導(dǎo)語：干部選拔拉票治理經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“群眾公認(rèn)”是干部選拔任用的一個主要準(zhǔn)則，調(diào)查對象確實定，必需經(jīng)由民主引薦，從取得大都人承認(rèn)的人選中發(fā)生。因而，民主引薦中的得票幾多，成為干部能否選拔運用的主要根據(jù)。于是，每逢選拔調(diào)整干部之際，拉票景象就會在一些當(dāng)?shù)爻猎浩?。前些年，拉票首要接納宴請、送禮、打德律風(fēng)、發(fā)短信、當(dāng)面訪問、布置消費運動等方法進(jìn)行，目前拉票把戲不時創(chuàng)新，并且越來越蔭蔽——有的當(dāng)“老大好人”，八面見光，處心積存拉票本錢；有的對峙“耐久戰(zhàn)”，對引薦者和指導(dǎo)干部長時間進(jìn)行好處引誘、物質(zhì)行賄和“情緒投資”；有的經(jīng)過舉行同窗、同親、戰(zhàn)友等聯(lián)誼運動，懇求別人在引薦中賜與照顧；有的托付本人最要好的人當(dāng)“說客”，直接拉票；有的經(jīng)過匿名信、手機短信、網(wǎng)上發(fā)帖等方式，對競爭敵手進(jìn)行誣告詆毀，混雜視聽，為本人勝出消弭妨礙……

拉票景象日突變得復(fù)雜化和蔭蔽化，既有前史的緣由，也有社會大情況的影響，既有干部主觀上的看法問題，也有體系體例機制不健全等客觀要素，可以總結(jié)為以下幾個方面。

一是“官本位”思維作祟。一些干部“官本位”思維根深蒂固，世界觀、人生觀和價值觀歪曲，把“當(dāng)官掌權(quán)”作為最大的價值目的和人生追求，而拉票就成為他們完成這一目的的捷徑。

二是民主見識缺乏。有的引薦人沒有光鮮的準(zhǔn)則立場，憑主觀覺得、小我得掉，甚至俗氣關(guān)系去行使本人的民主權(quán)益，盲目投“情面票”、“關(guān)系票”、“授意票”，客觀上為拉票者供應(yīng)了運動空間。

三是準(zhǔn)則設(shè)計缺掉。防治簡略以票取人準(zhǔn)則缺乏詳細(xì)的量化規(guī)范，形成理論中為防止矛盾往往以“票”定棄取。

四是監(jiān)視任務(wù)缺位。當(dāng)時對引薦人的引薦行為缺乏需要的監(jiān)視約束，滋長了局部投票人不擔(dān)任任投票。有的當(dāng)?shù)睾筒糠謱σ]中呈現(xiàn)的非組織運動、異常景象，沒有接納有力的辦法避免和處置，致使拉票景象延伸。

處理拉票問題，應(yīng)從干部民主引薦的深條理問題動手，接納多種辦法綜合管理。

一是增強宣布道育，使干部不想拉票。要增強黨性觀念教育，讓廣闊干部充沛看法拉票的風(fēng)險性，盲目加強組織規(guī)律觀念，準(zhǔn)確看待名、位、權(quán)、利，廢除官本位思維，從基本上消弭拉票的主觀動因。

二是立異干部選用機制，使干部不用拉票。要建立干部展現(xiàn)本人才干和業(yè)績的平臺，不時完美民主引薦準(zhǔn)則，實在把防治簡略以票取人準(zhǔn)則細(xì)化落實。鼎力推進(jìn)干部任務(wù)信息公開，除觸及保護(hù)秘密事項外，干部選拔進(jìn)程應(yīng)該公開通明，盲目承受社會和群眾監(jiān)視。深化推進(jìn)競爭性選拔干部準(zhǔn)則，普遍接納公開選拔、競爭上崗、差額選拔等方法選用指導(dǎo)干部，樹立憑實績和公論用人的積極導(dǎo)向。

三是嚴(yán)厲干部人事規(guī)律，使干部不敢拉票。要疏通來信、德律風(fēng)、收集等監(jiān)視渠道，鼓舞干部群眾積極告發(fā)拉票行為。對拉票的干部，一概作廢其調(diào)查資歷或任職資歷，參加、協(xié)助別人拉票的，對比為本人拉票的行為賜與響應(yīng)處置。對承受有拉票意圖的宴請、收受拉票人禮物或參加拉票人布置的消費運動的，也要賜與嚴(yán)厲的批判教育。

拉票不是小事，防治拉票更不是一件輕易的事。各級黨委及組織人事部分要站在對黨的事業(yè)、對人民好處擔(dān)任的高度，果斷同各類拉票行為作果斷的奮斗，確保把拉票者“拉下來”，把組織任務(wù)稱心度和選人用人公信度“推上去”。