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截止20**年5月底，我市有上市公司24家，上市企業(yè)擁有正式在冊(cè)黨員近9000名，黨組織400多個(gè)，黨員占上市企業(yè)員工總?cè)藬?shù)的20％以上。前不久我們對(duì)我市上市公司的黨員思想作風(fēng)建設(shè)和思想政治工作情況做了專題調(diào)研。

上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)基本情況

一是黨建工作進(jìn)展明顯。黨的**以來(lái)，國(guó)有控股上市公司建立健全了與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作制度，黨員思想作風(fēng)建設(shè)明顯加強(qiáng)。5家民營(yíng)控股上市公司建立了35個(gè)基層黨支部，黨員活動(dòng)日趨規(guī)范。在20家上市公司領(lǐng)導(dǎo)層中黨員占到84％，在公司表彰的先進(jìn)人物中，黨員占到56％。

二是黨組織隸屬關(guān)系多樣化。20家上市公司分別隸屬市委、市企業(yè)工委、市國(guó)資公司黨委、市商業(yè)局黨委、市水務(wù)集團(tuán)公司黨委、華中信息集團(tuán)公司黨委、東湖開發(fā)區(qū)黨委、武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委、漢陽(yáng)區(qū)委、橋口區(qū)經(jīng)貿(mào)委、行業(yè)主管部門黨委等，其駐外分公司黨支部一般隸屬當(dāng)?shù)攸h委。

三是黨員思想作風(fēng)建設(shè)形式多樣化。上市公司開展黨員思想作風(fēng)建設(shè)的主要活動(dòng)載體有：主題教育活動(dòng)、理論學(xué)習(xí)交流、典型示范引導(dǎo)、崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、十佳標(biāo)兵評(píng)選、黨員教育培訓(xùn)、交心談心走訪、職業(yè)信念教育、扶貧幫困送溫暖、網(wǎng)上思想論壇、廣播電視宣傳和企業(yè)文化展示等。形成了一批在全國(guó)有影響的工作品牌，如武鋼股份的“三導(dǎo)法”、中百集團(tuán)的“郭和平工作室”、武商集團(tuán)的“大晨會(huì)”等。

四是公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)黨員思想作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)有新的提高。我市上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理這一領(lǐng)導(dǎo)層中，95％以上是黨員，60％以上擔(dān)任著全國(guó)、省、市、區(qū)政協(xié)、人大、工商聯(lián)等社會(huì)職務(wù)，65％的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼任公司黨委書記。他們對(duì)黨的方針政策理解較深，他們認(rèn)為：公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)直接影響企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)，能夠引導(dǎo)企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神，為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供重要智力支持；公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)直接影響著企業(yè)深化改革，加強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)重大改革措施適時(shí)出臺(tái)和順利實(shí)施提供可靠思想保障；公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)直接決定企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供必要的組織保證和人力資源保證。

五是黨員職工對(duì)加強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)愿望強(qiáng)烈。面對(duì)新形勢(shì)，無(wú)論是國(guó)有控股還是民營(yíng)控股公司的黨員職工，都希望不斷加強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)，提高黨員自身素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)希望充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，化解企業(yè)矛盾，協(xié)調(diào)處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)基本經(jīng)驗(yàn)

以建立健全與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作機(jī)制為重點(diǎn)，增強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)的戰(zhàn)斗力。國(guó)有控股公司基本做法是：本著“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，從公司運(yùn)行體制上解決“老三會(huì)”與“新三會(huì)”的關(guān)系，使黨組織參與決策，在制度上保證黨組織和黨員作用的發(fā)揮。武鋼股份黨委、工會(huì)6名主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入董事會(huì)，董事會(huì)、總經(jīng)理中的黨員干部也進(jìn)入黨委。建立有黨委、工會(huì)主要負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)理辦公會(huì)制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席參加的黨政聯(lián)席會(huì)議制度。董事長(zhǎng)、黨委與總經(jīng)理形成一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)的穩(wěn)固、團(tuán)結(jié)、和諧的決策層和領(lǐng)導(dǎo)層。調(diào)查顯示，90％的國(guó)有控股上市公司制定了各級(jí)黨組織的工作職責(zé)、活動(dòng)方式、工作程序，使各級(jí)黨的活動(dòng)更加規(guī)范化程序化；制定了相關(guān)的組織建設(shè)條例與規(guī)章、民主監(jiān)督制度等，從制度上規(guī)范黨員思想作風(fēng)建設(shè)和思想政治工作。

民營(yíng)控股公司黨組織建立時(shí)間短，黨員人數(shù)少，但近年黨建工作發(fā)展較快，工作機(jī)制靈活。體現(xiàn)為：建立公司黨委，健全各級(jí)黨組織，積極爭(zhēng)取上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)分公司基層支部，駐外分公司黨支部隸屬當(dāng)?shù)攸h委；以企業(yè)文化建設(shè)為載體，充分發(fā)揮公司黨員在企業(yè)文化建設(shè)中的模范作用，培育公司理念和企業(yè)精神；吸納公司中有能力、有影響的黨員參與公司經(jīng)營(yíng)管理，讓他們?cè)诠緵Q策、行政與監(jiān)督機(jī)構(gòu)中發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)好所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者的關(guān)系，做好黨員教育管理工作與員工思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，增強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)的生命力。我市各上市公司黨組織始終圍繞企業(yè)發(fā)展開展黨員思想作風(fēng)教育，把黨員思想作風(fēng)建設(shè)和思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)，放在促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)黨員和職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)把黨員思想作風(fēng)建設(shè)和思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度作為對(duì)工作成效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，看能不能引起職工思想觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與時(shí)俱進(jìn)，能不能通過(guò)有效的思想政治工作化解各種矛盾、理順各種關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

