導(dǎo)語(yǔ)：高度重視班子搭配思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

我們各項(xiàng)工作的成敗，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。而領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)關(guān)鍵是要抓好班子成員的搭配和維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。只有一個(gè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、團(tuán)結(jié)凝聚的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能有效率，才能有戰(zhàn)斗力，才能出成績(jī)。

一、搭配好領(lǐng)導(dǎo)班子，要力求三個(gè)“選準(zhǔn)”，避免三個(gè)“忽視”領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配備，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的高低。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，不是領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)體功能的簡(jiǎn)單疊加，而是領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)體特長(zhǎng)的巧妙搭配。在工作實(shí)踐中，我的體會(huì)是，要力求三個(gè)“選準(zhǔn)”，避免三個(gè)“忽視”。

三個(gè)“選準(zhǔn)”：一是要選準(zhǔn)“千里馬”，配好“老黃?！薄Ｔ诎嘧赢?dāng)中，既要有腦子靈活、思維敏捷，善于謀大事、干大事的“千里馬”式的干部，也要有忠誠(chéng)踏實(shí)、任勞任怨、善于真抓實(shí)干的“老黃牛”式的干部。選準(zhǔn)一個(gè)肯動(dòng)腦筋、能拿大主意的干部當(dāng)領(lǐng)班、唱主角，班子才會(huì)有生機(jī)、有活力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面；同時(shí)，缺少埋頭苦干的干部，工作中就會(huì)出現(xiàn)指揮員多、戰(zhàn)斗員少，出主意的多、辦事情少的現(xiàn)象。相反，一個(gè)班子光有苦干、實(shí)干的，沒(méi)有指揮的、出主意的，又會(huì)出現(xiàn)聽(tīng)使喚的人多，有遠(yuǎn)見(jiàn)的人少的現(xiàn)象，工作也很難會(huì)有新的進(jìn)展和突破。因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子配備中，既要選準(zhǔn)“千里馬”，把握好方向，又要配好“老黃?！笔降母刹浚珊脤?shí)事，這種組合能實(shí)現(xiàn)班子成員的心理相容和長(zhǎng)短互補(bǔ)，提高班子的整體效能。

二是要選準(zhǔn)“爆破手”，配好“檢修員”。有的干部敢想敢干，具有較強(qiáng)能動(dòng)性，能夠在工作中標(biāo)新立異，形成活躍的工作局面；有的干部處事雷歷風(fēng)行，善于扭轉(zhuǎn)不利局面。這兩類(lèi)干部盡管有時(shí)考慮問(wèn)題不夠深、不夠細(xì)，工作方法比較簡(jiǎn)單，但在打開(kāi)局面、啟動(dòng)工作、拔除“釘子”方面有著無(wú)可替代的作用，是一個(gè)班子必不可少的關(guān)鍵人物。在大膽選用這樣的干部的同時(shí)，要注意配好性情溫和、老練執(zhí)重的“檢修員”式的干部，使急風(fēng)暴雨過(guò)后有一陣和風(fēng)細(xì)雨，使整個(gè)班子的工作有動(dòng)有靜、有勇有謀，確保工作能順利推向前進(jìn)。

三是要選準(zhǔn)“外交官”，配好“管家婆”。配備班子成員，既要選撥擅長(zhǎng)交往、外向型的外交型公關(guān)好手，又要有工作細(xì)致、精于管理的管理人才。只有搞好這兩種人才的合理組合，班子才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼顧，班子的整體功能才能得到充分發(fā)揮。避免三個(gè)“忽視”是指班子的配備在堅(jiān)持組織原則的基礎(chǔ)上，要考慮周全，對(duì)一些容易忽視、但可能影響班子整體效能的問(wèn)題要事先加以考慮，做到未雨綢繆，防患于未然。

一是不能忽視班子成員過(guò)去有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的歷史問(wèn)題。在班子內(nèi)部，如果平級(jí)之間、下級(jí)和上級(jí)之間過(guò)去是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，則工作關(guān)系很難理順。與其在工作中去解決這個(gè)難題，不如在班子配備前考慮到這個(gè)問(wèn)題，盡量避免出現(xiàn)這種情況。

二是不能忽視班子的黨政一把手、一二把手的年齡和性格相近的問(wèn)題。實(shí)踐證明，一二把手年齡、性格相近，不大容易形成互補(bǔ)型的工作關(guān)系，更多的是互不相讓的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而這種關(guān)系對(duì)工作的開(kāi)展是很不利的。因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子配備、特別是比較重要的領(lǐng)導(dǎo)班子配備時(shí)，要重視年齡結(jié)構(gòu)和性格互補(bǔ)，努力使主要領(lǐng)導(dǎo)形成良性的互補(bǔ)關(guān)系。

