導(dǎo)語：經(jīng)營決策報告格式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)營決策報告，是針對未來經(jīng)營活動中的行動依據(jù)、奮頭目標(biāo)和實施措施寫的書面材料。它包括搜集經(jīng)濟信息、作出產(chǎn)銷分析、進行市場調(diào)查和市場預(yù)測等環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營活動中必不可少的決策依據(jù)。

經(jīng)營決策報告的結(jié)構(gòu)由標(biāo)題、正文和簽署三個部分組成。

標(biāo)題。一種是由單位、時限、決策項目及文種組成；一種是對正文內(nèi)容的概括。

正文。正文由前言、主體和結(jié)語組成。前言寫制定經(jīng)濟決策的動機、原因和目的，或概述決策的有關(guān)情況。主體部分的內(nèi)容有：市場調(diào)查的具體情況；決策的方針、目標(biāo)、任務(wù)；實施的措施以及檢查、反饋的方式方法。有的在主體部分中只寫決策的目標(biāo)、任務(wù)、措施、對策。結(jié)語是對全文的總結(jié)。

簽署。標(biāo)明決策者，或單位名稱，或個人姓名。寫在正文之后，或封面上，或標(biāo)題之下。

寫經(jīng)營決策報告，要求在制作態(tài)度上嚴(yán)肅認(rèn)真，使報告的內(nèi)容有科學(xué)性和時效性；表述語言要十分準(zhǔn)確。

范例

××軸承廠19××年工廠方針、目標(biāo)及對策

為了搞好我廠的經(jīng)營管理，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，爭做省先進企業(yè)單位，現(xiàn)制定了19××年工廠方針、目標(biāo)及對策如下：

我廠19××年的辦廠方針是：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，全面實行經(jīng)濟承包制，抓好現(xiàn)代化管理，上品種、上質(zhì)量、降成本，兩個文明一起抓，確保利潤×××萬元，力爭利潤×××萬元，希望實現(xiàn)利潤×××萬元。

一、各項目標(biāo)

（一）改革目標(biāo)

1．改革領(lǐng)導(dǎo)體制。

2．改革經(jīng)營管理。

3．改革行政管理機構(gòu)。

4．改革勞動人事制度。

5．完善、改革工資制度。

（二）經(jīng)營目標(biāo)

6．實現(xiàn)利潤總額×××萬元。

7．實現(xiàn)銷售收入×××萬元，銷售上浮凈額×××萬元，銷售門市部實現(xiàn)利潤××萬元。

8．定額流動資金平均余額×××萬元，定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為×××天。

9．鋼材利用率為××．×％。

10．可比產(chǎn)品降低率為×．×％。

11．軸承鋼利用率為××．×％。

12．萬元產(chǎn)值耗電為×．×××度萬元。

13．產(chǎn)值耗能為×．×××標(biāo)準(zhǔn)煤噸萬元。

14．實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約計劃××．×萬元。

15．廣開門路，多種經(jīng)營。

16．勞動服務(wù)公司實現(xiàn)利潤總額××萬元。

（三）技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)

19．產(chǎn)品主項合格率為××％，產(chǎn)品全項合格率為××％。

20．精備儲率為××％。

21．綜合廢品率：件率××％；成品為××％。

22．一次交驗合格率：磨削工序為××％；成品為××％。

23．保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量。

24．實現(xiàn)重點技術(shù)改革、技術(shù)措施項目。

25．新產(chǎn)品開發(fā)……共12種。

26．老產(chǎn)品改造……計5種。

27．廢品損失金額低于××萬元。

（四）生產(chǎn)目標(biāo)

28．工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）×．×××萬元，其中鋼球產(chǎn)值為×××．×萬元。

