導(dǎo)語：電力公司深化高技能人才評聘管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，**公司以落實科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以員工能力建設(shè)為核心，緊緊圍繞“績效管理、市場開拓、文化塑造”三大工程，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，高度重視高技能人才培養(yǎng)，加大高技能人才技能鑒定及評聘管理力度，努力構(gòu)建“大培訓(xùn)”工作格局，目前公司直屬企業(yè)高技能人才比例已達(dá)68.71％，公司高技能人才管理步入科學(xué)發(fā)展的軌道。近日，**公司進(jìn)一步細(xì)化了公司技師、高級技師評聘管理辦法，為進(jìn)一步拓寬高、中級技能人才的成長通道，鼓勵和調(diào)動廣大員工鉆研業(yè)務(wù)，提高技能水平創(chuàng)造了良好條件。

一是在技師、高級技師鑒定考評上，實行能力考核與業(yè)績評定相結(jié)合的方式，能力考核強調(diào)解決實際問題，業(yè)績評定突出實際貢獻(xiàn)，以定量考核為主，定性考核為輔；并根據(jù)行業(yè)實際，細(xì)化為技能鑒定和綜合評審兩部分開展評定。

二是在鑒定考評內(nèi)容上，知識考核重點涉及專業(yè)技術(shù)理論和新技能知識，操作技能考核按高級技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重現(xiàn)場分析、判斷、處理和解決疑難問題的實際技能與工藝。同時，對工作業(yè)績考核和潛在能力考核也作為重要鑒定依據(jù)，使考評更加客觀、公正，反應(yīng)實際素質(zhì)和能力。

三是要求各單位根據(jù)技師、高級技師職業(yè)設(shè)置范圍和電力行業(yè)的特點，結(jié)合實際制定本單位的《技師、高級技師崗位設(shè)置方案》，崗位設(shè)置應(yīng)向技術(shù)密集、工藝復(fù)雜、設(shè)備先進(jìn)、責(zé)任重大的生產(chǎn)技能崗位傾斜，解決企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員的問題。

四是在聘任方式上實行評聘分離“雙軌制”，即用人單位對取得技師、高級技師職業(yè)資格證書人員，實行資格認(rèn)定與聘任分開的評聘原則。同時實行按崗聘任、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)機制，用人單位對取得技師、高級技師職業(yè)資格證書并從事相應(yīng)職業(yè)作業(yè)的人員，實行聘用上崗，并簽訂聘約，聘約內(nèi)容包括聘期雙方的權(quán)利、義務(wù)以及辭職、解聘、違約責(zé)任等。用人單位對受聘人員實行動態(tài)管理，定期考核。