三是不能忽視班子成員間的現(xiàn)實(shí)關(guān)系。在一個(gè)班子中，如果成員中有關(guān)系比較密切的同鄉(xiāng)、同學(xué)或戰(zhàn)友，則很容易形成一團(tuán)和氣、甚至拉幫結(jié)派的問(wèn)題，不利于工作的開(kāi)展。這個(gè)問(wèn)題，在班子配備時(shí)同樣要引起重視。

二、致力“三抓”，打造領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證。只有班子團(tuán)結(jié)，才能產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)群眾把改革和建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)。要打造領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)期團(tuán)結(jié)，我認(rèn)為最重要的是要高度重視并著力做好“三抓”。

一要抓班子團(tuán)結(jié)層次的提高。首先，班子成員之間要從工作上的相互尊重、支持和諒解，升華到思想感情上的融洽和諧。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦誠(chéng)相見(jiàn)。在這個(gè)問(wèn)題上，尤其是要抓班長(zhǎng)?！鞍嚅L(zhǎng)”要負(fù)起責(zé)任，把工作做到家，話(huà)說(shuō)到心坎上。其次要從相互“客客氣氣”的淺層次，升華到形成勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)的良好氛圍。近年來(lái)，一些領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部批評(píng)與自我批評(píng)的空氣不那么濃了。究其原因，是因?yàn)閭€(gè)別同志對(duì)團(tuán)結(jié)的理解就是相互客氣、一團(tuán)和氣。這是不對(duì)的。每一名班子成員，都應(yīng)從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，積極開(kāi)展正確的批評(píng)與自我批評(píng)。要把民主生活會(huì)制度同不定期的交心談話(huà)結(jié)合起來(lái)，班子成員之間相互交交底、說(shuō)說(shuō)心理話(huà)，以不斷增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。第三，要從“與人為善”的樸素心態(tài)，升華到在堅(jiān)持黨性原則的基礎(chǔ)上求團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，認(rèn)真貫徹民主集中制，加強(qiáng)班子內(nèi)部的互相監(jiān)督。

二要抓班子團(tuán)結(jié)的環(huán)境建設(shè)。一方面，抓班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)的增強(qiáng)。要通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開(kāi)闊班子成員的眼界和胸襟，使他們堅(jiān)定政治信仰，在艱苦環(huán)境和“燈紅酒綠”的雙重考驗(yàn)下都能夠耐得往寂寞，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同志間及時(shí)打招呼，做到不講離譜話(huà)，不做出格事，不跟感覺(jué)走。在工作中分工不分家，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，配合不推諉，尊重不發(fā)難。另一方面，抓外部條件的優(yōu)化。實(shí)踐使我們體會(huì)到，班子的團(tuán)結(jié)，無(wú)不受到周?chē)鞣N不利于團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的影響。一些人特別是下屬，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分親疏，在領(lǐng)導(dǎo)之間說(shuō)三道四、撥弄是非，影響了領(lǐng)導(dǎo)成員之間的團(tuán)結(jié)。內(nèi)因是變化的根本，外因是變化的條件。對(duì)此，應(yīng)從思想教育入手，加強(qiáng)班子成員的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)免疫力。從自身做起，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，對(duì)外不做“發(fā)報(bào)機(jī)”，對(duì)內(nèi)不聽(tīng)“裙帶風(fēng)”、“枕頭風(fēng)”。同時(shí)，要及時(shí)消除不利于團(tuán)結(jié)的各種苗頭。組織部門(mén)也好，班子成員也好，對(duì)一些團(tuán)結(jié)的“影響源”，要有所警惕，要嚴(yán)處理。

三要抓班子團(tuán)結(jié)的機(jī)制構(gòu)建。多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)證明，搞好班子的周期性調(diào)整是構(gòu)建班子良好團(tuán)結(jié)局面的有效途徑?？陀^地講，任何一個(gè)班子都有一個(gè)興、盛、衰的過(guò)程，承認(rèn)這種生命周期是科學(xué)地建設(shè)班子的前提。如果一個(gè)班子長(zhǎng)期不調(diào)整，班子生機(jī)將逐步衰減，看似團(tuán)結(jié)，實(shí)則一潭死水，是一種“死亡團(tuán)結(jié)”?！八劳鰣F(tuán)結(jié)”不僅有害于事業(yè)的推進(jìn)創(chuàng)新，而且還有可能滋生腐敗，甚至是集體腐敗。事實(shí)上，對(duì)一些班子做適時(shí)的調(diào)整，往往會(huì)聚變成更大的動(dòng)力。新班子成員之間各種新的碰撞，如思想上的互動(dòng)性、性格上的磨合等，會(huì)創(chuàng)造靈感上的共同激發(fā)與沖動(dòng)，形成班子團(tuán)結(jié)新的源動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)班子動(dòng)態(tài)的、良好的團(tuán)結(jié)。