導語：石油企業(yè)技術培訓經(jīng)驗交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

技術培訓工作直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因此我區(qū)始終把技術培訓作為頭等大事來抓。今年緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，我區(qū)制定和完善了行之有效的培訓計劃、考核制度，有針對性地在全區(qū)開展了不同工種的培訓，為職工營造了良好的學習氛圍，為我區(qū)達標創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，各項工作的有利開展打下了堅實的基礎。

一、主要做法

1、進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高了職工學習的自覺性。

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，“優(yōu)勝劣汰”是必然趨勢。我們通過形勢任務教育，讓職工清楚地了解我們所面臨的嚴峻形勢，使他們產(chǎn)生危機感和緊迫感，增強主人翁意識；通過“目標大討論”活動，使職工充分意識到企業(yè)的發(fā)展與職工利益緊密相聯(lián)，意識到不斷自我提高是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，使職工認識到不學就會掉隊，就會被淘汰，從而轉(zhuǎn)變思想觀念，提高職工學習的自覺性。

2、結合實際，拓展靈活多樣的方式。

以崗位為主要陣地，以隊、班組培訓為主，開展各種形式的培訓活動。一是繼續(xù)開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”的“四個一”活動，使職工日積月累掌握技術。二是在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦的組織下圍繞安全生產(chǎn)開展“平安生產(chǎn)”知識培訓活動；三是與廠培訓活動相結合，積極采取“走出去，請進來”的方式，開展內(nèi)外管理和技術經(jīng)驗交流活動。今年我區(qū)分別組織業(yè)務骨干和管理干部與黃玨、金東兩作業(yè)區(qū)進行了交流學習。四是繼續(xù)在職工中開展了“手拉手，結對子”的互幫互學活動和新老職工間的“師帶徒”活動。五是改變過去教師在臺上講，學員在臺下聽、記的古板方式，實行互動式教學，有問題就在課堂上就提出來討論，使職工真正掌握了知識，收到了較好的效果。六是在作業(yè)區(qū)網(wǎng)站上開辟培訓課堂，將教師的多媒體課件放到網(wǎng)上，使學員可以下載反復學習。七是鼓勵發(fā)展各種積極實用的技能，在不影響工作的情況下，支持職工參加各類形式的全國成人函授、自學學歷考試，激勵職工不斷學習，提高自己的文化素質(zhì)?，F(xiàn)全區(qū)有20多名職工經(jīng)業(yè)余函授學習考試拿到了大專學歷，不少技師級職工還參加了全國本科自學考試。

此外區(qū)生產(chǎn)辦和各基層隊還結合全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營開展了各種業(yè)務評比活動，如地質(zhì)資料評比活動，仿宋字競賽活動，以井組分析為單位的職工地質(zhì)動態(tài)分析評比活動等等。

3、利用優(yōu)勢，統(tǒng)一規(guī)劃、集中培訓。

針對技能培訓方面不平衡現(xiàn)象，我們利用我區(qū)培訓場地和師資兩大優(yōu)勢，加大了職工培訓力度，拿出了“狠”招。一是凝聚全區(qū)師資力量組建培訓小組。10月份，我區(qū)從基層專門抽調(diào)業(yè)務能力較強的技師參與區(qū)培訓工作，克服了過去由于兼管而造成工作不到位的缺陷。二是組織職工脫產(chǎn)培訓。我們結合不同工種特點，以理論和實踐相結合的原則，組織舉辦采油、集輸、鍋爐三個主要工種的職工進行“應知應會”脫產(chǎn)培訓，多數(shù)職工都是放棄休假時間參加培訓。此次輪訓我們避免空洞說教，內(nèi)容貼近職工實際，重點放在提高職工崗位技能和故障處理的應急能力的實踐操作上，職工一致反映培訓效果良好，使培訓效率大為提高。接下來，我們還將舉辦以提高班組管理水平的班組長培訓班，為我區(qū)整體素質(zhì)的提高再奠堅實的基礎。

