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2011年,榮獲“全國(guó)勞務(wù)輸出示范縣”,全市勞務(wù)經(jīng)濟(jì)獲得了質(zhì)的飛躍,鄉(xiāng)村勞動(dòng)力“就業(yè)難”問(wèn)題獲得了根本處理。但是,近年來(lái),該市潁川做事處、夏都做事處、神垕鎮(zhèn)及西工業(yè)園區(qū)等地的企業(yè)卻呈現(xiàn)了越來(lái)越凸起的“招工難”景象。近期,該市組織人員對(duì)市企業(yè)的全體勞動(dòng)用工狀況進(jìn)行了深化查詢。

一、“招工難”近況不成不放在眼里

經(jīng)過(guò)查詢,發(fā)現(xiàn)“招工難”困擾諸多企業(yè)已很長(zhǎng)工夫。從企業(yè)類型看,“招工難”景象當(dāng)前正在向多個(gè)行業(yè)分散,比方勞動(dòng)密集型企業(yè)的神龍發(fā)成品廠、晶發(fā)工藝廠等,加工行業(yè)的建業(yè)瓷廠、白玉瓷業(yè)、光大炻瓷廠等,還有效勞行業(yè),如賓館、梨園大酒店、開(kāi)元國(guó)際、竹林大酒店等;從員工類型看,純熟工、中高級(jí)技工和年青人特殊難招;從區(qū)域散布看,“招工難”景象逐步延伸,招商引資好、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展快的當(dāng)?shù)剌^嚴(yán)峻。比方潁川做事處、神垕鎮(zhèn)和西工業(yè)園區(qū)等。當(dāng)前,“招工難”問(wèn)題已成為制約局部企業(yè)開(kāi)展的“瓶頸”,對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展也發(fā)生了晦氣影響。首要顯示在以下方面:

一是影響企業(yè)正常出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和效益。“招工難”形成“企業(yè)荒”,招致“老板難”。神垕鎮(zhèn)光大炻瓷廠因?yàn)殚L(zhǎng)工夫招不到人,局部流水線被逼停產(chǎn);惠祥瓷業(yè)、盧三瓷廠改擴(kuò)建后,員工很多缺掉,一些國(guó)際訂單難以承接。因缺工之痛,使局部企業(yè)步履維艱,有的企業(yè)甚至處于虧本場(chǎng)面。

二是影響招商引資的情況。2011年,來(lái)自湖南和廣東的兩家企業(yè)方案在神垕鎮(zhèn)建一個(gè)現(xiàn)代化環(huán)保型炻瓷廠,需求500多名技能工人,鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)因職工頻頻跳槽,缺乏新生長(zhǎng)的勞動(dòng)力,工人難招,被逼拋棄了在神垕的投資。在征地、稅改等方面,市固然給投資商了很多優(yōu)惠政策,卻因無(wú)法找到適宜工人,不克不及知足外商對(duì)工人數(shù)目的要求,致使一些項(xiàng)目未能談成。

三是影響當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)收入,招致局部社會(huì)公同事業(yè)滯后?！罢泄るy”致使“企業(yè)難”,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,使一些運(yùn)營(yíng)者為追求更高的利潤(rùn),逼上梁山,偷稅漏稅,招致稅收渠道不暢,當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)困頓,使一些本應(yīng)展開(kāi)的社會(huì)公同事業(yè)因“沒(méi)錢(qián)”而滯后。

二、“招工難”存在的緣由

1、勞動(dòng)力用工需求競(jìng)爭(zhēng)劇烈,外省用工單元“搶走”很多優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力。當(dāng)時(shí),市已完成跨區(qū)域轉(zhuǎn)移就業(yè)人員中65%以上在省外務(wù)工,75%的35歲以下青丁壯勞動(dòng)力選擇外省開(kāi)展。在很多農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)村青丁壯勞動(dòng)力大局部都到省外打工了。據(jù)計(jì)算,市職專、技校卒業(yè)生流向省外興旺地域就業(yè)高達(dá)85%,良多興旺地域的企業(yè)與市職專、金橋技校、立功技校、AAA技校直接樹(shù)立勞務(wù)合同關(guān)系,學(xué)員尚未卒業(yè)就悉數(shù)被“訂購(gòu)”一空。每年春節(jié)后,不少外埠企業(yè)直接派人派車(chē)深化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接工人。近年來(lái),鼎力開(kāi)展勞務(wù)輸出,對(duì)處理當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“招工難”問(wèn)題注重不敷,對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)流向缺乏具體、科學(xué)的指導(dǎo)。

