導(dǎo)語(yǔ)：民營(yíng)危機(jī)處理演講稿一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、黃主席和各位嘉賓。

我們看到發(fā)展的時(shí)候，首先看到的是風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)我認(rèn)為，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，在04年以前，包括我個(gè)人的主要精力，更多的是放在發(fā)展上，抓住機(jī)會(huì)，04年可以說(shuō)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的年，我們感受到，04年是體檢年，我們最重要的工作是將我們的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，包括將我們的財(cái)務(wù)資料公開化，從而得到方方面面的信任，不少的企業(yè)說(shuō)，我的財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)在沒有辦法公開透明，否則會(huì)死得更快。資料公開不是解決風(fēng)險(xiǎn)的根本的問題，要將風(fēng)險(xiǎn)控制在起初的時(shí)候，如何控制，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為最重要的是人的心態(tài)的問題，我們的行為模式對(duì)我們的價(jià)值觀來(lái)說(shuō)是有影響的，有什么樣的價(jià)值觀就有什么樣的行為模式和結(jié)果。企業(yè)是社會(huì)各種關(guān)系的綜合，你有什么樣的價(jià)值觀就會(huì)如何處理社會(huì)的關(guān)系。如果不正確的處理好，就會(huì)積累很多的風(fēng)險(xiǎn)。

民營(yíng)企業(yè)要增長(zhǎng)，根本的問題是要重視自身存在的問題，要敢于面對(duì)自身的問題，才可以提升自己從一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)都存在冒險(xiǎn)主義在里面，如果你的資金足夠多的話，你是不會(huì)輸?shù)?，總是?huì)贏的，這是一個(gè)基本的原理，但是不行的是，你的資金總會(huì)用光的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是這樣的，不能說(shuō)，十年、二十年后，我的企業(yè)是好的，所以你要無(wú)限制的支持我們，所以要維持短期的利益和長(zhǎng)期發(fā)展的問題，有限的資源如何利用的問題，是很關(guān)鍵的。長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)和短期的風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)比例，長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)的比例要達(dá)到70％以上，要拿出30％的資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的嘗試，如果這個(gè)比例搞錯(cuò)了，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展是很重要的，如果搞錯(cuò)了就難翻身了。

民營(yíng)企業(yè)如何處理好多元和專業(yè)的問題，不少的民營(yíng)企業(yè)都在多元化的經(jīng)營(yíng)，這本是沒有錯(cuò)，你是做一個(gè)還是多元的經(jīng)營(yíng)，問題是是否善于進(jìn)行多元的經(jīng)營(yíng)，是否有能力經(jīng)營(yíng)多元的公司，作為一個(gè)多元的公司，有哪些的問題，你做多元的問題是可以的，但是多元是否做得比別人強(qiáng)，例如復(fù)興集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們進(jìn)入地產(chǎn)的時(shí)候是從很小的規(guī)模作起的，但是這些年我們?cè)趯Ｓ衅放品矫嬗兴嵘?，所以我們?cè)谙愀凵鲜?，?guó)際資本也是認(rèn)同的，這說(shuō)明經(jīng)濟(jì)上經(jīng)歷了良性的循環(huán)，整個(gè)集團(tuán)如果做多元化的投資，要有多元化的結(jié)構(gòu)和多元化企業(yè)的文化和能力。而且要做得非常專業(yè)。

我們還要處理內(nèi)涵的增長(zhǎng)和外因的發(fā)展，我們要增長(zhǎng)，要發(fā)展，這是不容置疑的，但是我們?cè)谂荞R圈地的同時(shí)，一定要將地種好，如果民營(yíng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停留在跑馬圈地，沒有能力將地種好的話，那么你的地遲早要交出來(lái)，所以我們要培養(yǎng)，將自己的每一塊已有的土地，精耕細(xì)作，做好的問題。在這一點(diǎn)上，我們還是值得自豪的，最重要的就是在做南鋼的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能只有200萬(wàn)，而且是中低的鋼材，這些年我們?cè)诋a(chǎn)品上提升了，我們?cè)谝?guī)模上擴(kuò)大了，我們?cè)谛噬咸岣吡?。前幾年大家都賺錢的時(shí)候，看不出南鋼的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)這幾年經(jīng)濟(jì)狀況不好的時(shí)候，就看出了南鋼的競(jìng)爭(zhēng)力，我們現(xiàn)在還是可以盈利的，所以不但要跑馬圈地，還要種好地。

