導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在國(guó)有企業(yè)抓黨的建設(shè)，既有優(yōu)良傳統(tǒng)，也是政治優(yōu)勢(shì)。

新時(shí)期，如何把這種政治優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化成國(guó)有企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)？中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中冶賽迪”）作出了示范。

中冶賽迪近年來(lái)殊榮不斷：20**年，中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織；20**年，全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體——同時(shí)榮膺這兩個(gè)稱號(hào)的國(guó)有企業(yè)，為數(shù)不多。

這樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，足以傲人：

在全國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入百?gòu)?qiáng)排名中，連續(xù)六年名列前五之列，長(zhǎng)期保持冶金行業(yè)和西部地區(qū)第一的位置?！笆濉逼陂g，承擔(dān)工程技術(shù)服務(wù)的工程投資總額達(dá)1200億元，占同期全行業(yè)投資總額的近20%，20**年?duì)I業(yè)收入完成48億元，比20**年增長(zhǎng)87.6%，近三年國(guó)有資產(chǎn)保值增值率年均增長(zhǎng)40%以上，職工平均收入每年遞增超過(guò)10%。

董事長(zhǎng)**說(shuō)：“黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用，既是國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)，也是今天我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的關(guān)鍵?！?/p>

團(tuán)結(jié)協(xié)作

集思廣益，認(rèn)真貫徹民主集中制原則

總部設(shè)在**的中冶賽迪，是由中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司控股的，以設(shè)計(jì)為龍頭，以專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理、融資能力為支撐的專業(yè)化工程公司。其前身中冶集團(tuán)**鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院，是國(guó)家大型甲級(jí)骨干冶金設(shè)計(jì)單位，已有50多年的歷史，曾以總包設(shè)計(jì)寶鋼和獨(dú)立自主設(shè)計(jì)攀鋼而揚(yáng)名中外，是新中國(guó)承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)工程最多的鋼鐵設(shè)計(jì)企業(yè)。

“三駕馬車”相互信任

在中冶賽迪，董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理由3人分別擔(dān)任。

按常理，3個(gè)職位分設(shè)，雖有分工，但也易扯皮引出矛盾。

“‘三駕馬車’分設(shè)，分工不分家，我們之間扯皮的事很少。”中冶賽迪公司黨委書記戴禎慶說(shuō)：“關(guān)鍵在于班子成員之間能夠做到相互信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作?！?/p>

比如，在公司人事問(wèn)題上，黨委會(huì)集體討論，干部的提名、考察，統(tǒng)一交給公司人事、黨委組織部門去做。

每年公司干部的年度考核，也由黨委書記牽頭任組長(zhǎng)主持。公司的考核不光看業(yè)務(wù)能力，還看思想政治工作。對(duì)考核出來(lái)的結(jié)果，班子集體討論決定，一般都會(huì)尊重考核組的意見，也可以提出不同意見，但都會(huì)慎之又慎，因?yàn)榻Y(jié)果直接關(guān)系到員工的收入、任用。

中冶賽迪制定有黨委會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，從制度上、程序上確保決策的科學(xué)性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，十分注重發(fā)揮集體智慧，公司重大戰(zhàn)略問(wèn)題經(jīng)常召開戰(zhàn)略研討會(huì)，集思廣益，審慎決策。對(duì)涉及職工切身利益的事情，還發(fā)揮工會(huì)的作用，集中民智，民主決策。

遇事先溝通

公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)一致，側(cè)重點(diǎn)不同。行政領(lǐng)導(dǎo)主要精力抓經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、科技工作，尊重和支持黨委工作。黨委充分發(fā)揮政治核心作用，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心開展工作，在深化改革尤其是公司改制的過(guò)程中，黨委做了大量艱苦細(xì)致的思想工作，確保改制平穩(wěn)實(shí)施，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

班子成員之間，既分工負(fù)責(zé)，又相互支持，在職能上分、目標(biāo)上合；在權(quán)限上分、思想上合，心往一處想、勁往一處使。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)心胸寬廣，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，班子成員顧全大局，相互支持。公司幾任主要領(lǐng)導(dǎo)都以事業(yè)為重，相互尊重，遇事總是先溝通，達(dá)成共識(shí)再上會(huì)?？偨?jīng)理辦公會(huì)上會(huì)的議題，提前與董事長(zhǎng)溝通，會(huì)議紀(jì)要都報(bào)給董事長(zhǎng)和黨委書記。

