導(dǎo)語：單位總經(jīng)理任職發(fā)言材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：

聘任我為HY集團(tuán)總經(jīng)理，首先感謝HY集團(tuán)董事會成員對我信任。將在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。

1董事長夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認(rèn)可的前提下聘用就位。

對董事會、對企業(yè)負(fù)責(zé)。2領(lǐng)導(dǎo)的HY集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

使我班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，3較短的時間內(nèi)磨和好班子。如狼一般有著敏銳的嗅覺及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團(tuán)“誠信、務(wù)實、勤業(yè)、精業(yè)”企業(yè)精神。

其力斷金”為HY集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。4尋找良好的有實力的能與HY集團(tuán)同甘苦、共患難的施工隊伍。上下齊心。

從項目任務(wù)承接開始規(guī)定項目部組織機(jī)構(gòu)必須健全，5對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合。不健全的不給予項目承接的管理辦法。

主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。6項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制。

即：統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一項目投標(biāo)、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務(wù)管理。7施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則。

三年內(nèi)塑造HY品牌，8憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)HY集團(tuán)的全體員工和施工隊伍。五年內(nèi)打造一個新的JY如果有辱使命，本人第一個引咎辭職。

請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持HY成長，最后。讓我攜起手來，為了HY集團(tuán)美好的明天共同努力，此祝愿HY集團(tuán)明天會更好！

謝謝大家！