導(dǎo)語：抓好業(yè)主黨員教育管理促進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展繁榮一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

江蘇金盛集團(tuán)是一個(gè)資產(chǎn)超億元、年上交稅費(fèi)1000多萬元、以經(jīng)營(yíng)裝飾材料和百貨為主的私營(yíng)企業(yè)，下轄金盛裝飾城和金盛百貨等七個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，共有從業(yè)人員4300余人，黨員110名，其中業(yè)主黨員54名。集團(tuán)自97年8月成立黨組織以來，始終堅(jiān)持一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓企業(yè)黨的建設(shè)，特別是把加強(qiáng)業(yè)主黨員的教育管理作為做好專業(yè)市場(chǎng)黨建工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容常抓不懈，有力地促進(jìn)了市場(chǎng)兩個(gè)文明建設(shè)。我們的主要做法是：

一、不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，讓業(yè)主黨員“歸隊(duì)落戶”

1、統(tǒng)一思想，確立專業(yè)市場(chǎng)黨建工作思路。95年企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，僅有職工32人，黨員6人。近年來，在地方黨委、政府的關(guān)心下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員迅速增加，業(yè)主中黨員數(shù)量也不斷增多。專業(yè)市場(chǎng)特定的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使業(yè)主黨員普遍存在流動(dòng)性大、業(yè)務(wù)自主性強(qiáng)、工作時(shí)間高度緊張等特點(diǎn)，多數(shù)人為業(yè)務(wù)奔忙，無暇顧及黨員身份。98年初我們對(duì)市場(chǎng)中業(yè)主黨員情況進(jìn)行調(diào)查摸底，有77%的同志經(jīng)常不參加組織生活，有的不按期交納黨費(fèi)，還有一些黨員基本不與原黨組織聯(lián)系，處于“離散”狀態(tài)。支委會(huì)分析討論認(rèn)為，這幾十名黨員組織關(guān)系雖然不全在金盛，但金盛黨組織負(fù)有同樣的教育管理職責(zé)，從企業(yè)發(fā)展來講，抓住了這支黨員隊(duì)伍，就等于抓住了專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展依托的骨干力量，一定要建設(shè)好這支隊(duì)伍，使黨員成為金盛專業(yè)市場(chǎng)上一面面高高飄揚(yáng)的旗幟。我們研究確立了抓好業(yè)主黨員教育管理的基本思路：一是把業(yè)主黨員組織起來，二是讓業(yè)主黨員的身份亮出來，三是把市場(chǎng)內(nèi)黨的生活正常起來，四是在市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展中把業(yè)主黨員的作用發(fā)揮出來。并把不斷健全完善組織建設(shè)，讓每位業(yè)主黨員“歸隊(duì)落戶”作為抓好業(yè)主黨員教育管理的突破口。

2、多方采取措施，轉(zhuǎn)接業(yè)主黨員組織關(guān)系。業(yè)主黨員不愿或不便將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到金盛是我們遇到的一大難題。支部認(rèn)為要想管住管好黨員，就必須明確黨組織與黨員的隸屬關(guān)系。我們多次召開業(yè)主黨員會(huì)議，與黨員談心，做思想工作。同時(shí)“三管齊下”，一方面，督促業(yè)主黨員回去辦理手續(xù)，限時(shí)轉(zhuǎn)來組織關(guān)系，否則攤位不予出租；另一方面，以支部名義向業(yè)主黨員原單位發(fā)出公函，商洽組織關(guān)系接轉(zhuǎn)問題；再一方面，派出工作責(zé)任心強(qiáng)的黨員直接到蘇北等業(yè)主黨員的集中地登門做工作。通過多方努力，短短幾個(gè)月就有50多名業(yè)主黨員的組織關(guān)系順利轉(zhuǎn)進(jìn)，99年10月集團(tuán)建立獨(dú)立的私營(yíng)企業(yè)黨總支。組織關(guān)系分散在各地的黨員聚集在金盛黨總支的旗幟下，為建立健全企業(yè)內(nèi)黨的組織、抓好業(yè)主黨員教育管理奠定了基礎(chǔ)。

