導(dǎo)語：縣委提高用人制度經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十七大申報明白提出：“明確用人導(dǎo)向，依照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J準則選拔干部，進步選人用人公信度”。作為組織部分，必需依照科學(xué)開展觀的要求，起勁進步選人用人公信度和群眾稱心度，使黨的干部任務(wù)一直契合時代要乞降人民等待。連系干部任務(wù)理論，我們以為，要出力在以下四個方面下功夫。

一、培育人是選準人、用大好人的前提根底。只要把干部培育好和磨煉好，才干有助于把干部看準選準，并最終把干部用好，發(fā)揚好干部的效果。反過來，用好了一個干部，就能帶動一大片干部，相同也就需求持續(xù)培育一批干部。理論也標明，只需我們準確的用人導(dǎo)向，公平精確地選人，公正正派地用人，就能激起干部的積極性和進步心，隨之干部要求獲得組織培育和運用的愿望就會加強，群眾對此也會抱有很大的希冀?？梢哉f，著眼久遠培育好一多量優(yōu)異后備干部，是我們選人用人任務(wù)不成或缺的主要環(huán)節(jié)，也是進步選人用人公信度的必定要求。若何選拔和培育好優(yōu)異后備干部，我們說，一是要執(zhí)行公開選拔。公開選拔是深化干部人事準則變革的嚴重效果，也是選人用人的首要行動，具有公開、對等、競爭、擇優(yōu)的特點，深受干部和群眾的歡送。當時，省委組織展開的公開選拔副廳級后備干部任務(wù)，社會反映就很好，深得人心。在2005歲尾，我們在全縣展開了女人副科級后備干部公開選拔任務(wù)，經(jīng)過約請局部婦女干部和群眾代表列席面試現(xiàn)場旁聽傍觀，并做到就地亮分，從高分到低分順次錄用，使整個選拔進程在陽光下運轉(zhuǎn)，62名入闈的優(yōu)異女干部博得了社會的一致承認。二是要執(zhí)行定向培育。對歸入后備干部庫的后備干部，要依據(jù)其才能特點和開展偏向，有方案、有認識地進行定向的崗?fù)づ嘤?，使他們禁受理論磨煉和獲得生長提高。比方，我們一方面注重“走出去”，每年都要遴派必然數(shù)目的優(yōu)異年青后備干部到經(jīng)濟興旺的省份進行半年至一年的掛職磨煉或仆從進修，坦蕩他們的視野，增進見識；另一方面注重“放下去”，每年下派一批優(yōu)異年青后備干部到財產(chǎn)項目建立、新鄉(xiāng)村建立、信訪、招商引資等一線崗?fù)ど夏捙嘤M步他們的實踐任務(wù)才能。近幾年，從一線崗?fù)か@得選拔重用的干部占干部選拔重用總數(shù)的比例都在85%以上。三是要執(zhí)行動態(tài)治理。后備干部的培育運用也要依據(jù)分歧階段、分歧崗?fù)さ挠萌诵枨蠛蠒r進行調(diào)整和充分，以包管選人用人的高質(zhì)量。我們把副科級后備干部視如副科級干部，每年在科級干部審核時，連同參加一并審核，每兩年還要組織展開一次書面考試和面試，再依據(jù)審核測驗后果，依照10%左右的比例執(zhí)行優(yōu)勝劣汰。

