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為深入貫徹《關于進一步加強工商聯(lián)工作的意見》（鄂發(fā)[2005]16號）文件精神，**縣注重發(fā)揮工商聯(lián)的作用，積極探索非公企業(yè)黨建新路子。

一、強化工商聯(lián)黨建職責，理順非公企業(yè)黨組織隸屬關系?？h委常委會先后兩次召開會議研究工商聯(lián)接管非公企業(yè)黨建工作。根據(jù)縣委意見，**年4月，我們成立了縣工商聯(lián)黨組，并實行黨組成員聯(lián)系重點非公企業(yè)黨建工作制度，為工商聯(lián)加強黨建工作提供了組織保證。8月份，進一步成立了縣工商聯(lián)直屬會員企業(yè)黨總支，直接領導和管理全縣非公企業(yè)黨組織。9月份，將行業(yè)商會和異地商會黨組織一并移交給工商聯(lián)直屬會員企業(yè)黨總支管轄，進一步強化了工商聯(lián)黨建工作職責。黨總支現(xiàn)轄會員企業(yè)獨立黨支部9個、商會聯(lián)合黨支部4個，黨員150名。通過理順非公企業(yè)黨組織隸屬關系，較好解決了非公企業(yè)黨建工作由組織部、機關工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、經(jīng)貿(mào)局黨委等“多方分管，無人主管”的問題，形成了“縣委統(tǒng)一領導、組織部門指導、工商聯(lián)主管、有關單位密切配合”的非公企業(yè)黨建工作新格局，從根本上保證了非公企業(yè)黨建工作統(tǒng)一、規(guī)范、高效開展。

二、發(fā)揮工商聯(lián)自身優(yōu)勢，抓好非公企業(yè)黨組織組建和黨員發(fā)展工作。一是發(fā)揮“情況明”的優(yōu)勢。非公企業(yè)調(diào)查摸底是工商聯(lián)的一項基礎性工作，僅去年，縣工商聯(lián)就先后走訪非公企業(yè)68家次，開展非公企業(yè)專項調(diào)查10余次，對全縣40家非公經(jīng)濟人士進行了綜合評價，向省推薦“最佳成長型企業(yè)”2個。對情況的充分了解，為工商聯(lián)開展非公企業(yè)黨建工作提供了有利條件?？傊С闪⒑?，通過重新登記摸底，使25名“地下黨員”亮名了身份，順利開展了2個規(guī)模以上新建非公企業(yè)黨支部的籌建工作。二是發(fā)揮“關系好”的優(yōu)勢。長期以來，我縣工商聯(lián)在建設會員隊伍、發(fā)展商會組織、做好政治推薦、服務非公企業(yè)、開展“光彩活動”、參與評先表模等具體工作中，形成了工商聯(lián)干部“人格好、人緣好、形象好”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，使工商聯(lián)真正成為“非公經(jīng)濟代表人士之家”。良好的關系基礎，有效爭取到業(yè)主對非公企業(yè)黨建的支持和理解，進而調(diào)動了黨員和職工的政治參與熱情。如去年縣工商聯(lián)通過7次耐心細致的協(xié)商調(diào)解，圓滿解決了武鋼森泰公司與塘下村一組發(fā)生的環(huán)保糾紛，使業(yè)主深受感動，工商聯(lián)直屬會員企業(yè)黨總支接管該企業(yè)支部后，公司總經(jīng)理、市工商聯(lián)副會長陳開森當即對黨建聯(lián)絡員、工商聯(lián)黨組書記黃英貴表態(tài)：“公司黨建工作要人派人，要錢給錢?！睘槟苡H自參與工商聯(lián)直屬會員企業(yè)黨總支領導下的公司支部建設，九宮印務公司董事長王燮明遞交了申請書，積極要求入黨。不到一年時間，全縣非公企業(yè)有35名職工申請入黨，有16名積極分子參加培訓，總支上報12名2007年發(fā)展對象，均超過前兩年總和數(shù)。三是發(fā)揮“網(wǎng)絡全”的優(yōu)勢。為服務民營經(jīng)濟發(fā)展，工商聯(lián)不斷壯大會員隊伍，加強商會建設，僅去年就新發(fā)展會員6個，幫助組建了北京**石材裝飾行業(yè)異地商會。全縣現(xiàn)有企業(yè)會員76個，行業(yè)商會6個，異地商會1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分會12個，個體會員827個。健全的商會組織網(wǎng)絡，為建立會員企業(yè)黨支部和商會黨支部，確保在十七大前完成規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織組建任務夯實了組織基礎。目前，正在積極籌備建立的黨組織，全部為工商聯(lián)會員企業(yè)黨組織。

三、圍繞工商聯(lián)工作目標，積極探索發(fā)揮非公企業(yè)黨組織和黨員作用的有效途徑。我們把實現(xiàn)工商聯(lián)工作目標作為企業(yè)黨建的出發(fā)點和落腳點，靈活開展非公企業(yè)黨建活動，做到有組織、有活動、有效果。在指導思想上，緊緊圍繞企業(yè)依法經(jīng)營、加快發(fā)展抓黨建，抓好黨建促企業(yè)健康發(fā)展的目標來進行，堅持“主動、小型、分散、業(yè)余、實效”的原則開展主題教育和生產(chǎn)實踐相結(jié)合的活動，使黨的活動為“企業(yè)需要、業(yè)主支持、黨員歡迎、職工擁護”。在活動內(nèi)容上，根據(jù)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和形勢的要求，重點開展“三推”、“三評”活動，先后推薦了82名下崗職工黨員和12名黨務工作者到非公企業(yè)就業(yè)和掛職；采取重點傾斜、指標優(yōu)先等措施，積極推薦優(yōu)秀員工入黨；推薦優(yōu)秀黨員進入管理層，全縣非公企業(yè)黨組織93%的黨組織書記、62%的班子成員進入了企業(yè)決策層和管理層。森泰公司還決定，新任部長級管理人員必須是黨員，新任車間主任等中層管理人員，在同等條件下，優(yōu)先啟用黨員，年屆50的品控車間副主任夏學武積極遞交了入黨申請書。實行“三個結(jié)合”抓評比，將評“黨員示范崗”與黨員設崗定責活動相結(jié)合，將評“優(yōu)秀企業(yè)黨組織書記”與全縣年度評先表?；顒酉嘟Y(jié)合，將評“十佳非公企業(yè)黨組織”與爭創(chuàng)“五好”基層黨組織相結(jié)合，不斷激發(fā)非公企業(yè)黨員工作熱情，強化先鋒意識。在工作方法上，選擇武鋼森泰支部作為黨建工作示范點，實行重點突破，整體推進。該公司支部堅持“”、民主評議黨員、季度思想?yún)R報制度，認真落實黨員掛牌上崗和責任區(qū)管理，積極開展黨員“五在前”活動和獻計獻策活動，并將這些行之有效的黨建措施制度化、規(guī)范化，并編印成《黨員手冊》，每個黨員人手一冊，定期量化考核，取得很好效果。特別是通過支部開展“理想信念講在前、急難險重沖在前、遵章守紀做在前、聯(lián)系群眾走在前、生產(chǎn)指標排在前”的“五在前”活動，公司采納支部建議的中層以上干部“生產(chǎn)指標與級別掛鉤、工資與級別掛鉤”的“雙掛鉤”每月升降管理模式，極大地激發(fā)了黨員干部的爭先創(chuàng)優(yōu)活力，有力促進了企業(yè)發(fā)展，使該企業(yè)一季度實現(xiàn)產(chǎn)值和稅收分別達到1.2億元和600萬元，占去年全年的三分之一。