導(dǎo)語：干部選拔不等式處理交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

公道正派地選拔任用干部，是落實干部選拔任用各項政策要求的保證。而具有洞幽發(fā)微的識人能力和識人水平，公正處理干部選拔使用中的幾種“不等式”關(guān)系，更是對干部隊伍建設(shè)和社會風(fēng)氣起到正確導(dǎo)向作用的關(guān)鍵。因此，組工干部必須正確處理以下四種干部選拔使用中的“不等式”關(guān)系。

第一，基本條件好不等于可以放手提拔。選拔使用干部必須講條件，這是《條例》明確規(guī)定了的，我們必須堅持。但是，在干部選拔使用工作實踐中，一些地方也存在著簡單片面的做法，那就是選拔使用干部過于看重干部基本條件，自成看重干部的年齡、學(xué)歷和任職經(jīng)歷等基本條件，簡單強調(diào)“年齡越輕越好、學(xué)歷越高越好”，甚至于基本條件突出就放手提拔，也不注重考察干部的綜合素質(zhì)和實際工作水平。這種做法實際上有很大的危害性。我們說，選拔使用干部固然不能忽視年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)歷等基本條件，但吏重要的是要重用綜合素質(zhì)好和實際工作水平高的干部。一個干部“基本條件”再好，但他不是對黨忠誠，不是情系百姓去廉潔從政，重用他就是一種誤導(dǎo)。因此，我們在選拔使用干部過程中，不能簡單認(rèn)為干部基本條件好就可以放手提拔，而是要本著對黨對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，妥善處理這種“不等式”關(guān)系，既要注意選拔任用基本條件確實很好、工作水平也確實很高的干部，也要注意選拔任用“基本條件”不是很突出、但工作能力突出的干部。

第二，群眾得票高不等于群眾公認(rèn)度高。選拔任用干部必須注重群眾公認(rèn)，這是選拔使用干部的基本原則。但是有些地方把群眾公認(rèn)原則簡單化，在考核和選拔干部時簡單地以“票”取人，結(jié)果導(dǎo)致干部使用上出現(xiàn)偏差。因此，選拔干部既要看干部的公認(rèn)程度，更要看干部的實績，讓兩者有機地結(jié)合起來。這樣才能不至于讓虛假“公認(rèn)”的干部得到提拔重用，而埋沒打擊了“有為”的干部。如有的干部在工作中當(dāng)老好人、和事佬，不批評人，不得罪人，善于以花言巧語討好人，以小恩小惠籠絡(luò)人，這樣的干部“人緣”好，能贏得一般群眾的支持；還有些干部把得罪人的工作，棘手的問題，千方百計推給部下或他人來處理，而結(jié)交人的事，取悅?cè)说氖聞t想方設(shè)法搶著辦，自然能獲得得一些群眾的喜歡，拉得一些群眾的票數(shù)。而有的干部敢于堅持原則，照章辦事，依法行事，敢于抵制不良現(xiàn)象和不良作風(fēng)，必然受到一些人的不理解，也必然會得罪一些人；有的干部工作能力較強，富有個性，工作干得較多，又有闖勁，就難免出現(xiàn)差錯和不足，同樣這樣的干部就會不同程度地受到排擠、非議，甚至不公。因而他們就難以贏得票數(shù)，難以以票取勝，得到的只是有失偏頗的“公認(rèn)”。因此，我們在選任干部時，切不可簡單地以票取人，要采取科學(xué)的方法，防止和克服民主推薦和測評中可能出現(xiàn)的“公認(rèn)不公”現(xiàn)象，注意分清關(guān)心同志與小恩小惠，獨立見解與驕傲自大，堅持原則與剛愎自用，大刀闊斧、雷厲風(fēng)行與急功近利、急躁蠻干，勇于創(chuàng)新與鬧不團結(jié)的界限，真正把那些勇于干事業(yè)、勇于挑重?fù)?dān)、勇于為群眾負(fù)責(zé)的干部的積極性保護好、調(diào)動好。

第三，講臺階不等于唯臺階?！陡刹咳斡脳l例》對干部選拔任用時在資歷、臺階等方面作出了具體的規(guī)定，因此，我們選人用人必須堅持標(biāo)準(zhǔn)。同志強調(diào)指出，我們選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，總的講是德才兼?zhèn)?。德才與臺階、資歷有關(guān)，必要的臺階和資歷是干部積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗所需要的，我們選拔干部當(dāng)然要講臺階、論資歷。但任何事物都有其特殊性。就某一具體對象來說，未經(jīng)過多層臺階、資歷相對較淺而德才在他人之上，也是常有的事。在這種情況下選用干部，既須堅持標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)不拘一格。如果臺階過細(xì)過繁，太看重資歷，人才就不能脫穎而出。所以，對特別優(yōu)秀的年輕干部，我們應(yīng)不摳臺階、不唯資歷，根據(jù)《條例》要求，按規(guī)定程序“破格提拔”。還要看到，選人才不是選完人，堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，不能絕對化。有些干部特別是年輕干部有缺點和不足在所難免，但只要具備“靠得住、有本事”這兩條，就應(yīng)放手大膽地提拔使用。這樣去選拔任用干部，才會真正形成人才輩出、群星燦爛的生動局面。

第四，重干部實績不等于不看干部潛力。憑實績用干部，是我們在新形勢下應(yīng)堅持的正確用人導(dǎo)向。但實績有顯績和潛績之分，因此人才也有顯人才和潛人才之別。才華出眾、在工作崗位做出了明顯成績并得到大家一致公認(rèn)的人才是“顯”人才，可塑性強、有能力水平、只是由于工作性質(zhì)和環(huán)境限制暫時沒被大家發(fā)現(xiàn)并挖掘出來的人才屬于“潛”人才。同樣是人才，由于所處的工作崗位和環(huán)境不同，其工作實績的社會影響力大小也相應(yīng)有所不同。這就決定了我們選用干部不能簡單地以是否取得眾人注目的實績?yōu)橐罁?jù)，必須還要正確分析干部取得實績的主客觀因素，正確處理集體政績與干部個人作用的關(guān)系，正確處理顯績與潛績的關(guān)系，正確處理工作實績中局部利益與整體利益的關(guān)系，這樣才不會埋沒前途原本不可限量的潛人才。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，平常要注意從多方面了解年輕干部的志向、特長和潛能。對看準(zhǔn)了的潛人才，可以先放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上進行摔打和磨練，能擔(dān)當(dāng)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，就大膽地放到那個崗位上，促使他們盡快成熟起來?？傊?，對那些一心一意干事業(yè)，大膽開拓創(chuàng)新的人，組織部門要旗幟鮮明地給予支持，決不能讓干事業(yè)的人受氣，不干事業(yè)的人神氣。