民營企業(yè)內(nèi)審調(diào)查匯報
時間:2022-09-05 04:49:01
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根據(jù)《中國內(nèi)部審計協(xié)會關于印發(fā)2012年民營企業(yè)內(nèi)部審計調(diào)研工作方案的通知》精神,市內(nèi)審協(xié)會對轄區(qū)內(nèi)的百強民營企業(yè)進行了內(nèi)部審計工作調(diào)研。此次的調(diào)研采取發(fā)放問卷調(diào)查和實地走訪、召開座談會等方式進行。對28戶發(fā)送了《民營企業(yè)內(nèi)部審計情況調(diào)查問卷》,實際回收的有9戶。9戶企業(yè)分別為鑫龍電器股份有限公司、森海高新電材有限公司、江淮電纜集團有限公司、新亞特電纜集團有限公司、華星電纜集團有限公司、華海特種電纜集團有限公司、同福食品有限責任公司、市富鑫鋼鐵有限公司、魯班建設投資集團?,F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下:
一、民營企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀
調(diào)研的9戶民營企業(yè)總資產(chǎn)89.9億元,2011年營業(yè)收入為150.5億元,現(xiàn)有職工8236人(其中同福食品公司未填報員工數(shù))。該9戶民營企業(yè)有5家設立了專職內(nèi)部審計機構(gòu),2家設立了兼職機構(gòu)(與財務部合署辦公),2家未設立內(nèi)審機構(gòu)。7家設立專兼職機構(gòu)的企業(yè)共有專兼職內(nèi)審人員22人,其中專職內(nèi)審人員18人,兼職內(nèi)審人員4人。內(nèi)部審計人員中,本科及以上學歷11人,??萍耙韵聦W歷11人。具有高級職稱2人,中級10人,其他7人。
二、民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的主要方式和發(fā)揮的重要作用
從調(diào)查的民營企業(yè)看,5家設立專職內(nèi)審機構(gòu)的內(nèi)審工作,遵循中國內(nèi)部審計協(xié)會制定的相關準則,公司章程中有關于內(nèi)部審計的規(guī)定,并根據(jù)工作需要,制定了關于人員管理、業(yè)務流程、質(zhì)量控制、經(jīng)費保障等方面的相關內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計機構(gòu)開展的業(yè)務類型比較廣泛,涉及財務收支審計、績效審計、經(jīng)濟責任審計、工程項目審計、內(nèi)部控制審計等方面。內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題由企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)督促整改落實。內(nèi)審機構(gòu)一般向董事會報告工作,審計報告由總經(jīng)理簽發(fā)??傮w看內(nèi)部審計機構(gòu)尚不健全,有的民營企業(yè)未設立內(nèi)審機構(gòu),有的由財務部門的人員兼任內(nèi)審工作。
內(nèi)部審計工作取得了一些成效。如調(diào)查的同福食品有限責任公司,2011年共實施內(nèi)部審計項目9項:其中2010年度績效審計4項,2011年度績效預審1項、后續(xù)審計1項,制度審計2項、盈利突破口審計1項。共提出合理化建議70余條;審計發(fā)現(xiàn)違規(guī)金額30多萬元;挽回經(jīng)濟損失100多萬元。魯班建設投資集團,2011年查出損失浪費金額545萬元,增加效益545萬元,提出建議被采納361條,審計識別的主要風險有控制風險,發(fā)現(xiàn)的主要問題有內(nèi)控制度、成本管理等。鑫龍電器股份有限公司,2011年查出損失浪費金額12萬元,增加效益12萬元,提出建議被采納25條,審計識別的主要風險有固有風險、控制風險、檢查風險,發(fā)現(xiàn)的主要問題有管理制度的控制、資產(chǎn)管理、會計基礎工作等方面。
當前民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的作用主要表現(xiàn)為以下幾方面:
1、制約作用。內(nèi)部審計人員按照國家的法律及財經(jīng)法規(guī),以及本企業(yè)、本單位的有關規(guī)定,對本企業(yè)、本單位的財政、財務收支和各項經(jīng)濟活動的真實、合法、效益進行監(jiān)督檢查,促使本企業(yè)、本單位的經(jīng)濟活動在合法、效益的軌道上運行,對各種違法、違歸現(xiàn)象起到一定的制約作用,保護國家和本企業(yè)、本單位的利益。
