導(dǎo)語(yǔ)：民營(yíng)企業(yè)任職的經(jīng)驗(yàn)文稿一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我總結(jié)了近年來(lái)，在民營(yíng)企業(yè)任職的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為什么同樣是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，有的成功；有的失??？歸根到底就是一個(gè)理念的問(wèn)題。我說(shuō)的理念，它不是單一的、孤立的；而是一個(gè)系統(tǒng)的，經(jīng)過(guò)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐而總結(jié)出來(lái)；能夠?qū)?shí)際工作有指導(dǎo)意義的理念。

譬如；我提出來(lái)的：“辦企業(yè)，必須制度健全、管理科學(xué)、善待員工；識(shí)才、用才、留住人才”。我講的制度是符合國(guó)家政策法規(guī)的制度；而不是掛在員工脖子上的枷鎖。是調(diào)動(dòng)員工積極性的崔化劑；而不是不是稀釋劑。我所提出來(lái)的東西，是我?guī)资陱氖缕髽I(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)；沒(méi)有這些理念，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)；不論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)；都是辦不好的。我在1994年在中國(guó)有色金屬經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)討論會(huì)上的一篇論文；題目是：“大中型老企業(yè)的現(xiàn)狀及其搞活的對(duì)策”。在這篇論文中，我查閱了大量國(guó)有老企業(yè)的資料；總結(jié)出了大中型老企業(yè)帶有個(gè)性和共性的問(wèn)題；分析了大中型老企業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中存在的問(wèn)題。提出了搞活大中型老企業(yè)的一些行之有效的辦法；這些可操作性的辦法，其中就包括了我提出的企業(yè)管理的理念。

這些理念，在這次學(xué)術(shù)討論會(huì)上；得到了與會(huì)專家學(xué)者的認(rèn)可。但是在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，特別是在一些民營(yíng)企業(yè)中；是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。他們有制度，但他們的制度是維護(hù)自身利益的制度，他們的管理是無(wú)法管理而不是依法的科學(xué)管理。說(shuō)到人才。他們要的人才是：百依百順的小綿羊，他們只會(huì)點(diǎn)頭哈腰；贏得老板的爽朗笑聲；這叫庸才碰到奴才；成就不了大氣。

我最近到一家民營(yíng)企業(yè)，老板就很開拓；真正把員工當(dāng)作人，衣、食、住、行；老板記在心中。員工說(shuō)：我們老板跟著他干，再苦再累也愿意。有的企業(yè)老板不會(huì)尊重員工；員工提出一些生活問(wèn)題時(shí)，他不是積極力所能及地解決；而是說(shuō)：我不能包死包埋；這樣的老板能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性嗎？能夠留住員工嗎？所有我在我的管理理念中，把善待員工作為一項(xiàng)重要內(nèi)容放進(jìn)去。老板是人，員工也是人；人與人在法律面前是平等的。我衷心祝愿民營(yíng)企業(yè)的老板們；總結(jié)一下自己成功的經(jīng)驗(yàn)和工作中的教訓(xùn)；轉(zhuǎn)變一下觀念，用你的良心留住你優(yōu)秀員工；把你的企業(yè)做大做強(qiáng)！讓你的隊(duì)伍不斷壯大。