我們要處理好自己做大做強(qiáng)的問題，有的企業(yè)宣稱說(shuō)我們是太大了，不會(huì)死的，但還是死了。有的企業(yè)有錯(cuò)覺，覺得我足夠大，有問題政府會(huì)救我的，從做民營(yíng)企業(yè)的第一天開始，大家要清醒，對(duì)自己的每一個(gè)決策負(fù)責(zé)，每一個(gè)決策都要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果上。我選擇，我負(fù)責(zé)，這就是民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)格，這里面還有一個(gè)價(jià)值觀的問題，我們所做的一切，都是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這樣做每一個(gè)決定的時(shí)候，不是簡(jiǎn)單的將東西堆積在一起。

還要解決快與慢的問題，什么時(shí)候快，什么時(shí)候慢，環(huán)境好的時(shí)候，要快一點(diǎn)，不好的時(shí)候，要慢一點(diǎn)，自己要知道自己的家底和自己的負(fù)債能力，人才狀況。我們是民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我們?cè)趦r(jià)值上要深挖潛力，要知道自己的發(fā)動(dòng)機(jī)是什么，如果在這些方面沒有一個(gè)清楚的了解，只是想不斷的加快，很有可能有一天就會(huì)撞車，我認(rèn)為我們80％的問題，不是太慢的問題，我們80％的問題是太快的問題，在中國(guó)有太多的機(jī)會(huì)，有太多的沖動(dòng)，有太多的事情，包括我自己在內(nèi)，都是充滿了激情。所以如何解決快和慢的問題，就是我們生和死的問題。進(jìn)和退的問題，進(jìn)比較容易，退比較難。中國(guó)人是充滿智慧的，經(jīng)常說(shuō)舍得，但是舍比較容易，得比較難。去年我們?cè)诃h(huán)境變化的情況下，我們也賣掉了一些東西，包括出售了一些資產(chǎn)，回籠了一些資金。

還有我們要懂得和大家分享，例如我們的上市，03年的時(shí)候復(fù)興醫(yī)藥發(fā)行了可轉(zhuǎn)債，04年我們?cè)谙愀凵鲜?，募集?7億港幣，當(dāng)時(shí)的價(jià)格與我們的理想價(jià)格是有差距的，但是如果不懂得和別人分享，就不可能有更多的人支持你。還有一個(gè)更重要的是，當(dāng)公司發(fā)展到有問題的時(shí)候，要敢于“賣”，手上如果有合適的現(xiàn)金就不要賣，我最近看到一些民營(yíng)企業(yè)跟我探討這個(gè)問題的時(shí)候，我說(shuō)如果你認(rèn)為是好的東西，要你說(shuō)服別人是做不到的，否則你就不會(huì)賣，在溝通的過(guò)程中該賣的就要賣，這也是我們要處理的問題。

處理好與政府、官員的問題。一方面我認(rèn)為與政府的關(guān)系不能太軟也不能太硬，不能太軟就是要與政府有良好的溝通，沒有政府的支持，民營(yíng)企業(yè)不能有很好的發(fā)展。不能太硬就是我們不能用非法的手段，保持太好的關(guān)系。因?yàn)?，你用這種手段的話，你的企業(yè)是很脆弱的，你如何經(jīng)營(yíng)起來(lái)的，就會(huì)怎么倒下去的。不能過(guò)于太軟，政府的利益和政府的利益角度是不同的，你的決定，不能因?yàn)槭￠L(zhǎng)跟我說(shuō)的，他不會(huì)讓我虧的，省長(zhǎng)的角度是認(rèn)為你的發(fā)展是符合社會(huì)發(fā)展的，你是否賺錢是你企業(yè)家的問題。