2、防護作用。內(nèi)部審計人員通過對本企業(yè)、本單位的經(jīng)濟活動及財務收支情況進行事前、事中和事后審計,對本企業(yè)、本單位的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進行審計,保護合法、抑制非法,加強防護措施,防止本企業(yè)、本單位的合法權(quán)益受到侵害。
3、鑒證作用。隨著改革的不斷深化,各企業(yè)、各單位都有著較強的經(jīng)濟自主權(quán),甚至各企業(yè)、各單位的下屬機構(gòu)、單位都有著一定范圍內(nèi)相對較強的經(jīng)濟自主權(quán)。因此,內(nèi)部審計需要在一定期間對本企業(yè)、本單位及其下屬機構(gòu)和單位在經(jīng)濟效益、內(nèi)部合規(guī)、財務收支的合理性等方面作出公正的評價和鑒證。
4、參謀作用。隨著經(jīng)濟的不斷深化改革,各企業(yè)、各單位具有一定的經(jīng)營自主權(quán),領導進行經(jīng)營決策的正確與否,關系到企業(yè)、單位的經(jīng)營成敗。在決策的執(zhí)行過程中,要隨時進行監(jiān)督,以判斷決策的執(zhí)行情況并在執(zhí)行過程中進行修正,以確保決策和管理的有效性,使企業(yè)、單位的經(jīng)濟管理活動朝著良性發(fā)展的方向發(fā)展。
三、民營企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展中存在的問題
總體來看,民營企業(yè)的內(nèi)部審計工作在加強企業(yè)內(nèi)部管理、防范控制風險、提高效益等方面發(fā)揮的作用不明顯。其主要原因是:
1、內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性、權(quán)威性不強,工作受到其他各方面的牽制,難以客觀、真實、深入地開展。做出的審計報告也因管理體制上的制約而難以有效的執(zhí)行和落實。這一方面與民營企業(yè)家對內(nèi)部審計工作認識不到位有關,另一方面也與對民營企業(yè)內(nèi)部審計工作宣傳引導不到位有關。
2、對內(nèi)部審計新理念的理解和認識不到位,內(nèi)審職能過于狹窄。部分民營企業(yè)對內(nèi)部審計在促進企業(yè)改革與發(fā)展、維護企業(yè)合法權(quán)益中的作用認識不足,對內(nèi)部審計職責和功能仍然停留在查錯糾弊的層次上。內(nèi)部審計的獨立性不強,造成難以有效行使審計職能。
3、企業(yè)內(nèi)部審計的方法、技術比較落后。沒能充分運用和利用網(wǎng)絡和計算機技術開展審計工作,審計還停留在手工操作上。
4、內(nèi)部審計質(zhì)量控制無法保證。目前民營企業(yè)保障內(nèi)部審計質(zhì)量的措施還不到位,同時缺乏一套機制對內(nèi)部審計質(zhì)量進行評估,嚴重影響和制約內(nèi)部審計職業(yè)化建設。
5、內(nèi)部審計人員的素質(zhì)能力參差不齊。一是內(nèi)部審計力量不足。有的民營企業(yè)內(nèi)部審計人員只有一兩個人,有的沒有專職內(nèi)審人員,全部是兼職人員,內(nèi)審工作難以順利開展。二是內(nèi)審人員素質(zhì)能力有待提高。部分內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)不符合審計工作要求,既懂財務、審計,又懂經(jīng)營管理的復合型人才較為短缺。一些已經(jīng)實行了信息化和自動化辦公的企業(yè),缺乏計算機審計的復合型人才,影響了內(nèi)審工作的深入開展。
四、推動民營企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的對策和建議
1、轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計觀念,強調(diào)內(nèi)部審計是組織治理的基石。內(nèi)部審計作為一種控制機制,能夠為董事會、監(jiān)事會、高級管理層提供客觀信息,是緩解信息不對稱的一個有效措施,是公司治理結(jié)構(gòu)中形成權(quán)力制衡機制并促進其有效運行的有效手段,是公司治理過程中不可缺少的重要組成部分。風險管理和內(nèi)部控制是公司有效治理的關鍵因素,這就決定了內(nèi)部審計在公司治理、風險管理和內(nèi)部控制中發(fā)揮關鍵作用。
2、推進內(nèi)部審計職業(yè)化發(fā)展,優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)。審計模式變化和最新審計實踐對內(nèi)部審計人員的職業(yè)能力提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求,內(nèi)部審計人員不僅要具有審計監(jiān)督的能力,更要具有認識企業(yè)使命、發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和支持企業(yè)價值創(chuàng)造的能力。特別是國際金融危機爆發(fā)以來,實施企業(yè)全面風險管理,保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為全球重視的議題之一。內(nèi)部審計人員要抓住危機帶來的機遇,增強自身的資質(zhì)能力,成為治理、風險和控制的行家里手,積極有效的參與到公司治理之中,充分發(fā)揮內(nèi)部審計增加價值及改善運營的作用。