3、點(diǎn)、線、面結(jié)合，構(gòu)建組織管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際狀況，我們努力構(gòu)建點(diǎn)、線、面結(jié)合的三級(jí)黨組織網(wǎng)絡(luò)。在集團(tuán)黨總支下面設(shè)置了行政總部、裝璜公司和金盛裝飾城、金盛百貨四個(gè)黨支部，前兩個(gè)支部以集團(tuán)固定員工為主，后兩個(gè)以業(yè)主黨員為主，確保黨的組織覆蓋集團(tuán)的各個(gè)單位，形成“面”的格局；同時(shí)根據(jù)專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把黨小組建在行業(yè)協(xié)會(huì)上，在兩個(gè)大市場(chǎng)19個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)中都建立了行業(yè)協(xié)會(huì)黨小組，進(jìn)一步增強(qiáng)了行業(yè)協(xié)會(huì)的內(nèi)合力，由行業(yè)協(xié)會(huì)來進(jìn)一步凝聚業(yè)主黨員，形成“線”的格局；我們還設(shè)立了流動(dòng)黨員活動(dòng)站，分別掛靠到兩個(gè)市場(chǎng)黨支部，將尚未轉(zhuǎn)入組織關(guān)系的業(yè)主黨員納入管理，核發(fā)流動(dòng)黨員活動(dòng)證，使他們能夠參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。通過以上措施，基本形成了一個(gè)覆蓋集團(tuán)上下，點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合的組織網(wǎng)絡(luò)體系。

二、實(shí)施“一四三”工程，認(rèn)真抓好業(yè)主黨員教育管理

集團(tuán)黨總支結(jié)合專業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)，以“一四三”工程（即建立一組黨員教育陣地、開展四個(gè)系列教育、健全三項(xiàng)管理制度）為抓手，初步探索出了一條適合業(yè)主黨員教育管理的路子。

1、建立一組黨員教育陣地。開展黨建工作，硬件建設(shè)是基礎(chǔ)。近年來，集團(tuán)黨總支在市場(chǎng)用房、資金十分緊張的情況下，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，為業(yè)主黨員開展活動(dòng)創(chuàng)造條件，基本實(shí)現(xiàn)了“五有”，即有一個(gè)“黨員之家”，在裝飾城、百貨和總部各建立了一個(gè)黨員活動(dòng)室；有一個(gè)黨校課堂，拿出300多平方米的多功能廳供業(yè)余黨校使用；有一個(gè)黨員電教播放點(diǎn)，每個(gè)支部配備了放像設(shè)備，一年多來堅(jiān)持每月播放一次黨員電化教育片；有一個(gè)黨教育園地，在企業(yè)內(nèi)部刊物《金盛市場(chǎng)》上每期都有黨建工作版面，在裝飾城還設(shè)立了黨建工作宣傳櫥窗；有一筆專門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。近兩年來，集團(tuán)每年都從行政經(jīng)費(fèi)中為黨組織撥出?？铋_展活動(dòng)，累計(jì)達(dá)2萬余元。

2、開展四個(gè)系列主題教育。由于大部分業(yè)主黨員曾較長(zhǎng)時(shí)間“游離”于組織之外，一些同志思想政治素質(zhì)下降，個(gè)人形象不夠好。加強(qiáng)業(yè)主黨員的教育，應(yīng)當(dāng)成為黨總支工作的一個(gè)重點(diǎn)。黨的思想政治工作，是辦好國(guó)有企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展同樣也離不了這一法寶。幾年來，我們采取多種形式，在業(yè)主黨員中開展了四個(gè)系列教育活動(dòng)。一是針對(duì)業(yè)主黨員忙于經(jīng)營(yíng)、疏于政治理論學(xué)習(xí)的狀況，堅(jiān)持抓好政治理論教育活動(dòng)。每季度堅(jiān)持一次黨課教育，邀請(qǐng)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)工作者來集團(tuán)上黨課、作報(bào)告，幫助業(yè)主黨員提高理論素養(yǎng)，學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策，堅(jiān)定政治信仰。反復(fù)教育黨員不僅要做生意場(chǎng)上的精明人，更有做社會(huì)和政治生活中的明白人。在去年與“”的政治斗爭(zhēng)中，金盛的黨員無一人發(fā)生違規(guī)行為，堅(jiān)定地與黨中央保持了一致。二是針對(duì)業(yè)主黨員渴望了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的心愿，堅(jiān)持開展經(jīng)濟(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。定期邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)界專家學(xué)者開設(shè)講座，幫助業(yè)主黨員了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為業(yè)主黨員提高市場(chǎng)分析與經(jīng)營(yíng)決策能力創(chuàng)造了條件。三是針對(duì)業(yè)主黨員法律知識(shí)缺乏的情況，組織開展法制學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。定期請(qǐng)省、市、區(qū)法院、工商、司法、稅務(wù)等部門的專家講授有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)主黨員守法經(jīng)營(yíng)的觀念。近年來集團(tuán)的業(yè)主黨員基本沒有發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)事件。四是針對(duì)一些業(yè)主黨員是剛進(jìn)生意場(chǎng)的新手的情況，組織開展?fàn)I銷技能學(xué)習(xí)活動(dòng)。邀請(qǐng)南京商廈等知名商家的勞動(dòng)模范、技術(shù)能手舉辦營(yíng)銷知識(shí)系列講座，幫助業(yè)主們拓寬經(jīng)營(yíng)思路，提高服務(wù)水平，受到了業(yè)主黨員的歡迎。業(yè)主黨員普遍反映黨員教育形式活、內(nèi)容新、針對(duì)性強(qiáng)，既提高了知識(shí)水平，又解決了實(shí)際問題。

