導(dǎo)語(yǔ)：油田天然氣廠副廠長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、學(xué)習(xí)情況

我入班子的時(shí)間較短，是班子中最年輕的一員，深知無(wú)論在政治思想還是業(yè)務(wù)能力各方面都與組織上的要求有很大的差距。因此，自從自己走上副廠長(zhǎng)這個(gè)崗位的那一天起，就決心一切從頭開(kāi)始，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重塑自我。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為要不斷提高自己的黨性觀念和思想覺(jué)悟，無(wú)論自己工作再忙，廠里組織的各種學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)都能堅(jiān)持參加，發(fā)給的各種學(xué)習(xí)材料必學(xué)，有關(guān)報(bào)紙、新聞必看，時(shí)刻保持清醒的頭腦，在大是大非面前能夠堅(jiān)定地站在黨中央一邊，與黨中央保持一致，顧全大局，并積極做好家屬及身邊人員的工作，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，發(fā)揮了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。

我分管天然氣銷售工作，與用戶交往多，平時(shí)非常注意自己的一言一行，認(rèn)真執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中央關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定》以及《油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》，近兩年，天然氣比較緊張，用戶經(jīng)常帶著一肚子氣打電話或來(lái)廠要?dú)?，態(tài)度有時(shí)不很友好，我都能做到理解用戶，耐心向用戶解釋，向用戶講油田的困難和所做的努力，請(qǐng)求用戶給予理解和支持，由于解釋、協(xié)調(diào)工作做的及時(shí)，基本上達(dá)到了用戶的滿意，從未發(fā)生過(guò)一次糾紛。在目前天然氣十分緊張的情況下，避免不了經(jīng)常也會(huì)遇到一些用戶的吃請(qǐng)，自己盡力做到不參加，不貪酒，不向用戶伸手，不給用戶出難題，自己主管銷售工作近兩年，從沒(méi)利用工作之便購(gòu)買、處理過(guò)任何東西，幾個(gè)同學(xué)先后托我買大化化肥幾次，都被我拒絕，沒(méi)有向大化要過(guò)一次化肥。對(duì)自己手下銷售人員也是嚴(yán)格要求，制定了不準(zhǔn)參加用戶吃請(qǐng)、不準(zhǔn)利用職權(quán)辦事、不準(zhǔn)向用戶伸手的“三不準(zhǔn)”，銷售人員在外住最便宜的旅館，吃地?cái)?，往返乘交通車，受到用戶的廣泛好評(píng)。也正是由于銷售人員堅(jiān)持原則，頂住各種誘惑，才連續(xù)保持了較高的收款率。

二、主要工作

根據(jù)分工，我主要負(fù)責(zé)天然氣銷售和職工培訓(xùn)工作。今年以來(lái)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）銷售工作

1、根據(jù)2005年天然氣供氣形勢(shì)，組織廠銷售部門開(kāi)展了天然氣用戶調(diào)查、用戶分析和20**年天然氣供氣方案的制訂以及供氣合同的簽訂工作。通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，壓縮用戶合同氣量1.45億方。并對(duì)10戶用氣單位的氣價(jià)進(jìn)行了上調(diào)。為廠實(shí)現(xiàn)無(wú)成本增效740萬(wàn)元。

2、認(rèn)真落實(shí)油田領(lǐng)導(dǎo)“穩(wěn)定**，開(kāi)拓**，確保重點(diǎn)”的供氣方針，不斷優(yōu)化天然氣資源的市場(chǎng)配置，增加天然氣銷售效益，積極做好河南、山東市場(chǎng)供氣的綜合平衡，不但基本滿足了河南市場(chǎng)對(duì)天然氣的旺盛需求，還保證了對(duì)山東天然氣市場(chǎng)的供應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)中石化股份公司提出的山東天然氣市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)，也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1－11月份，共外銷天然氣94327萬(wàn)方，完成年計(jì)劃的95.96％，實(shí)現(xiàn)銷售收入85064萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的106.08％，天然氣銷售平均價(jià)格達(dá)到了0.9018元/方，比2002年氣價(jià)（0.8509元/方）高出0.0509元，全年外銷天然氣按10億方計(jì)算，僅價(jià)格一項(xiàng)要超交收入5000萬(wàn)元。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)氣款回收和氣款清欠工作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

