導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)局作風(fēng)問(wèn)題梳理和建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)余建字[2012]18號(hào)文要求，我局通過(guò)走訪、發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立舉報(bào)電話和信箱等方式就當(dāng)前我局作風(fēng)中的“庸、懶、散”、“慢、混，滿”、“浮、差、虛、私”等問(wèn)題充分征求意見(jiàn)，經(jīng)歸納梳理主要有以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)和建議：

（1）機(jī)關(guān)干職政治敏感性不夠強(qiáng)；

（2）機(jī)關(guān)干職工作熱情、激情還不夠高；

（3）少數(shù)機(jī)關(guān)干職工作效率還不夠高；

（4）少數(shù)機(jī)關(guān)干職責(zé)任感還不夠強(qiáng)；

（5）業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。

分析存在以上問(wèn)題，究其根源是：一是放松了政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)流于形式，沒(méi)有經(jīng)常性、系統(tǒng)性、全面性學(xué)，沒(méi)有認(rèn)真聯(lián)系自己的思想實(shí)際學(xué)，忽視了理論指導(dǎo)作用。二是淡化了一定的黨性鍛煉和修養(yǎng)。對(duì)新形勢(shì)下進(jìn)一步堅(jiān)定理想、信念、思想上準(zhǔn)備不足，對(duì)付工作標(biāo)準(zhǔn)不高，甘居中游，滿足現(xiàn)狀，更對(duì)現(xiàn)有的成績(jī)沾沾自喜，開(kāi)拓進(jìn)取心不強(qiáng)。三是有時(shí)忽視了思想政治工作，與干職交心通氣不夠，對(duì)職工思想問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)認(rèn)真地疏導(dǎo)和解決，在強(qiáng)調(diào)股室負(fù)責(zé)人管理的同時(shí)，對(duì)一般干部職工的思想工作有所忽視。四是嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)政策制度不夠有力。近幾年，各項(xiàng)制度制定了不少，但嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)的卻有欠缺，有時(shí)流于形式，表現(xiàn)為制度多而執(zhí)行不到位，措施多而落實(shí)不得力。

針對(duì)梳理出的意見(jiàn)和問(wèn)題，我們下力氣進(jìn)行整改。一是抓思想教育，提高機(jī)關(guān)黨員素質(zhì)。充分運(yùn)用班子民主生活會(huì)、黨員組織生活會(huì)、干部讀書交流會(huì)、干職學(xué)習(xí)日等途經(jīng)和載體，向全局黨員干職推薦讀一本書，寫一篇讀書心得體會(huì)，觀看一次教育片，進(jìn)一步拓寬干職的學(xué)習(xí)視野，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作能力。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子全年集體學(xué)習(xí)不少于6次，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)筆記不少于1.5萬(wàn)字，干職集中學(xué)習(xí)不少4次，干職的理論學(xué)習(xí)筆記不少于1萬(wàn)字，鼓勵(lì)干職參加各科形式業(yè)務(wù)理論、培訓(xùn)和在職學(xué)歷教育等。二是抓制度建設(shè)，用制度管人管事。建立健全各類規(guī)章制度，形成相互銜接、相互配套的長(zhǎng)效工作機(jī)制，用制度管人管事。進(jìn)一步完善服務(wù)承諾制、一次性告知制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、投訴受理制和責(zé)任追究制度，設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目審批“綠色通道”，使受理與審批同步，提高辦事效率。三是抓作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)干職工作效率。結(jié)合干部作風(fēng)集中整治和在局機(jī)關(guān)開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，爭(zhēng)當(dāng)推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)先鋒”的主題活動(dòng)，錘煉“實(shí)深硬快公廉”作風(fēng)，力求干部職工“凡是見(jiàn)到服務(wù)對(duì)象必須盡職盡責(zé)服務(wù)；凡是接到上級(jí)工作任務(wù)必須踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)；凡是在公務(wù)活動(dòng)中必須公正廉潔”，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能。大力推行“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干職在一線鍛煉、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、形象在一線樹(shù)立、成效在一線體現(xiàn)），嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工作交辦督辦制度，堅(jiān)決制止工作推諉，拖拉、效率不高的現(xiàn)象發(fā)生。大力開(kāi)展形勢(shì)和工作分析。定期、不定期召開(kāi)工作情況分析會(huì)，明析所面臨的主客觀形勢(shì)，總結(jié)得失，激發(fā)全系統(tǒng)干職的工作責(zé)任感和緊迫感；大力開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，堅(jiān)持做到每位班子成員帶一個(gè)組，以機(jī)關(guān)干職為成員，選擇1—2個(gè)局屬單位或建筑施工企業(yè)為調(diào)研點(diǎn)，與基層職工面對(duì)面傾聽(tīng)訴求，與困難黨員、職工結(jié)對(duì)幫扶。每個(gè)調(diào)研組建立工作臺(tái)帳，寫一篇調(diào)研報(bào)告；大力開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)。召開(kāi)支部會(huì)，每名黨員干部對(duì)活動(dòng)開(kāi)展以思想工作情況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合黨員干職民主評(píng)議，與每名職工進(jìn)行談心談話，一對(duì)一點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出存在的問(wèn)題指示下一步努力方向。