29．產(chǎn)品產(chǎn)量：軸承×××萬套，……

30．品種128個，其中發(fā)展新產(chǎn)品12個，改造老品種5個。

31．均衡生產(chǎn)：旬、3、3、4。日均衡實現(xiàn)××％。

32．設(shè)備完好率為……

33．全員勞動生產(chǎn)率為……

34．工時利用率為……

35．定額完成率為……

36．職工出勤率為……

37．工傷事故頻率為……

38．環(huán)保三廢治理達到國家要求標(biāo)準(zhǔn)。

（五）企業(yè)管理目標(biāo)（略）

（六）生活福利目標(biāo)（略）

二、主要對策

（一）改革目標(biāo)對策

1．全面實行廠長負(fù)責(zé)制，車間主任、科長負(fù)責(zé)制，層層組閣，成立廠經(jīng)營管理委員會。

2．劃分小核算單位，以鋼球分廠為試點實行獨立核算，自負(fù)盈虧，車間承包工作以九車間為試點。單項承包在鞏固去年承包面的基礎(chǔ)上逐漸鋪開。對供應(yīng)科鋼材供應(yīng)一項立即進行承包，必保原材料按時組織進廠。

3．精減行政管理機構(gòu)，精減人員。強化經(jīng)營決策系統(tǒng)，強化勞動服務(wù)公司，強化新產(chǎn)品開發(fā)和信息系統(tǒng)。

4．取消干部終身制、實行招聘制、任期制、一般干部試用制。新工人入廠經(jīng)考試擇優(yōu)錄取，規(guī)定試用期。

5．逐步完善廠分配制度，使其真正體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則。改革現(xiàn)行津貼、獎金制度。

（二）經(jīng)營目標(biāo)主要對策

6．嚴(yán)格擬行月份成本利潤計劃。

7．按時完成承攬任務(wù)，搞好用戶服務(wù)，嚴(yán)格履行合同，按時發(fā)貨，及時催收貸款、降低銷售費用。銷售科繼續(xù)實行年度全額經(jīng)濟承包。

8．嚴(yán)格按指標(biāo)控制，實行指標(biāo)分解，資金下庫，落實到班組和人頭，定期檢查考核，并列為負(fù)責(zé)重點考核項目之一。清倉查庫、修舊利廢，壓縮生產(chǎn)周期，及時結(jié)算。

9．嚴(yán)格控制成本開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流，增收節(jié)支，實行目標(biāo)成本管理。

10．嚴(yán)格管理，健全管理，健全手續(xù)。節(jié)約工具、工裝、提高淬火質(zhì)量，加強修復(fù)改制，回收復(fù)用，加強鋼材庫的管理。

11．改革工藝，降低廢品。嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強修復(fù)改制，挽救廢品。建立切實可行的獎勵辦法，加強在制品管理，防止掉隊丟失。對鍛造車間質(zhì)量問題要進行重點攻關(guān)，堅決把廢品率降下來。

12．落實節(jié)電措施，嚴(yán)格控制用電指標(biāo)。實行獎懲，改造退火爐，人走機停、燈滅，節(jié)約用電、降低單耗。

13．繼續(xù)推廣應(yīng)用ABC物資重點管理法，實行計統(tǒng)業(yè)務(wù)的小視板管理，對煤、電、油主要能耗嚴(yán)格控制，實行節(jié)約獎。

14．嚴(yán)格按逐月成本利潤計劃按排的節(jié)約項目，進行月考核，實行獎罰。全年實行節(jié)電1．56萬度，節(jié)煤×××噸，節(jié)水××××萬噸。

15．廣開門路，廠鄉(xiāng)聯(lián)辦石棉礦：抓緊掘進，爭取早日實現(xiàn)經(jīng)濟效益；開展多種經(jīng)營，發(fā)揮廠的優(yōu)勢，開展對外承攬加工；緊縮外協(xié)項目，開源節(jié)流；建立軸承銷售門市部，經(jīng)營多種軸承，兼管其它。

16．全面實行單項承包，機加工、水電焊對外加工；辦好砂輪制造、電修班、中餐部，大膽開拓，上新項目，開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)廠內(nèi)，眼睛向外，爭創(chuàng)效益。

