民政局福利服務調(diào)研報告
時間:2022-06-15 01:03:00
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市轄52個鎮(zhèn)、14個街道辦事處,總?cè)丝?64萬,60歲以上老年人36萬多人,占全市總?cè)丝诘?3.6%,已提前進入老齡化社會。去年以來,我們立足社區(qū),因地制宜,以服務設施規(guī)范化建設為基礎,以建立完善管理機制為保障,精心組織實施了社區(qū)老年福利服務“星光計劃”,取得了初步成效。到目前,全市己完成并投入使用“星光計劃”項目45個,投入資金6174萬元,建筑面積44292平方米。
一、深入調(diào)查摸底,為實施“星光計劃”做好準備
實施“星光計劃”是一項社會系統(tǒng)工程,必須搞好社會資源和需求調(diào)查。為此,從去年開始,我們就在環(huán)翠區(qū)著手對老年福利服務設施和社區(qū)資源進行了深入調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前我市實施“星光計劃”既有不利因素,也有有利條件。從不利因素看,雖然隨著社區(qū)建設和老年事業(yè)的發(fā)展,我市老年福利服務設施不斷完善,但與時展和實施“星光計劃”要求相比,還存在著“四個不適應”:一是供求上不適應。到去年年底,市區(qū)共有養(yǎng)老機構(gòu)39處、床位1385張,僅占有入住意向老年人的5%,并且隨著改革的深入和社會的發(fā)展,這種供求矛盾還會更加突出。二是服務上不適應。大多數(shù)老年服務機構(gòu)都是七、八十年代建立的,無論內(nèi)部設施、外部環(huán)境,還是服務質(zhì)量和檔次都與當今老年人的要求有一定差距。三是配置上不適應。現(xiàn)有老年服務設施單一功能的多、綜合功能的少,低檔次的多、高檔次的少,不僅適應不了不同層次老年人的需要,而且重復建設,浪費了社區(qū)資源。四是管理上不適應。在內(nèi)部設施配套上缺乏統(tǒng)一標準,在收費標準和服務管理上缺少統(tǒng)一規(guī)范。從有利條件看,一是各級黨委、政府和社會各界支持、參與“星光計劃”的積極性相當高,實施“星光計劃”有著堅實的社會基矗二是現(xiàn)有的服務機構(gòu)雖然存在一定的不足,但通過投入資金進行有針對性地改造、強化管理,也完全有可能成為適應時代要求的服務機構(gòu),實施“星光計劃”有著良好的設施基矗
在對本地實際情況有了準確把握后,為開闊眼界,借鑒外地先進經(jīng)驗,我們組織各市區(qū)政府分管領導、民政局負責人及環(huán)翠區(qū)三個街道辦事處負責人,前往“星光計劃”開展走在全國前列的河北保定實地考察,不僅使他們學到了先進經(jīng)驗,而且在看到差距的同時也意識到了自身所具有的優(yōu)勢,大大激發(fā)了他們實施好“星光計劃”的熱情和信心。
二、精心組織發(fā)動,穩(wěn)步推進實施“星光計劃”
第一批“星光計劃”項目的啟動,具有很強的典型示范作用,事關整個“星光計劃”的成敗。在規(guī)劃、實施過程中,我們始終堅持“精心組織、穩(wěn)步推進”的原則,堅持打成功率。
首先,積極爭取領導支持。從“星光計劃”開始啟動,我們就積極向市委、市政府匯報,贏得了領導的一致支持,并將“星光計劃”作為政府行為,列入今年市政府為市民辦的18件實事之中,每月召開一次專題會議,聽勸星光計劃”階段進展情況,集中解決“星光計劃”實施過程中遇到的問題。在“星光計劃”實施過程中,市及各市、區(qū)黨委、政府分管領導還定期帶領民政、各街道辦事處主要領導和城建等有關職能部門,深入現(xiàn)場督導檢查,現(xiàn)場辦公,解決問題,確保了“星光計劃”的健康發(fā)展。
其次,科學制定實施規(guī)劃。根據(jù)“實事求是、量力而行”的原則,結(jié)合前期調(diào)查結(jié)果,在充分論證、借鑒各地經(jīng)驗和聽取群眾意見的基礎上,我們研究制定了《市實施社區(qū)老年福利服務“星光計劃”三年規(guī)劃》,計劃到2003年,各市區(qū)所有街道辦事處和社區(qū)居委會都要建成符合標準的老年人福利服務設施,在全市形成市、市(區(qū))、街道、社區(qū)居委會四個層面,設施配套、功能完善、管理規(guī)范、能滿足不同層次老年人需求的社會化老年服務體系。環(huán)翠區(qū)政府也以今年一號文件印發(fā)了《關于實施社區(qū)老年福利服務“星光計劃”的意見》,計劃利用2002年至2004年三年時間,在城區(qū)建立區(qū)、街、居三級養(yǎng)老機構(gòu),健全老年服務呼叫、志愿者服務、老年康復為主要內(nèi)容的老年福利服務體系,完善組織領導、宣傳發(fā)動、籌措融資、政策扶持等保障機制。
