導(dǎo)語：供電公司十五屆三次職代會總經(jīng)理工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表長春供電公司經(jīng)營者集團(tuán)向大會做工作報告，請予審議。

關(guān)于二○○年工作回顧

年，是長春供電公司實施“十一五”規(guī)劃獲得良好開局的一年，也是加快創(chuàng)建全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展供電企業(yè)取得重大進(jìn)步的一年。一年來，在地方政府和省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨政班子帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹落實網(wǎng)、省公司年度工作會議和公司“兩會”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“一強三優(yōu)”為目標(biāo)，改革創(chuàng)新、扎實工作，各項工作都取得了豐碩的成果?；仡櫮曜哌^的歷程，公司在落實科學(xué)發(fā)展和全面提升企業(yè)管理水平上有“十大亮點”。

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成

年，公司全面超額完成了省公司下達(dá)的各項年度承包目標(biāo)，尤其是主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高。

·內(nèi)部承包利潤：完成26152萬元，比對省公司承包計劃指標(biāo)超額5018萬元，完成率123.74%。其中，售電量完成83.2億千瓦時，完成計劃的101.5%，同比增長7.83%；線損率完成5.09%，較計劃降低0.73個百分點，同比降低0.53個百分點；售電平均單價完成547.1元/千瓦時，較計劃提高1.25元/千瓦時；營業(yè)外收入完成1426萬元，完成計劃的203.7%。

·電費回收：回收率100%，全部上繳。

·安全生產(chǎn)：沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故；沒有發(fā)生一般及以上的電網(wǎng)事故；沒有發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生火災(zāi)事故；沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故；沒有發(fā)生220KV設(shè)備停電造成的一般電網(wǎng)事故；沒有發(fā)生因停電對社會造成嚴(yán)重影響的公共安全事件。

·供電可靠率：城市完成99.877%，比省公司年計劃指標(biāo)提高0.003個百分點；農(nóng)村完成99.471%，比年計劃指標(biāo)提高0.171個百分點。

·電壓合格率：供電綜合電壓合格率完成98.882%，比省公司年計劃指標(biāo)提高0.049個百分點；農(nóng)村居民照明完成92.077%，比年計劃指標(biāo)提高0.077個百分點。

·多種經(jīng)營：全口徑完成產(chǎn)值88922萬元，完成年計劃指標(biāo)的137%；利潤完成1790萬元，完成年計劃指標(biāo)的179%。

·全員勞動生產(chǎn)率：完成148.2萬元/人·年。

·精神文明建設(shè)：在鞏固全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位成果基礎(chǔ)上，公司被中央文明委首批授予“全國文明單位”；先后獲得國網(wǎng)公司行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位；長春市先進(jìn)基層黨組織；推動吉林省誠信建設(shè)先進(jìn)單位；吉林省慈善愛心企業(yè)等榮譽稱號。沒有發(fā)生因企業(yè)責(zé)任造成的集體上訪和越級上訪事件，實現(xiàn)了中層干部零犯罪，地方行風(fēng)測評繼續(xù)保持全省前列。

二、安全生產(chǎn)工作全面落實

一是，認(rèn)真開展了各項安全工作。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司的工作部署，積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”及“反事故斗爭”、“安全活動月”和“反違章”活動，收到很好效果；強化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，修編完善了安全生產(chǎn)管理制度和獎懲規(guī)定，深入推行了三級安全生產(chǎn)績效考核；推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強了現(xiàn)場安全監(jiān)督，嚴(yán)肅處理了“4.6”電纜事故和“12.7”誤操作事故的相關(guān)責(zé)任人員，吸取了事故教訓(xùn)；經(jīng)受住了“7.13”自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗。

二是，生產(chǎn)任務(wù)出色完成。精細(xì)組織、科學(xué)安排，出色完成了技改、大修項目及春、秋檢和防汛工作任務(wù)；完成了重大節(jié)日和重大經(jīng)貿(mào)活動的保供電工作，認(rèn)真制定并落實亞冬會開幕式、閉幕式及各項賽事期間保供電的各項措施，目前已順利完成開幕式的保供電任務(wù)，得到了政府及各界的好評；積極開展崗位練兵活動，選拔優(yōu)秀選手參加省公司專業(yè)競賽，配電、送電和調(diào)度通訊三個專業(yè)代表隊囊括了省公司年三個專業(yè)競賽團(tuán)體第一和個人第一。

三是，防外力破壞工作取得突破。一年來，共拆除和制止違法建筑61處，制止違法植樹116起，違章機械施工247起，外力破壞造成的障礙由05年的8起降至2起。

三、長春電網(wǎng)建設(shè)全面提速

公司電網(wǎng)建設(shè)與改造取得了突破性成果。全年公司共完成投資3億元，完成了220KV雙陽一次變?nèi)跀U(kuò)建、新建66KV公平路變電所及大量的老舊設(shè)備改造工程，提高了電網(wǎng)供電能力和設(shè)備健康水平。

