導(dǎo)語：后備干部333工程思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為切實(shí)加大后備干部培養(yǎng)力度，動(dòng)態(tài)掌握后備干部成長歷程，實(shí)行后備干部滾動(dòng)管理，**縣在全縣范圍內(nèi)實(shí)施了后備干部“333”工程，即采取“三推三考三育”的辦法進(jìn)行后備干部選拔、考察、鍛煉工作。

嚴(yán)把選拔民主關(guān)，實(shí)行“三推”。第一輪由各鎮(zhèn)（區(qū)）公務(wù)員、（鎮(zhèn)屬）單位、村（居）、規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人、縣級機(jī)關(guān)全體干部、離退休老干部及部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員等按照擬推薦人數(shù)副科后備1：1.5，正科后備1：1的比例組織推薦；第二輪推薦由首輪推薦產(chǎn)生的后備干部初步人選進(jìn)行述職，述職后仍由首輪與會(huì)人員按照擬推薦人數(shù)的1：1.2比例（正科后備為1：1）進(jìn)行投票推薦；第三輪推薦由各鎮(zhèn)（區(qū)）、縣級機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員按照擬推薦人數(shù)的1：1比例確定后備干部建議人選。通過這三推，確保公開、公平、公正的選拔出群眾滿意的后備干部人選。

嚴(yán)把綜合素質(zhì)關(guān)，實(shí)行“三考”。一是筆試、面試，主要考察分析解決問題、組織協(xié)調(diào)、語言表達(dá)等方面能力；二是組織考察，主要從德、能、勤、績、廉等進(jìn)行考察；三是素質(zhì)考評，通過人機(jī)對話方式對后備干部建議人選的心理素質(zhì)等進(jìn)行考評分析。通過這三考，力求全面了解后備干部人選各方面素質(zhì)，層層篩選，相互比較，讓優(yōu)秀后備干部脫穎而出，做到好中選優(yōu)。

嚴(yán)把鍛煉成長關(guān)，實(shí)行“三育”。一是育素質(zhì)，即挑選優(yōu)秀后備干部參加MPA核心課程進(jìn)修班，強(qiáng)化理論知識(shí)水平，完善知識(shí)體系；二是育本領(lǐng)，選派后備干部到國家、省、市、縣以及蘇南等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行為期三個(gè)月到半年的掛職見習(xí)鍛煉，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高解決問題能力；三為育典型，讓后備干部到招商一線、信訪一線、拆遷一線、基層薄弱村等地鍛煉，培植一批先進(jìn)典型，樹立“十佳招商明星，十佳調(diào)解能手，十佳幫扶標(biāo)兵”，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化爭優(yōu)意識(shí)，形成良性競爭氛圍。