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一．建立科學(xué)合理的考核評價機(jī)制。

改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)同人文、資源、環(huán)境、社會發(fā)展和人民幸福指數(shù)有機(jī)結(jié)合起來。要擴(kuò)大和延伸考核范圍，注重了解上級、平級、下級特別是服務(wù)對象對考核對象的評價，強(qiáng)化對干部處理重大工作、突發(fā)事件的動態(tài)考察。建立廣泛的信息搜集機(jī)制和動態(tài)的社會評價機(jī)制，建立重大項(xiàng)目、重要工作跟蹤管理制度，完善民意調(diào)查制度，多方位構(gòu)建了解干部的信息渠道。

二．深入群眾，在“三重”實(shí)行考察干部透明化

為進(jìn)一步提高選人用人公信度，可以實(shí)行識別干部堅持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，并實(shí)行對考察程序和重要情況記實(shí)制度。同時，堅持?jǐn)U大民主推薦范圍，注重聽取不同層面領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾的意見，擴(kuò)大群眾的參與面，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)提高選人用人的透明度。通過全程監(jiān)督，使在重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識別干部工作更加民主、公開、公正、透明。

三．建立“三重”工作考察體系

圍繞重大工作部署，研究制定在重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識別、培養(yǎng)鍛煉和考核評價干部的有效機(jī)制。堅持品行為本、責(zé)任為重、務(wù)實(shí)為要、廉潔為貴，用靠得住的干部、敢負(fù)責(zé)的干部、肯實(shí)干的干部、口碑好的干部、嚴(yán)以律已的干部和敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的干部，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

四．政府創(chuàng)新“六敢”干部選任機(jī)制

按照中央“堅持責(zé)任為重、用敢負(fù)責(zé)的干部”的要求，各市級政府應(yīng)該大力起用為人民利益而敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的“六敢”干部。

積極創(chuàng)新選人用人辦法，健全選人用人機(jī)制，為大力培養(yǎng)選拔起用“六敢”干部提供了制度保證。進(jìn)一步規(guī)范干部任用初始提名辦法，探索建立重要領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部任用初始提名情況和推薦測評結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部公開制度，著力提高“六敢”干部選拔任用的公信度。探索建立黨政機(jī)關(guān)從基層、生產(chǎn)一線選拔干部和選派黨政機(jī)關(guān)年輕干部到基層任職鍛煉制度，為“六敢”干部打造了一條培養(yǎng)選拔鏈。探索建立在重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識別干部、培養(yǎng)鍛煉干部、考核評價干部機(jī)制，對培養(yǎng)鍛煉、科學(xué)識別、客觀評價“六敢”干部作了明確要求。

五．以“三重”強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。

緊緊圍繞區(qū)域重大項(xiàng)目工程和重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。配齊配強(qiáng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子,注重選拔懂經(jīng)濟(jì)、善管理、德才兼?zhèn)涞母刹?。建立健全在重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識別干部、培養(yǎng)鍛煉干部、考核評價干部的工作機(jī)制，大膽選拔使用靠得住、肯實(shí)干、敢作敢為的干部。制定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，充分運(yùn)用民主測評、民意調(diào)查、個別談話和綜合評價等方法，健全考核形式，提高考核效率，完善考核工作機(jī)制。進(jìn)一步加大干部交流力度，注重抓好培養(yǎng)性、結(jié)構(gòu)性、功能性干部交流，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。積極采取輪崗交流、多崗鍛煉、選派掛職、參加急難險重工作等措施，加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)。