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**朝鮮族鄉(xiāng)按照市四次黨代會提出的“抓基層、打基礎”要求，深入落實市委工作會議精神，扎實開展“四型”領導班子和領導干部創(chuàng)建活動，不斷增強班子和干部隊伍的學習能力、創(chuàng)新能力、務實落實能力和發(fā)展能力。

一、常洗腦，以經(jīng)常性學習提升班子和干部整體素質(zhì)

進一步健全完善了學習制度，繼續(xù)堅持每周五下午集中學習，在重點學習市四次黨代會、市委四屆二次全會等重點內(nèi)容的基礎上，要求各位領導、各部門及全體機關干部，圍繞自身職能職責，結合鄉(xiāng)情實際，深入思考學什么、怎么學、效果體現(xiàn)在哪，并制定措施、時限，扎實推進。針對機關干部思想陳舊、發(fā)展的信心和勁頭不足的問題，深入開展了解放思想、更新觀念大討論活動，通過與先進地區(qū)比照、外出考察學習、深入座談研討、廣泛征求意見等形式，比差距、查不足、找問題、抓整改。通過學習型機關創(chuàng)建活動的開展，廣大干部更新了觀念、開拓了視野，增長了見識、統(tǒng)一了思想，提升了“精氣神”。

二、用實招，以敢闖敢冒的精神推進工作創(chuàng)新

工作中，支持和鼓勵班子成員和機關干部，敢于打破常規(guī)，推進工作落實。倡導大家敢于利用新方法、涉足新領域、展現(xiàn)新成果，謀求大發(fā)展。一是繼續(xù)加大了中澳合作《中國領導人才績效評估體系項目》研究工作。按照專家指導意見，對平衡計分卡體系進行了進一步修改和完善。重新確定了戰(zhàn)略主題，制定平衡計分卡及相應考核辦法。通過試點的實施，更新了管理觀念，明晰了發(fā)展思路，突出了工作重點，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是在全市率先啟動了“村黨組織領導、村代會決定、村委會實施”的村級民主治理新模式。借助北拉古村被確定為該項目**市級試點單位的契機，認真組織、實施并推行了村級民主治理新模式。完成了北拉古村村代會成立及村代會主席選舉工作。目前已議事一次，現(xiàn)正在修訂完善《村民自治章程》。按照市委組織部統(tǒng)一要求，正在組織省級新農(nóng)村建設示范村中興村推行這一模式。三是創(chuàng)新了招商方式。在聘請兩位招商的基礎上，重點引導企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展以商招商。木工機械廠引進了投資550萬元的韓國獨資企業(yè)依列建筑材料公司；浸油廠引進了投資150萬元的玉米烘干項目。

三、向下沉，以作風轉變推進工作落實

深入開展“三個走出去”活動，轉變機關工作作風，推進工作落實。一是深入基層向下走。圍繞落實大中棚育秧、村屯環(huán)境整治、抗災自救、新農(nóng)村項目建設、幫貧解困等重點工作，組織全鄉(xiāng)機關干部深入村屯推進落實。全體機關干部做到了100％走下去，農(nóng)技、畜牧等重點部門三分之二時間在村屯。從鄉(xiāng)領導到一般干部每人都聯(lián)系了一名貧困戶，共幫扶貧困戶46戶，力爭年底50％實現(xiàn)脫貧。二是全員招商向外走。采取雙向選擇、自由組團的方式，發(fā)動機關干部走出去解放思想、洽談項目、搜集信息。目前已有8名干部分別到北京、大慶、哈爾濱、浙江、鶴崗等地考察、招商。近期還有5名干部將到義烏等地考察。計劃7月末前，班子成員全部走出去一遍，一般干部50%以上走出去一遍。三是爭取支持向上走。重點做好與國家、省、市民委、省、市相關部門的溝通與聯(lián)系，爭取資金、項目支持。各包村領導牽頭，組織所包村積極與幫建單位進行對接，爭得支持。

四、求實效，以“天字號工程”突破為重點增強加快發(fā)展能力

按照超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求，對鄉(xiāng)情再認識、優(yōu)勢再分析、資源再整合、潛力再挖掘，進一步明確了發(fā)展目標和定位、突出了工作重點。將招商引資、項目建設作為“天字號工程”，自我加壓，確定全年招商引資任務5000萬元，同比增長50％。明確分工，壓力傳遞，把任務分解到黨政班子成員和有條件的村，同時要求每名機關干部必保提供2條以上招商項目信息。成立招商服務中心，負責全鄉(xiāng)招商引服務、宣傳、綜合、協(xié)調(diào)和招商項目庫建設工作。鄉(xiāng)財政列支10萬元專項經(jīng)費，保障招商工作開展。截止目前，已落地500萬元以上項目3個，總投資1650萬元；正在洽談項目6個，儲備項目10個，搜集項目信息15條；接待招商考察12人次。