導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)管理交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位企業(yè)家、各位同志，首先要感謝**青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、**女企業(yè)家協(xié)會(huì)，給我提供這么一個(gè)機(jī)會(huì)，跟同志們一起學(xué)習(xí)交流。同志們都知道，剛剛結(jié)束的省第十二次黨代會(huì)是我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議。同志們對(duì)這個(gè)會(huì)議也都非常關(guān)心。趙書記的報(bào)告，大家肯定也都學(xué)了。這次趙書記代表省委所作的報(bào)告當(dāng)中，對(duì)我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一大段話，有非常濃重的筆墨。這種情況，以前是沒(méi)有的。這也充分說(shuō)明，省委對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，浙江省的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展將會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的春天。趙書記的報(bào)告，也對(duì)過(guò)去非公黨建工作，作了一個(gè)全面的回顧，充分肯定、并且指明了今后非公黨建工作的方向。當(dāng)前，全省上上下下，包括我們**，正在掀起一鼓學(xué)習(xí)省黨代會(huì)精神的熱潮。今天，我作為省黨代會(huì)代表，想和同志們一起學(xué)習(xí)交流一下會(huì)議精神，主要圍繞一個(gè)是“民營(yíng)企業(yè)”，一個(gè)是“黨建”，這兩個(gè)關(guān)鍵詞，也就是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展跟與建這個(gè)主題，跟大家一起探討。

在座的各位都知道，20**年7月，市委提出了以構(gòu)建活力和諧企業(yè)為總目標(biāo)，來(lái)促進(jìn)非公有制企業(yè)又好又快發(fā)展，來(lái)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。通過(guò)兩年多的努力，非公企業(yè)黨建工作的內(nèi)源動(dòng)力得到激活，全市上下包括非公有制企業(yè)，形成了“抓黨建、筑和諧、促發(fā)展”這樣一個(gè)濃厚的氛圍，非公企業(yè)黨建工作得到加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展也有了長(zhǎng)足進(jìn)步。這些成績(jī)的取得，從根本上說(shuō)，是在座各位企業(yè)家對(duì)非公企業(yè)黨建工作有了新的認(rèn)識(shí)，大家的思想疙瘩也解開了，不少人從過(guò)去對(duì)黨組織不接受或勉強(qiáng)接受，逐步轉(zhuǎn)向自覺(jué)接受。為什么大家思想疙瘩能解開？因?yàn)椤盎盍椭C”符合企業(yè)的發(fā)展方向，得到了企業(yè)家們的認(rèn)同，“活力和諧企業(yè)”內(nèi)涵很豐富，包含了三個(gè)方面：

第一是，發(fā)展充滿活力，就是企業(yè)內(nèi)部要素，特別是人的積極性得到充分發(fā)揮，各種資源得到合理的匹配、配置，發(fā)揮出最大的效益。

第二是，內(nèi)部關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部人員，包括企業(yè)主、管理層與員工之間團(tuán)結(jié)互助，平等友愛(ài)，和諧融洽。

第三是，外部環(huán)境友好，能正確處理好企業(yè)與自然環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，使企業(yè)具有良好的外部發(fā)展環(huán)境。

市委提出建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，得到了企業(yè)家的普遍好評(píng)。很多企業(yè)家講，從“活力和諧企業(yè)”的內(nèi)涵看出，它本身就是我們企業(yè)主想做的事情，既然黨組織工作目標(biāo)這么明確，黨組織來(lái)幫我做，我沒(méi)有理由不支持啊！所以，大家對(duì)黨建工作的支持、配合力度比以前要大。我們實(shí)事求是地分析，或從總體上看，企業(yè)家對(duì)黨組織抓“活力和諧企業(yè)”建設(shè)這項(xiàng)工作支持的力度，比過(guò)去有進(jìn)步，但是，總的來(lái)說(shuō)還不夠。分析一下原因的話，主要還是大家對(duì)如何自覺(jué)依靠黨組織，如何主動(dòng)運(yùn)用黨的力量，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，來(lái)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)等方面的認(rèn)識(shí)還不夠深，也就是對(duì)于黨組織在“活力和諧企業(yè)”建設(shè)中的必要性、不可或缺性、不可替代性，認(rèn)識(shí)不夠，理解不夠深。前不久，我應(yīng)邀到北京大學(xué)作了一次非公企業(yè)黨建的專題演講，我在這個(gè)演講中也講了黨組織在建設(shè)“活力和諧企業(yè)”中不可或缺的作用，得到了企業(yè)管理學(xué)專家和黨建專家的充分肯定。那么，為什么說(shuō)黨組織不可或缺呢？有的同志會(huì)問(wèn)，“活力和諧企業(yè)”建設(shè)確實(shí)是“好東西”，我自己也可以做呀，我也可以交給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層、管理層去做，交給經(jīng)理人、總經(jīng)理去做。為什么你提出來(lái)一定要黨組織牽頭抓總？這個(gè)問(wèn)題，我想把北大演講的內(nèi)容，在這里再說(shuō)一下。這就是黨組織在抓“活力和諧企業(yè)”這項(xiàng)工作當(dāng)中，具有五個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：

第一，黨組織具有政治引導(dǎo)、組織保證的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為，政治和經(jīng)濟(jì)是一對(duì)孿生兄弟，世界上沒(méi)有一個(gè)能離開政治而獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。即使像美國(guó)這樣一個(gè)國(guó)家，我們一般也認(rèn)為，是政經(jīng)分離比較徹底、比較好的國(guó)家。就是這樣的國(guó)家，其企業(yè)的生存發(fā)展也離不開政治的影響。從大的國(guó)際政治的關(guān)系講，中美關(guān)系好了，美國(guó)那些和中國(guó)做生意的企業(yè)就“發(fā)”了；還有，原來(lái)美國(guó)和伊朗關(guān)系好的時(shí)候，美國(guó)的石油公司多“發(fā)達(dá)”，現(xiàn)在兩國(guó)關(guān)系惡化了，石油公司的老板，就遭了厄運(yùn)。當(dāng)然，這是國(guó)際政治影響。在美國(guó)國(guó)內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展也同樣受到政治氣候的影響，那么，我們中國(guó)的企業(yè)，在中國(guó)這塊土地上，如果你不懂得中國(guó)的政治氣候，不了解中國(guó)的政治生態(tài)，要想辦好企業(yè)，我想是不可能的。

在非公企業(yè)政治航舵的把握上，黨組織在這方面具有天然的優(yōu)勢(shì)，比其他任何組織優(yōu)勢(shì)要大。這是因?yàn)槠髽I(yè)黨組織，本身就是在中國(guó)執(zhí)政的共產(chǎn)黨的一個(gè)基層組織，他的基本職責(zé)就是在企業(yè)里貫徹落實(shí)黨中央和國(guó)家的路線方針政策。黨組織利用自己組織系統(tǒng)，在第一時(shí)間里把上面的最新精神傳達(dá)到企業(yè)，向企業(yè)主和全體員工宣傳黨的路線方針政策和國(guó)家大政方針，確保企業(yè)向健康的方向發(fā)展。這個(gè)作用，是任何組織不可代替和無(wú)法比擬的。沒(méi)有一個(gè)能夠離開政治影響而獨(dú)立運(yùn)行的企業(yè)，在座的企業(yè)家，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)都可以理解。

