導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于房地產(chǎn)公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考

——寫(xiě)于進(jìn)入公司一周年之際

去年的4月1日是我進(jìn)公司的日子，時(shí)光流逝、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間在**房地產(chǎn)公司工作已整整一年了?；厥走^(guò)去的路徑，還眺未來(lái)的征途，蒼蒼莽莽中，感覺(jué)自己和身邊的同事仿佛行者，一路風(fēng)塵卻也一路高歌，一路艱辛卻也一路執(zhí)著，行者的腳步一向勇往直前，公司的發(fā)展必然風(fēng)光無(wú)限。

在公司成立不到兩年的短短時(shí)光里，在陳總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造了許多驕人的業(yè)績(jī)：開(kāi)發(fā)了**市一次性規(guī)劃面積最大的東湖苑小區(qū)；一年開(kāi)工面積達(dá)44萬(wàn)平方米，居全市第一；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)市級(jí)文明工地率100%，居全市第一；一次性通過(guò)ISO9001/ISO14001質(zhì)量/環(huán)境雙體系認(rèn)證，成為全省第一家獲雙體系認(rèn)證的房地產(chǎn)企業(yè)；小高層設(shè)計(jì)引入中復(fù)式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為全市首家；……；業(yè)績(jī)之多不勝枚舉。

當(dāng)然，在思考成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)思考一些存在的問(wèn)題，因?yàn)槌煽?jī)畢竟屬于過(guò)去，它所構(gòu)成的只能是回憶，最好能站在未來(lái)的角度考慮現(xiàn)在，也就是站在“巨人的肩膀”上思考問(wèn)題。

我進(jìn)入公司已整整一年，對(duì)公司也有了很深的感情，我很愿意向關(guān)注自己的孩子一樣關(guān)注公司的成長(zhǎng)，現(xiàn)就將我對(duì)公司的幾點(diǎn)思考向領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)：

關(guān)于貫標(biāo)，這是我從本職工作來(lái)說(shuō)第一個(gè)應(yīng)該思考的。在陳總的英明決策、高度重視、悉心指導(dǎo)下，公司已經(jīng)成功地建立起了質(zhì)量/環(huán)境雙體系，并通過(guò)了認(rèn)證審核，然而如何保持好體系，使其更好的為公司的發(fā)展服務(wù)呢？現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，隨著審核的通過(guò)，證書(shū)的獲得，有些部門(mén)也就將體系文件束之高閣，貫標(biāo)程序拋在腦后，每月的工作總結(jié)一拖再拖從不按時(shí)編報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)管理有所松懈，記錄保持應(yīng)付了事，等等等等，理由只有一個(gè)字——忙，忙能作為理由嗎，況且真的很忙嗎。關(guān)鍵問(wèn)題在于，思想意識(shí)上的重視程度，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人的思想意識(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)他們的貫標(biāo)意識(shí)教育，比如采取對(duì)他們專門(mén)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)教育、加強(qiáng)交流、舉辦活動(dòng)等等。

關(guān)于企業(yè)文化。正如陳總所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化，可以在企業(yè)中形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)呢？企業(yè)文化是軟指標(biāo)，甚至于是一種無(wú)形的東西，因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是不能以硬指標(biāo)來(lái)衡量的，我們是否可以采取這樣的一些措施：編發(fā)公司刊物（刊物中可以讓每位員工投稿）、多制造一些員工間相互交流的機(jī)會(huì)、開(kāi)展一些文化、游覽、體育、座談等活動(dòng)，另外提高員工素質(zhì)也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

關(guān)于企業(yè)管理。企業(yè)管理是一個(gè)大的概念，在這里我所思考的只是兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是關(guān)于工程——“為什么房屋單體完工后，小區(qū)各項(xiàng)室外配套工程的銜接以及施工進(jìn)展總是不盡人意，每次都要等到分房前一催再催，始終不能做到在分房前各項(xiàng)室外配套工程全面完成呢？”；另一個(gè)是關(guān)于分房——“我們常說(shuō)分房前一定要做好充分的準(zhǔn)備，那么到底應(yīng)該如何做好充分的準(zhǔn)備，才能使分房時(shí)各項(xiàng)工作有條不紊呢？”。我認(rèn)為這兩個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵所在是相同的，那就是都應(yīng)該加強(qiáng)總體策劃（用ISO標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)叫做“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”）。對(duì)于小區(qū)房屋建設(shè)和相應(yīng)的各項(xiàng)配套工程我們可以在一開(kāi)始就作一個(gè)全面的策劃，編制出詳細(xì)的計(jì)劃表（明確人員責(zé)任分工，確定招投標(biāo)時(shí)間、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、項(xiàng)目開(kāi)工竣工時(shí)間等），并隨著工程建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，作好項(xiàng)目的銜接與協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)于分房工作也是如此，所不同的只是策劃的內(nèi)容而已，就是先明確分房流程，然后根據(jù)流程作好策劃，實(shí)施時(shí)還要作好分房現(xiàn)場(chǎng)的布置、操作流程的指示以及政策法規(guī)的宣講等等。公務(wù)員之家版權(quán)所有

關(guān)于溝通。只要人活在世上，就離不開(kāi)溝通，在社會(huì)上人與人之間從相互了解到相互信任都源于溝通。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，溝通更是至關(guān)重要，上情下達(dá)、下情上達(dá)，部門(mén)之間、員工之間，哪一環(huán)節(jié)少得了溝通。我們公司每月一次的工作例會(huì)，應(yīng)該說(shuō)為全體員工提供了一個(gè)很好的溝通機(jī)會(huì)。不過(guò)為了更好的進(jìn)行溝通，是否可以考慮每周公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人都開(kāi)一次工作例會(huì)，讓大家隨時(shí)了解公司發(fā)展的進(jìn)程，也能隨時(shí)掌握公司各部門(mén)的工作進(jìn)程，并且協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作；當(dāng)然還可以考慮廠務(wù)公開(kāi)或信息通報(bào)等多種溝通形式。

關(guān)于資金。目前公司在資金方面遇到了困難。不過(guò)我認(rèn)為，雖然土地拍賣(mài)未能如愿，但我們的土地還是很有誘惑力的，肯定已經(jīng)引起了港城房地產(chǎn)界的注意，甚至于一定會(huì)有房產(chǎn)商，正在私下考慮和公司洽談，以達(dá)到雙贏。

以上五點(diǎn)，為個(gè)人之所見(jiàn)，如有不妥，敬請(qǐng)見(jiàn)晾。作為公司員工，能為公司的發(fā)展與壯大盡自己的微薄之力，此乃真正之我幸。