導(dǎo)語：基層地稅干部工作積極性調(diào)查報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前基層地稅部門普遍存在年齡結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、隊(duì)伍活力不夠大、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍不夠濃、干事創(chuàng)業(yè)勁頭不夠足的現(xiàn)狀，如何激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，以適應(yīng)新時(shí)期地稅事業(yè)發(fā)展的需要，筆者建議，可以從以下幾個(gè)方面思考：

一、注重思想引導(dǎo)，為“想干事”者指明路子

一是做到“四真”。理性信念是一個(gè)人的思想支柱和精神動(dòng)力。堅(jiān)定理想信念，就必須打牢理論根基，把黨的基本理論作為工作行動(dòng)指南，就要求干部在理論武裝思想時(shí)，做到真學(xué)、真信、真懂、真用，自覺地踐行“忠于祖國(guó)、恪守法紀(jì)、獻(xiàn)身地稅、服務(wù)人民”的地稅精神。二是樹立“三觀”。首先要樹立聚財(cái)觀。要正確認(rèn)識(shí)地稅部門的財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、監(jiān)督職能，明確依法治稅、應(yīng)收盡收的重要性，確實(shí)履行稅收工作第一要?jiǎng)?wù)；其次要樹立經(jīng)濟(jì)觀。要充分認(rèn)識(shí)到稅收是服務(wù)社會(huì)、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，多調(diào)研、多思考，發(fā)現(xiàn)、解決好政策運(yùn)行中的新情況、新問題，確保各項(xiàng)稅收政策落實(shí)到位；再次要樹立服務(wù)觀。只有把納稅人的合理需求作為改進(jìn)納稅服務(wù)的第一信號(hào)，才能在全社會(huì)構(gòu)建起和諧融洽的稅收環(huán)境。三是堅(jiān)持“四不”。積極引導(dǎo)干部樹立又好又快的科學(xué)發(fā)展理念，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念，不為過去的成績(jī)而自滿、不為既有的經(jīng)驗(yàn)所束縛、不為傳統(tǒng)的模式所局限，不為目前的成績(jī)而停滯。

二、完善組織養(yǎng)成，為“能干事”者搭好臺(tái)子

一是堅(jiān)持以學(xué)促能。針對(duì)地稅系統(tǒng)當(dāng)前普遍存在的業(yè)務(wù)骨干少、復(fù)合型人才缺乏的問題，要堅(jiān)持因人施教、因崗施教、因需施教的培訓(xùn)方針，積極拓寬培訓(xùn)渠道，豐富教育載體，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，圍繞中心工作，缺什么補(bǔ)什么，集中辦班、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、崗位交流多措并舉，抓好干部培養(yǎng)和工作需求的槽口對(duì)接。二是堅(jiān)持以干促專。依托崗位特征，廣泛開展崗位練兵活動(dòng)。依靠崗位實(shí)踐，補(bǔ)缺補(bǔ)弱，在解決問題中提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力；對(duì)青年干部勇于交任務(wù)、給機(jī)會(huì)、提要求、教方法，提升他們的思維層次和解決問題的能力；通過多崗輪換觀察干部的動(dòng)力、艱苦環(huán)境下觀察干部的定力、激烈競(jìng)爭(zhēng)下觀察干部的實(shí)力，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)特殊崗位的能手專家。三是堅(jiān)持以創(chuàng)促新。鼓勵(lì)干部在思考總結(jié)中把握事物發(fā)展的規(guī)律，提煉新鮮經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作的活力源。通過解決吸取成功的營(yíng)養(yǎng)，捕捉工作亮點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)。

三、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，為“善干事”者提供位子

一是“三多”能級(jí)機(jī)制。穩(wěn)步推行“能者多勞、勞者多得、功者多獎(jiǎng)”的干部能級(jí)管理機(jī)制，根據(jù)能級(jí)高低設(shè)定不同檔次的能級(jí)系數(shù)，將能級(jí)與工資、福利等待遇掛鉤，實(shí)行“以崗定責(zé)、以能定級(jí)、以績(jī)定酬”，著力解決勞酬不公的弊端，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性。二是“三心”關(guān)懷機(jī)制。用最大的努力為各個(gè)崗位的干部解決各自最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，努力讓干部工作安心、學(xué)習(xí)靜心、生活舒心，讓廣大干部以滿腔熱誠(chéng)投身到工作中去，形成上下一條心的局面和人心思進(jìn)、人心思齊、人心思干的良好氛圍。三是“三有”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，通過表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等方法，引導(dǎo)干部增強(qiáng)工作責(zé)任感、進(jìn)取心和榮譽(yù)感。通過完善干部選撥任用機(jī)制，讓扎根基層的干部提拔更有機(jī)會(huì)；通過干部民主推介，讓工作表現(xiàn)突出與成績(jī)優(yōu)異者學(xué)習(xí)更有機(jī)會(huì)；通過針對(duì)干部特質(zhì)分類培養(yǎng)，讓年輕干部才能展示更有機(jī)會(huì)。

四、突出典型影響，為“干成事”者樹立旗幟

一是強(qiáng)化行為文化的支撐力量。讓行為文化作為反映干部隊(duì)伍工作的載體和手段，引導(dǎo)干部培育健康向上、文明熱情、努力工作、依法行政的良好行為習(xí)慣，通過加強(qiáng)教育和管理，逐步使干部養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過統(tǒng)一辦公著裝、統(tǒng)一服務(wù)語言、統(tǒng)一行政行為進(jìn)一步加深干部對(duì)行為規(guī)范的理解認(rèn)知。通過開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，以良好的學(xué)習(xí)行為帶動(dòng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)觀念的根本轉(zhuǎn)變和改進(jìn)，不斷提高奮進(jìn)思潮的滲透力和吸引力。二是強(qiáng)化物態(tài)文化的硬件基礎(chǔ)。物態(tài)文化是反映稅收實(shí)踐活動(dòng)的物質(zhì)形式，但卻蘊(yùn)含和折射出豐富的稅收思想、管理理念、審美意識(shí)和價(jià)值觀念。各項(xiàng)稅收工作必須借助必要的物質(zhì)條件和物化手段，使工作過程和突出亮點(diǎn)變得更為真實(shí)、鮮活。通過有效利用空間布局、色彩、生活設(shè)施以及實(shí)物、圖片展覽、宣傳欄、廣告、標(biāo)語口號(hào)等，因地制宜地建立起墻報(bào)文化，在表現(xiàn)形式上注重簡(jiǎn)潔大方，注重滿足廣大干部的文化需求，發(fā)揮好這些物態(tài)載體的作用，對(duì)于弘揚(yáng)地稅精神、宣傳工作成果、推介優(yōu)秀典型都有著重要的意義。