3、推進企業(yè)內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型、加快信息化建設。推進內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展要逐步實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”:一是在審計的理念上,由對內(nèi)部審計本質(zhì)的認識是檢查系統(tǒng)向內(nèi)部審計本質(zhì)是控制機制的認識轉(zhuǎn)變;由內(nèi)部審計注重結(jié)果、重在治標向注重過程、重在治本轉(zhuǎn)變;二是在審計的職能上,由單純監(jiān)督向監(jiān)督與服務并重轉(zhuǎn)變;三是在審計的目標上,從查錯糾弊向內(nèi)部控制評價和風險評估轉(zhuǎn)變;四是在審計內(nèi)容上,由財務控制向業(yè)務控制和信息系統(tǒng)控制轉(zhuǎn)變;五是在審計的方式上,由事后監(jiān)督向事前、事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變;六是在審計的手段上,由手工操作為主向利用計算機、網(wǎng)絡信息技術為主的轉(zhuǎn)變。
在信息技術飛速發(fā)展的今天,審計對象信息化程度越來越高,審計工作如果沒有信息技術的支撐,將處于非常被動的境地,難以實現(xiàn)向經(jīng)營管理全過程的延伸,要加快內(nèi)部審計信息化建議的步伐,為提高內(nèi)部審計工作水平和推動內(nèi)部審計工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供技術保證。
4、完善企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系。內(nèi)部審計質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。內(nèi)部審計工作質(zhì)量高低影響到為企業(yè)增加價值作用的發(fā)揮。第一,審計質(zhì)量的保證與改進措施包括日常監(jiān)督、內(nèi)部評價、外部評價。第二,控制和提高審計質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程。對審計項目而言,就是建立科學的審計項目質(zhì)量控制體系,明確相應的工作目標、工作步驟和質(zhì)量要求、工作責任。
同時,國家審計機關應重視和支持民營企業(yè)的內(nèi)部審計工作。一是加強宣傳引導。運用多種手段和方法,廣泛深入地宣傳民營企業(yè)內(nèi)部審計的地位作用,不斷提高民營企業(yè)家重視和支持企業(yè)內(nèi)部審計工作的自覺性;二是樹立典型。對民營企業(yè)內(nèi)部審計工作典型,及時總結(jié)經(jīng)驗,加大對典型單位、典型經(jīng)驗的宣傳力度,促進內(nèi)部審計工作整體水平的提高。三是落實民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的指導和監(jiān)督部門。在民營經(jīng)濟快速發(fā)展、民營企業(yè)內(nèi)部審計工作廣泛開展的情況下,應進一步明確審計機關指導和監(jiān)督職能,把民營企業(yè)的內(nèi)部審計工作納入指導和監(jiān)督的范圍,使審計機關切實肩負起指導和監(jiān)督民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的責任。
五、民營企業(yè)內(nèi)部審計典型經(jīng)驗
同福食品有限責任公司的內(nèi)部審計主要經(jīng)驗有:
1、審計理念有重大突破。除了每年常規(guī)必做的績效審計項目外,去年增加了盈利突破口審計和制度執(zhí)行情況審計。內(nèi)審工作重心已經(jīng)從傳統(tǒng)的財務經(jīng)營審計轉(zhuǎn)向了更為實際的制度執(zhí)行力審計;內(nèi)審理念已經(jīng)從傳統(tǒng)的監(jiān)督審計轉(zhuǎn)變到了服務經(jīng)營的審計咨詢服務。
2、加強審計,更注重審計意見的落實。針對以前年度審計的審計意見落實情況,本年安排了后續(xù)審計項目,使審計成果的落實和運用更加深入。
3、注重執(zhí)行力的監(jiān)督審計。2012年內(nèi)審加大了制度審計力度。針對公司預算目標協(xié)議的簽訂和分解落實遲緩問題,今年3月份組織實施了2012年度預算目標分解落實檢查審計。
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