第二，黨組織具有凝聚人心、激發(fā)熱情的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)問(wèn)題，理論上我就不講了，舉兩個(gè)例子說(shuō)明。前年我到企業(yè)調(diào)研，一位老總說(shuō)到黨組織的作用，非常感慨，跟我講了一件事。他們接到一份外貿(mào)訂單，時(shí)間要求非常緊，因?yàn)橐呀?jīng)有一段時(shí)間壓?jiǎn)巫恿?，員工也都感到有點(diǎn)累，又快要過(guò)春節(jié)了，員工急著回去過(guò)年。在這種情況下，如果說(shuō)這張單子違約了，外貿(mào)業(yè)務(wù)會(huì)受到影響，以后繼續(xù)跟這家客商做生意，可能就會(huì)有問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，企業(yè)要求員工留下來(lái)加班，不回去過(guò)年。這時(shí)候，員工很想回去，一些人兩年、甚至三年沒(méi)回過(guò)家了，一聽(tīng)說(shuō)春節(jié)回不了家就鬧了，當(dāng)時(shí)老板就非常著急。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)黨委站出來(lái)做工作，黨委首先向全體員工說(shuō)明完成這批訂單，對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)、對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，并號(hào)召共產(chǎn)黨員和入黨積極分子、共青團(tuán)員帶頭，黨委還要求企業(yè)工會(huì)和共青團(tuán)、婦女組織通過(guò)各自的渠道共同做好員工的思想工作。黨組織還與行政管理層、企業(yè)主坐下來(lái)商量，合理安排、調(diào)度好生產(chǎn)任務(wù)和員工報(bào)酬，最終圓滿解決了這個(gè)事情。

再舉個(gè)例子，每當(dāng)臺(tái)風(fēng)來(lái)的時(shí)候，企業(yè)需要抗臺(tái)搶險(xiǎn)，要號(hào)召員工沖到最危險(xiǎn)的地方，去保護(hù)搶救企業(yè)機(jī)器、設(shè)備和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候如果由老板發(fā)出這個(gè)號(hào)召，員工心里感到別扭。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)是你企業(yè)主的，企業(yè)主為了自己財(cái)產(chǎn)，說(shuō)同志們沖??！去保護(hù)啊！員工這種感覺(jué)就會(huì)很差。而黨組織發(fā)出這個(gè)號(hào)召，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，這種尷尬就可以避免。

第三，黨組織具有整合利益、化解矛盾的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

我們知道，當(dāng)前非公企業(yè)處在各種利益關(guān)系交織的時(shí)候，會(huì)不可避免地產(chǎn)生一系列的矛盾。企業(yè)內(nèi)部矛盾發(fā)展成為沖突時(shí)，必然會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

譬如，就拿普通員工這個(gè)群體來(lái)說(shuō)，他們之間也有矛盾。我們大的企業(yè)都有幾千人、幾百號(hào)員工，來(lái)自于五湖四海，由于來(lái)自不同的地域，他們的文化背景、生活習(xí)性不完全相同。這些群體之間，容易產(chǎn)生一些隔閡，引發(fā)一些矛盾，這些矛盾大起來(lái)會(huì)形成沖突，嚴(yán)重時(shí)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成一個(gè)一個(gè)小團(tuán)伙，更嚴(yán)重的要形成各個(gè)幫派，XX幫、XX派等等。這些非正式組織的存在，對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)造成嚴(yán)重的干擾，這也是我們?cè)谧髽I(yè)家最煩心的事。前段時(shí)間我在企業(yè)調(diào)研時(shí)，一位企業(yè)主跟我講，有一次四川工人與江西工人吵起來(lái)、打起來(lái)，沒(méi)有辦法，根本解決不了。當(dāng)時(shí)如果不是黨組織出來(lái)，依靠黨組織，他就根本沒(méi)辦法處理。

根據(jù)組織學(xué)的理論，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體，如果企業(yè)里面沒(méi)有一個(gè)正式組織在那里開展活動(dòng)，正式組織的聲音較弱，非正式組織的活動(dòng)就會(huì)加強(qiáng)，聲音就會(huì)上來(lái)。之所以產(chǎn)生這個(gè)幫、那個(gè)幫，非正式組織的活動(dòng)比較猖獗，聲勢(shì)搞的比較大，主要還是因?yàn)槟闫髽I(yè)里正式組織，像黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)和婦聯(lián)這些正式組織的活動(dòng)比較弱。所以，要把這些非正式活動(dòng)“壓”下去，最好的辦法就是把正式組織的活動(dòng)開展起來(lái)。在我們中國(guó)這樣一個(gè)共產(chǎn)黨執(zhí)政的社會(huì)主義國(guó)家里，黨組織就是可以扮演這樣一個(gè)正式組織的角色?！饵h章》還規(guī)定，在企業(yè)各種組織里面，黨組織是起到領(lǐng)導(dǎo)作用的，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)共青團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)婦聯(lián)。

而且，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)主與員工之間，客觀上是會(huì)有矛盾的。當(dāng)然，這些矛盾是人民內(nèi)部矛盾。黨組織在化解這些矛盾也有獨(dú)特的作用。工會(huì)組織代表勞方，維護(hù)員工的權(quán)益，是可以和企業(yè)主進(jìn)行協(xié)商的。但是，當(dāng)出現(xiàn)勞方與資方認(rèn)識(shí)不一致的時(shí)候，一般來(lái)說(shuō)，員工免不了會(huì)顧及到眼前的利益，提出一些不切實(shí)際的要求，資方這時(shí)候也會(huì)單純?nèi)プ非罄婊貓?bào)。當(dāng)雙方出現(xiàn)一些矛盾的時(shí)候，黨組織站在一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)上，來(lái)協(xié)調(diào)解決這個(gè)問(wèn)題。在北大講課時(shí)，有同志提問(wèn)，說(shuō)黨組織和工會(huì)組織有什么區(qū)別。我說(shuō)在書本上找不到出處，但是可以這么理解，工會(huì)代表勞方，而我們黨組織在企業(yè)里扮演的角色，是站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)，作為一個(gè)總協(xié)調(diào)人，他不光光是代表勞方，也同時(shí)代表我們企業(yè)主。他不是眼前利益的代表，是包括企業(yè)主在內(nèi)的全體員工的根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的代表。一方面，當(dāng)企業(yè)主的一些做法可能有點(diǎn)過(guò)頭了的時(shí)候，黨組織就去做企業(yè)主的工作，講清道理，讓企業(yè)主明白；另一方面，如果員工有些不切實(shí)際的要求，他也去做員工的工作?？偟膩?lái)說(shuō)，使企業(yè)里面達(dá)到一種和諧，最終利益達(dá)到最大。

