道正派、有較強組織管理能力、在職工中有較高威望的同志選派到工會，通過民主選舉產(chǎn)生了工會主席、副主席及各委員，成立了**銀監(jiān)分局第一屆工會委員會以及各專門委員會，組織機構(gòu)得到了加強。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，讓“家”有堅強的后盾。**分局黨委堅持把工會工作納入重要議事日程，每年年初，黨委主要負(fù)責(zé)人都要認(rèn)真聽取工會年度工作計劃和安排，提出指導(dǎo)性意見；分局黨委堅持每季研究解決建家工作中的急難問題，在人、財、物上給予大力支持。

（三）加大投入，讓“家”有充實的內(nèi)容。**分局在財務(wù)狀況非常困難的情況下，擠出一部分資金修建了圖書室、閱覽室、活動室和榮譽室。分局閱覽室每年征訂報刊雜志近20余種；圖書室藏書每年遞增600余冊，為職工提供了豐富的精神食糧；活動室購置了6套英克萊健身器材、1張乒乓球桌、4張棋牌桌，并規(guī)劃了全民健身場所，為職工加強鍛煉、增強體魄，開展文體活動提供了舒適寬敞的環(huán)境。

（四）身體力行，讓“家”有和諧的氛圍。工會組織開展的每次大型活動，**分局黨委成員都積極參加，與職工打成一片，既融洽了干群關(guān)系，又把活動的氣氛推向了高潮。

二、建章立制，夯實“家”的基礎(chǔ)

為了切實保證工會組織在黨委領(lǐng)導(dǎo)下獨立自主地開展工作，保證工會工作從一開局就形成制度化、程序化、規(guī)范化的模式運作，**分局工會從建會伊始就著手開展了一系列組織建設(shè)和規(guī)章制度的建設(shè)。

（一）規(guī)范操作，健全工會組織體系。按照工會章程的規(guī)定，統(tǒng)一組織分局系統(tǒng)員工重新申請加入分局工會，填寫了會員基本情況登記表，對會員資格進行了認(rèn)真的審查，會員入會率達(dá)到了100%。同時抓好工會小組建設(shè)，按照民主選舉程序，選舉產(chǎn)生了思想上進、作風(fēng)民主、事業(yè)心強，在員工中有較高威望，能為員工說實話辦事的人員擔(dān)任工會小組長。

（二）完善制度，為構(gòu)建和諧職工之家提供保障。分局工會圍繞職能，結(jié)合分局實際，一年多來，先后制定和完善了《職工之家建設(shè)實施辦法》、《職工代表大會實施細(xì)則》、《職工代表大會提案工作細(xì)則》、《局務(wù)公開實施辦法》、《工會崗位職責(zé)》、《工會經(jīng)費管理制度》、《職工生日祝賀探視慰問制度》、《**銀監(jiān)分局受表彰先進集體和先進個人獎勵辦法》等一系列規(guī)章和制度。為搞好配套管理，又建立了“六檔”，即《工會工作文檔》、《女職工文檔》、《職代會文檔》、《職工榮譽文檔》、《職工健康文檔》、《會員文檔》，這些規(guī)章和制度具有適用性強、操作性強、管理性強的特點，為全面推進**分局工會的工作和構(gòu)建和諧“職工之家”提供了保障。

三、陽光管理，發(fā)揚“家”的民主

為了認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和銀監(jiān)會關(guān)于政務(wù)公開的工作意見，**分局黨委高度重視局務(wù)公開工作，堅持把局務(wù)公開作為深化民主管理、完善民主監(jiān)督、密切黨群關(guān)系的重要措施來抓，以公開增活力，以公開促廉政，以公開樹形象。成立了局長任組長、副局長任副組長、工會、紀(jì)檢、人事、辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加的局務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的辦公室，制定了局務(wù)公開實施方案。去年以來，圍繞“權(quán)、錢、人”三個核心內(nèi)容，積極推進局務(wù)公開，不斷擴大局務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，收到了好的效果。

