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在國有企業(yè)抓黨的建設(shè)，既有優(yōu)良傳統(tǒng)，也是政治優(yōu)勢。

新時期，如何把這種政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成國有企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營優(yōu)勢？中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“中冶賽迪”）作出了示范。

中冶賽迪近年來殊榮不斷：20**年，中央企業(yè)先進基層黨組織；20**年，全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子先進集體——同時榮膺這兩個稱號的國有企業(yè)，為數(shù)不多。

這樣的經(jīng)營業(yè)績，足以傲人：

在全國勘察設(shè)計企業(yè)營業(yè)收入百強排名中，連續(xù)六年名列前五之列，長期保持冶金行業(yè)和西部地區(qū)第一的位置?！笆濉逼陂g，承擔工程技術(shù)服務(wù)的工程投資總額達1200億元，占同期全行業(yè)投資總額的近20%，20**年營業(yè)收入完成48億元，比20**年增長87.6%，近三年國有資產(chǎn)保值增值率年均增長40%以上，職工平均收入每年遞增超過10%。

董事長**說：“黨政領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用，既是國有企業(yè)的傳統(tǒng)，也是今天我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的關(guān)鍵?！?/p>

團結(jié)協(xié)作

集思廣益，認真貫徹民主集中制原則

總部設(shè)在**的中冶賽迪，是由中國冶金科工集團公司控股的，以設(shè)計為龍頭，以專業(yè)技術(shù)、項目管理、融資能力為支撐的專業(yè)化工程公司。其前身中冶集團**鋼鐵設(shè)計研究總院，是國家大型甲級骨干冶金設(shè)計單位，已有50多年的歷史，曾以總包設(shè)計寶鋼和獨立自主設(shè)計攀鋼而揚名中外，是新中國承擔國家重點工程最多的鋼鐵設(shè)計企業(yè)。

“三駕馬車”相互信任

在中冶賽迪，董事長、黨委書記、總經(jīng)理由3人分別擔任。

按常理，3個職位分設(shè)，雖有分工，但也易扯皮引出矛盾。

“‘三駕馬車’分設(shè)，分工不分家，我們之間扯皮的事很少?！敝幸辟惖瞎军h委書記戴禎慶說：“關(guān)鍵在于班子成員之間能夠做到相互信任，團結(jié)協(xié)作?！?/p>

比如，在公司人事問題上，黨委會集體討論，干部的提名、考察，統(tǒng)一交給公司人事、黨委組織部門去做。

每年公司干部的年度考核，也由黨委書記牽頭任組長主持。公司的考核不光看業(yè)務(wù)能力，還看思想政治工作。對考核出來的結(jié)果，班子集體討論決定，一般都會尊重考核組的意見，也可以提出不同意見，但都會慎之又慎，因為結(jié)果直接關(guān)系到員工的收入、任用。

中冶賽迪制定有黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，從制度上、程序上確保決策的科學性。同時，領(lǐng)導班子認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，十分注重發(fā)揮集體智慧，公司重大戰(zhàn)略問題經(jīng)常召開戰(zhàn)略研討會，集思廣益，審慎決策。對涉及職工切身利益的事情，還發(fā)揮工會的作用，集中民智，民主決策。

遇事先溝通

公司黨委和行政領(lǐng)導班子目標一致，側(cè)重點不同。行政領(lǐng)導主要精力抓經(jīng)營、生產(chǎn)、科技工作，尊重和支持黨委工作。黨委充分發(fā)揮政治核心作用，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心開展工作，在深化改革尤其是公司改制的過程中，黨委做了大量艱苦細致的思想工作，確保改制平穩(wěn)實施，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

班子成員之間，既分工負責，又相互支持，在職能上分、目標上合；在權(quán)限上分、思想上合，心往一處想、勁往一處使。黨政主要領(lǐng)導心胸寬廣，加強協(xié)調(diào)，班子成員顧全大局，相互支持。公司幾任主要領(lǐng)導都以事業(yè)為重，相互尊重，遇事總是先溝通，達成共識再上會?？偨?jīng)理辦公會上會的議題，提前與董事長溝通，會議紀要都報給董事長和黨委書記。