“十一五”電網(wǎng)建設(shè)開局良好。完善了規(guī)劃，按照適度超前的原則，科學(xué)細(xì)化了“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃。提高了認(rèn)識，用電網(wǎng)發(fā)展帶動公司的全面發(fā)展已成為公司廣大干部職工的共識和統(tǒng)一行動。抓住了機遇，在省公司的支持幫助下，我們爭取到了全國31座重點城市電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展先機。強化了領(lǐng)導(dǎo)，公司成立電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門設(shè)立了城網(wǎng)建設(shè)辦公室，把城網(wǎng)建設(shè)作為一項戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)來抓。落實了資金，“十一五”期間，公司將完成60億城網(wǎng)建設(shè)與改造資金，屆時，堅強的長春電網(wǎng)將基本建成。理順了管理，實行了例會制度，編制實行了工作流程和管理流程，按照“五制”的要求，規(guī)范了工程施工和管理。按期完成了主要工程項目里程碑工期，工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。

四、營銷管理成效全面顯現(xiàn)

我們按照國網(wǎng)公司提出的“兩個根本性轉(zhuǎn)變”，著力實行集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理。

突出標(biāo)志為：其一，年售電量突破80億千瓦時。11月28日，長春地區(qū)日供電量首次超出3000萬千瓦時，為省公司日供電量突破一億千瓦時大關(guān)做出了突出的貢獻(xiàn)。其二，全部清繳了陳欠電費，首次實現(xiàn)無欠費供電公司的目標(biāo)。

突出工作為：實施了營銷體制改革，實現(xiàn)了用電市場的抄收與管理相分離，構(gòu)建了新的管理平臺和用電市場管理新格局。強化了“三個體系”建設(shè)，理順完善了工作制度和流程，逐步向營銷管理規(guī)范化邁進(jìn)。完成了“三個中心”的組建工作，合理規(guī)劃“硬件”布局和“軟件設(shè)計”，朝陽、二道供電分公司獲得了國網(wǎng)公司“城市供電營業(yè)規(guī)范服務(wù)窗口”的命名。開展了“六無一規(guī)范”和“爭創(chuàng)崗位明星”載體活動，提升了營銷員工的工作熱情和敬業(yè)精神。加大了監(jiān)管力度，充分發(fā)揮營銷管理部室的監(jiān)控作用，保證了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的真實性。

五、企業(yè)各項管理全面加強

在財務(wù)管理上，重新下發(fā)了《長春供電公司預(yù)算管理辦法》等若干管理辦法，全面預(yù)算管理不斷深入并得到有效執(zhí)行；完善二級法人內(nèi)部電力市場管理，“監(jiān)控中心”作用得到充分發(fā)揮；認(rèn)真開展了固定資產(chǎn)清查工作，促進(jìn)了固定資產(chǎn)精細(xì)化管理；開發(fā)運行了FMIS系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

在客戶工程管理上，實行每周例會制度，增強了客戶工程管理的透明度，提高了處理問題的及時性；完善了規(guī)章制度，理順了業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了長春市區(qū)、城郊和外市（縣）區(qū)的客戶工程管理；規(guī)范了服務(wù)行為，實行了業(yè)務(wù)主辦負(fù)責(zé)制，為客戶提供一條龍服務(wù)。全年組織報竣工驗收并送電863項工程，容量55萬千伏安。

在審計管理上，重點進(jìn)行了工程項目審計和熱點問題審計，全年審計533項工程結(jié)算，審減資金395萬元，公司被推薦國家審計署選樹的內(nèi)審工作典型單位。

在同業(yè)對標(biāo)工作上，制定并實行了同業(yè)對標(biāo)的實施方案，完成了國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)第二版向第三版過渡，開展了最佳實踐活動，總結(jié)了16項最佳實踐經(jīng)驗，樹立了標(biāo)桿，建立了班組建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)和體系，班組建設(shè)效果明顯。

我們還制定了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開展了“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”試點工作，建立健全了標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面加強了公司各項工作的管理。

六、農(nóng)電系統(tǒng)工作全面創(chuàng)優(yōu)

以全省農(nóng)電系統(tǒng)在榆樹市農(nóng)電有限公司召開“三優(yōu)、四無、一規(guī)范”現(xiàn)場會為標(biāo)志，長春地區(qū)的農(nóng)電工作全省領(lǐng)跑。

“三新”戰(zhàn)略順利實施。制定了農(nóng)電企業(yè)中長期戰(zhàn)略，統(tǒng)一了農(nóng)村電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，尤其是歷時八年的一、二期農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束并順利通過了省、市發(fā)改委驗收。

經(jīng)營指標(biāo)全面攀升。購電量完成22.49億千瓦時，同比增長22.56%；售電量完成21.78億千瓦時，同比增長23.26%；千千瓦時提成完成163.02元，同比增長8.02元；提成電費完成3.67億元，同比增長28.97%。