（一）相信職工，依靠職工，搞好民主管理。為充分調(diào)動職工參與民主管理的主動性和創(chuàng)造性，促進民主管理抓深抓細(xì)抓規(guī)范，一是出臺了《“財務(wù)公開、民主理財”實施辦法》，建立完善了在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的以職工代表為主體、后勤服務(wù)部門主辦、會計財務(wù)部門指導(dǎo)、紀(jì)檢部門監(jiān)督、工會組織協(xié)調(diào)，黨政齊抓共管的“財務(wù)公開、民主理財”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。并成立了四個專項小組和一個專門委員會。即財務(wù)預(yù)算審查小組、車輛修理維護管理小組、大型購置管理小組、計算機及網(wǎng)絡(luò)維護管理小組和招投標(biāo)委員會。負(fù)責(zé)對各管理中的簽報開支事項進行審核、公示、報批，以及添加、購置、維修等各操作環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督工作；二是對大宗物品實行集體采購，陽光操作。分局成立了由工會、紀(jì)檢監(jiān)察、辦公室、監(jiān)管、統(tǒng)計信息等有關(guān)部門組成的采購委員會，制定了《大宗物品采購管理辦法》，明確了采購操作程序及要求，紀(jì)檢監(jiān)察和工會代表對大宗物品采購實行全程監(jiān)督。

（二）任人唯賢、陽光操作，在干部選拔任用上實行干部人事管理選拔任用機制。按照干部管理權(quán)限，對于分局任命的所有中層干部，依照“公平、公正、公開”的原則進行選拔，實行自我申報、資格審查、競聘演講、三方打分、黨委審定、任前公示的公開選拔任用程序。通過要求競聘人員過“五關(guān)”，比較全面地將競崗人員的德、能、勤、績、廉進行了一次大展示，既增進了干部群眾對競聘人員的了解，又體現(xiàn)了分局黨委任人唯賢、陽光操作的整體工作思路，保證了黨的干部人事政策的正確貫徹執(zhí)行，提高了干部人事管理的科學(xué)性與透明度，有利于在全局形成競爭、激勵、淘汰的干部人事管理選拔任用機制。

（三）聚群眾智慧，促職能履行，彰顯主人翁意識。為確保職代會真正成為職工當(dāng)家作主、參政議政的載體，分局黨委、工會在提高大會質(zhì)量、規(guī)范大會內(nèi)容，保證大會效果上下功夫。去年以來，共召開了三次職代會。每次職代會會前都要進行大量前期準(zhǔn)備工作，確定會議主題，明確會議議程，加強宣傳，廣泛增強干部職工的認(rèn)知程度和參與熱情，召開不同層次座談會和懇談會，下發(fā)征求意見書，廣泛征集提案，成立答復(fù)小組，認(rèn)真研究答復(fù)工作。嚴(yán)格按照程序辦事，不走過場，讓職工充分討論，局黨委現(xiàn)場逐項解答提案和職工代表面對面的溝通和交流，探討和解決廣大職工關(guān)心的熱點、難點問題，落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，工會的民主參與、民主監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)作用得到了充分發(fā)揮，有力地推進了行政決策的民主化、科學(xué)化進程，營造了和諧的人文環(huán)境。

四、服務(wù)職工，體現(xiàn)“家”的溫馨

**分局工會為了將黨的關(guān)懷帶給職工，在建“家”活動中，竭盡全力為職工辦實事、辦好事，讓職工在充滿溫馨的“家”中健康、愉快的工作和生活，使“職工之家”成為職工放心滿意、可信賴的家。

（一）以服務(wù)職工為宗旨，全力為職工辦實事，體現(xiàn)“家”的親和力。去年年初，分局工會成立后，首先做的第一件事，就是按照黨委意圖制定下發(fā)了《**銀監(jiān)分局工會生日祝賀、探視慰問制度》。該制度執(zhí)行一年多來，先后有140多人次享受到了該制度帶來的溫暖，大家紛紛表達(dá)了對黨委的感激之情，有的職工家屬還專程到工會表示謝意；遇到節(jié)假日，工會各委員主動上門看望重病號，慰問困難職工家庭，主動為職工送溫暖；每年組織婦女進行婦科檢查，組織處級以上干部體檢，每兩年組織全體職工進行一次身體全面檢查，建立職工健康檔案。為了更好地體現(xiàn)將黨的溫暖送給職工和配合黨委做好職工的思想政治工作，**分局工會堅持員工思想有情緒時必訪，員工家庭有矛盾時必訪，員工家庭生活有困難時必訪，員工家庭發(fā)生不幸時必訪，員工生病住院時必訪的“五必訪”制度。通過為干部職工辦實事、辦好事，實施一系列人文關(guān)愛活動，順應(yīng)了民意，凝聚了人心，激發(fā)了干部職工的工作熱情。