**在許多場合都講這么一個觀點：“在中冶賽迪，公司高層全部是共產(chǎn)黨員，我雖然是董事長，但在黨內(nèi)我是黨委委員，當然要在黨委書記統(tǒng)一領(lǐng)導下工作。這是起碼的組織原則?！?/p>

因為有這樣的認識和觀念，所以，在中冶賽迪，公司的工作會，一般都由黨委書記主持，董事長主講；黨內(nèi)的會，一般由董事長主持，黨委書記主講。敏感的問題，黨委書記會尊重董事長、總經(jīng)理的意見，董事長也會尊重黨委書記和總經(jīng)理的意見。

在中冶賽迪的基層，行政和黨組織負責人也大都是分設(shè)的。中冶賽迪下屬的民建院黨支部書記徐革說：“公司高層班子的一言一行影響著我們，為我們做出了表率。我們基層的班子更應(yīng)該相互團結(jié)協(xié)作，把分內(nèi)的工作做好?！?/p>

政治素質(zhì)

以科學發(fā)展觀為指導，堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心

真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、增強搞好國有企業(yè)的信心，從哪里來？

中冶賽迪黨委認為，信心來自重視學習，不斷提高駕馭企業(yè)發(fā)展的能力。

刪去“原則上”

中冶賽迪專門制訂公司黨委中心組學習制度，堅持每月至少一次中心組學習，學習方式上強調(diào)集中與自學相結(jié)合、外請專家與主題發(fā)言相結(jié)合，學習內(nèi)容上包括黨的方針政策、宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題等。

戴禎慶給記者舉了個例子：公司黨委就中心組學習問題起草了專門的文件，其中提到“原則上每月至少學習一次”。文件草案報給董事長后，他刪去“原則上”3字。

“‘四好’班子，首先是個學習的班子。領(lǐng)導班子必須牢固樹立學習的觀念，自覺通過抓學習來不斷推動自身素質(zhì)和工作水平的持續(xù)提高，特別注意充分發(fā)揮好黨委中心學習組的作用?！?*說：“中心組學習，既是對企業(yè)領(lǐng)導人的要求，更是實際工作的需要，必須高度重視，用制度保證學習的開展?！?/p>

中心組學習期間，在家的班子成員一律不準請假，還要帶頭做形勢報告和學習輔導報告。

從國有事業(yè)單位到股份制公司，從設(shè)計院到工程公司，從國內(nèi)市場拓展到國際市場，中冶賽迪初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。其中的每一步，都是一道艱難的門檻，領(lǐng)導班子沒有過硬的政治素質(zhì)，很難邁過去。

常年堅持不斷的學習，保證了中冶賽迪的領(lǐng)導班子能夠以科學發(fā)展觀為指導，始終堅持正確的辦企方向，科學謀劃和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化：

根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展狀況，中冶賽迪在行業(yè)內(nèi)率先開展工程總承包業(yè)務(wù)和基于核心技術(shù)及產(chǎn)品的系統(tǒng)集成，開辟工程總承包和設(shè)備成套市場，為鋼鐵建設(shè)項目保證質(zhì)量、縮短工期、降低投資作出貢獻；

提出創(chuàng)建“學習型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)”，打造以設(shè)計為龍頭，以專業(yè)技術(shù)、項目管理和融資能力為支撐的國際一流工程公司，實施“走出去”戰(zhàn)略，打造“百年老店”。

“推薦的書看了嗎？”

作為一家冶金設(shè)計企業(yè)，員工大多是學理工出身的工程技術(shù)人員，這是專業(yè)的需要，但公司黨委認為，學理工的人，也要學點社會科學，要懂經(jīng)濟，懂法律，懂哲學。

“推薦的書看了嗎？”

中冶賽迪的中層干部們，碰到董事長**，經(jīng)常會被這樣問。公司黨委定期給公司黨員發(fā)送學習書籍，并定期檢查，還把學習的情況納入到對黨員干部的績效考核之中。

