導(dǎo)語：電力線損管理經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

線損率是綜合反映電力電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2006年,我公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的通知》精神，以省電力公司對(duì)全省農(nóng)電系統(tǒng)開展“線損管理年”為契機(jī),加強(qiáng)線損閉環(huán)管理，實(shí)施切實(shí)有效的措施，2006年完成供電量13023.5萬kW·h，售電量11758萬kW·h，綜合線損率達(dá)到9.5%，比2005年下降3.48個(gè)百分點(diǎn)，取得了較好成績，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失150多萬元。具體做法有以下幾點(diǎn)：

一、健全管理體制，明確管理職責(zé)

一是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，建立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人為成員的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行線損全員全過程管理。二是根據(jù)我公司點(diǎn)多、面廣、線路長的特點(diǎn)，建立了以公司、部室、供電所三級(jí)節(jié)能降損管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立線損管理專責(zé)，負(fù)責(zé)組織全系統(tǒng)線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核和其他降損節(jié)能管理工作，為做好節(jié)能降損工作提供了有力的組織保證。三是每月召開一次營銷分析會(huì)，對(duì)逐條線路的線損進(jìn)行認(rèn)真研究分析，及時(shí)掌握全局的線損情況，應(yīng)用理論線損軟件進(jìn)行理論線損分析，同時(shí)與歷年同期線損進(jìn)行對(duì)比，查找線損管理中存在的問題，針對(duì)存在的問題，制定近期和中期的控制目標(biāo)，建立了站所線損小指標(biāo)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)與考核制度，及時(shí)監(jiān)督、檢查和考核執(zhí)行情況。

二、細(xì)化管理指標(biāo)，推行技術(shù)降損

一是對(duì)線損率指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理，下達(dá)年度線損率計(jì)劃指標(biāo)，要求各站所將年度線損率指標(biāo)分解下達(dá)到個(gè)人，在管理過程中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推行好的管理辦法。二是推行行之有效的技術(shù)降損方法和措施，及時(shí)合理調(diào)配季節(jié)性用電配電變壓器容量，提高利用率，并按照配電變壓器低壓出口電流的不平衡度不超過10％，低壓干線及主干支線始端電流不平衡度不超過15％的要求，及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷，使其達(dá)到平衡運(yùn)行，不僅降低了電能損耗，而且有效提高了電壓合格率。三是提高電網(wǎng)功率因數(shù)，降低無功損耗，盡量減少系統(tǒng)無功電流的輸送，進(jìn)而達(dá)到降損的目的。根據(jù)我公司供電網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際情況，采用集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)償相結(jié)合的方法，分別在12座變電所10kV母線側(cè)集中安裝電容器4180kvar，投運(yùn)率達(dá)到100％；在10kV配電線路和部分配電變壓低壓側(cè)安裝電容器10726.79kvar進(jìn)行無功補(bǔ)償。四是對(duì)每個(gè)配電臺(tái)區(qū)定期進(jìn)行巡查，特別是對(duì)冬季閑置的農(nóng)業(yè)排灌變壓器及時(shí)停運(yùn)，防止空載運(yùn)行。對(duì)“大馬拉小車”的現(xiàn)象進(jìn)行合理調(diào)整，防止容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。五是充分利用農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)機(jī)，改造原有架設(shè)線徑偏小，迂回多，供電半徑超長不合理的高低壓配電線路，增大導(dǎo)線截面積，縮短供電半徑，降低主干線路的電流密度，并加快35kV輸變電工程的建設(shè)與改造，盡量縮短35kV輸電距離。對(duì)架空線路實(shí)施優(yōu)化供電，采用復(fù)合絕緣子等，提高線路絕緣等級(jí)，取得了顯著成效。

三、強(qiáng)化計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能

首先把好計(jì)量表的校驗(yàn)關(guān)，購置了精密的臺(tái)式和便攜式檢測(cè)儀器，有效提高了電能表的校驗(yàn)精確度。其次加強(qiáng)配電臺(tái)區(qū)箱的集權(quán)管理，防止電能電量的流失而造成線損升高。三是定期對(duì)單項(xiàng)電能表及電流互感器進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的計(jì)量裝置及時(shí)進(jìn)行修理和更換，對(duì)國家明令禁止的計(jì)量表計(jì)堅(jiān)決進(jìn)行淘汰和更換。四是對(duì)所有關(guān)口計(jì)量裝置均按《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》規(guī)定的要求配置，同時(shí)滿足電網(wǎng)電能采集系統(tǒng)要求，并按月做好關(guān)口表計(jì)所在母線電量的平衡計(jì)算。

四、加強(qiáng)營銷管理，促進(jìn)降損節(jié)能

加強(qiáng)營業(yè)用電管理，根據(jù)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革成立營銷部，健全營銷管理崗位責(zé)任制，減少內(nèi)部責(zé)任差錯(cuò)，防止竊電和違章用電，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理，堅(jiān)持開展經(jīng)常性的用電檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)由于管理不善造成的電量損失采取有效措施進(jìn)行整改。積極挖掘內(nèi)部潛力，嚴(yán)格供電企業(yè)自用電管理，將變電站站用電量也納入線損考核范圍進(jìn)行嚴(yán)格考核。加強(qiáng)低壓電網(wǎng)的維護(hù)管理，砍伐影響電網(wǎng)運(yùn)行的樹木，杜絕跑冒滴漏。加強(qiáng)抄、核、收管理制度，全面實(shí)行微機(jī)收費(fèi)管理，固定抄表時(shí)間，消除估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)抄算的電量進(jìn)行對(duì)比分析，減少因抄算錯(cuò)誤而造成的損失。

五、堅(jiān)持以人為本，推行激勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持以人為本，充分挖掘員工的內(nèi)在動(dòng)力，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑來提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，確保降損節(jié)能工作的順利進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的《線損管理考核制度》、《電壓無功管理制度》、《空載變壓器運(yùn)行管理制度》等，對(duì)基層供電所實(shí)行線損目標(biāo)管理，并簽訂責(zé)任書，線損指標(biāo)分析、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)逐層分解，實(shí)行定人、定線，責(zé)任到人，與線損單項(xiàng)獎(jiǎng)掛鉤，實(shí)行激勵(lì)與處罰并舉，使每個(gè)營銷管理人員有責(zé)任和壓力，從而全面調(diào)動(dòng)營銷管理人員的工作積極性和責(zé)任心。同時(shí)大力開展用電營業(yè)普查，有效防止“關(guān)系電”、“人情電”和“權(quán)力電”現(xiàn)象的發(fā)生。僅2006年，營銷管理人員個(gè)人線損獎(jiǎng)最高的可達(dá)10000元，并對(duì)未完成指標(biāo)任務(wù)的營銷管理人員按制度進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。