導(dǎo)語：黨組織內(nèi)部關(guān)系和諧的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，機(jī)關(guān)黨組織普遍存在的一些問題，主要表現(xiàn)為凝聚力不夠、滲透力不佳、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，進(jìn)而影響了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。這既有組織架構(gòu)、制度建設(shè)等方面的原因，也有黨組織班子成員之間關(guān)系和諧程度的原因;既是機(jī)關(guān)黨建工作中的重要理論問題，更是實(shí)踐問題。馬克思主義認(rèn)為，人的本質(zhì)是社會關(guān)系的總和，黨組織班子成員是由不同的個體組成，個體關(guān)系的總和是否達(dá)到“1+1＞2”的效果，對機(jī)關(guān)黨建有十分重要的意義。

從目前情況看，影響機(jī)關(guān)黨組織內(nèi)部關(guān)系的因素以下三個方面比較突出：一是行政職位因素。《條例》規(guī)定，機(jī)關(guān)黨組織書記一般應(yīng)由黨員行政負(fù)責(zé)人兼任，所以機(jī)關(guān)大都是黨政“一肩挑”，也有少數(shù)是由行政副職兼任。正是因為行政領(lǐng)導(dǎo)身份的特殊性，反映到黨內(nèi)會依然左右著黨組織成員中的每一個機(jī)關(guān)干部。因此，雖主要領(lǐng)導(dǎo)也說“我是以普通黨員身份來參加會議的！”之類的話，實(shí)際上還是有意無意的起到了提醒：“雖然我參加了會議，但我是主要領(lǐng)導(dǎo)！”因此，機(jī)關(guān)的一般黨員，有時即使個人有什么想法，也礙于領(lǐng)導(dǎo)的特殊黨員身份而不敢亂說。這就造成了機(jī)關(guān)黨的組織容易成虛設(shè)或者以行政會議代替黨的會議現(xiàn)象的存在。二是素質(zhì)結(jié)構(gòu)因素。機(jī)關(guān)干部在文化、思想認(rèn)識、社會閱歷等方面都有著很大的差異，而每一個班子都是由不同經(jīng)歷、不同個性、不同思維方法的個體所組成，在外在表現(xiàn)上往往具有明顯的性格行為特征：如有的反應(yīng)敏捷，有的深思熟慮；有的冷靜，有的急躁；有的外向，有的內(nèi)向；有的注意權(quán)力，有的追求理想。而且由于各成員的年齡不同，個人經(jīng)歷不同，知識結(jié)構(gòu)、修養(yǎng)的不同，也會使各個成員的性格和行為方式表現(xiàn)得更加錯綜復(fù)雜。在工作中，上述差異往往會反映在對問題、事物的看法和評價中，產(chǎn)生意見、評價不一致的分歧。而且，由于個體性格特征的復(fù)雜性，以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引起社會價值觀的變化對班子成員思想觀念的影響，并與性格特征交織在一起，使得班子成員之間因個性、思維方式、年齡、經(jīng)歷不同而產(chǎn)生的分歧和摩擦有增加之勢，處理不好，容易造成班子內(nèi)耗，產(chǎn)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。三是組織制度因素。黨的組織制度是班子成員在工作實(shí)踐中必須共同遵守的工作規(guī)程和行動準(zhǔn)則。包括民主集中制的制度、集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度等。這方面存在的問題主要表現(xiàn)在：班子內(nèi)部缺乏民主，或表面民主實(shí)際不民主，個人或少數(shù)人說了算；民主“過?！?，班子成員“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，意見相左，形不成統(tǒng)一認(rèn)識；班長不善于集中班子成員的智慧和建議，形不成領(lǐng)導(dǎo)核心，造成無謂的分歧矛盾等。所有這些，都會影響班子內(nèi)部關(guān)系的正確處理。實(shí)踐證明，這些不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一，甚至軟弱渙散的表現(xiàn)，最初都是由于沒有認(rèn)真按照組織制度辦事，工作中的矛盾、思想認(rèn)識上的分歧缺乏通過交心通氣、批評與自我批評等黨內(nèi)生活制度來統(tǒng)一思想，使矛盾擴(kuò)大化。

一、發(fā)揮“班長”在和諧內(nèi)部關(guān)系中的領(lǐng)軍作用

1、擺正位置。機(jī)關(guān)行政一把手往往負(fù)責(zé)本部門、本單位的全面工作、有的甚至負(fù)責(zé)本地區(qū)的全面工作，承擔(dān)主要責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)班子中的“主角”、“班長”，他與委員的關(guān)系，既是主角與配角、上下級的關(guān)系，在黨內(nèi)決定問題時又是平等的。應(yīng)該時刻謹(jǐn)記集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，把自己置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下。堅持重大問題一定要由集體討論和決定、少數(shù)服從多數(shù)等民主集中制原則，表決時正職與副職、其他委員都是平等的一票。