第四，黨組織具有集聚人才、培育人才的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

非公企業(yè)要做強(qiáng)做大，需要一大批優(yōu)秀人才。由于歷史或者是現(xiàn)實(shí)的原因，企業(yè)里面的人才，往往更加愿意聚集到黨的旗幟下面，而不是聚集到某個(gè)個(gè)人的名下。企業(yè)的人才在實(shí)現(xiàn)了溫飽之后，往往追求精神生活，政治上會(huì)要求進(jìn)步，而黨組織就是他們實(shí)現(xiàn)自我追求的最理想的組織。有些員工在賺了錢之后，就會(huì)追求精神生活，需要自我實(shí)現(xiàn)，有的很想加入黨組織。他們會(huì)想，今后即使不在這個(gè)企業(yè)，到了其他地方，作為黨員，照樣是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹Ｋ麄冋J(rèn)為聚集在黨的旗幟下，比聚集在某個(gè)人之下更有前途，因?yàn)榭傮w上講，企業(yè)里黨員都是優(yōu)秀分子。如果我們企業(yè)高高舉起黨的旗幟，更有利于企業(yè)集聚人才。

第五，黨組織具有協(xié)調(diào)各方、整合資源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)里有工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等各種組織，這些組織在法律上都是認(rèn)可的，并且是我們黨倡導(dǎo)在企業(yè)里建立的。這些組織如果靠企業(yè)主、靠企業(yè)行政管理層，是很難進(jìn)行力量整合的，也不是很妥當(dāng)。而黨組織有這方面優(yōu)勢(shì)，因?yàn)辄h章規(guī)定，黨組織是可以領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的，通過(guò)黨組織來(lái)整合企業(yè)里各種組織的力量，就可以達(dá)到比較好的效果。剛才舉的一些例子，黨組織在企業(yè)面臨困難的時(shí)候，一方面號(hào)召黨員、入黨積極分子帶頭，同時(shí)動(dòng)員共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織共同參與，幫助企業(yè)共渡難關(guān)。

另外，我們黨本身就是一個(gè)龐大的組織，有健全的組織體系。企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的其中一個(gè)基層組織，可以充分利用這個(gè)龐大的組織體系資源，發(fā)揮好自己的作用。比如說(shuō)，企業(yè)與周邊村居有點(diǎn)矛盾，就可以由黨組織出面，跟村里黨組織進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，而且還可以找上級(jí)黨組織，幫助協(xié)調(diào)解決。這樣，比我們企業(yè)主自己出面，溝通協(xié)調(diào)處理，來(lái)得更有效。上面講的五個(gè)方面優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明黨組織有著不可或缺的作用。這些話，我來(lái)**這幾年，已經(jīng)在各種場(chǎng)合講過(guò)，這些道理都是淺顯易懂的，是比較容易理解的。今天在場(chǎng)的企業(yè)家們，都是**企業(yè)家里的精英，大家平常都在學(xué)習(xí)，上一些企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，有的還在上EMBA，或碩士、博士課程。同志們見(jiàn)多識(shí)廣，善于學(xué)習(xí)，思維非?；钴S，非常敏捷，可能會(huì)感到不夠過(guò)癮，不夠到位。有同志會(huì)講，你能不能再深一點(diǎn)，從理論上再來(lái)進(jìn)一步闡述，我們企業(yè)的發(fā)展與黨建有什么關(guān)系？我接下去重點(diǎn)要講的，就是從理論層面，從企業(yè)管理學(xué)來(lái)切入，探討一下現(xiàn)代企業(yè)管理與黨建有什么關(guān)系。

從1769年世界上第一家現(xiàn)代企業(yè)誕生以來(lái)，企業(yè)經(jīng)歷了220多年的發(fā)展歷史，企業(yè)管理學(xué)隨著時(shí)代變遷也在不斷發(fā)展。在企業(yè)管理學(xué)發(fā)展的過(guò)程中，大概有三種管理模式在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，第一種模式就是以科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論為代表的制度管理模式，第二種模式是以企業(yè)文化理論為代表的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，第三種是以“企業(yè)公民”理論為代表的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模式。接下來(lái)，我想就以這三種管理模式來(lái)具體展開，來(lái)分析探討一下，企業(yè)黨建工作在這三種模式中，到底能不能融入企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，到底能發(fā)揮什么樣的作用？

第一問(wèn)題：在制度管理模式中，黨組織能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理相對(duì)接、融合嗎？制度管理模式也是企業(yè)管理理論發(fā)展的第一階段。

在企業(yè)管理中，通過(guò)不斷建立和完善規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工序和服務(wù)的控制，加強(qiáng)對(duì)員工行為的規(guī)范和約束。這種制度管理模式充滿剛性，主要靠“硬控制”。比如說(shuō)，做錯(cuò)了事罰款5塊錢，是硬性約束手段的運(yùn)用。企業(yè)制度管理可以規(guī)范人的行為，但很難規(guī)范人的心理。上班遲到要罰款，我不遲到，但是我上班以后磨洋工。還有一些發(fā)揮主觀能動(dòng)性，需要?jiǎng)?chuàng)新的、有創(chuàng)意的工作，那靠制度就根本沒(méi)有辦法了。也就是說(shuō)制度只能規(guī)定底線，超過(guò)底線就不能發(fā)揮作用，就沒(méi)辦法。制度管理剛性有余、柔性不足的特點(diǎn)，為我們黨組織作用發(fā)揮提供了廣闊的舞臺(tái)。

我們先探討一下，制度管理是如何為黨組織發(fā)揮作用提供空間的？企業(yè)的制度管理模式主要是由科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論組成。在20世紀(jì)初，企業(yè)管理采取的是科學(xué)管理的方式，當(dāng)時(shí)最有代表性的人物是“科學(xué)管理之父”美國(guó)人泰勒，卓別林演的電影“摩登時(shí)代”，就是當(dāng)時(shí)美國(guó)產(chǎn)業(yè)工人在泰勒的科學(xué)管理理論指導(dǎo)下，是怎么像一個(gè)機(jī)器人一樣工作的。他的主要思想是，認(rèn)為工人是單純追求金錢的“經(jīng)濟(jì)人”，把工人作為機(jī)器來(lái)看待，通過(guò)改進(jìn)操作工藝和提高工人技能來(lái)增進(jìn)工作效率，在這樣的理論指導(dǎo)下，就會(huì)認(rèn)為金錢的激勵(lì)，可以最大限度激勵(lì)工人的積極性，當(dāng)時(shí)，確實(shí)極大地提高了生產(chǎn)效率。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)東西也不靈了，光靠金錢激勵(lì)不行，因?yàn)榘压と瞬皇菣C(jī)器，工人是有思想和情緒的，要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，還要研究工人的動(dòng)機(jī)和需求，這就有了行為科學(xué)理論，主要思想是，認(rèn)為工人是“社會(huì)人”，工人的生產(chǎn)率不僅是由金錢刺激，同時(shí)也會(huì)受到生理方面、物理方面等等其他因素的影響，要提高工人的生產(chǎn)效率，必須要提高工人的“滿足度”，要研究他的動(dòng)機(jī)，要滿足他的需求，從而最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

