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各位代表：

本屆職代會職工代表提案征集工作從2004年十二月開始，2005年元月底結(jié)束。共收到提議案20份，計30條，涉及公司項目管理、工程開發(fā)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓(xùn)等六個方面。這些提案反映了職工的意愿，體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感，表達了廣大職工增強企業(yè)實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，落實職工福利待遇的強烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進集團公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業(yè)體制和機制；完善分包管理，民工隊結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點；公司應(yīng)對工程項目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。工程開發(fā)應(yīng)注重項目的可行性研究及標書質(zhì)量，減少或降低工程投標的盲目性；建議集團公司成立專業(yè)投標公司，分公司集中搞項目經(jīng)營（目前現(xiàn)狀各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)集中在了工程開發(fā)上），降低開發(fā)成本。設(shè)備管理方面應(yīng)注重提高機械使用壽命，提高工作效率；應(yīng)走出家門進行學(xué)習(xí)考察，借鑒同行業(yè)設(shè)備管理先進模式。人力資源管理應(yīng)注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內(nèi)部員工工作守則；注重建立激勵機制，吸引人才、留住人才；加強項目員工管理，解決項目人員自由流動，難于管理的現(xiàn)狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財務(wù)管理方面應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)督，制訂詳細的、操作性強的項目財務(wù)管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強對項目的過程審計、終結(jié)審計，如實羅列整改內(nèi)容并報主管領(lǐng)導(dǎo)，存在問題應(yīng)及時處理，終結(jié)審計完畢，項目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項目無限期存在；要求財務(wù)部公開住房公積金賬務(wù)，讓職工做到心中有數(shù)。職工培訓(xùn)方面應(yīng)加強技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強對新科技新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；同時注重員工職業(yè)道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8%；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險的職工體檢和勞動保護工作;統(tǒng)一各項目職工福利執(zhí)行標準;盡快解決11號家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補帖不合理現(xiàn)象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補帖等問題

還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強企業(yè)抗御風(fēng)險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運動，增強員工素質(zhì)等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發(fā)展的大局，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)的主人翁責(zé)任心，體現(xiàn)了廣大職工積極參與企業(yè)民主管理、共謀企業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。會后，我們將針對以上六個方面的問題，要求有關(guān)責(zé)任部門在本年度加大落實力度，認真實施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續(xù)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，諫言獻策，為公司發(fā)展壯大貢獻出我們的智慧和力量。