2、職業(yè)培訓(xùn)注重、投入不敷,質(zhì)量不高。相當(dāng)一局部企業(yè)缺乏人力資本治理的計(jì)謀性觀念,只注重企業(yè)利潤(rùn),而無(wú)視對(duì)出產(chǎn)一線技工的培育,對(duì)職業(yè)教育、職業(yè)技藝的培訓(xùn)注重和投入不敷,企業(yè)在培育技藝人才方面沒(méi)有發(fā)揚(yáng)主體效果,對(duì)職工重運(yùn)用輕培訓(xùn)甚至只運(yùn)用不培訓(xùn),加劇了技能工人的缺少。當(dāng)局和社會(huì)培訓(xùn)質(zhì)量不高,與市場(chǎng)、用人單元的需求脫節(jié),培訓(xùn)、就業(yè)連系不緊,企業(yè)和勞動(dòng)者都急于賺錢(qián),不肯花錢(qián)費(fèi)時(shí)培訓(xùn)。市區(qū)十幾家職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是良莠不齊,無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。3、企業(yè)本身本質(zhì)低,勞動(dòng)前提差,工資待遇低。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),大都企業(yè)首要依托技能含量低的勞動(dòng)密集型財(cái)產(chǎn)完成經(jīng)濟(jì)增進(jìn),不少企業(yè)勞動(dòng)情況惡劣,工資待遇低,社會(huì)保證缺乏,勞動(dòng)合同簽署率低,使得勞動(dòng)力就業(yè)不不變,活動(dòng)性大。企業(yè)投入、效益、用工本錢(qián)都很低,引進(jìn)的項(xiàng)目技能含量、產(chǎn)物市場(chǎng)價(jià)位等都比擬低,企業(yè)首要靠廉價(jià)勞動(dòng)力賺取利潤(rùn)。利潤(rùn)低,企業(yè)就壓低工人工資以降低本錢(qián),而外埠的工資規(guī)范遍及高于本市,使工人外流。據(jù)查詢,該市局部工資待遇好的企業(yè),缺工景象并不嚴(yán)峻。市內(nèi)勞動(dòng)者保證情況比市外(省外)很多當(dāng)?shù)囟家?市內(nèi)務(wù)工的勞動(dòng)合同簽署率只要12.3%(抽樣查詢),企業(yè)參保率還缺乏10%。4、鄉(xiāng)村勞動(dòng)者就業(yè)希冀值高,而職業(yè)本質(zhì)偏低。跟著新一代農(nóng)人陸續(xù)進(jìn)入城市并逐步成為財(cái)產(chǎn)工人的主體,他們?cè)诟咎幚頊仫枲顩r下,愈加注重“面子勞動(dòng)”和生涯質(zhì)量,對(duì)薪酬待遇、社會(huì)保證、勞動(dòng)前提,甚至本身價(jià)值的完成和職業(yè)生活生計(jì)的開(kāi)展,都有更高的要乞降但愿,而他們的技藝和本質(zhì)遍及亟待進(jìn)步。據(jù)抽樣查詢,該市受過(guò)專業(yè)技藝培訓(xùn)的勞動(dòng)力只占30%,未承受任何培訓(xùn)的仍占70%左右,而培訓(xùn)過(guò)的大都流向市外,留在市內(nèi)的勞動(dòng)力本質(zhì)更低,難以知足企業(yè)的用工需求。

