導(dǎo)語：建管并舉調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年五月，中共寧波市委、市政府為貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院、中央軍委《關(guān)于加強(qiáng)人民防空工作的決定》作出了“關(guān)于加強(qiáng)我市人民防空工作的實(shí)施意見”，實(shí)施意見明確要求：逐步形成種類齊全、布局合理的人民防空防護(hù)面積體系。

“決定”的深入貫徹和城市化進(jìn)程的提速，對人防工程建設(shè)提供了難得的機(jī)遇，工程建設(shè)成了人防工作的第一要務(wù),工程建設(shè)迅速起步而且使投資主體發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，即由政府出資搞工程建設(shè)轉(zhuǎn)入到以企業(yè)、個(gè)人投資搞工程建設(shè)，更可喜的是“以建為主，以收促建”的指導(dǎo)方針得到貫徹落實(shí)。特別是工程建設(shè)，向地下要資源向地下要環(huán)境向地下要工程的“三向”思路逐步形成了共識，工程建設(shè)勢頭較好，形勢“喜人”。在這樣一種形勢面前，如何加強(qiáng)對工程的建設(shè)管理，做到既建好又管好，使他發(fā)揮應(yīng)有的社會效益，是值得認(rèn)真思考的問題。

一、當(dāng)前在建設(shè)管理中存在的幾種傾向

一是結(jié)建工程項(xiàng)目缺乏規(guī)劃性。從當(dāng)前我市的結(jié)建工程現(xiàn)狀分析，出現(xiàn)兩個(gè)明顯：即建設(shè)明顯超前，規(guī)劃明顯滯后，建筑方式形態(tài)多樣：

1、基數(shù)成倍遞增。擴(kuò)初會審的工程項(xiàng)目和開工面積都成倍增加。

2、建筑單體面積不斷擴(kuò)大。建筑單體從不到1000平方米到超過幾千平方米。

3、集中連片建設(shè)形成趨勢。如中心城區(qū)的中央商務(wù)區(qū)建設(shè)，不論是商業(yè)、商住全部設(shè)置了地下人防工程。

4、建筑層次向縱深發(fā)展。地下建筑層次已經(jīng)向地下2-3層發(fā)展，土地資源的緊張，這種趨勢還會發(fā)展。以上四種形態(tài)盡管所有建設(shè)項(xiàng)目都經(jīng)規(guī)劃部門審查批準(zhǔn)，人防部門參與確定，但隨意性很大，沒有完整的地下空間開發(fā)利用規(guī)劃作指導(dǎo)，長期下去勢必出現(xiàn)建設(shè)上盲目性，造成無序建設(shè)的局面。

二是落實(shí)建設(shè)任務(wù)不理想。少數(shù)開發(fā)企業(yè)為追求建筑面積，一方面在地面上千方百計(jì)提高容積率，從地下又千方百計(jì)所的“挖潛”使工程建筑面積大打折扣，有的企業(yè)不嚴(yán)格按圖施工，不顧標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性規(guī)定。

三是完全納入專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)管理的為數(shù)不多，建設(shè)質(zhì)量完全符合有關(guān)防護(hù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程屈指可數(shù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理是工程建設(shè)的一種技術(shù)服務(wù)，建設(shè)單位要委托具備相應(yīng)資質(zhì)和地下工程監(jiān)理范圍的監(jiān)理單位實(shí)施。但目前大部分的建設(shè)業(yè)主和建筑施工單位都是難以做到的。

四是對項(xiàng)目的服務(wù)不到位，特別是面對面的技術(shù)指導(dǎo)更少，監(jiān)督不力，尤其是某些專業(yè)設(shè)備缺乏嚴(yán)密的驗(yàn)收和測試手段。

二、產(chǎn)生以上四種傾向的原因

一是認(rèn)識上的偏差。不少部門、單位和個(gè)人尚未完全認(rèn)識到防空地下室建設(shè)的必要性、緊迫性和可行性，考慮經(jīng)濟(jì)效益多，而考慮戰(zhàn)備、社會和環(huán)境效益的少。

二是管理職能欠明確。如質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)行工程質(zhì)量備案制后，對施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督完全靠監(jiān)理方來完成，而由業(yè)主委托的監(jiān)理工程師對人防工程的建設(shè)監(jiān)理又缺乏專業(yè)水平和監(jiān)理手段。

三是管理力度和執(zhí)法手段缺乏。制約措施很少，真是“有法無力”，尤其是人防部門本身機(jī)構(gòu)不全，人員不到位，專業(yè)人才少，很難對工程實(shí)行服務(wù)和面對面指導(dǎo)。

四是政策不到位，操作難度大。現(xiàn)在的建設(shè)方式基本上都是附建式，人防工程對建設(shè)的范圍、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)都有法可依，但對工程的產(chǎn)權(quán)歸屬并沒有明確的政策界定，至少現(xiàn)在還沒有一種可借鑒的單位，尤其是對工程的維修管理更缺少辦法。

三、對策和措施

一是各級政府領(lǐng)導(dǎo)要率先端正和提高認(rèn)識，增強(qiáng)法制觀念，重視人民防空法的宣傳貫徹執(zhí)行，特別是今年省人大常委會最近作出的決定，采用多種形式的宣傳形成一種氛圍，從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度，抓好人防工程的規(guī)劃編制工作，真正體現(xiàn)地上、地下一盤棋的戰(zhàn)略理念。

其次是要就人防部門單一的積極性為全社會的積極性，各職能部門共同把關(guān)，做到既要各使其職又相互配合，使工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到施工管理都能嚴(yán)格按規(guī)范運(yùn)作。

再次主管部門要確立“三分建設(shè)七分管理”的工作思路，從解決機(jī)構(gòu)落實(shí)編制入手，放手聘用懂業(yè)務(wù)會管理的人才，其經(jīng)費(fèi)可以從結(jié)建費(fèi)中列支，對急需的業(yè)務(wù)管理實(shí)行短期培訓(xùn)，解決當(dāng)務(wù)之急。

四是在大市范圍內(nèi)開展執(zhí)法檢查。對人防法的宣傳、執(zhí)行情況分期或分片組織執(zhí)法檢查，這樣既可以增加國防觀念更可以提高廣大市民的執(zhí)法意識。

五是探索產(chǎn)權(quán)屬權(quán)界定，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、保護(hù)法人合法權(quán)益，選擇一個(gè)“縣市區(qū)”，取得經(jīng)驗(yàn)，逐步推行。