導(dǎo)語：集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)述廉小結(jié)匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一年來。公司的創(chuàng)先爭優(yōu)”工作得到深入扎實的開展，兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者和各職能部門的通力合作下。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。中間，有“創(chuàng)爭”活動扎實、基礎(chǔ)資料規(guī)范的金工車間黨支部;有強化責(zé)任、黨性和奉獻(xiàn)三種意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發(fā)揮職能、盡心盡力服務(wù)生產(chǎn)的生產(chǎn)黨支部。有勇挑重?fù)?dān)、認(rèn)真貫徹企業(yè)“兩腿”走路的排頭兵-----項目部經(jīng)理同志;有精打細(xì)算、節(jié)儉創(chuàng)效的鉚焊車間主任張偉超同志;有扎根基層、甘當(dāng)老黃牛的同志;還有享樂耐勞、井下帶班作業(yè)的機修車間年輕的技術(shù)員同志等。可以說，今天受到懲處的個先進(jìn)黨支部、名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，公司個黨支部、名黨員和多名專兼職黨務(wù)工作者的優(yōu)秀代表。以堡壘作用和先鋒模范作用的突出發(fā)揮，影響和帶動各基層黨組織、廣大共產(chǎn)黨員，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，拼搏進(jìn)取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性運行做出了積極的貢獻(xiàn)。年，公司完成產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤萬元，創(chuàng)建公司以來最高紀(jì)錄。今年上半年，完成產(chǎn)值萬元，較去年同期增加了萬元，去年底和今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均較好的實現(xiàn)了目標(biāo)要求。

全面總結(jié)一年來“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作取得成果的同時。文化較低，也要正視活動中存在問題：如各基層黨組織“”制度還需進(jìn)一步落實;項目中的黨組織建設(shè)和黨員教育尚需進(jìn)一步加強;黨群干部現(xiàn)有人員年齡偏大。后備力量難以為繼;個別黨員和部分干部的黨性觀念還有待于加強、對公司黨委的布置存在著搪塞應(yīng)付、落實不力等現(xiàn)象。這些問題我將在下一步的工作中切實加以解決。

一年來。積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，公司兩級黨組織緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重心。切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力營造穩(wěn)定、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，繼續(xù)推進(jìn)了三個一”工程(即建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象)促進(jìn)了干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的大局，推動了企業(yè)改革發(fā)展的步伐。

一、開展了四好班子”創(chuàng)建活動。

依照集團(tuán)黨委的要求。制定計劃，公司黨委認(rèn)真組織開展了四好班子”創(chuàng)建活動?；顒又?。明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了項一票否決指標(biāo)，項加分指標(biāo)，使創(chuàng)建實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業(yè)兩級班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。

加強了干部的理論學(xué)習(xí)。堅持了中心組學(xué)習(xí)制度。精選了四個專題十三項內(nèi)容，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學(xué)習(xí)了黨和國家科學(xué)發(fā)展觀以及先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展啟示等內(nèi)容;堅持了處級領(lǐng)導(dǎo)每年選學(xué)“兩本書”科級干部每年選學(xué)“一本書”制度，定期給中層干部開設(shè)了學(xué)習(xí)專題講座。去年下半年以來，組織了次中心組學(xué)習(xí)，采取中心組擴大學(xué)習(xí)的方式，為多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學(xué)習(xí)，拓寬了科級干部的思維方式，增強了工作責(zé)任心，提高了處置問題的能力。

加強了班子作風(fēng)建設(shè)。黨委為了加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風(fēng)建設(shè)專題教育活動，于今年月日召開了科級干部和機關(guān)全體人員作風(fēng)建設(shè)動員大會。組織召開了公司級班子作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會;加強了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線、深入重點項目蹲點的制度，對重點在建項目實行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分管制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間分別深入江西、山東工地慰問項目部職工并和工地職工一同過了春節(jié);落實了民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，兩級班子做到小事互相溝通、大事會議決定，涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步伐，使班子整體效能得到良好的發(fā)揮。