我們?yōu)楣膭?lì)引導(dǎo)用戶及時(shí)、足額地付清氣款，從今年開(kāi)始在用戶中開(kāi)展了一季度一次的“三A級(jí)用戶信譽(yù)評(píng)定”工作，把用戶能否足額及時(shí)地付清氣款作為一項(xiàng)重要的評(píng)定指標(biāo)，用戶A級(jí)品行與供氣政策相掛鉤，極大地提高了用戶付款積極性。今年以來(lái)，在受“非典”影響我廠收款人員不能外出的氣款下，月月收款率都超過(guò)了100％，1－11月份，年氣款收款率達(dá)到了101.28％。同時(shí)，氣款清欠工作也取得了較好成績(jī)。甲醇廠、綠能高科、開(kāi)封化肥廠由于歷史原因，去年年底欠款達(dá)到3000多萬(wàn)元，今年通過(guò)多次交涉，最終與3家欠款大戶簽訂了還款協(xié)議，我廠銷售人員每天盯在用戶企業(yè)，掌握用戶生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)情況，使協(xié)議得到較好履行，1－11月份，共清理欠款797萬(wàn)元，其中，使甲醇廠欠款總額由年初的2138萬(wàn)元下降到1479萬(wàn)元，開(kāi)封化肥廠的欠款總額由年初的107萬(wàn)元下降到37.8萬(wàn)元，綠能高科欠款總額由年初的946萬(wàn)元下降到905萬(wàn)元。

（二）培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時(shí)又是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。我廠從成立之后，始終將培訓(xùn)工作作為事關(guān)廠生存與發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，劉廠長(zhǎng)提出了“干什么、培什么，會(huì)什么、干什么”的培訓(xùn)工作方針，多次對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。根據(jù)廠20**年培訓(xùn)工作要點(diǎn)，我今年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、指導(dǎo)主管部門編制了20**年廠職工培訓(xùn)工作要點(diǎn)和工作思路。

2、積極組織主管部門完成今年的培訓(xùn)任務(wù)項(xiàng)目，1－11月份，共外培人員230人次，內(nèi)培人員15期2400余人次。

3、完善了廠對(duì)基層單位崗位工人考核辦法，變過(guò)去多路考試為一路考試，變一月一考為一季一考。

4、組織了廠第二屆工人技術(shù)比賽，共有8個(gè)工種193名選手參加。

（三）其他工作

根據(jù)廠長(zhǎng)安排，還組織有關(guān)部門開(kāi)展了：崗位（職位）分析工作，職工績(jī)效考核工作，工資制度改革工作，職稱評(píng)審工作等等，較好地完成了組織上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

這些成績(jī)的取得，得益于油田領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持，得益于廠各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，得益于廠各科室、基層單位的積極努力，在此，向一直關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝。

三、廠組織部門匯集基層單位對(duì)我本人工作提出的意見(jiàn)及建議

意見(jiàn)：下基層少。

建議：應(yīng)加強(qiáng)廠特殊工種人員及信息員培訓(xùn)。

我認(rèn)為，基層單位提出我本人下基層少情況屬實(shí)。從客觀上說(shuō)，今年以來(lái)，由于油田天然氣更加緊張，且進(jìn)一步加大了天然氣優(yōu)化配置、提價(jià)、收款力度，我上半年工作的重點(diǎn)大部分時(shí)間放在了對(duì)天然氣市場(chǎng)調(diào)研、合同方案制訂、用戶談判等方面，與用戶接觸較多，下基層較少，下半年主要組織人事部門著手開(kāi)展工資制度改革準(zhǔn)備工作，大部分時(shí)間是討論方案，制定辦法，組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。主觀上說(shuō)，自己總認(rèn)為沒(méi)有什么事情下基層是給基層增添麻煩，總認(rèn)為對(duì)基層情況基本掌握。這種思想是不對(duì)的，特別是培訓(xùn)工作，目前還與實(shí)際結(jié)合不很緊密，與領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，抓得不實(shí)，應(yīng)該與本人對(duì)基層情況了解不夠有關(guān)，自己應(yīng)該虛心接受基層單位的批評(píng)，今后增加下基層的密度。

由于受廠培訓(xùn)條件限制，我廠特殊工種人員不能委托到廠外進(jìn)行培訓(xùn)，目前我們做到的是取證、換證、復(fù)審培訓(xùn)，提高型培訓(xùn)開(kāi)展的較少，信息工程師培訓(xùn)今年廠里組織了一次，但隨著我廠網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，加大普及型培訓(xùn)，列入2006年培訓(xùn)計(jì)劃。

四、我自己的不足和今后努力方向

自己的不足：

（1）學(xué)習(xí)上還要刻苦，自己比較年輕，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)黨性和個(gè)人修養(yǎng)。

（2）自己分管的銷售工作，大部分時(shí)間是與用戶打交道，出差在外，思想和工作的情況向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)較少。有時(shí)特別是氣源緊張時(shí)，調(diào)整用戶氣量工作欠考慮，或由于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有及時(shí)與其他領(lǐng)導(dǎo)通氣，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。

（3）下基層少，對(duì)基層情況掌握不夠。

今后努力方向：

（1）作為***一員，要熟悉掌握廠業(yè)務(wù)流程，如：地質(zhì)、開(kāi)發(fā)、集輸、經(jīng)營(yíng)等，提高自己的綜合素質(zhì)。

（2）努力做好自己分管的工作，特別是天然氣銷售工作，如今油田將天然氣工作提到了更高的位置，作為分管天然氣銷售工作的副廠長(zhǎng)，更應(yīng)發(fā)奮努力工作，進(jìn)一步做好天然氣銷售、經(jīng)營(yíng)工作。