導(dǎo)語(yǔ)：家庭加工業(yè)生產(chǎn)調(diào)查與分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一直以來(lái)，因地處浙西南之極偏，群山堵阻，交通不便，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，素有“的西藏”之稱(chēng)。在我縣基礎(chǔ)條件不及其他縣市，工業(yè)增速亦是相去甚遠(yuǎn)的情形下，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為我縣的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。目前，一種新的生產(chǎn)形式在我縣悄然興起，它就是遍布黃田、竹口、隆宮、安南等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家庭加工業(yè)。它于九十年代萌生，這幾年更是發(fā)展迅速，僅以黃田為例，到去年底為止，黃田鎮(zhèn)從事家庭加工業(yè)有673戶(hù)，完成產(chǎn)值2000余萬(wàn)元。

眾所周知，在工業(yè)發(fā)展史中，現(xiàn)代工業(yè)的雛形就是家庭作坊，然后才出現(xiàn)了越來(lái)越細(xì)的社會(huì)分工，最終產(chǎn)生了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。目前，我國(guó)的工業(yè)發(fā)展極為迅猛，已漸成中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大活力的民營(yíng)企業(yè)，全部都是在近二十年發(fā)展起來(lái)的，比如國(guó)內(nèi)最大的電力金具生產(chǎn)企業(yè)之一的永固金具股份有限公司（在溫州），只用了18年時(shí)間就從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的家庭小作坊發(fā)展到現(xiàn)在的省電力金具龍頭企業(yè)，在省內(nèi)和全國(guó)的市場(chǎng)占有率分別達(dá)到60%和12%以上，其中銅鋁類(lèi)電力金具的產(chǎn)銷(xiāo)量雄踞國(guó)內(nèi)同行首位，2002年產(chǎn)值達(dá)2億元，銷(xiāo)售收入達(dá)1.8億元，創(chuàng)利稅4000萬(wàn)元。的家庭加工業(yè)會(huì)不會(huì)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？會(huì)不會(huì)成為我縣工業(yè)的新希望？

一、家庭加工業(yè)的產(chǎn)生分析

分析家庭加工業(yè)的產(chǎn)生，有以下兩種情形：

一是群雄并起，百花爭(zhēng)艷，群龍無(wú)首。如“襪子之鄉(xiāng)”大唐鎮(zhèn)的襪子生產(chǎn)，受控條件少，各生產(chǎn)者齊頭并進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng)同一產(chǎn)業(yè)。它有利于培植本地的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，打出自己的特色品牌。全國(guó)聞名的“溫州經(jīng)濟(jì)”模式，其實(shí)質(zhì)就是家庭加工業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，它也屬于一個(gè)個(gè)小生產(chǎn)者單獨(dú)生產(chǎn)，并聯(lián)合形成產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)模式。

二是一龍當(dāng)先，群龍相隨。這種情況發(fā)生在已經(jīng)形成了龍頭企業(yè)，各家庭作坊都唯龍頭是瞻，龍頭企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，把一些利潤(rùn)相對(duì)低、工序簡(jiǎn)單的低級(jí)配件外包與個(gè)人家庭生產(chǎn)加工，各家庭作坊受制于龍頭企業(yè)，活力較小。

當(dāng)前，在我縣這兩種情況兼而有之。第一種情形主要產(chǎn)生于立足本縣資源的竹木加工，第二種情形主要產(chǎn)生于引進(jìn)企業(yè)。

二、存在的問(wèn)題

家庭加工業(yè)帶給當(dāng)?shù)厝罕姷男б媸秋@而易見(jiàn)的：一是增加了收入，吸收了富余的勞動(dòng)力；二是打開(kāi)了市場(chǎng)，獲得了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)；三是能夠培養(yǎng)一批市場(chǎng)能手，提高了人口素質(zhì)。但事物往往具有兩面性，家庭加工業(yè)也不例外。

一是思想觀(guān)念上的差距。從干部來(lái)講，有一種模糊的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不干預(yù)農(nóng)民生產(chǎn)就行了，加之過(guò)去強(qiáng)行命令，損害過(guò)農(nóng)民利益，現(xiàn)在不愿也不敢去放手扶持引導(dǎo)。從農(nóng)民來(lái)講，還有相當(dāng)一部分農(nóng)民沒(méi)有真正嘗到家庭加工業(yè)的甜頭，仍然把種植當(dāng)主業(yè)，而把家庭加工業(yè)當(dāng)副業(yè)，舍不得投入，家庭加工業(yè)基本上處于任其自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二是設(shè)備簡(jiǎn)單，安全隱患大。資金不足，規(guī)模較小是家庭作坊的共同特點(diǎn)，因此購(gòu)買(mǎi)不起好設(shè)備和安全設(shè)備，加上利潤(rùn)最大化的商業(yè)需求和安全意識(shí)薄弱，家庭作坊近幾年來(lái)已成安全事故的高發(fā)區(qū)。

三是承受能力有限，抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪的能力弱。據(jù)調(diào)查，我縣的家庭作坊如果被拖欠貨款達(dá)兩萬(wàn)元，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，被拖欠五萬(wàn)元，絕大部分就不能為繼，被拖欠十萬(wàn)元，能繼續(xù)生產(chǎn)的恐怕就微乎其微了。同時(shí)市場(chǎng)一旦出現(xiàn)波動(dòng)，大企業(yè)為轉(zhuǎn)嫁其損失，壓制下游工序成本，家庭作坊便會(huì)成為犧牲品。