制度管理模式是建立在制度硬性約束的基礎(chǔ)上，很難駕馭員工的內(nèi)心，調(diào)動(dòng)員工的積極性，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要靠抓好工人的“錢袋子”，同時(shí)還要抓好員工的“腦袋子”。所以，需要有一種柔性的管理，而黨組織在這方面正好是有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的。

既然制度管理為黨組織發(fā)揮作用提供空間，黨組織融入制度管理有什么自身優(yōu)勢(shì)？制度管理模式有兩條主線，第一條主線就是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平，比如說(shuō)改進(jìn)工藝流程，改善生產(chǎn)條件；第二條主線是提高員工的技能和生產(chǎn)積極性，這兩條主線最終要落到人身上。既然制度最終是落到人身上，黨組織就可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)管理之父泰勒在后期提出，企業(yè)中勞資雙方都要進(jìn)行精神革命，強(qiáng)調(diào)勞資雙方不要把注意力放在利潤(rùn)的分配上，應(yīng)該將注意力轉(zhuǎn)向增加利潤(rùn)的數(shù)量上，把蛋糕做大，這就是所謂的蛋糕原理。只有將蛋糕做大了，才能使企業(yè)各方都受益。

許多企業(yè)都有很好的發(fā)展目標(biāo)，但是，由于這些目標(biāo)不是建立在蛋糕原理基礎(chǔ)上，員工認(rèn)為這些目標(biāo)是老板制定的，不是自己的，所以員工的積極性很難發(fā)揮。精神革命，如果由企業(yè)主自己去做，員工就會(huì)感到，我拼命就是在為你賣命。而由黨組織來(lái)推行精神革命，這效果就不一樣了。就好像平時(shí)講的，夫妻吵架、兄弟分家，需要由娘舅出來(lái)做工作是一樣的。企業(yè)也需要有“娘舅”，我們說(shuō)要進(jìn)行精神革命、把蛋糕做大，由“娘舅”提出來(lái)，就比較順、比較自然了。

黨組織還能在企業(yè)的各個(gè)生命周期發(fā)揮重要作用。美國(guó)企業(yè)制度管理學(xué)家麥思迪認(rèn)為，企業(yè)的生命周期可分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展往往是波浪式前進(jìn)，一些企業(yè)在衰退期進(jìn)行蛻變，又開始新一輪的發(fā)展。據(jù)美國(guó)蘭德公司統(tǒng)計(jì)，1955年財(cái)富雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)，到現(xiàn)在只剩下了1/3了，企業(yè)總是有的在發(fā)展，有的在衰落。如何防止企業(yè)“衰老”？當(dāng)局者迷，旁觀者清，這時(shí)候，就需要一個(gè)“局外人”，來(lái)幫助企業(yè)理清發(fā)展思路，擺脫困境。前兩天我收到一個(gè)短信息，里面說(shuō)，一個(gè)成功的人，需要有一個(gè)貴人相助；你想成功，要有一個(gè)人盯著你，這樣才不會(huì)犯錯(cuò)誤。我覺(jué)得這個(gè)短信蠻富有哲理。我們企業(yè)家成功后，百事無(wú)憂了，這個(gè)時(shí)候，你只要作為一個(gè)人，是肯定會(huì)犯錯(cuò)誤的。所以，你身邊最好有這樣一個(gè)人，不斷地提醒你、幫助你，敢于和你講真話，敢于提意見(jiàn)。黨組織就是可以起到這樣一個(gè)提醒、甚至監(jiān)督作用。企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的基層組織，站得高，看得遠(yuǎn)，角色又相對(duì)超脫，既置身于內(nèi),又置身于外，能看到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，厘清企業(yè)下一步前進(jìn)的方向。

比如，在企業(yè)成長(zhǎng)期，企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是“長(zhǎng)不大”或“未老先衰”，最主要的問(wèn)題是容易掉入多元化陷阱，另一個(gè)重要問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者容易離散，企業(yè)人才缺乏，往往會(huì)走入合伙——紅火——散伙這么一個(gè)怪圈。這種現(xiàn)象在**很普遍。在這個(gè)階段，黨組織通過(guò)幫助企業(yè)主加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，培育企業(yè)文化，建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，教育引導(dǎo)企業(yè)主樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使企業(yè)主從老板向企業(yè)家轉(zhuǎn)變。

在企業(yè)成熟期，黨組織也能發(fā)揮作用。企業(yè)成熟后，往往是企業(yè)主精神衰退的時(shí)候。如果說(shuō)進(jìn)入成熟期難的話，停留在成熟期、延長(zhǎng)成熟期就更加難。這時(shí)，企業(yè)家覺(jué)得自己已經(jīng)到達(dá)頂峰，想歇下來(lái)，出現(xiàn)厭倦心態(tài)。一旦陷入這樣一種狀態(tài)，企業(yè)就會(huì)衰退。這個(gè)時(shí)候，作為企業(yè)黨組織，能按照我們黨的要求，不斷激勵(lì)企業(yè)家去開拓創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的危機(jī)感，防止企業(yè)老化。

黨組織在各個(gè)生命周期中起到的特殊作用，我們正泰集團(tuán)的南總，他最有體會(huì)，我已經(jīng)聽(tīng)他講過(guò)幾次，說(shuō)正泰企業(yè)發(fā)展到今天，黨組織起了很大的作用，他經(jīng)常會(huì)緬懷正泰首任的黨組織書記。當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展到一定程度，確實(shí)出現(xiàn)了一種“企業(yè)該朝哪里去、怎么做”這樣的迷茫，這個(gè)時(shí)候，前黨委書記吳炎同志，對(duì)他諄諄教誨，使他走出了迷茫和困惑。因?yàn)檫@個(gè)原因，正泰集團(tuán)的股東和員工至今依然銘刻在心，每逢清明節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都帶著員工來(lái)到他的墓前，深深懷念他。這是我講的第一個(gè)問(wèn)題。

第二個(gè)問(wèn)題：在現(xiàn)代管理模式中，黨組織能引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)嗎？二十世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟(jì)起飛的奇跡引起了美國(guó)學(xué)者的震驚，他們通過(guò)兩國(guó)企業(yè)的比較，從理論上總結(jié)那些在日本企業(yè)中行之有效的做法，并參照本國(guó)企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，建立起一種新的企業(yè)管理理論--企業(yè)文化。如果說(shuō)，20世紀(jì)企業(yè)是從經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)化到科學(xué)管理，21世紀(jì)則是從科學(xué)管理進(jìn)化到文化管理的階段。從管理本身意義上來(lái)看，文化是一種最高境界的管理手段。我從三個(gè)方面來(lái)分析：

