導(dǎo)語：六高督導(dǎo)二季度匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一檢查組從7月21日至28日對大新公司、京大公司、原太公司、太原處、太舊公司、太祁公司、呂梁公司等7個單位的落實(shí)“六高”目標(biāo)情況和第二季度工作情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，總的來看，省局對各單位的管理力度不斷加大，管理成效比較明顯，各單位第二季度工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，目標(biāo)責(zé)任完成情況較好，對于貫徹落實(shí)“六高”目標(biāo)比較重視，所有下屬一級單位都及時召開大會，學(xué)習(xí)了“六高”目標(biāo)，并對落實(shí)“六高”目標(biāo)進(jìn)行了一定的安排部署。但也存在一些問題，下面，我把我檢查的幾個方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：

一、關(guān)于兩次會議精神及“六高”目標(biāo)的落實(shí)情況對于省局“6·18”半年工作會議精神，大新公司和太舊公司都召開了專門會議進(jìn)行了傳達(dá)，其它單位沒有相關(guān)會議記錄；對于臨汾、運(yùn)城現(xiàn)場會會議精神及“六高目標(biāo)”的落實(shí)，各單位都及時召開會議進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，特別是對于“六高”，各單位都給予了足夠的重視，進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，有的單位還組織職工寫出了學(xué)習(xí)“六高”心得體會。京大公司、太祁公司和太原處在落實(shí)“六高”方面還制定了具體的實(shí)施意見，尤其是太祁公司運(yùn)營部的六個領(lǐng)導(dǎo)每個負(fù)責(zé)落實(shí)“六高”的一個方面，并分別制定了具體的實(shí)施細(xì)則，在職工隊(duì)伍中推廣臨侯公司的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行軍事化訓(xùn)練和“一口清”訓(xùn)練。祁縣收費(fèi)站還結(jié)合自身實(shí)際制定出了關(guān)于貫徹落實(shí)“六高”目標(biāo)的實(shí)施意見，是北片所有基層單位中“六高”落實(shí)的最好的單位。

存在的問題是：各公司下屬的基層單位在落實(shí)“六高”方面不平衡，有的單位有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有實(shí)施意見；有的單位只有學(xué)習(xí)計(jì)劃，沒有具體的實(shí)施意見；有的單位沒有學(xué)習(xí)計(jì)劃，也沒有實(shí)施意見，只進(jìn)行了一兩次學(xué)習(xí)；有的單位甚至連一次學(xué)習(xí)也沒有進(jìn)行（晉中服務(wù)區(qū)和呂梁公司部分站、區(qū)、隊(duì)）。

二、關(guān)于信息化建設(shè)

各單位都制定了信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，完成了與省局信息網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)網(wǎng)工作，辦公自動化進(jìn)一步提高，但各基層單位在信息化建設(shè)方面缺少主動性，沒有自己的信息化建設(shè)計(jì)劃與目標(biāo)，被動等待上級配置。

三、關(guān)于規(guī)范化管理

各單位都認(rèn)真推行了九千質(zhì)量管理體系，新單位大新公司和太祁公司近期已了九千文件，老單位也進(jìn)行了內(nèi)審工作。在質(zhì)量管理年活動方面，原太公司、太舊公司和太原處開展的比較好，管理年活動方案制定具體，并針對存在的問題提出了整改措施。其他單位管理年活動方案不夠具體、貫徹執(zhí)行的也不夠好?；鶎訂挝毁|(zhì)量管理年活動普遍開展得不理想。

四、關(guān)于機(jī)關(guān)建設(shè)

各單位在公文處理方面都基本符合規(guī)范。值班記錄和電話記錄完整齊全。

五、關(guān)于黨建和精神文明建設(shè)

各單位和大多數(shù)基層單位都能認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)，按時召開民主生活會，精神文明建設(shè)機(jī)構(gòu)健全，新單位的文明創(chuàng)建活動也取得了較為可喜的成績，但部分基層單位的學(xué)習(xí)記錄不齊全（原平收費(fèi)站和晉中服務(wù)區(qū)）。

六、關(guān)于“****”防控和“三講一除一樹”活動

各單位的“****”防控工作都取得了一定的成績，資料詳實(shí)齊全，也都制定了“三講一樹一課”活動方案。