第三,嚴密組織實施。主要分三步進行:第一步是宣傳發(fā)動?!靶枪庥媱潯笔且豁椕裥墓こ蹋且豁椀抡こ?。為使這項工作更具影響力,達到讓領導知道、媒體知道、群眾知道的目的,我們召開了全市實施“星光計劃”動員大會,對這項工作進行了全面部署。同時,召開了實施“星光計劃”新聞會,通過報紙、電臺、電視臺進行了大張旗鼓的宣傳,達到了“家喻戶曉、人人皆知”。第二步是搞好試點。我們在基礎設施較好的環(huán)翠區(qū)進行了試點。試點過程中,從實施方案的制定到項目的規(guī)模布局,從建筑風格的設計到管理機制,進行了全方位的跟蹤和監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題多方協(xié)調(diào)、及時解決,確保了試點工作的順利進行。環(huán)翠區(qū)各街道辦事處把實施“星光計劃”作為推動社區(qū)工作的總抓手,主要負責人親自出面協(xié)調(diào)指導,并在資金上給予全力支持。環(huán)翠樓辦事處為解決“星光計劃”用房問題,毅然收回年收租金5萬多元的門市房,并投資140萬元,建起了多功能的“星光老年活動中心”。部分居委會為解決資金不足的問題,居委會成員自出資金上項目,甚至將自家的設施搬到老年活動室無償為老年人提供服務。由于基層實施“星光計劃”的熱情空前高漲,環(huán)翠區(qū)已完成首批“星光計劃”項目30個,遠遠超出了原計劃的18個,“星光計劃”在城區(qū)遍地開花。第三步是全面推開。環(huán)翠區(qū)試點成功后,我們馬上組織其它市區(qū)及有關辦事處、居委會負責人現(xiàn)場參觀學習,極大地激發(fā)了他們的積極性,在全市形成了一個“比學趕超”的熱潮,各項工作如火如荼地開展起來。
三、強化規(guī)范管理,確保“星光計劃”健康發(fā)展
在加強“星光計劃”設施建設的同時,我們本著“解放思想、大膽探索、不拘形式、講求實效”的原則,不斷強化監(jiān)督措施,完善管理機制。
(一)加強監(jiān)督。各市區(qū)黨委、政府都把實施“星光計劃”作為城市社區(qū)建設工作的重要內(nèi)容,納入了對各街道的年度百分考核之中,責成民政部門定期對各街道“星光計劃”項目進行檢查考核,并把考核結(jié)果作為街道辦事處、民政辦公室年終百分考核的主要依據(jù)。建立年檢制度。對年檢達標并投入使用的“星光計劃”項目,發(fā)給“星光計劃”項目證書。對年檢不合格的項目,按照有關協(xié)議和管理制度嚴肅處理,使“星光計劃”項目時時處于民政部門的監(jiān)督管理之下。建立政務公開制度。將每月財務收支、政府補貼、福利資助和社會捐贈等情況向社區(qū)群眾公開,主動接受群眾監(jiān)督。
(二)強化管理。從三個方面加強了對“星光計劃”項目的管理:一是明確產(chǎn)權(quán)歸屬。街道或居委會自籌資金建設的項目,其產(chǎn)權(quán)分別歸街道或居委會所有;街道和居委會共同投資建設的項目,由街道和居委會協(xié)商確定,原則上歸居委會所有;對社會力量、街道和居委會共同出資建設的項目,由三方共同協(xié)商確定,原則上也歸居委會所有。二是確立靈活的管理模式。主要采取兩種模式:一種是由街道、居委會成立相應的機構(gòu),直接進行管理;加一種是成立街道老年人協(xié)會,由老年人協(xié)會負責管理。三是建立有效的約束機制。凡是接受福利資金資助的“星光計劃”項目,都要與民政部門簽訂《社區(qū)老年福利服務“星光計劃”協(xié)議書》,明確雙方的權(quán)利和義務:民政部門負責對福利金的管理、使用情況進行指導監(jiān)督;“星光計劃”項目經(jīng)營管理單位負責福利金的使用及項目的管理和建設,不得將福利金挪作他用。對違反協(xié)議的,給予追回全部或兩倍所投福利金的處理;對造成惡劣影響的,依法追究相關人員的法律責任。
(三)規(guī)范服務。根據(jù)《老年人社會福利機構(gòu)基本規(guī)范》,制定了《“星光計劃”項目管理規(guī)范》,作為總的管理章程。同時,分別制定了詳細的老年公寓管理制度和“四室一潮(老年活動室、健身室、圖書室、康復室和戶外活動場)服務管理制度。堅持無償服務與有償服務、福利性與經(jīng)營性、為老年人服務與為社區(qū)居民服務“三結(jié)合”的原則,規(guī)定:凡老年活動場所,對社區(qū)內(nèi)老年人一律實行無償服務,對社區(qū)內(nèi)群眾以會員形式實行有償服務;老年公寓、托老所、老年康復機構(gòu)對社區(qū)內(nèi)老年人實行低償服務,對社區(qū)內(nèi)一般群眾和區(qū)域外人員實行有償服務;其他家政服務、生活照料等有關社區(qū)服務機構(gòu),對社區(qū)老年人也實行無償、低償服務。在保持“星光計劃”項目福利性質(zhì)的前提下,確保了“星光計劃”項目在市場經(jīng)濟條件下的健康發(fā)展。