安全工作取得突破。結(jié)合農(nóng)電特點制定了一系列安全管理制度和辦法，突出了安全生產(chǎn)重在管理的理念，首次實現(xiàn)了全年無農(nóng)觸事故的目標(biāo)。

農(nóng)電管理水平全面提升。以公司農(nóng)電部為軸心對農(nóng)電企業(yè)統(tǒng)一管理的模式得到省公司的肯定；以“三優(yōu)、四無、一規(guī)范”、“八個百分之百”為代表的先進(jìn)做法在全省進(jìn)行推廣；特別是榆樹市農(nóng)電有限公司線損管理經(jīng)驗被國網(wǎng)公司認(rèn)可并廣泛推廣。

七、多經(jīng)市場進(jìn)程全面推進(jìn)

按照國網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強多種產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見》的精神，公司認(rèn)真開展了“三清理、一規(guī)范”工作，全面摸清了多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)營狀況、員工構(gòu)成和市場情況，為下一步實施主多分開、推動多經(jīng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

作為多種經(jīng)營主體的長電集團(tuán)搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，腳踏實地的開展“二次創(chuàng)業(yè)”。第一，摒棄了“等、靠、要”思想，主動出擊，爭取活源，在拓寬內(nèi)外部市場方面邁出了可喜的一步，干部、員工市場意識明顯增強。第二，在圓滿完成了重點城市電網(wǎng)建設(shè)工程和配套費工程的同時，積極搶灘客戶工程市場，電力施工市場綜合占有率穩(wěn)步回升。第三，蘇丹麥絡(luò)維標(biāo)段一期輸電線路工程的竣工，填補了集團(tuán)無境外大型施工歷史的空白，正陽220KV一次變的設(shè)計，220KV合正甲乙線路和通化500KV部分線路的中標(biāo)施工，標(biāo)志著集團(tuán)設(shè)計施工能力完成了歷史的跨越。第四，對丫丫飲品有限公司實施了對外承包，對成套設(shè)備廠實施聯(lián)合經(jīng)營，解決了這兩個企業(yè)長期困擾集團(tuán)的棘手問題，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。

八、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作全面提升

一是服務(wù)意識不斷增強。公司把優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦的職能，供電、農(nóng)電、多經(jīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作普遍加強，建立了工作網(wǎng)絡(luò)，大服務(wù)格局初步形成。

二是服務(wù)載體不斷創(chuàng)新?！罢嬲\電力”電視欄目提供用電咨詢，解答熱點問題，普及用電常識，搭起了企業(yè)與客戶間的真情互動平臺；“陽光電力”進(jìn)社區(qū)等系列活動，實現(xiàn)了服務(wù)的拓展延伸。

三是服務(wù)功能不斷拓展。開發(fā)了95598語言查詢，多媒體終端查詢功能；設(shè)立了“遠(yuǎn)程工作站”，實現(xiàn)了外縣服務(wù)業(yè)務(wù)與95598系統(tǒng)接軌。

四是服務(wù)成果不斷擴(kuò)大。加強員工隊伍建設(shè)，開展了“道德、責(zé)任、誠信”教育；設(shè)立了“服務(wù)貢獻(xiàn)獎”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在國網(wǎng)公司的明查暗訪中受到好評；公司連續(xù)六年獲市長公開電話標(biāo)兵單位。

我們還加強農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，140多個支農(nóng)小分隊和36支黨員服務(wù)隊活躍在村村屯屯、田間地頭，服務(wù)“三農(nóng)”，播撒愛心，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出了積極的貢獻(xiàn)。

九、人企合一理念全面實施

全面實施人才強企戰(zhàn)略。制定了人才資源的“十一五”規(guī)劃，加速了公司經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能“四支人才”隊伍的建設(shè)。建立了“三強一體化”的管理機制，對現(xiàn)有人力資源強化評價認(rèn)定，強化教育培訓(xùn)，強化考核激勵，實行一體化管理；開展了財務(wù)人員職業(yè)生涯設(shè)計試點工作，推出了“首席員工”的激勵舉措，對評出的104名首席師和首席工給予特殊津貼；開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動，舉辦了各類培訓(xùn)班67期，培訓(xùn)4730人次，員工隊伍素質(zhì)普遍提高。

全力維護(hù)員工根本利益。我們加快電網(wǎng)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使全體員工共同享受企業(yè)發(fā)展的豐碩成果；傾注幾屆班子心血，特別是在本屆班子的努力下，臨河風(fēng)景職工團(tuán)購住宅小區(qū)勝利竣工,并已辦畢入住手續(xù)，在改善職工居住條件方面實現(xiàn)了歷史性的突破，得到了廣大職工的高度贊譽；關(guān)注離退休職工的生活，建立了困難職工和弱勢群體的幫扶平臺，讓他們老有所愛、困有所幫，奏響了一曲曲建設(shè)和諧企業(yè)的奮進(jìn)之歌。