四是從業(yè)人員素質(zhì)不高，魚(yú)龍混雜。從事家庭加工的多為農(nóng)民，文化水平不高，目光較為短淺。

三、發(fā)展家庭加工業(yè)的幾點(diǎn)思考

（一）發(fā)展現(xiàn)代家庭加工業(yè)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充

家庭加工業(yè)并非是可有可無(wú)，早在二十多年前，中國(guó)出現(xiàn)的第一批活力四射的新事物就是家庭加工業(yè)，正是它們迸發(fā)出的熱情和力量使中國(guó)生機(jī)盎然，填補(bǔ)了一項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品、項(xiàng)目、技術(shù)的空白，挖掘出一道道商機(jī)。從那以后，家庭加工業(yè)在中國(guó)這片土地上蓬勃興起，并屢創(chuàng)奇跡。直到現(xiàn)在，以溫州為代表的發(fā)展模式取得了空前的成功，并且這種成功還在全國(guó)乃至全世界繼續(xù)施展它的魅力。以溫州典型的打火機(jī)生產(chǎn)為例，一個(gè)家庭只生產(chǎn)其中的某一個(gè)小部件，如一只彈簧，只要把這只彈簧做得足夠好就行，沒(méi)必要去生產(chǎn)別的部件，因?yàn)閯e的部件有和他們一樣的家庭在生產(chǎn)，家庭工廠(chǎng)一家挨著一家，所有打火機(jī)的配件就這樣生產(chǎn)出來(lái)，一組合就成了一只出口的拳頭產(chǎn)品。這些家庭已學(xué)會(huì)了分工合作，自覺(jué)適應(yīng)這種社會(huì)化的生產(chǎn)。因此，作為“船小好調(diào)頭”的家庭加工業(yè)、小企業(yè)便應(yīng)運(yùn)而生、應(yīng)運(yùn)而長(zhǎng)、應(yīng)運(yùn)而壯。它們代表的往往就是一個(gè)嶄新的發(fā)展方向，一個(gè)新生事物?？梢赃@么說(shuō)，哪里有興旺的家庭加工業(yè)，哪里就充滿(mǎn)了活力，哪里就將有不竭的發(fā)展動(dòng)力源泉。它是大企業(yè)的萌芽，是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，是下一個(gè)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活躍因子。

（二）要的不僅只是家庭加工業(yè)

家庭加工業(yè)基本上是零稅收，對(duì)于地方來(lái)說(shuō)，可以增加人民的收入，對(duì)于政府財(cái)政而言，助力無(wú)多。人民要富裕，地方要發(fā)展，光停滯在家庭作坊上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要的是大企業(yè)、大生產(chǎn)、大品牌，造就大利潤(rùn)、大稅收。

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，小規(guī)模的生產(chǎn)為的是完成原始的積累，是資金、技術(shù)、人才和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累。如果一個(gè)個(gè)家庭不把腦袋伸出去，把眼光投向全省、全國(guó)、全世界，形不成合力，完不成向開(kāi)放的分工式家庭加工業(yè)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)不出自己的拳頭產(chǎn)品，我們的家庭加工業(yè)將難以完成由量到質(zhì)的飛躍。

（三）服務(wù)是永遠(yuǎn)的主題

家庭加工業(yè)是我縣工業(yè)發(fā)展的又一個(gè)希望，尤其來(lái)料加工更是當(dāng)前農(nóng)民最現(xiàn)實(shí)的選擇，培植它的唯一方式就是為之做好服務(wù)，為之創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)他們健康發(fā)展。

1、制訂相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策。繼續(xù)做好“一廠(chǎng)一策”、“一方一策”的產(chǎn)業(yè)政策制訂工作，在政策上給予傾斜，提供產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼、貸款或是稅收上的減免，加快它的原始積累速度。

2、加強(qiáng)引導(dǎo)幫助培訓(xùn)技術(shù)和管理人員。要多方位、多渠道、多形式并有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，使之能獲得足夠的技術(shù)和管理人員，從而促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成合理有序流動(dòng)。

3、搞好信息服務(wù)。充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利，運(yùn)用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，建立干部聯(lián)系制度，為之建立網(wǎng)上交易平臺(tái)，宣傳產(chǎn)品，捕捉商機(jī)，使之能耳聰目明，及時(shí)生產(chǎn)。

4、規(guī)范生產(chǎn)，加強(qiáng)安全措施。規(guī)范他們的生產(chǎn)行為，建立協(xié)會(huì)，做好行業(yè)自律工作，形成有序競(jìng)爭(zhēng)、有序生產(chǎn)的良好氛圍。加強(qiáng)安全意識(shí)教育和對(duì)他們的監(jiān)管，使這些家庭作坊提高安全意識(shí)、法律意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，配備安全保障設(shè)施，減少事故發(fā)生率。

5、加大培育龍頭企業(yè)力度。對(duì)一龍當(dāng)先的產(chǎn)業(yè)群，要給予足夠的重視，加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持，帶好眾小龍。對(duì)群龍無(wú)首型的產(chǎn)業(yè)群，促使他們聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，并從中選擇經(jīng)營(yíng)良好、富有創(chuàng)業(yè)激情的家庭作坊進(jìn)行培育，力爭(zhēng)創(chuàng)品牌、升級(jí)產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成競(jìng)爭(zhēng)力。