以黨員教育培訓(xùn)和形象塑造為抓手，增強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)的影響力。我市上市公司黨組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大對(duì)黨員干部的培訓(xùn)教育力度，探索培訓(xùn)教育和形象塑造的有效載體，把著力點(diǎn)放在加強(qiáng)思想理論教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)上；還通過(guò)制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和相關(guān)規(guī)定，約束黨員干部的行為，用廉潔高效的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染人、影響人、帶動(dòng)人，較好地樹立了黨員干部在公司中的良好形象。

以培育企業(yè)精神，創(chuàng)新工作方法為載體，增強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)的吸引力。通過(guò)塑造企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)加強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)，用黨員思想作風(fēng)建設(shè)引導(dǎo)企業(yè)精神塑造和企業(yè)文化建設(shè)，是新形勢(shì)下上市公司加強(qiáng)員工思想政治工作吸引力的重要途徑和方法。許多公司黨委以企業(yè)文化為載體，圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)等舉辦了一系列企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)了黨員思想作風(fēng)建設(shè)的向心力和吸引力。多數(shù)工業(yè)與高新技術(shù)上市公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和公司局域網(wǎng)開展豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)宣傳教育活動(dòng)，把網(wǎng)絡(luò)建成黨員、職工、經(jīng)營(yíng)者、股東溝通的橋梁，建成開展思想政治工作、加強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的新平臺(tái)。

以關(guān)心員工困難、維護(hù)員工權(quán)益、化解企業(yè)矛盾、統(tǒng)一思想為目的，增強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)的凝聚力。針對(duì)上市公司中股權(quán)多元化和所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間利益關(guān)系多重性特點(diǎn)，上市公司黨組織以關(guān)心員工困難，維護(hù)其權(quán)益，化解企業(yè)矛盾，統(tǒng)一思想為目的，加強(qiáng)黨員思想作風(fēng)建設(shè)和員工思想政治工作，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)與國(guó)家、所有者經(jīng)營(yíng)者與員工的利益關(guān)系，把力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)。上市公司中的黨組織和政工人員，積極參與公司的重大決策，在制定公司規(guī)章、措施等決策中最大限度地體現(xiàn)員工權(quán)益和利益；參與解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的糾紛，在協(xié)調(diào)解決企業(yè)與員工的利益糾紛中，最大限度地保護(hù)員工權(quán)益；在日常工作和生活中關(guān)心員工疾苦，解決實(shí)際困難，解決后顧之憂，使員工一心一意投入到工作中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題

上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)發(fā)展不平衡?？傮w上看，國(guó)有控股公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)制度健全，活動(dòng)規(guī)范，成效明顯，要好于民營(yíng)控股公司。從行業(yè)看，商業(yè)和部分工業(yè)上市公司由國(guó)有大中型企業(yè)改制而成，繼承了國(guó)有企業(yè)黨建工作的好傳統(tǒng)，黨員思想作風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)較好，特點(diǎn)突出，成效顯著。近年民營(yíng)企業(yè)、新興高科技企業(yè)的黨建工作發(fā)展較快，黨員思想作風(fēng)建設(shè)形式多樣，內(nèi)容豐富多彩，但在日?；?、規(guī)范化、制度化和實(shí)效性方面還有待加強(qiáng)。

上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)和規(guī)范管理。上市公司黨員組織隸屬關(guān)系呈現(xiàn)了多樣性，有屬地管理，有屬協(xié)會(huì)管理，還有屬歸口部門管理等。上級(jí)主管黨委對(duì)上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)的工作分類指導(dǎo)不夠，適應(yīng)上市公司黨員思想作風(fēng)建設(shè)特點(diǎn)的管理機(jī)制有待建立健全。

組織關(guān)系轉(zhuǎn)接不夠規(guī)范，教育管理不夠嚴(yán)格。上市公司存在黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接不規(guī)范現(xiàn)象，有的黨員原單位將組織關(guān)系和勞動(dòng)人事關(guān)系“捆綁”一起，有的利用組織關(guān)系“卡”人，也有的擔(dān)心轉(zhuǎn)移了組織關(guān)系不能夠享受在原單位的福利待遇，還有的隨時(shí)準(zhǔn)備從公司走人，覺(jué)得沒(méi)有必要把組織關(guān)系到處轉(zhuǎn)。少數(shù)企業(yè)黨組織成立后，對(duì)黨員組織生活、黨員培訓(xùn)、履行黨員責(zé)任和義務(wù)等不夠重視，對(duì)黨員接轉(zhuǎn)關(guān)系不嚴(yán)格要求，也影響了黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)的提高，影響了黨員思想作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)。