加強了紀(jì)檢監(jiān)察?？仗摿思o(jì)委委員。召開紀(jì)檢監(jiān)察工作會議同個基層黨支部負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書;加強了反腐倡廉懲防體系建設(shè)，調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員;制定了年度工作計劃。卓有效果的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動。通過健全組織，明確計劃目標(biāo)和責(zé)任，堅持教育、制度、監(jiān)察監(jiān)督偏重，公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和群眾信訪舉報現(xiàn)象，較好地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉從業(yè)的良好形象。

加強了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評、干部互評、領(lǐng)導(dǎo)評價以及組織談話的綜合考評。進(jìn)行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結(jié)合兩次考核結(jié)果，對基層班子及名中層干部。今年對群眾認(rèn)可、有實績的優(yōu)秀干部進(jìn)行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了人，調(diào)整交流了人。

加強了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計劃。為他健康生長發(fā)明了較好的工作、生活條件，對后備干部進(jìn)行了跟蹤考察;督促落實了7名后備干部mba培訓(xùn)學(xué)習(xí);對四類人才(經(jīng)管、工程技術(shù)、政工、技能)做到政治上關(guān)心、生活上幫助、工作上支持。組織了人次參與了外語、計算機等專業(yè)考試，人參加了繼續(xù)教育，為位符合條件的同志聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，組織了名同志參加了一級建造師資質(zhì)考試并予以注冊。

二、加大了宣傳力度。

黨委宣傳工作緊緊掌握國家的宏觀經(jīng)濟走勢。把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)發(fā)展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)。做深、做細(xì)、做實上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了干群的士氣。

內(nèi)宣方面。先后兩次編制印發(fā)了形勢與任務(wù)宣傳提綱》舉辦了期主題宣傳圖片展、場專題演講會。通過這些形式和手段，充分發(fā)揮了公司簡報》宣傳櫥窗》基層黑板報等陣地的主導(dǎo)作用。突出宣傳了五點內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢和任務(wù);二是一手抓施工、一手抓產(chǎn)品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家、自立自強、與時俱進(jìn)的優(yōu)良保守;四是創(chuàng)爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創(chuàng)品牌、效益、誠信的意識。

外宣方面。去年下半年來已上稿篇次。此外還在省國資委、團(tuán)省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員、一名優(yōu)秀團(tuán)員的先進(jìn)事跡。主要在省國資委網(wǎng)、電視臺、網(wǎng)站等媒體進(jìn)行企業(yè)閃光點的宣傳。

通過這些宣傳和活動。鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團(tuán)內(nèi)部和社會上對我公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識，一方面增強了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認(rèn)識和信心。對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴慕狻?/p>

三、加強了隊伍建設(shè)。

建設(shè)一支思想穩(wěn)定、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強、能打硬仗的隊伍。提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。職工隊伍建設(shè)方面，企業(yè)加快發(fā)展。開展了以下工作：

黨組織建設(shè)方面。切實加強了項目部黨組織建設(shè);堅持了”制度，重新組建了機關(guān)黨支部。黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部;加強了對支部工作的督察和指導(dǎo)，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進(jìn)行檢查調(diào)研，協(xié)助解決支部工作中存在問題;先后組織了2篇黨課教材、2篇黨支部建設(shè)資料參與了集團(tuán)黨委舉辦的黨建交流研討活動。

加強隊伍建設(shè)方面。制定了項具體的規(guī)范，開展了黨員示范崗活動”精選了不同崗位的名黨員。以過硬的行為為全公司黨員做出示范，示范崗活動中的名黨員有名被評為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到良好的效果;加強了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識分子、女職工、一線職工”為重點，發(fā)展了名預(yù)備黨員，確定了名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會。

