導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年上半年，在全縣固定資產(chǎn)投資快速增長的推動(dòng)下，我縣建筑企業(yè)繼續(xù)加大投入力度，積極拓寬承攬施工工程渠道，建筑業(yè)企業(yè)實(shí)力不斷發(fā)展壯大，整體素質(zhì)和綜合競爭力進(jìn)一步提升，我縣建筑業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭。年上半年，全縣具有資質(zhì)的總承包和專業(yè)承包企業(yè)共完成產(chǎn)值萬元,同比增長.%；本年新簽合同額萬元,比去年同期增長.%。

一、年度建筑業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)

建筑業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步增長。上半年，全縣資質(zhì)以上建筑企業(yè)家，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比增長.%。

簽訂的合同額平穩(wěn)增長。上半年，全縣資質(zhì)以上建筑企業(yè)簽訂建筑合同額萬元，同比增長.%，本年新簽合同額萬元，同比增長.%。

建筑企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大。我縣建筑業(yè)進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，拓展了經(jīng)營領(lǐng)域，增強(qiáng)了市場競爭力和綜合實(shí)力。今年上半年期末從業(yè)人員人，同比增長.%。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步提高。今年上半年，我縣建筑業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到了提高，工程結(jié)算收入、工程結(jié)算成本、利潤總額同步增長。全縣建筑企業(yè)共實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入萬元，同比增長.%；實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算成本萬元，同比增長.%；實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，同比增長一倍多。

房屋建筑施工面積、竣工面積平穩(wěn)增長。年度全縣資質(zhì)以上建筑企業(yè)房屋施工面積.萬平方米，比上年同期增長.%，其中新開工面積.萬平方米，占施工面積的.%；房屋建筑竣工面積.萬平方米，比上年同期增長.%。

二、我縣建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題

建筑業(yè)企業(yè)施工人員隊(duì)伍大部份是農(nóng)民工，知識(shí)水平相對(duì)低，專業(yè)工程技術(shù)人員不足，對(duì)拓展建筑市場也有一定制約因素，省外的建筑工程量微乎其微。

建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模小，資質(zhì)等級(jí)低，設(shè)備落后，工程技術(shù)人員缺乏。所承攬的工程不大，多為小的工程建設(shè)項(xiàng)目，工程量大的項(xiàng)目都被外地建筑企業(yè)所承攬，所以建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益不高，所帶來的利潤、稅收不多。

工程成本居高不下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大。建材價(jià)格上漲導(dǎo)致建筑工程成本上升，工程成本和各項(xiàng)費(fèi)用的過快增長，壓縮了盈利空間，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

拖欠工程款問題依然嚴(yán)重。拖欠工程款是多年來困擾建筑業(yè)發(fā)展的主要問題之一。近年來，雖然采取了多種措施，加大了清欠力度，取得了一定成效，但仍存在著“舊帳未清新欠又增”的現(xiàn)象。

三、幾點(diǎn)建議

解決困擾建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題，大力提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，需要政府、企業(yè)和社會(huì)的共同努力，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制和環(huán)境，在激烈的市場競爭中壯大實(shí)力，增強(qiáng)競爭力。建議做好以下幾個(gè)方面的工作：

要加大投入，擴(kuò)大規(guī)模。要想方設(shè)法增加資金、人才、技術(shù)裝備等重要生產(chǎn)要素的投入，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加大開拓市場的力度，為建筑業(yè)企業(yè)“走出去”創(chuàng)造條件，提高全縣建筑業(yè)在省內(nèi)外建筑市場的份額，推動(dòng)全縣開拓建筑市場的步伐，切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭能力。

提高企業(yè)自身管理水平。企業(yè)要進(jìn)一步完善企業(yè)的管理體制，要在管理體制、經(jīng)營方式、組織機(jī)構(gòu)等方面組建最佳的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)；在工期、質(zhì)量、安全等方面實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)控制；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算，降低企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用；在施工管理上，全面實(shí)施工程監(jiān)理制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

要嚴(yán)格執(zhí)行清理拖欠工程款等工作，切實(shí)保障企業(yè)和建筑工人（尤其是農(nóng)民工）利益，維護(hù)社會(huì)的和平和穩(wěn)定。

加快科技創(chuàng)新，提高建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。重點(diǎn)培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、工程技術(shù)人才隊(duì)伍、施工工人隊(duì)伍，形成多層次的人才隊(duì)伍，提高建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力。加快科技進(jìn)步，建立以企業(yè)為主體的建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。