3、落實(shí)“三項(xiàng)制度”，嚴(yán)格黨員管理。集團(tuán)黨組織始終堅(jiān)持以制度規(guī)范業(yè)主黨員的教育管理，建立完善了三項(xiàng)工作制度。一是嚴(yán)格規(guī)定了黨內(nèi)組織生活制度。對(duì)黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)議的時(shí)間、內(nèi)容、出勤考核等方面作出詳細(xì)嚴(yán)格規(guī)定，每半年檢查考核一次；二是對(duì)支部規(guī)范化建設(shè)明確了標(biāo)準(zhǔn)，包括基礎(chǔ)臺(tái)帳、黨員活動(dòng)室環(huán)境布置、電教工作、支委會(huì)建設(shè)等，使每個(gè)支部的工作都能規(guī)范化；三是嚴(yán)格民主評(píng)議制度，將每年一次的民主評(píng)議黨員作為黨員教育管理的一個(gè)重要內(nèi)容。今年初的民主評(píng)議中，黨總支在檢查各支部評(píng)議情況時(shí)發(fā)現(xiàn)一些支部的黨員存在馬虎應(yīng)付走過場(chǎng)現(xiàn)象。為嚴(yán)肅黨內(nèi)生活制度，我們做出決定，在全體黨員中進(jìn)行重新評(píng)議，明確要求各人逐條對(duì)照《黨章》和上級(jí)文件，力求解決一兩個(gè)思想、工作的實(shí)際問題，“真刀真槍”地開展批評(píng)與自我批評(píng)，確保黨員自身的先進(jìn)性?！耙凰梢痪o”兩次評(píng)議在黨員中引起很大震動(dòng)。狠抓制度建設(shè)使業(yè)主黨員管理工作逐步規(guī)范，收到了成效。

三、努力營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”氛圍，讓黨員標(biāo)志在市場(chǎng)上閃光

“有為才有位，是黨員就要發(fā)光”，組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建之后，我們注重緊密圍繞市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展，有針對(duì)性地著重組織業(yè)主黨員開展三項(xiàng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)。

1、開展“亮出黨員身份”活動(dòng)。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員在經(jīng)營(yíng)中做表率、在服務(wù)中做榜樣，在市場(chǎng)精神文明建設(shè)中倡新風(fēng)。去年以來，我們?cè)谌w黨員中組織開展了“黨員身份亮出來”活動(dòng)，要求業(yè)主黨員佩戴黨員標(biāo)志上崗，做到“標(biāo)志胸前戴，宗旨記心懷，重?fù)?dān)挑起來，處處做表率”。胸前戴上閃亮的黨員標(biāo)志，業(yè)主黨員們深有感觸：亮出黨員身份，顧客和其他業(yè)主看到的不是我這個(gè)人，而是我胸前的黨員標(biāo)志，是黨的形象，我們必須時(shí)刻想到發(fā)揮模范帶頭作用。開展“黨員身份亮出來”活動(dòng)后，市場(chǎng)管理部門發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)變化，一是協(xié)調(diào)解決黨員業(yè)主與顧客之間矛盾的機(jī)率明顯下降，如今，這類投訴已基本為零；二是黨員業(yè)主的銷售額平均增長(zhǎng)15%以上。“一降一升”兩個(gè)變化，使我們體會(huì)到只有圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，黨的組織才有生命力；只有抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，黨組織才有活力，才能凝聚黨員，發(fā)揮先鋒和堡壘作用。

