導(dǎo)語：四型干部隊(duì)伍創(chuàng)建思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍創(chuàng)建工作并取得實(shí)效，建設(shè)局黨委結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，組織開展了“健機(jī)制、強(qiáng)作風(fēng)、促管理”工作年活動。目的是通過活動的開展，達(dá)到全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，健全完善工作機(jī)制，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動建設(shè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度的軌道。

一、明確三個標(biāo)準(zhǔn)。制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)是管理年的主要內(nèi)容，也是推進(jìn)“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)有之意，為此，針對建設(shè)系統(tǒng)管理方面的薄弱之處，結(jié)合“四型”建設(shè)目標(biāo)，確定了“管理年”三方面標(biāo)準(zhǔn)。一是制度建設(shè)要有針對性、嚴(yán)肅性。圍繞如何抓好黨務(wù)工作，機(jī)關(guān)政務(wù)、財務(wù)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，規(guī)范行政審批，建立責(zé)任追究，抓好信訪接待，推行政務(wù)公開等重點(diǎn)，制定完善配套的管理機(jī)制，形成用制度管權(quán)、按制度管事、靠制度管人的良好局面。二是作風(fēng)建設(shè)要有原則性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的要求，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線調(diào)研、接訪，扎實(shí)創(chuàng)新，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真抓實(shí)干，樂于奉獻(xiàn)，履行職能時依法行政，秉公用權(quán)，為民服務(wù)，廉潔自律，既要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要開拓創(chuàng)新。三是效能建設(shè)要有合法性、公約性。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守行政執(zhí)法責(zé)任制和各項(xiàng)工作程序規(guī)則，各部門對招商引資項(xiàng)目、園區(qū)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等，做到“規(guī)范審批、綠色通道服務(wù)、跟蹤服務(wù)”三到位，“職能職責(zé)、辦事程序、工作流程、辦理結(jié)果”四公開。對重點(diǎn)項(xiàng)目特別是招商引資項(xiàng)目，派專人提前介入，提供咨詢，定期回訪，跟蹤服務(wù)。

二、開展四項(xiàng)教育。以市委提出的“解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”要求為出發(fā)點(diǎn)，立足于加強(qiáng)“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，組織開展教育整改活動。一是開展學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會市委、市政府各次會議關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)的最新理念和措施，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的信心和愿望，為“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍創(chuàng)建活動打下思想基礎(chǔ)。二是開展“五查五看”查擺活動。即：一查服務(wù)意識，看是否存在效率不高的問題；二查工作態(tài)度，看是否存在創(chuàng)新意識不強(qiáng)的問題；三查工作作風(fēng)，看是否存在落實(shí)力度不大的問題；四查工作效果，看是否存在管理不到位的問題；五查工作紀(jì)律，看是否存在影響自身形象的問題。通過撰寫自查材料，深度剖析個人、班子隊(duì)伍在創(chuàng)建“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上存在的差距。三是開展整改完善活動。各單位及每名領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)自查自究查擺出的問題，有針對性的研究制定配套完善的管理制度和規(guī)定，促進(jìn)系統(tǒng)全面工作水平整體提升。四是開展“無違紀(jì)”承諾保證活動。各基層主要領(lǐng)導(dǎo)與局黨委簽責(zé)任狀，各單位與每名干部職工簽訂責(zé)任狀，在教育、提醒的同時，為追究責(zé)任打好基礎(chǔ)，確保系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“零”違紀(jì)。

三、強(qiáng)化五項(xiàng)監(jiān)督。切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中存在的的問題，要落實(shí)到對職能的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計監(jiān)督。局黨委依照有關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則，對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟(jì)決策、個人廉潔自律和遵守財經(jīng)紀(jì)律情況、內(nèi)控制度的制訂及執(zhí)行情況等進(jìn)行審計，保證系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的廉潔。二是加強(qiáng)對行政許可的監(jiān)督。按照省建設(shè)廳要求，針對各部門職能特點(diǎn)，對從行政許可申請到?jīng)Q定、變更、撤回等過程的21種文書文本格式，制訂符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的格式文本，規(guī)范行政執(zhí)法行為。三是加強(qiáng)對房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍和產(chǎn)權(quán)交易的監(jiān)督。建立健全房屋預(yù)銷售許可管理制度，完善房產(chǎn)管理工作流程、審批程序、監(jiān)管制度，組建房屋交易大廳，消除機(jī)制因素、人為因素對房產(chǎn)管理可能造成的不良后果。四是加強(qiáng)對建筑領(lǐng)域的安全、質(zhì)量監(jiān)督。強(qiáng)化對建筑工地、拆遷現(xiàn)場、拆改結(jié)構(gòu)、液化氣市場和物業(yè)管理的安全監(jiān)督檢查，建立處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。面向廣大建筑業(yè)員工（包括農(nóng)民工），普及安全法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化施工企業(yè)管理人員的安全責(zé)任意識，確保不出安全事故；開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳貫徹《黑龍江省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》，加大對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管力度，加強(qiáng)對參建“七方”責(zé)任主體的監(jiān)督。五是加強(qiáng)對拆遷市場的監(jiān)督。針對當(dāng)前**拆遷市場存在的新問題和新情況開展調(diào)研，采取有效措施，促進(jìn)**拆遷市場逐步走向規(guī)范化。