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尊敬的各位領導、各位評委、各位來賓：

大家好！

今天，我演講的題目是：

奮起在困境之中

2009年，是注定載入公司史冊的一年。這一年，公司先后獲得了平頂山市“五一勞動獎狀”、河南省用戶滿意企業(yè)、河南省勞動模范等多項榮譽，企業(yè)資質從“土石方一級”增加到了“拆除與爆破一級”。雖然，這一年公司的帳面盈利額僅為33.6萬元，可在兩年前的2007年，這一數(shù)字還是負的1363萬元。

虧損1363萬元，對于一個在殘酷的市場經(jīng)濟浪潮中搏殺的企業(yè)，無異于被宣判了死刑。人們不會忘記兩年的情景，機關總部累計十三個月不發(fā)工資，許多年輕人不辭而別，技術人員幾乎全部外出打工，四十多歲職工坐等破產(chǎn)，五十多歲職工的盼著退休?！鞍?，莫大于心死”?？梢哉f，所有職工的心里已經(jīng)由失望轉向了絕望。

2007年的6月，新的領導班子走馬上任。說實話，一開始，大家對這個平均年齡僅有30多歲的領導班子并沒有抱多大的期望。“這樣一個爛攤子，3個月他們就得走人?！庇械摹案呷恕鄙踔吝@樣提前宣判了他們的命運。在這樣內(nèi)外交困、百廢待興的局面下，新上任的領導班子并沒有多少豪言壯語，而是一頭扎進重振公司，那千頭萬緒的工作中。

“火車跑得快，全憑車頭帶”，新班子清醒的認識到，企業(yè)要想走出困境，領導必須以身作則。“為官先做人，萬事民為先；上無愧于組織，下無愧于職工，對己無愧于良心”，新班子上任后第一把火先燒給了自己。他們一手狠抓黨員干部的理論學習，提高思想素質和理論水平，增強駕馭市場經(jīng)濟的能力和把握全局的領導能力。一手對二級機構的領導班子進行調整充實，把一批“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的中青年干部，提拔到領導崗位，大大增強了基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時，他們提出了“保持一個狀態(tài)、堅持兩個務必、增強三種意識”的要求，出臺了“六條禁令”，重申堅持民主集中制，增強了執(zhí)行力，樹立起了言必信、行必果的權威。通過這一系列措施的實施，迅速形成了一個堅強有力的領導核心和決策中心。

“人才是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件”。為了留住人才，人盡其用，新班子一上任就明確提出了“留在企業(yè)的都是人才”的人才觀，堅持“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，高度重視對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、教育、管理和使用，積極為各類人才的成長搭建平臺，在全公司營造了良好的人才競爭機制。在公司的處境仍然十分困難的情況下，千方百計擠出資金送培員工，為他們提供深造機會。同時，對中層干部實行年度述職、變伯樂相馬為伯樂賽馬。選樹和重獎公司年度“十大優(yōu)秀員工”，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造了施展才華的舞臺?？梢哉f，這兩年來，職工隊伍素質的普遍提高，人才資源得到充分保證，為公司的奮起騰飛提供了強大的動力。

勇于開拓創(chuàng)新，深化企業(yè)改革。這是新的領導班子為公司的奮起插上的兩只翅膀。在對人事管理制度、分配制度的改革中，沿襲多年的工人干部的界限打破了，取而代之的是崗薪掛鉤的聘任制。對分公司領導也實行了基本崗薪+效益的工資分配制度；對工程項目班子成員實行了目標責任工資制。

在調整產(chǎn)業(yè)結構上，新班子明確提出“集中力量擴大南方沿海市場，鞏固河南、河北、安徽三大電力市場，積極拓展山東、河南、廣西三大公路市場，輻射周邊地區(qū)”的經(jīng)營策略，從優(yōu)化市場布局入手；實行經(jīng)營開拓目標管理責任制，加強信息管理，強化信息跟蹤；建立激勵機制，充分調動區(qū)域性分公司在經(jīng)營開拓方面的積極性；積極組裝社會生產(chǎn)要素，正確實施“合作經(jīng)營”。在機構整和上，先后將土建分公司和建機廠并入中原分公司；讓連年巨額虧損的中南分公司歇業(yè)；對長期吃“大鍋飯”的職工醫(yī)院、子弟小學、物業(yè)公司實行“承包經(jīng)營、定額補貼、獨立核算、自主分配”，通過以上措施，公司每年降低成本100多萬元。一連串傷筋動骨的改革使公司的面貌徹底發(fā)生了變化，市場競爭力明顯增強，兩年來完成任務開拓額43568萬元，一舉扭轉了連年虧損的被動局面。

