導(dǎo)語：供電公司三比一爭活動會議紀(jì)要一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

3月16日，公司召開了“三比一爭”活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部參加了會議。本次會議由公司黨委書記謝鋒主持，公司副總經(jīng)理高建忠傳達(dá)了縣委、政府關(guān)于開展“三比一爭”活動相關(guān)文件精神，公司總經(jīng)理于書軍作了重要講話，運(yùn)維檢修部、營銷部和供電所分別就“三比一爭”活動涉及的具體工作做了表態(tài)發(fā)言，最后公司黨委書記做了總結(jié)講話。

一、成立公司“三比一爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為了更好的開展“三比一爭”活動，確?；顒訉?shí)效，公司成立以總經(jīng)理和黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由公司副總經(jīng)理、工會主席和紀(jì)委書記擔(dān)任，小組成員有辦公室、發(fā)展建設(shè)部、營銷部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、運(yùn)維檢修部、黨群工作部、電力調(diào)控分中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部及各供電所主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由公司辦公室主任兼任，活動辦公室具體負(fù)責(zé)公司“三比一爭”活動的開展和情況報(bào)送，負(fù)責(zé)對各部室、供電所的檢查考核。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，提供制度保障

嚴(yán)格依法從嚴(yán)治企，進(jìn)一步加強(qiáng)國網(wǎng)公司通用管理制度的宣貫，將通用制度落實(shí)到部室、到班組、到崗位。深入推進(jìn)“通用制度執(zhí)行年”活動，強(qiáng)化制度執(zhí)行日常監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕“自轉(zhuǎn)”和“習(xí)慣性違章”。強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約，按照上級要求重新修訂“三重一大”決策若干規(guī)定及總經(jīng)理辦公會、黨委會議事規(guī)則，確保各項(xiàng)決策依法合規(guī)。

完善“三集五大”體系建設(shè)，優(yōu)化工作流程，理清職責(zé)界面，安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)等工作管理更加科學(xué)、高效，運(yùn)轉(zhuǎn)更為流暢。統(tǒng)一管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)平臺，固化“三集五大”體系管理模式，工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到提升。以“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化專業(yè)配合，“三集五大”體系由集中建設(shè)向常態(tài)運(yùn)行平穩(wěn)過渡。隨著“三集五大”體系建設(shè)的深入推進(jìn)，“公轉(zhuǎn)”、“一盤棋”的意識得以確立，思想和行動能夠及時(shí)統(tǒng)一到縣委、政府的決策部署上來。

制度建設(shè)是管理的長效機(jī)制和有效保證，不斷完善制度體系才能保證“三比一爭”活動的新常態(tài)，以“三比一爭”活動的新常態(tài)推動公司跨越發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力保障。

三、以具體措施保障活動成效

1、運(yùn)維檢修部在電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)施工、電力搶修等方面開展“三比一爭”活動，制定具體措施，各相關(guān)部門、集團(tuán)分公司和各供電所要協(xié)同配合，比亮點(diǎn)、爭貢獻(xiàn)。

2、營銷部在營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面開展“三比一爭”活動，制定具體措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調(diào)控分中心等部門協(xié)同配合，比服務(wù)、比風(fēng)氣。

3、各供電所是公司各項(xiàng)工作的第一線，直接面對電力客戶，要不斷對一線員工和農(nóng)電工開展形式教育和各種培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工開展“三比一爭”活動，要在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電咨詢、電力搶修、營業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)受理、生產(chǎn)施工、設(shè)施維護(hù)等方面進(jìn)行“三比一爭”活動，尤其是智能表安裝施工要按照公司統(tǒng)一部署扎實(shí)開展。

四、統(tǒng)籌做好當(dāng)前重點(diǎn)工作

一要加強(qiáng)安全管理。針對春灌用電高峰和電網(wǎng)形勢，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對電網(wǎng)大面積停電的應(yīng)急準(zhǔn)備。落實(shí)各項(xiàng)保電措施，確保重點(diǎn)地區(qū)、重要客戶和重大活動的安全可靠供電。二要保障春灌期間可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各單位要將保障春灌期間可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一項(xiàng)服務(wù)民生的重大政治任務(wù)來抓，嚴(yán)格落實(shí)省公司保障可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會議精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)到位。做好負(fù)荷預(yù)測，確保供電不間斷。三要確保智能表安裝任務(wù)完成。按照安裝一批，采集一批的任務(wù)要求，加強(qiáng)智能表安裝進(jìn)度要求、工藝要求和安全質(zhì)量要求，確保完成年度安裝任務(wù)。