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。哈佛商學(xué)院的著名教授約翰•科特有一本著作，叫《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》，書中提出了一個(gè)重要論斷：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用，成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。我們通常說(shuō)的文化力，企業(yè)文化力有六種，一是導(dǎo)向力，第二是紐帶力，第三是約束力，第四是凝聚力，第五是激勵(lì)力，第六是輻射力。這六種“力”，也可以叫六種功能。企業(yè)文化的這六種力量、六大功能，在企業(yè)發(fā)展中起的作用，將越來(lái)越明顯、越來(lái)越強(qiáng)烈地表現(xiàn)出來(lái)。為什么說(shuō)企業(yè)文化很重要？為什么說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心？我不想用大道理來(lái)講，就以企業(yè)家經(jīng)常碰到的四個(gè)問(wèn)題來(lái)回答：

第一問(wèn)題，為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？企業(yè)面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。從某種意義上講，一些“流星”企業(yè)都是產(chǎn)品成功型企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住某個(gè)機(jī)遇、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)項(xiàng)目、某種稀缺資源使企業(yè)迅速做大，但這種成功并不等于是企業(yè)的成功，而只是企業(yè)家的成功，更談不上企業(yè)的持續(xù)成功。企業(yè)要走向持續(xù)成功必須在文化層面上解決一個(gè)基本問(wèn)題：就是要尋找持續(xù)存在的理念。賺了一筆錢以后，我可以去買房子、去游山玩水，去享受啦，我為什么還要辦企業(yè)？企業(yè)辦得好，還要不要做下去，要不要做大做強(qiáng)？無(wú)所謂啊，做不大做不強(qiáng)也算了，我有錢了，可以享受人生了。解決企業(yè)持續(xù)存在的理念，也就是要重新思考和確立企業(yè)的使命、追求、愿景和企業(yè)的核心價(jià)值體系，只有這樣才能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供導(dǎo)向，這就是文化的導(dǎo)向力。

第二個(gè)問(wèn)題，為什么企業(yè)高層與基層難以達(dá)成共識(shí)，并存在溝通障礙？這也是企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)規(guī)模不大，幾十號(hào)人，老板身先士卒，并與下屬打成一片，你要有什么想法，他們都知道了，下屬能充分領(lǐng)悟到老板的意圖。但隨著企業(yè)發(fā)展，老板逐漸進(jìn)入“上流社會(huì)”，并與員工拉開距離，老板講的話大家越來(lái)越聽(tīng)不懂、悟不清；而老板則發(fā)現(xiàn)下屬“不太靈光了”，思想跟不上，行動(dòng)總是慢一拍。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)高層和中層、乃至基層之間的有效溝通，是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，這就必須建立一個(gè)共同的語(yǔ)言系統(tǒng)，即企業(yè)文化的傳遞系統(tǒng)，使企業(yè)上下各個(gè)層級(jí)，對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的基本問(wèn)題、基本理念達(dá)成共識(shí)，這就是文化的紐帶力。

第三個(gè)問(wèn)題，為什么企業(yè)分權(quán)、分利就會(huì)分心？原來(lái)大家目標(biāo)一致，同甘共苦，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況？這也是中國(guó)企業(yè)家經(jīng)常面臨的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展壯大以后，憑借自己個(gè)人的能力已經(jīng)管不了了。大家都學(xué)過(guò)管理，一個(gè)人最有效的管理范圍大概是十幾個(gè)人，這時(shí)效率是最高的，每個(gè)人在干什么你都清清楚楚；到50人的時(shí)候，這個(gè)效率已經(jīng)減退下去了，但你還能一竿子插到底，哪個(gè)員工在搞些什么，你還清楚；當(dāng)超過(guò)100人時(shí)，你就需要分權(quán)，必須要通過(guò)層級(jí)來(lái)管理了，否則你是沒(méi)有辦法直接管理的，你搞不清楚員工在干什么，“磨洋工”你也不知道。一旦分權(quán)，這里馬上就遇到一個(gè)問(wèn)題，可能就會(huì)“分心”，甚至形成“諸侯割據(jù)”的這種局面，最后與老板分庭抗禮。前次，我和**的一些企業(yè)家一塊兒出國(guó)，飛機(jī)上我問(wèn)一個(gè)企業(yè)家，你企業(yè)怎么管理的？他說(shuō)盡管企業(yè)發(fā)展也蠻好，有了一定規(guī)模，但管理得很辛苦，老婆、子女全家人都在企業(yè)里，天天盯著，一不留神，就會(huì)出亂子，又不敢叫別人來(lái)管理。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，企業(yè)家憑借自己的能力已經(jīng)孤掌難鳴了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)需要通過(guò)分權(quán)和層級(jí)管理，來(lái)提高管理水平。但一些企業(yè)家就怕，如果權(quán)力一分的話，到時(shí)候或者業(yè)務(wù)會(huì)分出去，或者控制不牢等等。造成這種現(xiàn)象的根源，主要是企業(yè)主與管理層所追求的目標(biāo)存在差異。通過(guò)企業(yè)文化的作用，形成了全體員工一致的價(jià)值目標(biāo)，形成了一種理念，將管理層和員工的目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略，大家都圍繞它來(lái)做，從而產(chǎn)生牽引力與約束機(jī)制，這就是文化的約束力。

第四個(gè)問(wèn)題，為什么企業(yè)待遇很好但仍然留不住優(yōu)秀人才？?jī)?yōu)秀人才只有融入企業(yè)文化才能如魚得水。很多企業(yè)用待遇留人，但待遇頂多能留住人，而留不住“心”，因?yàn)閮?yōu)厚的待遇，無(wú)法彌補(bǔ)自身價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)所造成的心里缺憾。所以企業(yè)不能光靠待遇留人，當(dāng)然了，待遇是最基本的，但光有待遇是不夠的。我在杭州碰到一個(gè)著名律師，許多事務(wù)所高薪聘請(qǐng)，他一直沒(méi)有離開現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，他和他的合伙人，都喜歡呆在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他們說(shuō)這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的企業(yè)文化有很強(qiáng)的吸引力。這說(shuō)明，企業(yè)還要靠企業(yè)文化來(lái)留“心”，這就是文化的凝聚力。

實(shí)際上，文化競(jìng)爭(zhēng)已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心，沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展如果僅靠產(chǎn)權(quán)制度和物質(zhì)利益為紐帶，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)。企業(yè)文化是一種無(wú)形的、能動(dòng)的力量，它會(huì)把每個(gè)人的力量擰成一股繩，向著目標(biāo)前進(jìn)，形成一個(gè)合力。

那么，究竟什么樣的企業(yè)文化，才能真正促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展呢？

第二，活力和諧是企業(yè)文化的靈魂。判斷一種企業(yè)文化是否先進(jìn)，主要看它能否促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，能否凝聚企業(yè)各方的積極性，能否讓企業(yè)在復(fù)雜的外部競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余地生存?；盍椭C不僅是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，更是一種先進(jìn)的企業(yè)文化?；盍椭C不是裝點(diǎn)門面的，是企業(yè)文化的應(yīng)有之義。我們就從三個(gè)方面，分析活力和諧作為一種企業(yè)文化，它的生命力的具體表現(xiàn)：