三、對(duì)策與建議

“招工難”并不是說(shuō)勞動(dòng)力總量求過(guò)于供,也不是“就業(yè)難”問(wèn)題不復(fù)存在了,不克不及因“招工難”否認(rèn)“就業(yè)難”并存的本質(zhì)是勞動(dòng)力需求發(fā)作的摩擦性、構(gòu)造性矛盾,是供求兩邊互相不順應(yīng)形成的。我們應(yīng)高度注重及早接納辦法,從企業(yè)、勞動(dòng)者、當(dāng)局本能機(jī)能部分多方面著手,在勞動(dòng)者就業(yè)、權(quán)益維護(hù)與企業(yè)生活開(kāi)展之間找到切入點(diǎn)、均衡點(diǎn),系統(tǒng)地、深化地、卓有成效地破解這一難題。1、當(dāng)局要增強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)控,改善企業(yè)用工和勞動(dòng)者就業(yè)情況。一是勞動(dòng)力輸出和輸入一同抓。市在全省甚至全國(guó)的縣域經(jīng)濟(jì)中較為靠前,應(yīng)加大勞動(dòng)力當(dāng)場(chǎng)轉(zhuǎn)移力度,優(yōu)化勞動(dòng)力市場(chǎng),改善勞動(dòng)者就業(yè)情況,留住當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力,知足本地企業(yè)的用工需求。吸引外埠勞動(dòng)力。二是處理“招工難”與處理“就業(yè)難”一同抓。各級(jí)黨委、當(dāng)局應(yīng)把處理企業(yè)用工缺少,優(yōu)化裝備勞動(dòng)力資本放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的計(jì)謀地位加以注重,像招商引資一樣注重企業(yè)用工,從言論宣傳、政策落實(shí)、根底建立、公共效勞、人文關(guān)心等方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的凝集力、向心力,想方設(shè)法留住預(yù)備外出的“民工”,吸引外出“民工”返鄉(xiāng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè),從基本上緩解“招工難”的矛盾。三是完美就業(yè)效勞與標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力市場(chǎng)一同抓。樹(shù)立農(nóng)人工信息檔案和企業(yè)大眾信息按期準(zhǔn)則,增強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)信息的剖析,猜測(cè)和,為勞動(dòng)力活動(dòng)供應(yīng)具體的信息指導(dǎo);標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力引進(jìn)和輸出機(jī)構(gòu),以處理各類企業(yè)的勞動(dòng)力需乞降各條理民工的有序活動(dòng);協(xié)助企業(yè)到勞動(dòng)力資本豐厚的地域招工,以削減中心環(huán)節(jié),降低員工的求職本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步招工結(jié)果;增強(qiáng)勞動(dòng)法律,保證勞動(dòng)者正當(dāng)權(quán)益。2、企業(yè)要依律例范用工、善待員工。企業(yè)要進(jìn)步本身本質(zhì),加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的吸引力,改善勞動(dòng)前提,進(jìn)步工資福利程度,依法參與社保,加強(qiáng)用工不變性,樹(shù)立調(diào)和不變的勞動(dòng)關(guān)系,使勞動(dòng)力招得進(jìn)、留得住。一是標(biāo)準(zhǔn)用工,落實(shí)員工勞動(dòng)待遇。企業(yè)應(yīng)依據(jù)行業(yè)、產(chǎn)物的市場(chǎng)特點(diǎn)給出合理的工資程度,包管按時(shí)足額發(fā)放,優(yōu)化薪酬系統(tǒng),恰當(dāng)進(jìn)步員工的福利待遇,然后進(jìn)步員工的任務(wù)積極性,促進(jìn)勞動(dòng)出產(chǎn)率的進(jìn)步;要依法同員工簽署勞動(dòng)合同,為員工交納各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),特殊是要為風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的農(nóng)人工處理工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),鼎力改善出產(chǎn)任務(wù)情況,預(yù)防職工工傷變亂和職業(yè)病的發(fā)作。二是結(jié)實(shí)樹(shù)立“以報(bào)酬本”的觀念,積極改善內(nèi)部就業(yè)情況。改善用人方法,降低用人門(mén)檻,調(diào)整用人構(gòu)造,構(gòu)建企業(yè)文明,考究誠(chéng)信、善待員工,為勞動(dòng)者發(fā)明一個(gè)優(yōu)越的氣氛。做到以企業(yè)文明、情緒留人,用待遇、情況和事業(yè)留人。三是加大技藝培訓(xùn)投入。企業(yè)應(yīng)連系本身的實(shí)踐需求,有針對(duì)地做好員工的崗前、崗中培訓(xùn)任務(wù),接納校企結(jié)合、企業(yè)與人才市場(chǎng)結(jié)合、企業(yè)結(jié)合等方法,履行定崗培訓(xùn)、定向招收、勞務(wù)協(xié)作等辦法,梯次培育企業(yè)開(kāi)展所需求的純熟工和技工。3、勞動(dòng)者要改變就業(yè)觀念,依托技藝就業(yè)。指導(dǎo)勞動(dòng)者,特殊是農(nóng)人工、下崗賦閑人員要認(rèn)清情勢(shì),準(zhǔn)確評(píng)價(jià)本人的才能,明白本人的擇業(yè)定位。結(jié)實(shí)樹(shù)立“擇業(yè)找市場(chǎng)”、“上崗憑技藝”、“先培訓(xùn),后就業(yè)”、“先就業(yè),后擇業(yè)”、“為家鄉(xiāng)做奉獻(xiàn)”等觀念,特殊要充沛看法到勞動(dòng)技藝本質(zhì)越來(lái)越成為勞動(dòng)待遇的中心,積極參與培訓(xùn),進(jìn)步本人的技藝,完成就近當(dāng)場(chǎng)轉(zhuǎn)移就業(yè),積極為家鄉(xiāng)做奉獻(xiàn)。4、中介組織要結(jié)實(shí)樹(shù)立“為市場(chǎng)主體效勞”的理念,表里兼修,積極完美效勞,使勞動(dòng)力有序分流。當(dāng)前,市有一家公共就業(yè)效勞組織(市職業(yè)引見(jiàn)所),八家民辦職業(yè)引見(jiàn)機(jī)構(gòu),他們?yōu)槿袆趧?dòng)力資本的合理裝備做了很多有益的任務(wù),但因?yàn)槎喾N緣由形成中介組織不克不及疏通信息,只注重為勞動(dòng)力效勞,無(wú)視為企業(yè)、雇主效勞;只單方面追求利潤(rùn),無(wú)視人盡其力,合理節(jié)制勞動(dòng)力流向。中介機(jī)構(gòu)只要與企業(yè)雇主堅(jiān)持常常性嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)和溝通,實(shí)時(shí)調(diào)查企業(yè)用工需求,將培訓(xùn)與企業(yè)用工對(duì)接,并針對(duì)性地、實(shí)時(shí)地為企業(yè)供應(yīng)“適銷(xiāo)對(duì)路”的勞動(dòng)力,才干有利于處理構(gòu)造性、摩擦性賦閑問(wèn)題,真正處理“招工難”問(wèn)題。