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建設團結和諧的領導班子，是加強黨的執(zhí)政能力建設的需要，對于團結帶領廣大人民群眾全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化，具有重要意義。領導班子只有團結和諧，才能威信高、形象好，有號召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、會干事，有戰(zhàn)斗力。

建設團結和諧的領導班子，“一把手”具有決定性的作用?！耙话咽帧彼刭|、能力、作風過得硬，差班子也會逐步理順帶強；反之，好班子也會帶得亂了套。好的“一把手”應當努力做到以下幾點：一是一身正氣。就是思想要純正，凡事能從黨和人民的根本利益出發(fā)，而不是為個人的名利得失著想；就是品行要端正，以身正求公正，以公正換人心，始終堅持不為權勢而喪志、不為錢財而動心、不為酒色而忘形；就是處事要剛正，講原則不顧情面，重團結不分親疏，以正氣聚人心、樹形象、促事業(yè)。二是率先垂范。就是在工作上嚴格要求、率先垂范，努力成為班子的楷模、群眾的榜樣，凡是要求下面做到的，自己首先做到；凡是要求下面不做的，自己堅決不做，以堅韌不拔的毅力和勇往直前的精神推動決策落實，同班子成員一起團結奮斗、合力攻關，不出成績不松勁，不達目的不收兵?！耙话咽帧弊龅铰氏却狗?，不僅能使本單位的工作打開局面，而且能使自己的威信得到提高。三是真誠待人。就是抓工作要有一個基本思路，對人對事要有一個基本看法，處理問題要有一個基本章法，努力做到表里如一、言行一致，以誠待人，與人為善。特別是對待副職，要真心實意、坦誠相見、真情關愛、傾力相助，積極為他們施展才能、發(fā)揮長處和成長進步提供機會、創(chuàng)造條件，用寬厚真誠之心帶領班子成員開拓事業(yè)、共創(chuàng)輝煌。

建設團結和諧的領導班子，副職盡職盡責十分重要。副職是正職的左膀右臂，在領導班子中有自己的角色、自己的職責、自己的作用。離開副職的盡職盡責、協(xié)作配合，建設團結和諧的領導班子是不可能的。一般而言，副職應當具備這樣一些基本素質：一是辦事干練，不辱使命。一個有戰(zhàn)斗力的領導班子，副職必然是主動積極、干凈利索地去完成工作任務，而不是無所事事、畏難發(fā)愁、避重就輕、敷衍塞責。如果副職不思進取、辦事不力，“一把手”就會感到別扭。二是善于開拓，不斷爭光。凡是有強烈事業(yè)心、責任感的“一把手”，都想創(chuàng)一流、爭第一，都需要一批能過關斬將的好幫手。因此，當“一把手”在工作中遇到突出矛盾、棘手問題時，副職就應該挺身而出、迎難而上，多幫忙、多分憂。如果副職見到好處爭著上、遇到困難繞道走，就會引起矛盾、發(fā)生摩擦。三是認清角色，同心同德。一個領導班子，“一把手”是班長，副職是幫手，各有職責和分工，各有權力和義務。副職在處理與“一把手”的關系時，既要講黨性、講原則，在大是大非上不能相互遷就；又要重大局、重團結，在方針已定、決策正確的情況下，與“一把手”同心同德、協(xié)作配合，共同做好工作。

建設團結和諧的領導班子，關鍵在于正職、副職之間做到相互尊重、榮辱與共。實踐證明，團結和諧的領導班子，都是正職、副職共同努力的結果，哪一方面出了毛病和問題，都不可能實現(xiàn)整個班子的團結和諧。為此，正職、副職之間，班子成員之間，應當堅持做到：第一，換位思考，相互理解。作為班子成員，讓自己的單位多出成績、多出人才，是共同目標、共同愿望。但在實際工作中，不遂人心、不盡如人意的情況時有發(fā)生，“一把手”有自己的苦衷，副職也有自己的難處，這就需要雙方能夠經(jīng)常換位思考，達成諒解。第二，以誠待人，相互關心。作為班子成員，大家走到一起，是緣分，應當在工作上是伙伴、在生活上是朋友，無論誰遇到困難，都應該主動、及時地伸出援手。第三，各盡所能，相互支持。“一把手”應千方百計地優(yōu)化副職的工作環(huán)境，把副職的成長看成是自己的進步，把副職的失誤看成是自己的過錯。副職應竭盡全力做好自己應做的事情，維護“一把手”的威信，把“一把手”的成績看成是自己的光榮。