2、處理好與黨內(nèi)副職的關(guān)系。機(jī)關(guān)黨組織的副職，情況比較復(fù)雜，有些人數(shù)多、機(jī)構(gòu)大的機(jī)關(guān)部門或單位，黨組織為總支或黨委建制的，副職往往就是行政班子中的副職;而一些人數(shù)少的單位，副職可能就是機(jī)關(guān)中層干部或者一些年齡、資歷深一點(diǎn)的同志。因此，正確處理與副職的關(guān)系就顯得十分重要。對于由部門行政副職擔(dān)任副書記的，要把握好行政正副職和黨內(nèi)正副職兩者之間的區(qū)別是與聯(lián)系;對于由行政中層干部擔(dān)任黨內(nèi)副職的，書記要針對自身行政工作任務(wù)重、精力相對不足的特點(diǎn)充分發(fā)揮副職的創(chuàng)造性和積極性，允許副職在其職權(quán)范圍內(nèi)采取比較靈活的工作方式、方法開展工作，切忌避開副職去包攬一切事務(wù)，使副職感到可有可無或者是個擺設(shè)。

3、要帶頭開展批評與自我批評。正職要自重、自醒、自警、自勵，要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，塑造好的形象，通過非權(quán)力因素即自身的人格魅力樹立威信。因為，機(jī)關(guān)黨組織書記實(shí)際上是黨政“一肩挑”，在實(shí)際工作中用權(quán)行為的獨(dú)立性較大，如果自己不注意樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不堅持民主集中制，回避甚至壓制批評意見，那這種獨(dú)立性就很容易演變成家長制。對成員中存在的問題要敢于批評，善于開展積極的思想斗爭，既指出缺點(diǎn)而又講清道理；努力增強(qiáng)黨內(nèi)生活的原則性，搞好班子建設(shè)。總之，要關(guān)心人、了解人、團(tuán)結(jié)人，勇于批評和自我批評。

二、遵循“共識”在和諧內(nèi)部關(guān)系中的準(zhǔn)則作用

長期以來，在黨的工作實(shí)踐中，形成了許多約定俗成并為大家共同認(rèn)可的東西，這就是“共識”。如果讓這些“共識”變成文字、成為班子議事的準(zhǔn)則，必將進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系的和諧，具體來說有以下幾個方面：

一是大局意識。在處理黨組織內(nèi)部關(guān)系過程中，要始終把黨、集體和群眾的利益放在首要位置，個人、局部利益服從黨的整體利益?，F(xiàn)實(shí)中常常會發(fā)生個人利益和集體利益、局部利益與全局利益、暫時利益與長遠(yuǎn)利益的沖突和矛盾，“有些事從局部看可行，從大局看不行；有些事從局部看不可行，從大局看可行”。這就要求我們著眼于大局，以大局為行動準(zhǔn)則，而不應(yīng)以個人得失利害為準(zhǔn)則。

二是平等意識。黨組織班子成員之間在黨內(nèi)是平等的，班子成員只有分工的不同，沒有人格上的高低貴賤之分。因此，即使相互有矛盾，也要保持冷靜，學(xué)會尊重他人，包括個人習(xí)慣、性格偏好，甚至一些個人隱私;對他人的正確意見要表示肯定，并盡量采納。他人意見不對時，要平心靜氣地說明道理;要尊重他人的權(quán)限。班子內(nèi)部都有明確分工，成員之間應(yīng)各司其職、各盡其責(zé)。重大問題要由集體決定，但在日常工作中，每個成員都有自己的職責(zé)范圍，他人一般不要越權(quán)干涉。只有這樣，才能為正確處理班子內(nèi)部關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。

三是誠信意識。班子成員之間講誠信，可以減少許多因猜疑所浪費(fèi)的時間和精力。一個人只有自己行得端，立得正，才能得到別人的信任。同時還要信任別人，正確地看待別人對自己的忠言和直言。正是因為別人信任你，才敢于同你講真話，敢于同你傾訴肺腑之言。信任別人和被人信任，既是領(lǐng)導(dǎo)者高貴品質(zhì)的表現(xiàn)，也是正確處理班子內(nèi)部關(guān)系的必要前提條件。