“活力和諧”文化能充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)的活力體現(xiàn)在綜合競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就無(wú)立身之本?；盍椭C能讓企業(yè)形成一個(gè)和諧健康的發(fā)展環(huán)境，消除企業(yè)內(nèi)部各種摩擦和內(nèi)耗，讓企業(yè)的各種資源有效整合，和諧高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，從而創(chuàng)造最大的財(cái)富，使企業(yè)做大做強(qiáng)?！凹液腿f(wàn)事興”，消除了企業(yè)內(nèi)外矛盾，企業(yè)才能發(fā)展?！盎盍椭C”的企業(yè)文化，能夠提高創(chuàng)造力?！盎盍椭C”是一種創(chuàng)造力，能營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的環(huán)境，使企業(yè)成為創(chuàng)新者的樂(lè)園，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

“活力和諧”文化能為企業(yè)提供強(qiáng)大的凝聚力?；盍椭C是“導(dǎo)向器”。實(shí)踐證明，活力和諧的理念已經(jīng)得到了企業(yè)員工的認(rèn)同。一旦成為全體員工共同的信念和價(jià)值觀，就會(huì)有導(dǎo)向作用，員工就會(huì)自覺(jué)地把自己的聰明才智貢獻(xiàn)給企業(yè)?；盍椭C又是“發(fā)動(dòng)機(jī)”。企業(yè)管理首先要感動(dòng)員工，才能感動(dòng)“上帝”，才能“感動(dòng)”市場(chǎng)。重視員工物質(zhì)需求的同時(shí)，更加注重對(duì)員工精神需要的滿足，營(yíng)造員工充分施展才華、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的良好環(huán)境，從思想上激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。活力和諧又是“吸鐵石”，能夠把企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者等全體員工凝聚起來(lái)，形成一個(gè)整體，讓全體員工在精神上寄托于企業(yè)，在情感上依戀企業(yè)，在行動(dòng)上忠于企業(yè)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，休戚與共，把自己的命運(yùn)與企業(yè)緊緊地聯(lián)系起來(lái)。

以上講的是企業(yè)內(nèi)部的和諧，企業(yè)外部是如何能實(shí)現(xiàn)和諧的呢？

“活力和諧”文化能推動(dòng)企業(yè)間和諧有序地創(chuàng)業(yè)。**經(jīng)濟(jì)是“塊狀經(jīng)濟(jì)”和“鏈條經(jīng)濟(jì)”，比如說(shuō)我們永嘉、鹿城的皮鞋產(chǎn)業(yè)帶，形成了生產(chǎn)皮革、鞋扣、鞋帶、鞋根等皮鞋構(gòu)件的產(chǎn)業(yè)鏈，“塊狀經(jīng)濟(jì)”和“鏈條經(jīng)濟(jì)”最大的特色就是共生、共贏、共命運(yùn)，集群內(nèi)企業(yè)比鄰而居，最需要有這樣一種和諧有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境?；盍椭C的企業(yè)文化，追求的是企業(yè)內(nèi)外的共同和諧，互惠共贏，促進(jìn)企業(yè)集群的和諧發(fā)展，防止出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)成本上升，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)，最后造成兩敗俱傷，甚至過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)主走上違法犯罪的道路。前段時(shí)間，報(bào)紙上就登了一起企業(yè)家雇兇殺另一個(gè)企業(yè)家的案件。

活力和諧作為企業(yè)文化很好，那么由誰(shuí)牽頭來(lái)做？我們黨組織就有這方面的優(yōu)勢(shì)。

3、黨組織是企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者。

在非公有制企業(yè)中，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)能互相促進(jìn)，有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。企業(yè)文化的內(nèi)涵表明，企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)必須由黨組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，由黨組織來(lái)引領(lǐng)。首先，黨的先進(jìn)性能促進(jìn)企業(yè)文化的培育和發(fā)展。在今天這個(gè)文化制勝的時(shí)代，能不能用先進(jìn)的思想打造企業(yè)文化，關(guān)乎著企業(yè)生存和發(fā)展。實(shí)踐證明，創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化，應(yīng)該以中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，并且要汲取黨的先進(jìn)思想。

活力和諧的企業(yè)文化，它首先來(lái)源于中國(guó)傳統(tǒng)倫理文化中的和諧思想，又汲取了黨中央提出的和諧社會(huì)建設(shè)理論；也把社會(huì)主義榮辱觀融入到企業(yè)文化之中，倡導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，節(jié)約資源，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，正確引導(dǎo)企業(yè)員工做一個(gè)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有用的、有價(jià)值的人；再一個(gè)，融入黨的先進(jìn)文化。把我們黨的集體主義和團(tuán)結(jié)奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)融入到企業(yè)文化中，能促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育，讓企業(yè)員工在思想上認(rèn)同企業(yè)，形成愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，樹立“企業(yè)興員工榮，企業(yè)衰員工恥”的理念，自覺(jué)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。其次，黨組織能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。如果在非公有制企業(yè)中，宣傳和創(chuàng)建一種純粹為老板服務(wù)、為少數(shù)人謀利的企業(yè)文化，就不可能凝聚和發(fā)揮全體員工的熱情和干勁，這種文化就得不到全體員工的認(rèn)同和支持，不是真正意義的企業(yè)文化。

中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，這也是共產(chǎn)黨先進(jìn)性的一個(gè)內(nèi)涵，在黨的正確思想指導(dǎo)下創(chuàng)建的企業(yè)文化，也就是以我們黨建文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化，就能夠保證企業(yè)文化符合社會(huì)進(jìn)步的要求，符合國(guó)家、民族利益，對(duì)企業(yè)員工具有號(hào)召力，對(duì)社會(huì)具有感召力。

再者，黨員是優(yōu)秀企業(yè)文化的表率和實(shí)踐者。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是尋求建立一種更完美的管理模式，在這種模式下，企業(yè)減少對(duì)規(guī)章制度的依賴，依靠企業(yè)精神來(lái)影響員工，讓員工自覺(jué)履行自己的職責(zé)，積極發(fā)揮他們的潛能。企業(yè)文化這么很好，具體在工作層面去推動(dòng)建立時(shí)，這就需要一批骨干來(lái)示范帶動(dòng)。

我們的黨員，我們的入黨積極分子，我們的共青團(tuán)員，大部分是企業(yè)里面的骨干，是企業(yè)里攻難克尖的主力軍、重要崗位的頂梁柱，是先進(jìn)文化的踐行者，榜樣的力量是無(wú)窮的，這批同志帶頭，來(lái)實(shí)踐我們黨所提出的工作目標(biāo)，建設(shè)活力和諧企業(yè)，必定能帶動(dòng)全體員工努力工作，奮發(fā)向上，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。一支有理想、有知識(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、朝氣蓬勃的企業(yè)員工隊(duì)伍和先進(jìn)的企業(yè)文化，與雄厚的經(jīng)營(yíng)資本結(jié)合起來(lái)，企業(yè)就能做強(qiáng)做大。這是我講的第二個(gè)問(wèn)題。