4、加大考核力度，建立競爭激勵機制。

為了更好地促進職工培訓工作，我們加大了考核力度。首先，在培訓中不僅對職工進行考核，而且對主管干部和專業(yè)教員也同樣進行考核，做到“嚴考核、硬兌現(xiàn)”。對取得好成績的學員進行獎勵，同時對表現(xiàn)差的學員和教員也進行適當?shù)奶幜P和兌現(xiàn)，真正將培訓與個人獎金掛鉤。其次，把平時不定期檢查、“基礎工作”檢查作為一種手段，對職工進行現(xiàn)場抽考，把職工抽考成績也納入考核中，促使職工時時學，處處學，避免發(fā)生職工“臨時抱佛腳”的弊病。第三，將每次考試前三名的同志推薦申報崗位明星。第四、制定崗位成才獎勵實施辦法，對認真鉆研業(yè)務，勤奮好學，成績突出者進行獎勵。如針對張建民在總公司、局技術大賽中取得的好成績，及時給予了獎勵，并將其事跡在全區(qū)職工中弘揚。年終，還將對評出的崗位學習標兵進行獎勵，讓職工在崗位工作中積極爭當崗位能手。

今年，我區(qū)的技術培訓工作取得了一定成績，為我區(qū)達標創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，為我區(qū)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，為各項工作的的有利開展打下了堅實的基礎。

二、存在問題

近年來，我區(qū)的職工培訓工作取得了一定的成績，但也存在許多不足：

1、師資力量技術水平還需不斷提高。

雖然我區(qū)技師隊伍在不斷壯大，但由于職工技術水平的不斷提高，對有較高水平的培訓師資力量的需求也越來越大，因此師資力量技術水平還需不斷充實，以滿足實際需要。

2、培訓內(nèi)容還未完全與實際掛鉤，不能很好地服務于生產(chǎn)。

培訓的目的是更有利于安全和生產(chǎn)，但是不管是哪級培訓中或多或少存在著培訓與生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。培訓內(nèi)容、方式創(chuàng)新少，在一定程度上影響了職工的學習積極性和培訓效果。

3、技術水平發(fā)展不平衡。

我區(qū)近20個工種，工種間的技術水平十分不平衡，且個人之間發(fā)展也極其不平衡。

4、工人骨干還未完全發(fā)揮應有的作用。

我區(qū)有一批技術能手和技術尖子，但是我區(qū)還未能很好地組織他們開展傳、幫、帶活動，沒有真正發(fā)揮他們的技術骨干作用。

三、下步工作打算

從我區(qū)的職工培訓工作中所取得的成績和存在的不足看，下面幾項工作值得我們進一步探討：

1、進一步轉(zhuǎn)變職工學習思想，端正學習態(tài)度。部分職工還存在“鐵飯碗”思想，未完全認清目前和以后的發(fā)展形勢，還需我們繼續(xù)努力教育和宣傳。

2、職工培訓要與生產(chǎn)實際相結合，避免為應付檢查和完成培訓次數(shù)而擺出的“花架子”。只有做到職工培訓與生產(chǎn)相結合，才能充分發(fā)揮職工培訓的作用，真正用于帶動生產(chǎn)。

3、職工培訓做到點線面相結合。由于油田行業(yè)是相對分散的行業(yè)，僅僅依靠少數(shù)幾個技術干部和工人骨干來全面提高職工隊伍的技術水平幾乎是不可能的，所以我們要在培訓工作中樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用，同時利用中、高級工的技能鑒定和職工技術比賽為契機，以點帶線、以線帶面，最后達到全面提高職工隊伍素質(zhì)的目的。

4、教員自身應加強“充電”工作，以滿足技術水平日益提高的培訓需求，充分發(fā)揮區(qū)技術能手和技術尖子的技術骨干帶頭作用，積極在全區(qū)開展傳、幫、帶活動，使職工隊伍技術水平平衡、全面發(fā)展。