導(dǎo)語(yǔ)：信用社演說(shuō)詞一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

讓我大家攜起手來(lái)，梅花香自苦寒來(lái)。共同努力，一起創(chuàng)造我自己的明天吧。成就企業(yè)的同時(shí)也成就了自己。

曾經(jīng)是一個(gè)人心渙散、資不抵債的虧損大社，市信用社。而僅用了兩年的時(shí)間，竟然扭虧增盈，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。僅年第一季度，各項(xiàng)存、貸款就都比上年底凈增了幾個(gè)億，貸款收回率達(dá)到91%這不能說(shuō)不是一個(gè)奇跡。

為有源頭活水來(lái)。社超常發(fā)展的力量之源，問(wèn)渠哪得清如許。就在于該社英明的領(lǐng)導(dǎo)者深切體會(huì)到人本主義”企業(yè)發(fā)展中的巨大力量，以人為本，以科學(xué)的管理態(tài)度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，用人員素質(zhì)的全面提高，來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的

好比行駛在改革大潮中的一艘大船，企業(yè)。而企業(yè)的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟?，F(xiàn)象”出現(xiàn)，無(wú)疑就是一個(gè)很好的證明。這是一個(gè)偶然現(xiàn)象，但也是一個(gè)必然現(xiàn)象。業(yè)務(wù)發(fā)展處于低谷的時(shí)候，有些經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)者不從管理機(jī)制和自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上找問(wèn)題，而是一味地抱怨職工素質(zhì)低，缺乏敬業(yè)精神，做事懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎。當(dāng)然，這樣的員工不乏人在可以說(shuō)哪里都有，但更多的人還是具有一定的責(zé)任心，能夠完成交給的工作任務(wù)，但是工作卻缺乏主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，滿(mǎn)足于一般以完成而不是高質(zhì)、高效和創(chuàng)造性?？偠灾?，就是說(shuō)我社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個(gè)“送信人”羅文。本人看來(lái)，其實(shí)，這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本的原因就在于機(jī)制問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，卻是自身影響力不足和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的失誤。沒(méi)有哪個(gè)人天生就是合格的送信人”也沒(méi)有人天生懶惰，喜歡逃避責(zé)任的人是可以變化的可以造就的好的員工，就在良好的管理機(jī)制下造就出來(lái)的就是被好的伯樂(lè)”發(fā)掘出來(lái)。

面對(duì)人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷，就拿社來(lái)說(shuō)吧。其領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有退怯和埋怨，而是及時(shí)地調(diào)整工作思路，直面困難，以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際情況，轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制：打破用工界限，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶；建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。試問(wèn)本人這里所列的哪一項(xiàng)機(jī)制，所指向的客體”不是一個(gè)“人”字呢。所以說(shuō)只有充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘人的潛能，全面提高員工的整體素質(zhì)，才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。只有隨著人員素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)才會(huì)有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現(xiàn)，工作質(zhì)量才會(huì)不斷提高，工作的前瞻性和創(chuàng)造性才會(huì)更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)。