通過堅持不懈、持之以恒的學習研討，增強了宏觀把握經(jīng)濟大局、搞好國有企業(yè)的信心，增強了運用理論知識指導實際工作的能力，提高了決策管理水平，為公司的發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

與此同時，以“學習、團結(jié)、勤政、廉潔、創(chuàng)新”、“法制、誠信、忠誠、紀律”、“愛崗敬業(yè)”為核心要素的企業(yè)文化在中冶賽迪逐步形成。黨委的政治核心作用更加突出，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮充分。

作風形象

從嚴要求，率先垂范

汶川大地震發(fā)生后，**市要為四川災(zāi)區(qū)建4萬套抗震救災(zāi)過渡房。中冶賽迪民用建筑設(shè)計院接到市建委交辦的任務(wù)，要在短時間內(nèi)拿出過去誰都沒有做過的10個戶型方案。民建院黨支部書記當即帶領(lǐng)4個黨員，放下手里的工作，趕到建委現(xiàn)場辦公，并奔赴災(zāi)區(qū)實地考察，最終提前9天完成任務(wù)，得到充分肯定。

誠信經(jīng)營，回報社會

中冶賽迪由老事業(yè)單位改制而來，原單位的一批行政人員和離退休人員剝離后，留在中冶集團**鋼鐵設(shè)計研究總院。這些人員的收入相對較低，難免心里有些不平衡。

公司黨委研究后，與董事會和總經(jīng)理辦公會取得一致，建立起總額為100余萬元的離退休人員特困補助基金，相當一批員工因此受惠。

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，中冶賽迪領(lǐng)導班子注重打造“和諧企業(yè)”，明確把以人為本納入公司管理方針并付諸行動，尊重人、理解人、關(guān)心人，關(guān)注員工的身體健康，堅持實行體檢以及帶薪攜家屬旅游休假制度。

公司領(lǐng)導班子堅持誠信經(jīng)營，強調(diào)按合同辦事，注重對客戶價值的維護，注重與合作伙伴共贏，在業(yè)界樹立了良好的企業(yè)形象。公司堅持依法納稅，20**年，員工人均納稅9.5萬元，是**市地方稅收納稅大戶百強單位。

同時，作為國有控股企業(yè)，中冶賽迪從領(lǐng)導班子開始，樹立和增強社會責任感，通過扶貧、濟困、助學、救災(zāi)等方式回報社會。2003年以來，企業(yè)和員工捐資捐物達600余萬元，公司樹立了良好的社會形象。

共同的事業(yè)

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在領(lǐng)導班子，班子的建設(shè)，關(guān)鍵在一把手。

長期以來，中冶賽迪班子成員以事業(yè)為重，以企業(yè)為家，超負荷工作，經(jīng)常放棄節(jié)假日、雙休日的休息，加班加點，帶頭苦干。

大多數(shù)班子成員每年有多半時間在外開拓市場和組織生產(chǎn)。每到公眾長假，公司黨政主要領(lǐng)導一定會出現(xiàn)在公司人員最多或條件最艱苦的工程現(xiàn)場，指導工作，慰問員工，長年堅持不懈。

中冶賽迪領(lǐng)導班子成員以身作則，主要領(lǐng)導率先垂范，得到職工群眾擁戴，也多次得到上級黨組織的表彰。

中冶賽迪的董事長**、總經(jīng)理余朝暉剛剛40出頭，黨委書記戴禎慶已是50多歲的“老大哥”。記者半開玩笑地問“老大哥”：“你們班子之間能夠團結(jié)協(xié)作得這么好，是不是跟你們之間的年齡差距有關(guān)系？”

戴禎慶說：“不排除這個因素，但更主要的是兩條：第一，大家有共同的事業(yè)；第二，班子成員都對自己要求很嚴。有這兩條作基礎(chǔ)，有了凝聚力和創(chuàng)造力，好班子就能帶出好隊伍，好隊伍就能創(chuàng)造好業(yè)績?！?/p>