導(dǎo)語：社長解放思想大討論會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀是我黨的重大舉措，我社是省委確定的第一批開展學(xué)習(xí)實踐活動的單位，我們嚴(yán)格按省委和文體廳要求，在第五督導(dǎo)檢查組的幫助下，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐活動。督導(dǎo)檢查組的領(lǐng)導(dǎo)已兩次親臨我社指導(dǎo)工作。在學(xué)習(xí)實踐活動中我們利用多種方式開展工作，除學(xué)習(xí)、討論、調(diào)研外，為營造學(xué)習(xí)氛圍，我們辦了簡報、出了宣傳欄，并建立了一個專題博客，這些方式，得到了廣大干部職工的認(rèn)可和積極參與。目前，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)已基本結(jié)束，社班子的調(diào)研報告正在完善，解放思想大討論工作正在開展。

下面結(jié)合我社的工作實際，談一點個人感想。

*出版社近幾年的發(fā)展應(yīng)該說是在不斷解放思想的過程中走過來的。從十幾年固有的體制中走出來，尋找新的模式，尋求更大的發(fā)展，對我社來說并非易事。隨著市場格局變化，從全國文化體制改革的提速，到全國文化體制改革的全面啟動有了時間表、路線圖，把我社廣大干部職工從原來小富既安的封閉疆化思想逐步打開。大家在困惑中，不斷思考對策。從開始的只是應(yīng)對眼前的問題，解決眼前的問題，到不斷開拓思路，制定一系列改革措施；從開始的考慮內(nèi)部集團(tuán)化管理，企業(yè)化運作；到抓住機(jī)遇，下決心轉(zhuǎn)企改制，走出去與大的集團(tuán)、上市公司合資合作的整個過程，都是因不斷地解放思想而實現(xiàn)的。以前想都不敢想的事，由于解放了思想，打破了封閉的思路，現(xiàn)在成為了現(xiàn)實。目前，我社在*出版社轉(zhuǎn)企改制領(lǐng)導(dǎo)下組的指導(dǎo)下，已與四川新華文軒連鎖有限公司（香港上市）簽訂跨地區(qū)、跨行業(yè)的全面合作框架協(xié)議。這樣的合作，在全國來說還沒有先例，得到新聞出版總署和的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，有關(guān)方面也都表示將支持這種跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合。

現(xiàn)在，我社已全面啟動轉(zhuǎn)企改制與合資合作的工作，在這一過程中我們還有一些問題要解決：①我社事業(yè)單位性質(zhì)不符合市場主體要求的問題；②運營模式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求的問題；③在轉(zhuǎn)企改制過程中，如何以人為本，做好人員安置，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，解決好社會保障和職工退休后事企工資差的問題；④在轉(zhuǎn)企改制過程中，如何獲得財政，稅收政策支持的問題；⑤在文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展的問題；⑥在各種傳媒、網(wǎng)絡(luò)的沖擊，如何科技創(chuàng)新，打造數(shù)字出版平臺的問題；⑦更加完善的考慮到國家、集團(tuán)、個人各方利益的激勵機(jī)制的建立問題；⑧進(jìn)一步好解決重經(jīng)濟(jì)效益和輕社會效益的思想問題；⑨技術(shù)骨干，尤其是編輯骨干、發(fā)行骨干、數(shù)字出版專業(yè)人才、版權(quán)經(jīng)理人的培養(yǎng)、引進(jìn)問題等等。另外，若與四川文軒合資成功，雙方業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理等工作對接過程中也將會出現(xiàn)一些問題。把這些制約我社發(fā)展的問題解決好，把我社運營模式設(shè)計好，總體規(guī)劃設(shè)計好，才能使我社實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是推進(jìn)*出版社又好又快發(fā)展的迫切需要。我們必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念、開拓思路，在*出版社的歷史轉(zhuǎn)折期，抓住契機(jī)，構(gòu)建符合*出版社科學(xué)發(fā)展要求的、更具活力的體制機(jī)制，我相信*出版社應(yīng)該有更好的、可持續(xù)的發(fā)展，也能夠為*出版業(yè)的大繁榮、大發(fā)展做貢獻(xiàn)。

以上是個人觀點，不周之處請同志們批評指正。