強化基礎管理，提高企業(yè)管理水平。這是新班子走出的又一步制勝之棋。“穩(wěn)定年”、“項目管理年”、“發(fā)展年”，圍繞三個主題，公司先后出臺了《項目成本管理實施辦法》、《公司直屬已完工項目財務管理辦法》、《預算編制試行辦法》等一系列制度和措施。對300萬元以上的項目實行了財務總監(jiān)委派制，增強了法人對項目的控制力；推行工程項目目標成本責任制，實行獎懲制度；對虧損的工程項目，加大反腐監(jiān)察力度，實行責任追究制；對資金管理、工程款拖欠、財務管理等進行清理整頓，使公司資金進入良性循環(huán)。另外，公司還通過細化管理，開源節(jié)流，2008年，僅水電費、辦公費、差旅費、電話費等可控性費用就比上年減少了120多萬元。公務員之家

企業(yè)又活了，人們奔走相告。公司賺了錢，怎么花，大家的眼光都在緊盯著。2007年，當時公司已累計拖欠職工養(yǎng)老保險金、集資款、工資、醫(yī)療費等2627萬元，有的單位停發(fā)工資已達兩年之久。此時，新班子再次向人們展示了他們一心為民的高尚情懷。針對這種局面，公司千方百計籌措資金，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的同時，兩年來共解決職工工資、養(yǎng)老保險金、集資貸款等1400多萬元。此外，公司還投資100多萬元改善職工生產(chǎn)、生活條件。通過一系列“民心工程”的實施，增強了企業(yè)向心力和凝聚力，在公司形成了“人人為公司分憂”的感人氛圍。不少外出打工的職工又紛紛回到了工作崗位。

企業(yè)得救了，公司的各項業(yè)務逐漸走上了軌道，職工的生活一天天好轉。但是經(jīng)過兩年的嘔心瀝血，這個平均年齡僅為30多歲的領導班子，白發(fā)卻過早地染白了每一個人的雙鬢，每個人都因操勞過度而顯得蒼老了許多。公司總經(jīng)理xxx患上了嚴重的失眠癥。副經(jīng)理xxx因為處理因歷史原因遺留的官司而常常通宵達旦；副經(jīng)理xxx兒子剛剛做完手術，還沒有脫離危險，而他第二天就奔赴內(nèi)蒙古投標，兒子，扯著爸爸的手不讓走，他的眼里含著眼淚，對兒子說：那個分公司的叔叔阿姨們已經(jīng)二十個月沒有領到工資了，只有爸爸趕快接到活，他們才能有飯吃，兒子懂事地放開了爸爸的手；總工程師xxx是班子中年齡最大的，但年過半百的他常常是那里需要就趕到那里解決技術問題，不論白天還是黑夜，不管刮風還是下雨。

尤其值得一提的是，在公司改革舉步維艱的時候，局領導多次親自帶隊到公司調研，幫助我們查問題、啟思路，給了我們一系列的傾斜政策和經(jīng)濟援助。可以說，是他們給了我們走出困境，重振企業(yè)的信心和決心。

兩年的時間，其實很短。但我們的新領導班子卻在短短的兩年內(nèi)，就讓一個頻臨倒閉，甚至連出租車司機都沒有聽說過的企業(yè)起死回生，而且發(fā)展成為了今天這樣一個幾乎家喻戶曉的知名企業(yè)。在大家都覺得應該松一口氣的時候，新班子卻沒有被取得的成績所陶醉、所麻痹。而是將眼光放在了更遠的前方?！耙恍囊灰庵\發(fā)展”，黨中央為我們指明了前進的方向。2003年9月，公司正式更名為“”，而公司領導班子在今年的工作會議上，又制定了新的“發(fā)展”方略，這標志著“求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”的第三步，發(fā)展目標正式啟動。我們有理由相信，有這樣一個全心全意，一心為公的領導班子，“”就一定能在改革的浪潮中挺立潮頭，在市場經(jīng)濟的大海中迎風破浪，披荊斬棘，再鑄輝煌。

我的演講完了，謝謝大家！