導(dǎo)語：三嚴(yán)三實做好城市建設(shè)工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

XX市住建局以踐行黨風(fēng)廉政建設(shè)開展“三嚴(yán)三實”活動為契機，以項目推動、疑難問題化解、行業(yè)管理規(guī)范化為抓手，要求市住建系統(tǒng)干部職工堅持實字為先、嚴(yán)字強基，圍繞“城市面貌大變樣”目標(biāo)，努力做好城市建設(shè)“算術(shù)”工作，不斷提升城市建設(shè)水平。

一是抓好項目建設(shè)，在推動發(fā)展上做“加法”。住建局黨委帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工集中精力抓項目、促發(fā)展。開展聯(lián)系市級重點工業(yè)企業(yè)、園區(qū)在建工業(yè)項目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目“四聯(lián)系、四服務(wù)”活動，召開市政基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)業(yè)、征收拆違、質(zhì)量安全等領(lǐng)域座談會30余場次，深入企業(yè)、街道社區(qū)、扶貧村、建筑工地征求意見建議300余條，梳理歸納行業(yè)建設(shè)管理5大類問題共48件。對照問題，堅持“問題導(dǎo)向、民生需求、先重后輕”的原則。統(tǒng)籌推進市政公用設(shè)施、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和保障性安居工程項目建設(shè)。

二是抓住問題化解，在維護穩(wěn)定上做“減法”。局黨委帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工開展矛盾化解攻堅行動。對毛地拍賣項目建立問題臺賬，逐個問題制定措施，逐個項目形成方案，明確辦結(jié)時限，落實分工責(zé)任，最大限度減少社會矛盾。對大面積的項目落實包案責(zé)任，堅持及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題，將問題消化在萌芽狀態(tài)；對民工工資、物業(yè)管理等群眾關(guān)注、容易引發(fā)矛盾的重點工作，開展專項治理，集中力量、合力處置；對政府性安置房建設(shè)滯后的問題，將按照“前期項目早開工、在建項目早竣工、竣工項目早投用”的思路，實施3年攻堅計劃，今年全市竣工安置房223萬平方米，其中市本級竣工60萬平方米。

三是抓實行業(yè)管理，在提高效率上做“乘法”。局黨委堅持從嚴(yán)管理干部，推動全系統(tǒng)干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力同步提升。堅持把加強反腐教育、健全約束機制、逗硬管理制度放在重中之重，堅決防止“上了項目、倒了干部”。切實抓好專項管理監(jiān)督，完善工程招標(biāo)內(nèi)部審查、工程造價內(nèi)部審查、房地產(chǎn)市場監(jiān)管、保障性住房分配監(jiān)管、質(zhì)量安全監(jiān)管、財務(wù)開支審批管理等機制。堅持把“三嚴(yán)三實”要求融入系統(tǒng)干部教育，給黨員干部平常就戴好“緊箍圈”，發(fā)現(xiàn)苗頭迅速“拉警報”，出現(xiàn)跑偏及時“踩剎車”，觸碰紅線嚴(yán)格懲處。