機關(guān)管理人員中。明確了機關(guān)各部門各崗位的職責(zé);規(guī)范了勞動用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強了勞動紀(jì)律，開展了效能建設(shè)活動。采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴(yán)格了勞動紀(jì)律;實施了機關(guān)部室和中層干部效能建設(shè)月度報表考評制度。效能建設(shè)活動的開展推動了機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高了工作效率，收到良好的效果。

技工人才培養(yǎng)方面。開展了技術(shù)大比武活動;青年團(tuán)員中，開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動;對車工、機修、電焊、鉚工、電修、鑄造等大工種進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn);對全公司主要技術(shù)工種開展了技能考核;對相關(guān)崗位進(jìn)行了平安培訓(xùn);對特殊工種進(jìn)行了特種作業(yè)上崗培訓(xùn);組織了個工種的崗位練兵。堅持了導(dǎo)師帶徒活動，確定了新入公司青工的指導(dǎo)師傅;組織成立了個學(xué)習(xí)小組，定期堅持學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有針對性的開展了五小”qc活動，其中項“qc效果獲得了集團(tuán)公司的懲處，項“五小”效果得到匯總以待評選;此外還認(rèn)真落實了人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用規(guī)定，目前已簽訂大中專學(xué)生接收協(xié)議人，擬錄用一線技術(shù)工人人;同時，改造了大中專學(xué)生集體宿舍，裝修了學(xué)生共用食堂，為大中專學(xué)生提供了一個較好的工作、生活條件。

四、維護(hù)了發(fā)展大局。

兩級黨組織、全體黨務(wù)工作者以及工會、共青團(tuán)、武?？频嚷毮懿块T。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，一年來。充分發(fā)揮職能作用，有效的維護(hù)了公司內(nèi)穩(wěn)定的大局，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

開展了凝心聚力工程。組織了兩節(jié)”送溫暖活動;建立了職工大病醫(yī)療互助會、女工防癌團(tuán)險;開展了安康杯”勞動競賽以及職工合理化建議征集活動;組織了平安生產(chǎn)知識競賽、平安春聯(lián)送基層活動;開展了慶三八女工硬筆書法展、女工才藝展”以及“紀(jì)念五一座談會”組建了青年突擊隊”20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架慣例一個月的任務(wù);組織了以我身邊人頌我身邊事”散文詩歌征文活動。并參加了集團(tuán)公司的文藝匯演，以此為基礎(chǔ)舉辦了公司內(nèi)的春節(jié)團(tuán)拜會。贏得了公司內(nèi)外職工的好評;同時還開展了青年春日出游、乒乓球競賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動。

解決了職工切身利益問題。資金不是很富裕的情況下。分兩次報銷了離退休人員剩余的醫(yī)藥費萬元，去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間。補發(fā)了年所拖欠的工資萬元;今年月份，返還了拖延年之久的職工集資款萬元和年拖欠的工資萬元;清理疏通了泰康路及小區(qū)下水道米，解決了小區(qū)夏季汛期嚴(yán)重積水問題;小區(qū)主干道兩側(cè)種植花草平方米;遷移了影響居民出入平安的小區(qū)門口電線桿及其拉線。

明確了值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員。穩(wěn)妥處置了起不穩(wěn)定因素，維護(hù)了和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好環(huán)境。建立完善了主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、信訪部門組織協(xié)調(diào)、各方參與、齊抓共管的格局;制定了信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳,妥善開展了穩(wěn)定工作。調(diào)整了信訪穩(wěn)定小組。設(shè)立了兩處信訪接待場所。

實現(xiàn)了治安綜合治理。及時調(diào)整了綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。加強了公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，并同基層各單位簽訂了綜治、防火責(zé)任書;堅持了小區(qū)防范機制。加強了對重點要害部位和易發(fā)案地段的管理;落實了防火平安檢查制度，投入資金4000余元對全公司的消防器材進(jìn)行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參與的防火演練等活動;完善了糾紛調(diào)解組織，適時化解了各類糾紛3起，有力的維護(hù)了公司內(nèi)的治安穩(wěn)定。