**在許多場(chǎng)合都講這么一個(gè)觀點(diǎn)：“在中冶賽迪，公司高層全部是共產(chǎn)黨員，我雖然是董事長(zhǎng)，但在黨內(nèi)我是黨委委員，當(dāng)然要在黨委書記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作。這是起碼的組織原則?！?/p>

因?yàn)橛羞@樣的認(rèn)識(shí)和觀念，所以，在中冶賽迪，公司的工作會(huì)，一般都由黨委書記主持，董事長(zhǎng)主講；黨內(nèi)的會(huì)，一般由董事長(zhǎng)主持，黨委書記主講。敏感的問(wèn)題，黨委書記會(huì)尊重董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的意見，董事長(zhǎng)也會(huì)尊重黨委書記和總經(jīng)理的意見。

在中冶賽迪的基層，行政和黨組織負(fù)責(zé)人也大都是分設(shè)的。中冶賽迪下屬的民建院黨支部書記徐革說(shuō)：“公司高層班子的一言一行影響著我們，為我們做出了表率。我們基層的班子更應(yīng)該相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，把分內(nèi)的工作做好?！?/p>

政治素質(zhì)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心

真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、增強(qiáng)搞好國(guó)有企業(yè)的信心，從哪里來(lái)？

中冶賽迪黨委認(rèn)為，信心來(lái)自重視學(xué)習(xí)，不斷提高駕馭企業(yè)發(fā)展的能力。

刪去“原則上”

中冶賽迪專門制訂公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月至少一次中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式上強(qiáng)調(diào)集中與自學(xué)相結(jié)合、外請(qǐng)專家與主題發(fā)言相結(jié)合，學(xué)習(xí)內(nèi)容上包括黨的方針政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)改革發(fā)展中的重大問(wèn)題等。

戴禎慶給記者舉了個(gè)例子：公司黨委就中心組學(xué)習(xí)問(wèn)題起草了專門的文件，其中提到“原則上每月至少學(xué)習(xí)一次”。文件草案報(bào)給董事長(zhǎng)后，他刪去“原則上”3字。

“‘四好’班子，首先是個(gè)學(xué)習(xí)的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子必須牢固樹立學(xué)習(xí)的觀念，自覺通過(guò)抓學(xué)習(xí)來(lái)不斷推動(dòng)自身素質(zhì)和工作水平的持續(xù)提高，特別注意充分發(fā)揮好黨委中心學(xué)習(xí)組的作用?！?*說(shuō)：“中心組學(xué)習(xí)，既是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，更是實(shí)際工作的需要，必須高度重視，用制度保證學(xué)習(xí)的開展?！?/p>

中心組學(xué)習(xí)期間，在家的班子成員一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，還要帶頭做形勢(shì)報(bào)告和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告。

從國(guó)有事業(yè)單位到股份制公司，從設(shè)計(jì)院到工程公司，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展到國(guó)際市場(chǎng)，中冶賽迪初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。其中的每一步，都是一道艱難的門檻，領(lǐng)導(dǎo)班子沒有過(guò)硬的政治素質(zhì)，很難邁過(guò)去。

常年堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，保證了中冶賽迪的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持正確的辦企方向，科學(xué)謀劃和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化：

根據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，中冶賽迪在行業(yè)內(nèi)率先開展工程總承包業(yè)務(wù)和基于核心技術(shù)及產(chǎn)品的系統(tǒng)集成，開辟工程總承包和設(shè)備成套市場(chǎng)，為鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目保證質(zhì)量、縮短工期、降低投資作出貢獻(xiàn)；

提出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)”，打造以設(shè)計(jì)為龍頭，以專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理和融資能力為支撐的國(guó)際一流工程公司，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，打造“百年老店”。

“推薦的書看了嗎？”

作為一家冶金設(shè)計(jì)企業(yè)，員工大多是學(xué)理工出身的工程技術(shù)人員，這是專業(yè)的需要，但公司黨委認(rèn)為，學(xué)理工的人，也要學(xué)點(diǎn)社會(huì)科學(xué)，要懂經(jīng)濟(jì)，懂法律，懂哲學(xué)。

“推薦的書看了嗎？”

中冶賽迪的中層干部們，碰到董事長(zhǎng)**，經(jīng)常會(huì)被這樣問(wèn)。公司黨委定期給公司黨員發(fā)送學(xué)習(xí)書籍，并定期檢查，還把學(xué)習(xí)的情況納入到對(duì)黨員干部的績(jī)效考核之中。