二、重公認，要求我們把擴展民主貫串民主引薦、組織調(diào)查、醞釀決議的全進程，真正完成由“少量人在少量人中選人”向由“大都人在大都人中選人”改變。其一，要做到由大都人選人，要害就在于保證群眾的提名引薦權(quán)。由少量人擴展到大都人，不只是要擴展干部的參加面，更主要的是要擴展群眾的參加面，要在民主引薦環(huán)節(jié)確保有必然比例的群眾參加提名引薦，使民主引薦真正表現(xiàn)“民主”、表現(xiàn)民意。多年來，我們在歷次干部民主引薦中，群眾參加的比例都堅持在30%以上。其二，要做到在大都人中選人，目標就是要讓盡能夠多的優(yōu)異干部享有時機，就是要拓寬選人用人的視野，做到形形色色選人才。當前，因為大大都指導(dǎo)崗?fù)さ奶崦]都設(shè)定了春秋、學(xué)歷、資歷等前提限制，使得一多量理論任務(wù)經(jīng)歷豐厚、群眾公認度高的優(yōu)異干部被擋在門外，嚴峻按捺這批人的任務(wù)積極性和進步心，晦氣于任務(wù)大局。比方，長時間奮戰(zhàn)在一線的一些優(yōu)異村干部，他們有的文明程度不高，有的春秋偏大，然則在群眾中的威信和公認度卻很高，而現(xiàn)實上往往這局部人又難以獲得選拔重用，必然水平上影響著選人用人的公信度。上一年，全省組織展開的從優(yōu)異村干部中選拔公事員任務(wù)，作為進步選人用人公信度的一項有力行動，就博得了廣闊群眾的一致公認。從本年起，我縣參照這一做法，每年從優(yōu)異村（居）支書、主任中公開選拔5名左右到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所任務(wù)，逐漸破解這一選人用人難題。其三，要做到用大都人選的人，就是要在干部任用上集體決議計劃，做到大都人分歧意的不提名，大都人不贊成的欠亨過，避免小我或少量人說了算，還，對民主引薦、民主測評后果要進行綜合剖析、科學(xué)判別，做到既尊敬民意，又不簡略地“以票取人”，避免評價和選任干部掉真、掉實、掉誤。我縣對擬提任正科級的干部人選，把提名引薦局限由縣委常委會擴展到縣四套班子指導(dǎo)和全委會委員，執(zhí)行簽名引薦并由縣委全委匯集體票決，還約請局部黨代表列席。對擬提任副科級的干部人選，事前尋求縣分擔(dān)指導(dǎo)的定見、建議。而且在干部初始提名人選醞釀后，都要實時進行調(diào)查公示，展開民意查詢，并注重由任務(wù)圈延長到生涯圈，由任務(wù)單元延長到所居社區(qū)，從分歧條理、分歧旁邊面搜集群眾定見，充沛尊敬和保證群眾的選擇權(quán)，做到民主引薦得票少的干部不必，民意查詢狀況差的干部不必，群眾告發(fā)定見大的干部不必。

三、為政之要，在于用人；用人之要，在于導(dǎo)向。用什么人，不必什么人，如何用人，在分歧前史期間、分歧開展階段，有著分歧的導(dǎo)向和規(guī)范?，F(xiàn)階段，我們選人用人的根本規(guī)范就是德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認，也就是要做到就德才論干部、以公認選干部、憑實績用干部。而干部任務(wù)業(yè)績的真假與巨細，群眾最有談話權(quán)。從這個意義上說，要進步選人用人的公信度，就是要重實績，要讓干部的業(yè)績獲得群眾的承認。當時，群眾遍及比擬存眷的是干部能否真正為群眾辦實事、做功德、解難事，能否真正落實了科學(xué)開展觀。對此，我們就要愈加注重在鄉(xiāng)村一線、招商一線、項目建立一線、效勞一線、信訪一線等與群眾接觸最親密的一些急、難、險、重崗?fù)ど先ケ嬲J干部、培育干部、查驗干部、運用干部，讓“千里馬”在賽場上鋒芒畢露。近些年，為加速我縣六大工業(yè)支柱財產(chǎn)的開展，我們凸起強化“干部緊跟項目走”的理念，著眼于環(huán)繞開展選大好人，實時組建了6個財產(chǎn)促進辦，并從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單元中精心遴選了一批懂經(jīng)濟、善協(xié)調(diào)、具有招商引資經(jīng)歷的年青干部布置到財產(chǎn)辦任務(wù)，在項目建立一線禁受磨煉和培育。恰是因為身處財產(chǎn)項目建立一線，群眾對這局部干部比擬存眷。上一年以來，先后有5名顯示優(yōu)異、業(yè)績凸起且群眾一致公認的財產(chǎn)辦干部獲得選拔運用，收到了既促進財產(chǎn)開展又磨煉培育干部的“雙贏”結(jié)果，在干部群眾中惹起了激烈回響，然后進一步樹立起了我縣憑實績用干部的優(yōu)越用人導(dǎo)向。