（二）開展豐富多彩的文體生活，增強“家”的凝聚力。為豐富職工文體生活，**分局工會針對職工日益增長的求健、求樂、求美的追求，緊密聯(lián)系銀行業(yè)金融監(jiān)管工作實際，著力在“群眾性、新穎性、多樣性”上下功夫。如去年國慶節(jié)前夕，分局工會舉辦了迎國慶棋牌比賽聯(lián)誼活動。分局66人除2名重癥病人和2名出差在外人員外，其余62人全部參加了活動。

（三）熱心公益事業(yè)，發(fā)揮“家”的感召力。去年元月，**分局工會成立，百業(yè)待興，工作千頭萬緒，他們力克重重困難，急職工的利益所急，想分局的困難所想。鑒于分局經(jīng)費上的困難，既要籌建圖書室，又注意培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感和勤儉建局的思想，**年5月他們向分局全體職工發(fā)出捐獻了圖書的倡儀書，分局系統(tǒng)40多名干部職工響應(yīng)，踴躍捐獻各類圖書120多冊。

五、開展競賽，彰顯“家”的活力

**分局工會緊緊圍繞銀行業(yè)金融監(jiān)管工作中心，開展了一系列勞動競賽活動，大大提高了分局系統(tǒng)員工的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進了專業(yè)化監(jiān)管效能的不斷提升和各項監(jiān)管任務(wù)的圓滿完成。

（一）建立激勵機制，調(diào)動職工積極性。為弘揚正氣、鼓勵先進，充分調(diào)動和激勵分局系統(tǒng)全體干部職工的工作熱情，在干部職工中營造立足本職、愛崗敬業(yè)、崇尚先進、宣傳學(xué)習(xí)先進，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的優(yōu)良作風(fēng)的氛圍，規(guī)范化、制度化地做好對受表彰先進集體和個人的獎勵工作，**分局工會根據(jù)局黨委的要求和意圖，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了《**銀監(jiān)分局關(guān)于受表彰先進集體和先進個人的獎勵辦法》，對受獎勵的對象、范圍、獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，獎勵經(jīng)費來源、獎勵的方式和管理都作了明確具體的規(guī)定。

（二）開展“四法”知識培訓(xùn)及測試活動，促進依法監(jiān)管、合法經(jīng)營。《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國中國人民銀行法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《中華人民共和國行政許可法》頒布后，積極配合有關(guān)部門，以“四法”學(xué)習(xí)宣傳為契機，在分局系統(tǒng)和銀行業(yè)金融機構(gòu)開展了一系列聲勢浩大的“四法”知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳活動。

（三）開展業(yè)務(wù)技能競賽，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。為加強職工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高職工業(yè)務(wù)技能，工會與人事教育部門先后舉辦了農(nóng)村信用社貸款五級分類、信貸管理、會計業(yè)務(wù)、統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識等15個系列的專題培訓(xùn)班，聘請金融系統(tǒng)的專家和大學(xué)教授講課。為盡快提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)知識和監(jiān)管技能，工會在監(jiān)管科室中開展了金融監(jiān)管優(yōu)秀主查人競賽活動，從立項、成立檢查組對人員分工和培訓(xùn)，到現(xiàn)場檢查方案的制訂；從進點會談、調(diào)閱資料、檢查核對賬務(wù)，到對問題的判斷能力；從對查證問題的梳理、核實、綜合分析、評判，制作檢查事實與評價，與被查單位反饋，到最后形成現(xiàn)場檢查報告的能力和水平。這一活動開展一年多來，干部職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能得到了極大的提升。

（四）開展調(diào)研競賽，促進各項工作上新臺階。為了認(rèn)真開展調(diào)查研究，扎扎實實促進各項工作不斷上新臺階，工會與辦公室一道共同制定了調(diào)研考核獎勵辦法，成立了課題研究小組，分解調(diào)研任務(wù)。從局長到一般科員，出現(xiàn)了人人搞調(diào)研，個個出成果，形成了調(diào)研工作和業(yè)務(wù)工作互動并進的良好態(tài)勢。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅**年一年全局有47篇文章被省級以上刊物錄用。