2、開展?fàn)巹?chuàng)“黨員文明示范崗”活動(dòng)。創(chuàng)建省市文明市場(chǎng)是集團(tuán)確立的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)建工作需要有一批倡導(dǎo)者和示范者。99年初，我們經(jīng)過認(rèn)真研究，決定以文明經(jīng)營(yíng)、杜絕假冒偽劣、全心全意為人民服務(wù)為主要內(nèi)容，在全體業(yè)主黨員中倡議開展?fàn)巹?chuàng)“黨員文明示范崗”活動(dòng)。業(yè)主黨員們共同制訂了十條承諾，向全體業(yè)主公布?！捌咭弧鼻跋Γ?jīng)過業(yè)主推薦、公開考核和黨組織審批，評(píng)選出二十名黨員示范崗，并舉行了隆重的掛牌儀式。二十塊示范崗標(biāo)牌就像二十面旗幟，樹立起金盛黨員的良好形象。一次，一位家住高教公寓的教師來裝飾城黨員業(yè)主朱陰淮處要求退換一把鎖，原因是鎖心滲進(jìn)了油漆出現(xiàn)了故障。雖然這明顯不屬產(chǎn)品質(zhì)量問題，但朱陰淮卻爽快地將鎖接受下來，查明原因后，不僅將鎖修好，還派人上門為其安裝好，這位教師非常滿意。事后，朱陰淮說，“遇到這種事，我也可以一推了之，但作為文明示范崗，我不能砸了牌子”。如今，“黨員文明示范崗”已成為金盛一道亮麗的風(fēng)景線。兩大市場(chǎng)內(nèi)涌現(xiàn)黨員示范崗20個(gè)、巾幗示范崗59個(gè)、青年文明示范崗59個(gè)，文明經(jīng)營(yíng)戶79家。爭(zhēng)創(chuàng)文明示范崗、文明示范戶活動(dòng)使市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步規(guī)范、服務(wù)水平進(jìn)一步提高，市場(chǎng)銷售出現(xiàn)了人旺、地旺、鋪旺、氣旺的喜人景象。

3、開展“致富不忘思源，真心回報(bào)社會(huì)”活動(dòng)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，不少業(yè)主的個(gè)人資產(chǎn)壯大了?！捌髽I(yè)富了，個(gè)人富了，下步應(yīng)該怎么辦”，對(duì)此，我們組織業(yè)主黨員展開討論，形成了共識(shí)：作為黨員業(yè)主，不能只為個(gè)人賺錢，致富不忘思源，共產(chǎn)黨員要為黨旗增光，為政府分憂，為特困家庭解難。在黨總支倡導(dǎo)下，業(yè)主黨員們開展了“愛心資助特困學(xué)生活動(dòng)”。99年，集團(tuán)各支部向72名特困生每人贈(zèng)送了價(jià)值100元的文具、生活用品。在資助會(huì)上，一位黨員慷慨解囊，一次性資助九名孩子每人500元。有的業(yè)主黨員還主動(dòng)提出長(zhǎng)期資助特困生直到成年。為將愛心活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，集團(tuán)黨總支還組織業(yè)主黨員現(xiàn)身說法，帶動(dòng)全體從業(yè)人員一次性捐款近10萬元設(shè)立“扶困助學(xué)基金”。今年9月15日，黨總支利用基金又資助了50名特困中小學(xué)生。另外，集團(tuán)還出資40多萬元修建了江東北路和西路；出資為公交公司建立了三條線路的公交車站臺(tái)；為敬老院殘疾人捐款2萬多元；為下崗職工提供就業(yè)機(jī)會(huì)1000多個(gè)。如今，“致富不忘本、情系全社會(huì)”的觀念已經(jīng)在集團(tuán)上下深深扎根。