十、精神文明建設(shè)全面豐收

大力推進(jìn)創(chuàng)建“四好”班子工作。通過黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會、中層干部專業(yè)培訓(xùn)班和雙休日干部學(xué)校等有效方式，提高了各級干部的學(xué)習(xí)力；通過召開班子民主生活會，“四好”班子考核和干部績效考核，建立了后備干部人才庫，提高了班子的執(zhí)行力；全年有17個班子被評為“四好”班子。

黨風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強。狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，開展了治理商業(yè)賄賂專項工作，圍繞工程項目等重點環(huán)節(jié)開展了效能監(jiān)察，獲得國網(wǎng)公司效能監(jiān)察一等獎。

繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。廣大黨員在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作中發(fā)揮了模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。扎實開展“愛心活動”、實施“平安工程”活動。制定了活動方案，召開了推進(jìn)會議，開展了系列活動，創(chuàng)建了企業(yè)平安、人企合一的和諧局面。

扎實加強企業(yè)文化建設(shè)。公司辦公樓喜遷新址，隆重的慶典儀式展示了企業(yè)和員工的風(fēng)采；矗立的超大電子屏幕、現(xiàn)代的樓群裝飾已成為長春市街路文明的標(biāo)志性建筑和特色景觀。第二屆職工文化藝術(shù)節(jié)倡宣的“傳承文化、感恩企業(yè)、快樂生活”主題，展現(xiàn)了鮮明的企業(yè)文化個性和價值觀；年職工運動會的成功舉辦，成為公司有史以來規(guī)模最大、層次最高、陣容最強、效果最好的文化體育盛會。

我們還堅持廠務(wù)公開，加強了民主管理工作。廣泛開展勞動競賽、建功立業(yè)活動，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，二道供電分公司獲得國家電網(wǎng)公司先進(jìn)集體榮譽稱號,調(diào)度通訊所綜合自動化班被命名為全國紅旗班組，8名個人獲得省公司勞動模范，4名個人獲得長春市“五·一”勞動獎?wù)?。共青團(tuán)組織青年員工爭當(dāng)工作先鋒，發(fā)揮了生力軍作用。

在剛剛過去的一年里，我們實現(xiàn)了快速發(fā)展，各方面工作都取得了顯著成績，這是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是地方政府大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工共同努力的結(jié)果。在這里，我代表公司經(jīng)營者集團(tuán)，向所有支持和關(guān)注公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工、離退休老同志和家屬表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的差距和不足，必須充分認(rèn)識到制約公司發(fā)展的一些深層次問題。

體現(xiàn)在安全生產(chǎn)上：發(fā)生了6次設(shè)備事故，三次中斷公司安全紀(jì)錄。暴露出公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不夠堅強，抗擊自然災(zāi)害的能力不強；安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不夠牢固，安全責(zé)任不夠落實；個別干部存在到崗不到位、盡職不盡責(zé)的問題，缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。

體現(xiàn)在管理上：公司機關(guān)和各基層單位都不同程度存在著管理粗放的問題。部分管理職責(zé)不夠明確，流程不夠優(yōu)化，一方面人浮于事、效率不高，另一方面疏于管理、責(zé)任心不強。

體現(xiàn)在員工隊伍上：有的干部思想浮躁，缺乏埋頭苦干，求真務(wù)實的精神；有的干部市場意識淡薄，缺乏改革創(chuàng)新的精神，工作打不開局面；個別員工法紀(jì)觀念不強，出現(xiàn)了違法違紀(jì)問題；員工隊伍的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)、技能隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理，力量缺乏，還不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

這些問題，需要我們在今后工作中盡快研究，加以解決。

關(guān)于二○○七年工作安排

2007年是公司發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年，承上啟下實施“十一五”規(guī)劃，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時代賦予我們光榮而艱巨的任務(wù)。

2007年，公司工作總的要求是：以黨的十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司職代會暨2007年工作會議精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，全力抓好安全生產(chǎn)工作，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，實施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化科技和人才支撐，加快建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展供電企業(yè)，大力創(chuàng)建和諧長電。

主要目標(biāo)

·承包利潤：完成18625萬元。其中，

--售電量：90.55億千瓦時；

--線損率：5.57%

--售電平均單價：575.55元/千千瓦時

--營業(yè)外收入：1200萬元

·安全生產(chǎn)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和電網(wǎng)事故；不發(fā)生誤操作事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的事故，實現(xiàn)安全年。

·供電可靠性：城市達(dá)到99.869%，農(nóng)村達(dá)到99.520%。

·電壓合格率：供電綜合電壓合格率達(dá)到98.840%，農(nóng)村居民照明達(dá)到92.400%。

·全員勞動生產(chǎn)率：完成163萬元/人·年

·農(nóng)電系統(tǒng)：購電量完成25.4億千瓦時，線損率完成3.76%，提成電費完成3.3億元。

·多種經(jīng)營：全口徑完成產(chǎn)值7億元，完成利潤800萬元。

·精神文明建設(shè)：鞏固全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位成果；行風(fēng)和軟環(huán)境年度社會測評繼續(xù)保持全市前列；不發(fā)生因企業(yè)責(zé)任造成的集體上訪或越級上訪事件；不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件；繼續(xù)保持中層干部零犯罪。