四、進步選人用人公信度就是要在“用后”重問效，既不使干部丟失，也不使群眾絕望。

干部終究是不是選準了、用好了，成效怎樣樣？需求由干部群眾來評價，也需求禁受住前史的查驗?；谶@一點，作為組織部分，增強選人用人任務(wù)的跟蹤問效和民意查詢顯得尤為需要。實時調(diào)查和把握干部群眾對我們選人用人的稱心水平和定見建議，有利于我們發(fā)現(xiàn)選人用人上存在的問題和緣由，有利于我們往后愈加科學(xué)精確地選人用人，使選人用人的公信度和群眾稱心度不時獲得進步。目前，“重運用、輕培育、輕治理”的景象在一些當?shù)卣諛臃制缢降卮嬖?，往往是傾向于把干部推上去、“奉上馬”就算了事，無視對干部“走立時任”后的跟蹤培育和治理，招致選人禁絕、用人欠妥等問題的呈現(xiàn)。要歸避這些問題的呈現(xiàn)，我們就要拓展和延長選人用人的任務(wù)手臂，不時完美評斷評價機制，搞好跟蹤問效和民意查詢。一方面，要完美干部回訪評價機制。對獲得選拔重用的干部，每個季度上門走訪一次，首要尋求部分指導(dǎo)、單元同事和部屬干部職工以及效勞對象對其實際顯示的評價和反映，還也調(diào)查把握干部自己上任后的感觸和主意，教育指導(dǎo)他們更好地勝任任務(wù)。前些年，依據(jù)在干部回訪中反映的一些行將到齡退居二線和曾經(jīng)退居二線的科級干部仍有留崗任務(wù)的激烈愿望這一狀況，惹起了我們縣委高度注重，為了不影響這局部干部的干事熱情，削減干部資本的糜費，還鼓勵往后行將退居二線的干部更好地安心任務(wù)，連系任務(wù)的需求，2006年頭我們打破以往“一刀切”改任非指導(dǎo)職務(wù)的常規(guī)，每年依照10%左右的比例，接納競爭留崗的方法，執(zhí)行退留連系，由縣委全委會票決退居二線干部的去留。本年，我們又合理布置了一批退居二線的科級干部到新鄉(xiāng)村建立、重點財產(chǎn)督查和非公企業(yè)黨建指點員等崗?fù)こ掷m(xù)發(fā)揚效果，對個中顯示超卓的副科級干部相同予以選拔。經(jīng)過以上行動，打破了干部一線二線之分，也大大進步了我縣選人用人的公信度和群眾稱心度。另一方面，要完美群眾監(jiān)視評價機制。近些年，我們對擬選拔和已選拔重用的干部，都要向社會公示，承受群眾的監(jiān)視和評價。對群眾反映較大、確有問題的一概果斷不必。對試用期滿的干部，在調(diào)查時要專門組織干部群眾進行評斷評價，評斷評價后果為稱職以上的，予以正式任用；后果為根本稱職的，誡勉說話，限日整改并延期任用；后果為不稱職的，免除現(xiàn)任職務(wù)，對屬于“帶病選拔”的，還要追查提名、引薦、調(diào)查人員的責(zé)任。別的，我們每年都要組織展開選人用人任務(wù)民意查詢，還約請局部黨代表、人大代表、政協(xié)委員和群眾代表進行稱心度測評，盲目承受群眾的查驗，推進選人用人任務(wù)愈加開放、愈加民主。