導語：民營企業(yè)招工現(xiàn)狀調(diào)查報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

筆者是今年5月調(diào)入縣民營企業(yè)局的，在與各企業(yè)打交道的過程中，民營企業(yè)普遍缺工人的現(xiàn)象給我印象很深?！叭绾纹平饷駹I企業(yè)招工難？”這一問題，為此，筆者用了大約一個多月的時間，有選擇性地深入轄區(qū)內(nèi)的重點民營企業(yè)，通過上田頭、下車間、訪群眾、聽呼聲、求建議等形式，廣泛征集各方意見，掌握了大量的第一手資料。在此基礎上，筆者結(jié)合在為企業(yè)招工服務工作中所見所聞后所感，對我縣如何破解企業(yè)招工難的問題進行了一些有益的探索和思考。

一、存在的主要問題及現(xiàn)象

通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)在招工過程中，存在諸多問題，歸納起來，主要表現(xiàn)為“七多七少”的現(xiàn)象，即：一是主觀上選擇外出打工的青年農(nóng)民工多，而真正愿留在家務工的人員少；二是重大節(jié)假日（尤其是春節(jié)）期間，前來參加應聘求職的人員多，平時則較少；三是在招聘現(xiàn)場,前來咨詢或抱著試試看而“無所謂”心理的人員多，而誠心前來應聘且合乎廠方招工條件的人員少；四是有些企業(yè)在招收工人進廠前的承諾多，而待工人進廠后全面履行進廠前的承諾比較少，有的即使落實也大打折扣或再抬（設）“門檻”；五是有些為企業(yè)招工的單位或責任人在工人進廠前服務的時間多，待工人進廠后的服務時間就顯得少，甚至有的單位在工人進廠后不聞不問；六是企業(yè)主要重點考慮自身利益的廠家多，而真正考慮如何改善就業(yè)環(huán)境而吸引民工前來就業(yè)的措施少；七是全縣普遍存在“缺工”的企業(yè)（尤其是勞動密集型企業(yè)）多，而不缺勞力的企業(yè)少，甚至可以說，至今沒有一家民營企業(yè)“滿員”。

二、形成的原因分析

我縣企業(yè)招工情況之所以存在以上“七多七少”的問題，我認為既有主觀的原因，更有企業(yè)客觀因素，但是最主要的原因還是勞動力轉(zhuǎn)移之規(guī)律使然。具體說來，筆者認為有以下四個方面的原因：一是習慣性思維模式所致。認為外面的世界更精彩，所以一提打工，總是把外出為第一選擇，總認為“外面的世界就是更精彩、外頭的月亮就是更圓”，對外出打工增加收入的期望值高。所以民工外出打工可謂“熱心”，而在家打工則“無心”；二是企業(yè)招（用）工經(jīng)驗不足所致。從而演變成“工人進廠留不住，企業(yè)無工（人）心里慌”的惡性循環(huán)，導致產(chǎn)生民工進企業(yè)”進了走，走了進，真正安心留下的無幾人”的現(xiàn)象；三是就業(yè)環(huán)境因素所致。就業(yè)環(huán)境包括廠家地理位置、工資待遇、生活、人文環(huán)境等。農(nóng)民工是最講實惠的，“好”的就業(yè)環(huán)境自然能吸引和留住更多的工人，反之，差的環(huán)境必然使工人選擇“外出”；四是務工者的家庭因素影響所致。大部分選擇在家務工的工人，大都是從照顧家庭和地域位置的角度上考慮而選擇“留守”的，反之撇開家庭因素的束縛，大多數(shù)人還是會選擇“外出”。

三、建議和對策

勞動力是重要的生產(chǎn)要素，是地方民營經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。從某種程度上來說，民營企業(yè)的興衰，勞動力起到關(guān)鍵性的決定作用，企業(yè)要發(fā)展，尤其是勞動密集型企業(yè)，切實解決招工難的問題無疑要擺到重要的位置。如何破解企業(yè)招工難的問題,筆者認為無論是用工企業(yè)還是招工服務單位,都應尊重和順應勞動力轉(zhuǎn)移的規(guī)律,從改善就業(yè)環(huán)境入手,力促“寒”巢變“暖”，因為，巢若變暖鳥自歸嘛。

（一）完善用工制度，堅持做到一個“新”字。

即建立和出臺多個包括勞動力培訓、勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)民知識化工程、再就業(yè)培訓等相關(guān)的制度，努力擴大培訓受益面，讓大量剩余勞動力變成“富?！钡膭趧恿Γ@樣為企業(yè)招工“儲備”了大量有一定素質(zhì)和技能性的勞動力。在此基礎上，勞動就業(yè)部門應以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或培訓技術(shù)工種為單位，推行對全縣外出務工務工人員和參加過培訓的”富?！眲趧恿⒔y(tǒng)一的“勞動力就業(yè)檔案”制度，實行動態(tài)管理，從而達到減輕企業(yè)招工難度和減少農(nóng)民工找職的“盲目性”的目的。比如，龍崗鄉(xiāng)自2005年始就實行對外出務工一年以上的2000余名務工人員建立“就業(yè)檔案”制度，既減少了農(nóng)民工就業(yè)成本，又創(chuàng)新了用工方式，為企業(yè)用工儲備了大量的“富裕”勞力的做法就是一個很好的例子。