第三個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)社會(huì)責(zé)任模式中，企業(yè)發(fā)展與黨建有共同價(jià)值基礎(chǔ)。在座的各位都是**企業(yè)家的優(yōu)秀代表，你們的企業(yè)都已經(jīng)上了規(guī)模、上了檔次，走上了一條健康發(fā)展的路子，可能大家或遲或早都碰到這樣一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，下一步會(huì)往哪里去？現(xiàn)在的財(cái)富，到了吃不完用不完的時(shí)候，你的奮斗又是為了什么？自己的企業(yè)現(xiàn)在還只是簡(jiǎn)單的賺錢工具嗎？當(dāng)這些問(wèn)題在我們腦子里出現(xiàn)的時(shí)候，說(shuō)明我們的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的層次。在這個(gè)關(guān)鍵的階段，對(duì)企業(yè)家而言，要引進(jìn)一個(gè)新的管理理念，就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和管理道德。

從企業(yè)管理學(xué)的理論看，上個(gè)世紀(jì)70年代以來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了聲勢(shì)浩大的企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)，到了90年代，現(xiàn)代企業(yè)管理引入了“經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)”，也就是企業(yè)管理道德，它主要是指企業(yè)不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，也應(yīng)該成為“社會(huì)人”，將企業(yè)人格化，所以又稱“企業(yè)公民”。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，今天**的企業(yè)發(fā)展到了一定的層次，決定了我們要轉(zhuǎn)型，要發(fā)展到一個(gè)新的階段，這個(gè)新階段就是“企業(yè)公民”階段。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在不斷地確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往忽視了遵守社會(huì)公德，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了許多社會(huì)問(wèn)題，這幾年發(fā)生在我們身邊比較典型的，媒體上報(bào)道的，如偽劣奶粉事件、蘇丹紅事件、黑煤窯事件等，集中反映出道德的淪喪、良知的泯滅，確實(shí)不能不引起我們的深思和憂慮。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)必須面對(duì)社會(huì)責(zé)任，以公德、誠(chéng)信為基礎(chǔ)，重新打造企業(yè)的價(jià)值觀，使之成為合格的企業(yè)公民，只有這樣，才能取信于民，立足于社會(huì)，企業(yè)只有做到“以德服人”、“以德治企”，做大做強(qiáng)做長(zhǎng)就具備了條件。美國(guó)企業(yè)管理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益之間存在正相關(guān)關(guān)系，社會(huì)責(zé)任承擔(dān)好的企業(yè)，平均經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比社會(huì)責(zé)任承擔(dān)差的企業(yè)要好得多，他們進(jìn)一步具體分析了一些投資基金，社會(huì)責(zé)任意識(shí)比較強(qiáng)的投資基金，這些基金明確不投資武器、核能、煙酒，因?yàn)樗墓娦蜗蠛?，它們的業(yè)績(jī)高于平均水平值。

首先，我們要指出，社會(huì)責(zé)任理念是企業(yè)成功的基石。我們一些企業(yè)主，總習(xí)慣地把企業(yè)當(dāng)作自己隨心所欲的一個(gè)工具來(lái)對(duì)待。其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的。企業(yè)短期的繁榮可以通過(guò)許多方式獲得，但是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的源泉，卻只能從人類幾千年來(lái)的價(jià)值公理中追尋。國(guó)內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，對(duì)一些百年老店的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們的第一代創(chuàng)業(yè)者都帶著很明顯的理想主義的色彩來(lái)創(chuàng)業(yè)，倡導(dǎo)社會(huì)責(zé)任第一，企業(yè)利潤(rùn)第二。海爾集團(tuán)被認(rèn)比較成功的企業(yè)，首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼凇敦?cái)富》全球論壇會(huì)上發(fā)言指出：“利潤(rùn)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任不是一種對(duì)立關(guān)系、博弈關(guān)系。一般情況下，追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的生存之本，這是企業(yè)的本能。但同時(shí)，企業(yè)承擔(dān)著必要的社會(huì)義務(wù)。這種權(quán)利和義務(wù)的對(duì)等關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)理念的基礎(chǔ)?！焙柆F(xiàn)在也是這樣做的，所以企業(yè)獲得了令人矚目的成功。

其次，我們要明確，黨組織能夠幫助企業(yè)樹立正確的社會(huì)責(zé)任理念。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“企業(yè)公民”階段，企業(yè)往往比較大了，船大調(diào)頭難、速度快了有慣性，光是靠一個(gè)咨詢公司來(lái)幫你理一理，是解決不了問(wèn)題。這時(shí)候企業(yè)需要有一個(gè)“良醫(yī)”，這個(gè)“良醫(yī)”就是黨組織。因?yàn)辄h組織建設(shè)活力和諧企業(yè)的理念，黨建工作的目標(biāo)，與企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念是一致的。為什么黨組織就是良醫(yī)？原因有兩個(gè)，一是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與黨的理念是相一致的。黨在近階段提出的科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等新理念，都可以成為企業(yè)的目標(biāo)。二是由黨承擔(dān)的歷史任務(wù)所決定的。大家知道，和諧社會(huì)建設(shè)是我們黨近階段所承擔(dān)的重要?dú)v史任務(wù)，企業(yè)是和諧社會(huì)建設(shè)的細(xì)胞，企業(yè)黨組織具有引導(dǎo)企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做合格“企業(yè)公民”的重大義務(wù)，企業(yè)中其它組織沒(méi)有這種覺(jué)悟和能力，也沒(méi)有此類責(zé)任和義務(wù)。

最后，我希望，**的企業(yè)要率先成為合格的“企業(yè)公民”。今年5月26日，在北京人民大會(huì)堂舉行了“全國(guó)人大代表與優(yōu)秀企業(yè)家高峰論壇”，主要探討企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任與使命，并在全國(guó)范圍內(nèi)評(píng)出了10家企業(yè)和10名企業(yè)家，分別授予“最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”和“最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，在企業(yè)界引起了極大的轟動(dòng)。在我們**，市委、市政府決定，為了促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做合格的社會(huì)公民，將從今年開始，每年在全市企業(yè)當(dāng)中開展“活力和諧企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)在企業(yè)評(píng)比各種榮譽(yù)比較多，像“重質(zhì)量守信譽(yù)”、或“產(chǎn)值超億元”，“納稅”、“誠(chéng)信”企業(yè)等等。這些都是單項(xiàng)的榮譽(yù)，如何反映企業(yè)的綜合實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展活力，需要有一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)體系。市委、市政府把“活力和諧企業(yè)”作為企業(yè)最高的榮譽(yù)，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，全面反映企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展水平，包括產(chǎn)值、稅收，包括承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的情況，包括企業(yè)內(nèi)部關(guān)系是否和諧等?；盍椭C企業(yè)的考核指標(biāo)有多項(xiàng)，有法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)科學(xué)管理、安全生產(chǎn)管理、資源利用效率、自主創(chuàng)新、納稅情況、企業(yè)在行業(yè)中的排名、著名商標(biāo)的擁有情況、各種認(rèn)證的情況、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)與醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同的簽訂率等等，這些指標(biāo)全面反映出企業(yè)的綜合實(shí)力和活力。其中黨建工作20分，但這20分是關(guān)鍵的20分，是最基本的“門檻”分。如果達(dá)不到16分，即使其它的分?jǐn)?shù)再高，也沒(méi)有用，當(dāng)然，我希望在座的企業(yè)20分都能拿到。