一、乘勢而為，推進(jìn)公司各項工作和諧發(fā)展

為貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于創(chuàng)建和諧企業(yè)的意見》精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展供電企業(yè)，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大電力客戶，公司將從今年開始開展全面構(gòu)建和諧長電工作。

創(chuàng)建和諧長電的總體目標(biāo)是：實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，公司的安全供電能力、企業(yè)創(chuàng)利能力、科技創(chuàng)新能力和風(fēng)險防范能力顯著提高；管理現(xiàn)代化水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、隊伍建設(shè)水平顯著提高；實現(xiàn)企業(yè)與社會、企業(yè)與用戶、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

構(gòu)建和諧長電，一是要加快建設(shè)堅強的長春電網(wǎng)，為和諧長春建設(shè)提供堅實電力能源。二是要全力確保電網(wǎng)安全，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是要誠信守諾，公平公正，為廣大電力客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是要積極實施“三新”戰(zhàn)略，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出貢獻(xiàn)。五是要優(yōu)化管理流程，明確管理職責(zé)，使公司與基層單位之間、部室與部室之間、干部與群眾之間和諧共進(jìn)，充滿活力。六是要堅持以人為本，維護(hù)員工根本利益，形成凝心聚力，團(tuán)結(jié)向上的局面。

建設(shè)和諧長電任重道遠(yuǎn)，公司黨政工青要齊抓共管，增強合力。堅持以安全促和諧，以發(fā)展促和諧，以穩(wěn)定促和諧，以服務(wù)促和諧，推進(jìn)公司各項工作的和諧發(fā)展。

二、著眼長遠(yuǎn)，推進(jìn)長春區(qū)域電網(wǎng)快速發(fā)展

今年是“十一五”長春電網(wǎng)建設(shè)的第二年，我們要完成建設(shè)與改造投資6億元，基建、生產(chǎn)、用電、用戶等共80個項目。面對十分繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，我們要適應(yīng)核準(zhǔn)制要求，堅持基本建設(shè)與技術(shù)改造并舉，強化前期工作，加強技術(shù)改造項目與基建、大修、科技項目的有機銜接，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

要進(jìn)一步完善長春“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，使之更加科學(xué)合理。按照適度超前的原則，邀請專家學(xué)者對長春配網(wǎng)把脈號診，從選址布局到網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，從負(fù)荷需求到設(shè)備選型，統(tǒng)一規(guī)劃，確定標(biāo)準(zhǔn)，以此來指導(dǎo)和規(guī)范“十一五”長春配網(wǎng)的建設(shè)與改造。

要進(jìn)一步強化電網(wǎng)建設(shè)的管理。樹立“精品工程”意識，瞄準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)這一目標(biāo)，加強項目計劃、物資采購、資金使用、項目溝通和項目啟動等管理工作；加強現(xiàn)場文明施工管理，落實國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場“文化”要求；全面推行“項目經(jīng)理制”和“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價實施有效的監(jiān)督控制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的突破。

要進(jìn)一步強化電網(wǎng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)發(fā)揮城網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，堅持例會制度，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程和工作流程，特別是要緊緊抓住省公司與長春市政府簽訂“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃“會談紀(jì)要”的契機，建立向政府和上級公司的匯報溝通機制，增加項目儲備，爭取資金和支持，創(chuàng)造良好的電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境。

三、積極穩(wěn)妥，推進(jìn)公司改革工作順利發(fā)展

深化生產(chǎn)體制改革。對公司的配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、檢修實行統(tǒng)一管理，理順管理流程，使配網(wǎng)建設(shè)與220千伏、66千伏網(wǎng)架建設(shè)同步發(fā)展，提高供電能力。在生產(chǎn)、基建、用電、農(nóng)電的電網(wǎng)建設(shè)與改造方面，實現(xiàn)全面計劃管理。

完善營銷機制改革。推出六項措施，實施商業(yè)銀行代收機關(guān)電費的收費方式改革，逐步實現(xiàn)電費無走收的目標(biāo)；實施用戶表計統(tǒng)一安裝的改革，逐步實現(xiàn)電能表計的全過程控制；實施外市（縣）營銷體制的改革，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的營銷管理模式；實施營銷激勵機制的改革，加大基數(shù)工資額度，減少年終超利兌現(xiàn)；實施對基層單位考核方式的改革，動靜態(tài)考核并重，創(chuàng)新衡量工作標(biāo)準(zhǔn)；實施負(fù)控運行與安裝檢修分開的改革，降低負(fù)控安裝成本，提高負(fù)控效能。