通過(guò)堅(jiān)持不懈、持之以恒的學(xué)習(xí)研討，增強(qiáng)了宏觀把握經(jīng)濟(jì)大局、搞好國(guó)有企業(yè)的信心，增強(qiáng)了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，提高了決策管理水平，為公司的發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

與此同時(shí)，以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔、創(chuàng)新”、“法制、誠(chéng)信、忠誠(chéng)、紀(jì)律”、“愛崗敬業(yè)”為核心要素的企業(yè)文化在中冶賽迪逐步形成。黨委的政治核心作用更加突出，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮充分。

作風(fēng)形象

從嚴(yán)要求，率先垂范

汶川大地震發(fā)生后，**市要為四川災(zāi)區(qū)建4萬(wàn)套抗震救災(zāi)過(guò)渡房。中冶賽迪民用建筑設(shè)計(jì)院接到市建委交辦的任務(wù)，要在短時(shí)間內(nèi)拿出過(guò)去誰(shuí)都沒有做過(guò)的10個(gè)戶型方案。民建院黨支部書記當(dāng)即帶領(lǐng)4個(gè)黨員，放下手里的工作，趕到建委現(xiàn)場(chǎng)辦公，并奔赴災(zāi)區(qū)實(shí)地考察，最終提前9天完成任務(wù)，得到充分肯定。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，回報(bào)社會(huì)

中冶賽迪由老事業(yè)單位改制而來(lái)，原單位的一批行政人員和離退休人員剝離后，留在中冶集團(tuán)**鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院。這些人員的收入相對(duì)較低，難免心里有些不平衡。

公司黨委研究后，與董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)取得一致，建立起總額為100余萬(wàn)元的離退休人員特困補(bǔ)助基金，相當(dāng)一批員工因此受惠。

在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，中冶賽迪領(lǐng)導(dǎo)班子注重打造“和諧企業(yè)”，明確把以人為本納入公司管理方針并付諸行動(dòng)，尊重人、理解人、關(guān)心人，關(guān)注員工的身體健康，堅(jiān)持實(shí)行體檢以及帶薪攜家屬旅游休假制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)按合同辦事，注重對(duì)客戶價(jià)值的維護(hù)，注重與合作伙伴共贏，在業(yè)界樹立了良好的企業(yè)形象。公司堅(jiān)持依法納稅，20**年，員工人均納稅9.5萬(wàn)元，是**市地方稅收納稅大戶百?gòu)?qiáng)單位。

同時(shí)，作為國(guó)有控股企業(yè)，中冶賽迪從領(lǐng)導(dǎo)班子開始，樹立和增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，通過(guò)扶貧、濟(jì)困、助學(xué)、救災(zāi)等方式回報(bào)社會(huì)。2003年以來(lái)，企業(yè)和員工捐資捐物達(dá)600余萬(wàn)元，公司樹立了良好的社會(huì)形象。

共同的事業(yè)

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子的建設(shè)，關(guān)鍵在一把手。

長(zhǎng)期以來(lái)，中冶賽迪班子成員以事業(yè)為重，以企業(yè)為家，超負(fù)荷工作，經(jīng)常放棄節(jié)假日、雙休日的休息，加班加點(diǎn)，帶頭苦干。

大多數(shù)班子成員每年有多半時(shí)間在外開拓市場(chǎng)和組織生產(chǎn)。每到公眾長(zhǎng)假，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)出現(xiàn)在公司人員最多或條件最艱苦的工程現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)工作，慰問(wèn)員工，長(zhǎng)年堅(jiān)持不懈。

中冶賽迪領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，得到職工群眾擁戴，也多次得到上級(jí)黨組織的表彰。

中冶賽迪的董事長(zhǎng)**、總經(jīng)理余朝暉剛剛40出頭，黨委書記戴禎慶已是50多歲的“老大哥”。記者半開玩笑地問(wèn)“老大哥”：“你們班子之間能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作得這么好，是不是跟你們之間的年齡差距有關(guān)系？”

戴禎慶說(shuō)：“不排除這個(gè)因素，但更主要的是兩條：第一，大家有共同的事業(yè)；第二，班子成員都對(duì)自己要求很嚴(yán)。有這兩條作基礎(chǔ)，有了凝聚力和創(chuàng)造力，好班子就能帶出好隊(duì)伍，好隊(duì)伍就能創(chuàng)造好業(yè)績(jī)?！?/p>