（二）改善就業(yè)環(huán)境，堅持做到一個“優(yōu)”字。

即牢固樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的思想，把改善就業(yè)環(huán)境作為破解民營企業(yè)招工難的首要問題來抓:一方面，抓好“軟環(huán)境”建設，即出臺一系列與農(nóng)民工進城務工有切實利益的子女入學、醫(yī)療、戶籍、住房等方面的優(yōu)惠政策和措施，保證農(nóng)民工進城后“歡心”，進廠后“安心”;另一方面，抓實“硬環(huán)境”建設，即大力改善工廠配套設施及與之相配套的生活、文化、工資福利、交通、治安等方面環(huán)境的建設，達到以“環(huán)境”吸引農(nóng)民工，留住農(nóng)民工的目的。比如，今年2月，麗百佳針織公司為本企業(yè)夫妻員工提供房租補貼的做法,就是一個值得借鑒好例證。

（三）規(guī)范用工行為，堅持做到一個“誠”字。

即要求建立一套完善的長效用工跟蹤管理機制，勞動就業(yè)部門應不斷加大勞動保障和用工監(jiān)督制度，全面監(jiān)督和要求用工企業(yè)與進廠員工簽訂勞動保障合同，并保證工人的合法權(quán)益在進廠后得到充分全面維護，同時保證用工企業(yè)在招工前的承諾在工人進廠后得到全面兌現(xiàn)，以杜絕員工進廠時“熱心”，進廠后“冷心”的現(xiàn)象發(fā)生。往年,個別民營企業(yè)發(fā)生了少部分工人停工討“說法”事件,就充分反映和暴露了某些企業(yè)用工行為的弊端。與此同時，招(用)工單位和就業(yè)部門還可根據(jù)企業(yè)的特點，組織企業(yè)內(nèi)部員工開展經(jīng)常性的員工評優(yōu)創(chuàng)先活動，以增強企業(yè)員工的凝聚力。比如,今年“五一”期間，普天電子廠組織本廠200多名優(yōu)秀員工外出旅游就是一個很好的做法。

（四）強化招工職責，堅持做到一個“熱”字。

即建立一套完善的經(jīng)常性的考核評比制度，轉(zhuǎn)變招工單位觀念，靈活下達各單位招工任務，不斷增強負責企業(yè)招工單位的職責感，使其為企業(yè)招工工作由“突擊性招工”變?yōu)椤敖?jīng)常性招工”，工作考核也由“定期考核”變?yōu)椤敖?jīng)常性督查評比”，這樣,從根本上杜絕了一些為企業(yè)招工的單位為完成任務而產(chǎn)生的時“熱”（工人進廠前）時“冷”（工人進廠后）的工作作風。前段時間，筆者下到一些民營企業(yè)調(diào)研企業(yè)時，感觸最深的就是經(jīng)常聽到和看到一些招工任務完成較好的單位，本著對本單位負責招進廠的工人的一種自始至終的負責態(tài)度，不是等工人進廠后就撒手不管，而是”熱”字當頭,及時主動地指定責任干部，建立了“一對一”的跟綜結(jié)對幫扶機制，以提供經(jīng)常性的全程”熱”服務，從而保證了一大批進廠工人能夠“穩(wěn)留”企業(yè)。

（五）創(chuàng)新招工方法，堅持做到一個“活”字。

即首先要充分抓住重大節(jié)假日（如春節(jié)、端午、中秋）及農(nóng)忙季節(jié)大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)之機，企業(yè)及勞動就業(yè)部門應加大宣傳力度，靈活地運用多渠道宣傳方式，讓民工充分了解本地企業(yè)發(fā)展所帶來的機會，引導廣大返鄉(xiāng)者就近就業(yè)；二是要根據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)特點，要求各企業(yè)合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)，靈活的錯開用工時間和用工方式，盤活啟用一大批閑置在家的“季節(jié)工”、“鐘點工”進廠就業(yè)，以緩解企業(yè)缺工壓力。在此基礎上，各企業(yè)應建立缺工檔案，不定期的用工信息，負責招工的單位（或部門）要根據(jù)企業(yè)缺工情況，靈活開展有針對性、有重點性的經(jīng)常性招工活動，以提高招工效率。比如今年4月,我原單位捕捉到興旺鞋業(yè)需要一名有技術(shù)、懂管理的工人信息時，我們按圖索引驥，很快物色到了一名人選，實現(xiàn)了當場應聘成功、當天進廠上班的效果。

總之，諺語云：“河中有水才留魚”，“巢暖才會引鳥來”。筆者認為，只要遵循勞動力轉(zhuǎn)移之規(guī)律，轉(zhuǎn)變觀念，以人為本,創(chuàng)新工作方法，做優(yōu)就業(yè)環(huán)境，企業(yè)就自然能吸引住工人，留得住工人，民營企業(yè)招工難問題自然就迎刃而解。