推進(jìn)集體企業(yè)改革。根據(jù)國務(wù)院、省政府廠辦大集體改革試點工作的文件精神，省公司決定我公司參加長春市集體企業(yè)改革的試點工作，實現(xiàn)集體企業(yè)與主辦國有企業(yè)在人事、管理和資產(chǎn)上的徹底分離，有效解除主辦企業(yè)的歷史責(zé)任。各單位要按照省公司和長春市政府的統(tǒng)一部署，成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，積極穩(wěn)妥、適時推進(jìn)集體企業(yè)改革工作。要加強宣傳，講清形勢和意義，做好思想發(fā)動工作；要把握政策，履行程序，確保改革工作規(guī)范合理；要區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，供電集體企業(yè)改制由市公司按照上級要求穩(wěn)步推進(jìn)；農(nóng)電企業(yè)按照省農(nóng)電公司部署穩(wěn)妥進(jìn)行。通過改革，建立規(guī)范法人結(jié)構(gòu)，賦予企業(yè)新的活力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，確保職工就業(yè)。

四、強基固本，推進(jìn)安全生產(chǎn)平安發(fā)展

安全生產(chǎn)是公司各項工作的基礎(chǔ)。2007年，公司安全生產(chǎn)總的要求是，認(rèn)真貫徹落實省公司安全生產(chǎn)工作會議精神和省公司安全生產(chǎn)1號文件要求，按照“從嚴(yán)要求、精細(xì)管理、扎實工作、創(chuàng)新提高”的工作思路，強化安全責(zé)任的落實，加強安全監(jiān)督工作，全面落實反事故措施，優(yōu)化管理流程，打贏安全生產(chǎn)的翻身仗，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

一是，繼續(xù)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步強化以行政一把手為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實，公司班子將定期研究安全生產(chǎn)工作，按照“四全”要求建立健全安全生產(chǎn)的保證與監(jiān)管體系，領(lǐng)導(dǎo)層要做到“三個從嚴(yán)”，管理層要做到“到崗到位”，執(zhí)行層要做到“精確復(fù)制”，形成安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。

二是，深入開展反事故斗爭。以一月份的“反事故措施落實月”活動為載體，深入貫徹落實國網(wǎng)公司《十八項電網(wǎng)重大反事故措施》和省公司《二十五條重點措施實施細(xì)則》，做到項目、資金、責(zé)任單位和完成情況的“四落實”，建立反事故斗爭常態(tài)機制。

三是，強化生產(chǎn)運行管理。按照省公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實抓好生產(chǎn)各專業(yè)的運行管理工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅持運行分析會制度，及時分析解決安全生產(chǎn)中的各種問題；全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)管理和檢修作業(yè)流程，提高檢修作業(yè)安全性和搶修質(zhì)量；落實應(yīng)急預(yù)案，建立反應(yīng)迅速、信息暢通、妥善應(yīng)對的應(yīng)急聯(lián)動機制。

四是，加強安全監(jiān)督工作。進(jìn)一步完善常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督、事故監(jiān)察相結(jié)合的監(jiān)督機制，重點開展反習(xí)慣性違章作業(yè)和習(xí)慣性違章指揮的監(jiān)督工作，真正做到“三個百分之百”、“四不放過”，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。

五、精細(xì)管理，推進(jìn)用電營銷工作健康發(fā)展

今年公司營銷工作在完善營銷體制改革的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升精細(xì)化管理水平。

構(gòu)建一個信息平臺。公司將統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建信息綜合平臺，將生產(chǎn)、用電等專業(yè)的關(guān)口表數(shù)據(jù)、配電線路、地理信息數(shù)據(jù)、GPRS衛(wèi)星定位等信息資源整合利用，實現(xiàn)公司管理信息的深度共享。

繼續(xù)開展兩項載體活動。豐富“六無一規(guī)范”和“爭創(chuàng)崗位明星”活動內(nèi)容，完善考評體系，提升臺區(qū)創(chuàng)優(yōu)水平，激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)，爭當(dāng)明星的勞動熱情。年內(nèi)力爭實現(xiàn)80%以上臺區(qū)達(dá)到“六無一規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)。

深化三個體系建設(shè)。根據(jù)省公司“三個中心”試點要求，繼續(xù)深化組織保障體系、利益激勵體系、制度約束體系的建設(shè)，建立組織結(jié)構(gòu)合理、管理職能明確、全員參與承包、績效考核統(tǒng)一、崗位流程優(yōu)化、制度約束規(guī)范的營銷管理體系。

高標(biāo)準(zhǔn)完成四項工作。按標(biāo)準(zhǔn)完成“三個中心”試點工作，按時間完成遠(yuǎn)程抄表推廣工作，按計劃完成摘轉(zhuǎn)供工程，按要求完成營銷改革完善工作。

實行五項檢查。強化營銷履行職責(zé)檢查，供用電秩序檢查，特殊客戶檢查，抄收團(tuán)隊建設(shè)檢查和誠信服務(wù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，實現(xiàn)營銷管理的健康發(fā)展。