今年全市總共評(píng)50家，其中20家是首批“活力和諧企業(yè)”，另外30家作為“創(chuàng)建活力和諧企業(yè)先進(jìn)單位”。希望在座的企業(yè)家積極參與，率先成為“活力和諧企業(yè)”，或者是“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建先進(jìn)單位。

今天這個(gè)講座，無(wú)非就是論證黨建工作與企業(yè)發(fā)展關(guān)系很密切，歸結(jié)起來(lái)就是，黨建是中國(guó)特色企業(yè)管理的重要組織部分。所以，我希望各位企業(yè)家要主動(dòng)依靠黨組織，自覺(jué)運(yùn)用黨的力量，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，我作為黨的組織部長(zhǎng)，我的著眼點(diǎn)，可能是除了你們所關(guān)心的企業(yè)發(fā)展之外，更關(guān)心黨的建設(shè)。我的一只眼睛是盯在企業(yè)發(fā)展上面，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，我們黨在微觀層面上就是要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但另外一只眼睛，當(dāng)然是要緊盯黨建，推動(dòng)企業(yè)黨建工作，這兩只眼睛盯的目標(biāo)最終是一致的，黨建工作搞好了，也促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。黨建與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，可以說(shuō)是中國(guó)特色的東西，這是西方企業(yè)管理學(xué)從來(lái)沒(méi)有探究過(guò)的內(nèi)容。西方的管理學(xué)家會(huì)感到奇怪，黨是政治組織，黨建說(shuō)白了就是政治組織的自身建設(shè)問(wèn)題，而非公企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，政治組織怎么和企業(yè)這樣的經(jīng)濟(jì)組織搞到一塊了呢？對(duì)老外來(lái)說(shuō)，會(huì)覺(jué)得是不可思議的問(wèn)題。但這就是中國(guó)特色，黨建是我們中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)管理制度當(dāng)中的一個(gè)重要課題，是我們中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，這是一個(gè)人類從未有過(guò)的實(shí)踐。明智的企業(yè)家，就應(yīng)該主動(dòng)去探索，如何依靠我們黨組織來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，來(lái)構(gòu)建活力和諧企業(yè)。

那么接下去你們要做的，就是支持黨組織，給黨組織負(fù)責(zé)人一個(gè)更加寬廣的舞臺(tái)。我到企業(yè)調(diào)研，與企業(yè)主聊黨建，我就問(wèn)他，你這個(gè)企業(yè)里黨建工作怎么樣，黨建工作重要不重要？有的企業(yè)主跟我講，黨建重要，黨員在企業(yè)里個(gè)個(gè)都是生產(chǎn)骨干，表現(xiàn)都非常好，臺(tái)風(fēng)來(lái)了他們?nèi)尵?，緊要關(guān)頭沖在第一線。我接著問(wèn)他，怎么樣支持黨組織？他說(shuō)前兩天剛好是清明節(jié)，黨員去掃墓，車旅費(fèi)給報(bào)銷了，回來(lái)還請(qǐng)他們吃頓飯。你說(shuō)重視黨建嗎？當(dāng)然也是重視。但是他做的這個(gè)層面，我的感覺(jué)主要還是停留在黨員個(gè)體作用發(fā)揮上面，對(duì)黨員個(gè)體作用發(fā)揮他是認(rèn)可的，認(rèn)為黨組織很好。我就再問(wèn)，你的黨組織書記在哪里？他說(shuō)在哪個(gè)車間里面，有的甚至在管傳達(dá)室。當(dāng)然，我們說(shuō)與沒(méi)有黨組織的企業(yè)比，已經(jīng)建立了黨組織，這是一大進(jìn)步。但關(guān)鍵是，我們要如何依靠黨組織來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)黨組織書記，你沒(méi)有給他創(chuàng)造條件，不給他提供一個(gè)平臺(tái)，你叫他去管傳達(dá)室，依靠黨組織來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這種作用是有限的。因?yàn)槲覀冎v，黨組織是活力和諧企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，是中國(guó)非公企業(yè)文化的引領(lǐng)者，所以黨組織負(fù)責(zé)人必須要有與此相稱的一個(gè)地位。當(dāng)然，反過(guò)來(lái)講，對(duì)黨組織書記的素質(zhì)有了一個(gè)很高的要求，除了懂得基本的黨務(wù)知識(shí)之外，還必須懂得現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，必須要會(huì)做思想工作，要有比較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，因?yàn)槟闶窃谄髽I(yè)業(yè)主、管理層、員工，還有工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等各個(gè)層級(jí)和各種組織之間的總協(xié)調(diào)人。

講到這里，我們企業(yè)家就會(huì)問(wèn)，這要求蠻高的，這樣的書記我到哪里找去？我想，只要你們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，黨建對(duì)企業(yè)管理有如此之重要，你的認(rèn)識(shí)提高了，人才是會(huì)來(lái)的。辦法很多，你可以高薪聘請(qǐng)，或者企業(yè)里面有好的苗子，也可以培養(yǎng)。我們?cè)谧钠髽I(yè)家都是大浪淘沙，在實(shí)踐當(dāng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，和你們一樣，企業(yè)里面也有具備這樣素質(zhì)的人。如果有了這樣一位“高手”，他雖然不去管具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但他會(huì)把整個(gè)企業(yè)，像“機(jī)器”一樣調(diào)整到最佳狀態(tài)，每個(gè)地方都最潤(rùn)滑，摩擦系數(shù)最小，他讓黨員去帶頭示范，使企業(yè)全體員工保持非常高昂的斗志和工作激情。這樣的本事，可不是小本事。有這樣本事的人，你給他當(dāng)個(gè)常務(wù)副總，或者是當(dāng)總經(jīng)理，不會(huì)有什么過(guò)頭的。因?yàn)?，重大的?jīng)營(yíng)決策，還是掌握在企業(yè)主、董事會(huì)手里的。

我講了這么多，主要是解決大家的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。這不只是為我自己講話，不光是為了抓好黨建工作，說(shuō)到底是為你們好，最終目的是為了企業(yè)更好地發(fā)展。最近市委決定，從市本級(jí)機(jī)關(guān)里抽調(diào)50名優(yōu)秀后備干部，各縣(市、區(qū))也會(huì)抽調(diào)一批人，到企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，進(jìn)一步推動(dòng)“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作。我希望今天在座的企業(yè)家，都能夠?yàn)樘剿髦袊?guó)特色的非公有制企業(yè)新的管理模式，用黨建引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)管理做出貢獻(xiàn)。