例如美國(guó)一個(gè)企業(yè)家，本來(lái)想蓋18層樓，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)的就變了28、38、78層，本來(lái)18層是不會(huì)死的，但是78層一定會(huì)死的，不能怪領(lǐng)導(dǎo)的，這說(shuō)明我們要自己做決策，這要清晰的把握好。還要處理好企業(yè)和資本市場(chǎng)、銀行之間的關(guān)系問題。

得道者多助，失道者寡助。我們得到第一筆銀行貸款的時(shí)候，要有原則，任何與我們有貸款的原則，可以公開任何的資料，要透明。企業(yè)還是立足于自己的現(xiàn)金流，你一定要做有利潤(rùn)的現(xiàn)金流和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。這是我們的生存之本。我們還要多渠道的發(fā)展，我們一味的靠著銀行，尤其是中國(guó)的銀行體系不健全，大部分的資金是短期融資比較多，如何加大資本的融資和股權(quán)的融資，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這涉及到心態(tài)的問題，因?yàn)樯婕暗椒窒淼膯栴}，我認(rèn)為要與別人分享，才可以得到更多的幫助。

還要處理好股東之間、股東和經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系，復(fù)興集團(tuán)13年五個(gè)股東一直榮辱與共，最近整個(gè)集團(tuán)推出一本書，就是《贏》，這本書為什么推薦給大家，就是企業(yè)之間和股東之間的溝通，所以我認(rèn)為坦誠(chéng)是最重要的，大家不要互相猜忌，如果13年我們五個(gè)人分幾次家，每次分家都會(huì)停滯不前，就不會(huì)有13年的發(fā)展，所以我很感謝股東對(duì)我的支持。所以我有感恩之心，感恩社會(huì)各界對(duì)我們的支持，如果有這樣的感恩之心，就會(huì)很好的和社會(huì)處理好各種各樣的關(guān)系，大家也會(huì)多支持你。首先要建立起良好的公司結(jié)構(gòu)。最怕的是，明著我跟你說(shuō)，什么利益都不要，暗地里想要的很多，這樣的公司，就沒有時(shí)間和精力放在管理和經(jīng)營(yíng)上。

我們都是老板，很多的時(shí)候要職業(yè)經(jīng)理人為我們做，還要監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人，這是很關(guān)鍵的，很多的風(fēng)險(xiǎn)就是因?yàn)闆]有處理好這種關(guān)系而產(chǎn)生的。如果要比較，一定要用職業(yè)經(jīng)理人，所以要充分信任別人，同時(shí)也要監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人，如果少了任何一面，企業(yè)都無(wú)法發(fā)展，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的一個(gè)價(jià)值，根本上來(lái)說(shuō)，除了為股東、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值外，我們的基礎(chǔ)是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，要為員工創(chuàng)造價(jià)值，我認(rèn)為應(yīng)該對(duì)員工好一點(diǎn)，這是有回報(bào)的，我在公司里面認(rèn)為，我不要對(duì)一個(gè)員工說(shuō)，“我來(lái)復(fù)興是對(duì)復(fù)興做貢獻(xiàn)的，我不計(jì)較報(bào)酬”，我認(rèn)為這是不對(duì)的，我也承受不起。我希望員工說(shuō)，我做得很努力，我也應(yīng)該得到我的回報(bào)，要讓員工愿意為復(fù)興努力和工作。我不希望開除員工增加效率，所以作為民營(yíng)企業(yè)家，從出身的第一天要承擔(dān)這種責(zé)任，要處理好這樣的關(guān)系，要讓各種的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)。不好意思占用大家這么多的時(shí)間。

如何排出風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)的核心就是在座的各位，就是我們的心態(tài)，為什么做企業(yè)，我們要處理好我們的心態(tài)和方方面面的關(guān)系，就可以防范企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。最后有幾句話分享。一、聽老婆的話，意思是，多吃飯、少喝酒、良好的身體是很重要的。二、跟共產(chǎn)黨走，還是要跟政府、社會(huì)各界保持良好的心態(tài)，要多聽聽社會(huì)的聲音。三、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。四、做受人尊敬的民營(yíng)企業(yè)。