強化六項考核。加強營銷數(shù)字指標(biāo)真實情況、工作流程執(zhí)行情況、基層問題解決情況、電費回收完成情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)踐諾情況、營銷工作安全情況的考核，提升營銷工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。

六、科學(xué)規(guī)范，推進(jìn)各項管理流程創(chuàng)新發(fā)展

積極探索與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理方式，不斷優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)科學(xué)管理水平。

一是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)。按照省公司的部署和要求，科學(xué)設(shè)置和不斷強化公司機構(gòu)設(shè)置。在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的前提下，堅持思維超前、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則完成機關(guān)優(yōu)化組合和定崗定編工作，進(jìn)行流程細(xì)化再造，清晰工作界面，順暢管理流程，細(xì)化工作分工，明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)公司組織機構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)權(quán)限的優(yōu)化。

二是強化公司各項管理。繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，強化資產(chǎn)和財務(wù)管理，提高管理的調(diào)控力，嚴(yán)格執(zhí)行綜合計劃和預(yù)算，增強計劃和預(yù)算的連續(xù)性和剛性原則。強化內(nèi)部審計監(jiān)督，實現(xiàn)審計工作由查錯糾弊向績效型、風(fēng)險型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)強化客戶工程管理，完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，簡化流程，開發(fā)市場，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程。

三是深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，動態(tài)對標(biāo)與靜態(tài)對標(biāo)相結(jié)合，拓展對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵，推廣最佳實踐活動，年內(nèi)力爭多數(shù)指標(biāo)居國網(wǎng)系統(tǒng)中上游水平。要繼續(xù)完善企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會對公司“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”的迎檢工作。

四是細(xì)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要積極履行社會責(zé)任，認(rèn)真落實“三個十條”，提升服務(wù)承諾兌現(xiàn)率。要完成客戶服務(wù)中心的建設(shè)任務(wù)，明確客服中心“服務(wù)調(diào)度”的職能定位，實現(xiàn)服務(wù)管理和服務(wù)監(jiān)管的雙重職能。建立科學(xué)的管理機制，理順“十項服務(wù)管理流程”，使服務(wù)工作更加順暢，運轉(zhuǎn)規(guī)范有序。要按照國網(wǎng)公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家”和省公司“和諧吉林、真誠電力”服務(wù)工程的要求，強化公司“陽光電力”載體活動建設(shè)，為構(gòu)建和諧長電做出積極的貢獻(xiàn)。

七、勇爭排頭，推進(jìn)農(nóng)電管理工作跨越發(fā)展

長春農(nóng)電系統(tǒng)作為全省的標(biāo)桿，要以創(chuàng)一流作為主線，促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)集約化發(fā)展，新的一年實現(xiàn)新的跨越。

認(rèn)真實施“三新”戰(zhàn)略。要按照吉林省農(nóng)網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，加快農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)與改造，滿足建設(shè)社會主義新農(nóng)村的發(fā)展需要。要圍繞“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，抓好“三個十條”落實工作，完善95598服務(wù)功能，縱深“陽光卡”入戶工程，繼續(xù)提高農(nóng)村供電可靠性和供電質(zhì)量，做到政府滿意、用戶滿意、農(nóng)民滿意。

切實做好農(nóng)電安全工作。要結(jié)合省公司開展的“無違章農(nóng)電公司”、“無違章先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動，深入開展農(nóng)電系統(tǒng)的安全性評價工作，落實“責(zé)任田、責(zé)任心、責(zé)任制”的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全年。

繼續(xù)提升創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)水平。要深化“三優(yōu)、四無、一規(guī)范”活動，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，加強標(biāo)桿推廣，確保年內(nèi)達(dá)標(biāo)班組升至85%以上，新增10家國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)示范供電營業(yè)窗口。要繼續(xù)深化科學(xué)承包工作，全面落實線損管理為核心的臺區(qū)、線路承包“三級四段”管理機制，以“八個百分之百”為措施，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

全面加強農(nóng)電員工隊伍建設(shè)。開展行之有效、符合農(nóng)電員工特點的教育培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，樹立嶄新的農(nóng)電員工形象。

八、適應(yīng)市場，推進(jìn)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

公司多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展采取有進(jìn)有退、穩(wěn)健經(jīng)營的方針。要按照實事求是的原則，摸清集體企業(yè)資產(chǎn)和人員身份情況，為下一步改革做好準(zhǔn)備工作。要充分利用這次改革的有利契機，對有經(jīng)營前途的多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行資源整合，制度創(chuàng)新，使之真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體和市場主體。