17．按月實現(xiàn)利稅總額，壓縮定額流動資金。

18．全面加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)工廠方針目標(biāo)，按期完稅，合理留利。

（四）技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)主要對策

19．加強TQC管理，加強重點工序質(zhì)量管理與控制，加強工序間質(zhì)量檢查。

20．嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)及廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)。

21．按各車間工序廢品指標(biāo)嚴(yán)格控制，大力提倡修復(fù)改制，嚴(yán)格獎懲。

22．按規(guī)定嚴(yán)格考核，搞好工序間質(zhì)量抽查、成品抽查，實行獎懲，來作為操作者主要考核項目。

23．鞏固306部優(yōu)和307部優(yōu)質(zhì)品種稱號，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，嚴(yán)格檢查，不合格堅決不出廠，保持聲譽。

24．按19××年“廠技術(shù)組織措施計劃”，安排技改措施項目，認(rèn)真組織落實、按期實現(xiàn)。

25．迅速組織力量落實新產(chǎn)品試制、鑒定，形成具有批量生產(chǎn)能力。廠組建新產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)，招聘負(fù)責(zé)人，建立新產(chǎn)品試驗基地，組建試制車間。

26．迅速組織落實，試制更新，年內(nèi)必保要實現(xiàn)。

27．嚴(yán)格工藝紀(jì)律，堅持首件必檢，群檢與專檢相結(jié)合，消滅批量廢品事故，降低廢品率，搞好在制品管理，搞好產(chǎn)品質(zhì)量重點問題項目攻關(guān)。

（五）生產(chǎn)目標(biāo)主要對策

28．加強計劃管理，按月完成廠生產(chǎn)作業(yè)計劃，嚴(yán)格考核。

29．加強計劃管理和產(chǎn)事準(zhǔn)備工作，強化調(diào)度指揮系統(tǒng)，按月完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，嚴(yán)格進行考核。

30．加強全面計劃管理，積極組織原材料進廠，按月完成品種指標(biāo)，搞好新產(chǎn)品設(shè)計、試制及產(chǎn)事準(zhǔn)備，加強市場調(diào)查及用戶服務(wù)，對老產(chǎn)品進行研究改造。

31．在保證旬計劃實施的基礎(chǔ)上，要力爭達到日均衡；認(rèn)真按月份作業(yè)計劃考核，認(rèn)真執(zhí)行旬、周、晝夜班計劃。

32．加強TPM管理，開展項目修理，嚴(yán)格考核，實行周檢查，月評比；實現(xiàn)全年大修設(shè)備××臺。制定設(shè)備管理分等標(biāo)準(zhǔn)，實行掛牌制。

33．合理勞動組織，嚴(yán)格按定員、定額組織生產(chǎn)；壓縮非生產(chǎn)人員，嚴(yán)格控制工種變更，加強充實生產(chǎn)第一線：年平均職工在冊人員控制在××××人以內(nèi)。

34．保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，做好產(chǎn)事準(zhǔn)備工作，壓縮“七待”時，充分利用工量。

35．要堅持對廠勞動時定額標(biāo)準(zhǔn)進行半年一調(diào)整，一年一次全面修改，保持其平均先進的定額水平，推廣“四新”，提高工時利用率，提高工人技術(shù)和操作水平。

36．加強醫(yī)療防治工作，組織晨練和早操；加強職工的思想政治工作，牢固樹立職工的主人翁責(zé)任感。

37．周檢查，月評比，平時認(rèn)真巡邏檢查，組織好安全網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患，要及時處理。

38．認(rèn)真落實指標(biāo)達到國家標(biāo)準(zhǔn)，重點解決鍛造煙塵，加強技術(shù)改造。

（六）企業(yè)管理目標(biāo)主要對策（略）

（七）生活福利目標(biāo)主要對策（略）

評價負(fù)責(zé)人張××。

各項目標(biāo)具體負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人會簽。