長電集團(tuán)要緊緊抓住“十一五”電網(wǎng)建設(shè)的歷史機遇，使自己穩(wěn)健發(fā)展。要強化施工項目管理，確保施工安全，完成重點城市工程項目建設(shè)任務(wù)，積累資金和經(jīng)驗，加速實現(xiàn)以電網(wǎng)發(fā)展帶動集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。要重點加強項目管理人員和施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，逐步實現(xiàn)由施工型集團(tuán)向管理型集團(tuán)的過渡。要進(jìn)一步增強市場意識，利用優(yōu)良的資質(zhì)，鞏固長春市場，拓展省內(nèi)市場，輻射國內(nèi)市場。要有所為有所不為，圍繞企業(yè)核心競爭力發(fā)展電力工程主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步做大做強；對非電產(chǎn)業(yè)要逐一診斷，果斷從經(jīng)營不善、前景無望的產(chǎn)業(yè)中退出，同時，積極調(diào)研新的發(fā)展項目，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。

長電集團(tuán)是公司員工參股的民營企業(yè)，公司各單位、部門要一如既往的支持和扶持集團(tuán)，使集團(tuán)發(fā)展壯大起來，創(chuàng)造更多的效益回報股民。

九、人才強企，推進(jìn)職工隊伍建設(shè)持續(xù)發(fā)展

人力資源是企業(yè)第一資源。2007年，我們要加速高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供智力支持和人力保證。

加強干部隊伍建設(shè)，是實施“人才強企”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。大政方針確定之后，干部就是決定的因素。要注重干部的思想政治建設(shè)，增強責(zé)任感和使命感，增強大局意識和責(zé)任意識。要利用雙休日干部學(xué)校等培訓(xùn)方式，提高干部的改革創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力。要按照胡總書記倡導(dǎo)的“八個方面良好風(fēng)氣”要求，加強干部的作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，做廉潔自律的表率。要加強干部隊伍的梯隊建設(shè)與管理，建立后備干部隊伍，加強干部的縱向和橫向交流力度；完善科學(xué)的干部考核和評價體系，建設(shè)一支優(yōu)秀的干部隊伍。

大力加強員工隊伍建設(shè)，是實施“人才強企”的重要基礎(chǔ)。在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)“三強一體化”管理機制，實施績效管理，重點激勵各層次業(yè)績優(yōu)秀的員工。大力推行競爭上崗和工作招聘，促進(jìn)人才合理調(diào)配，大力開展全員教育培訓(xùn)，突出崗位技能培訓(xùn)，加大專業(yè)緊缺人才、一線技能人才的培養(yǎng)力度。在員工中推行崗位說明書，明確各崗位的任職資格，引導(dǎo)、幫助員工提高自身綜合素質(zhì)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，形成互相學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)資格評定與職業(yè)技能鑒定考評工作，推進(jìn)優(yōu)秀技能人才“千百十”工程，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)，深化落實人才強企戰(zhàn)略。

建立員工多渠道成才機制，是實施“人才強企”戰(zhàn)略的必然選擇。繼續(xù)實行首席員工評選激勵制度，開展“項目攻關(guān)課題組”活動，引入“導(dǎo)師帶徒”制，逐步形成各專業(yè)管理及技術(shù)高級人才群體，不斷提升公司生產(chǎn)經(jīng)營工作水平。建立各系統(tǒng)員工的職業(yè)發(fā)展通道及晉升管理機制，推廣員工職業(yè)生涯管理工作，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

十、合弦共進(jìn)，推進(jìn)精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

我們要深入貫徹落實十六屆六中全會精神，全面推進(jìn)和諧長電和精神文明建設(shè)。

深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。年內(nèi)，公司班子要跨入省公司“四好”班子行列，公司二級班子“四好”率要達(dá)到95%。

要進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局開展效能監(jiān)察工作，從源頭上和權(quán)力運行過程中構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長效機制，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

實施政工一體化管理，將黨建及政工工作納入年度業(yè)績考核之中，在公司各級黨組織中實施“創(chuàng)建新業(yè)績、永葆先進(jìn)性”主題實踐工程，開展“黨支部建設(shè)年”活動，提高黨建工作水平。

要推廣應(yīng)用國網(wǎng)標(biāo)識系統(tǒng)，縱深“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會”的核心理念，突出公司特色文化的養(yǎng)成，建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的經(jīng)營文化、安全文化和服務(wù)文化，以先進(jìn)的文化力推動公司和諧發(fā)展。

要以鞏固文明單位成果為主線，完善文明單位考核機制，修訂文明單位創(chuàng)建細(xì)則，進(jìn)一步提升文明單位創(chuàng)建水平。

進(jìn)一步強化民主管理工作，大力推進(jìn)青年成才工程，拓展群團(tuán)活動空間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，組織引導(dǎo)職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，貢獻(xiàn)力量；要繼續(xù)關(guān)心離退休職工生活，讓他們充分享受企業(yè)發(fā)展成果。

高標(biāo)準(zhǔn)做好職工團(tuán)購住房收尾工作和道路綠化工程，特別要抓好物業(yè)管理工作，努力打造成長春市一流住宅小區(qū)。

同志們，又是一年春草綠，今年花開別樣紅。讓我們大家緊密地團(tuán)結(jié)在公司黨政班子周圍，以扎實的干勁、務(wù)實的作風(fēng)、拼搏的精神，為加快建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展供電企業(yè)而努力奮斗。