導(dǎo)語(yǔ)：青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、觀念創(chuàng)新與創(chuàng)造力的認(rèn)識(shí)層面

知識(shí)生產(chǎn)是以人的腦力活動(dòng)為直接基礎(chǔ)和主要內(nèi)容的，它最主要的特點(diǎn)是創(chuàng)造性，即創(chuàng)新。馬克思主義認(rèn)為，人的行為舉止受其思維影響，而思維又來(lái)自于對(duì)外界客觀事物的反映。如果說(shuō)制度、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理、服務(wù)和營(yíng)銷等創(chuàng)新是行為舉止創(chuàng)新的結(jié)果話，那么觀念的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新就是原因。因此創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，這就是科學(xué)的因果論。尤其是當(dāng)今共青團(tuán)開(kāi)展的青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)。

創(chuàng)新的觀念、思維如果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)效就失去了自身價(jià)值，也是對(duì)創(chuàng)新的扼殺。在這一轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，創(chuàng)造力就成為觀念、思維創(chuàng)新能力的一種量度。創(chuàng)造力是一種綜合能力。它受創(chuàng)造欲望駕馭，以追求獨(dú)特性，新穎性為目標(biāo)，是觀察、想象、思維和操作等能力的總和。簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)造力就是提出新設(shè)想，探究解決新問(wèn)題，產(chǎn)生新成果的能力。創(chuàng)造學(xué)研究證明，創(chuàng)造力是每個(gè)人都具有的自然屬性，是每個(gè)人的一種潛能。成功人士與常人的區(qū)別唯其創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)程度而已。因此青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的首要就是以觀念創(chuàng)新及創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)為先行。

專家認(rèn)為，知識(shí)型社會(huì)青年創(chuàng)新人才應(yīng)具備六個(gè)特征：1.具有開(kāi)拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。2.相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神財(cái)富。3.具有終生學(xué)習(xí)，不斷自我提升的能力，并掌握基本生存技能。4.具有較高的個(gè)人品質(zhì)和對(duì)真理的執(zhí)著追求。5.掌握現(xiàn)代交流工具，與外界溝通的能力。6.具有靈活運(yùn)用知識(shí)的社會(huì)適應(yīng)能力。然而，目前企業(yè)科技人員的創(chuàng)新能力普遍缺乏，直接體現(xiàn)在上述六個(gè)特征或多或少地欠缺上，原因既有傳統(tǒng)文化的影響，思維定勢(shì)的負(fù)面影響，也有制度、機(jī)制不完善的影響。認(rèn)清了影響創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的原因，共青團(tuán)組織在開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中就必須要解決青年的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)問(wèn)題。

在創(chuàng)新意識(shí)和能力的培養(yǎng)上，共青團(tuán)組織必須注意六個(gè)切入點(diǎn)：1.知識(shí)觀念的更新，要使青年牢固樹(shù)立知識(shí)即財(cái)富，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念。2.創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)。要使青年具備提出新設(shè)想，探究解決新問(wèn)題，產(chǎn)生新成果的能力。3.學(xué)習(xí)，工作方式的創(chuàng)新。要使青年充分運(yùn)用現(xiàn)代信息工具，講究工作效率，創(chuàng)新工作方法。4.知識(shí)的傳播。要使青年具備寬廣的眼界，廣博的知識(shí)，并不斷提升專業(yè)知識(shí)。5.團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。要使青年具備博采眾長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)精神。6.心理品質(zhì)的構(gòu)建。要使青年具備自信，自尊，自愛(ài)，責(zé)任感，保持強(qiáng)烈探索精神的心理品質(zhì)。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的定位認(rèn)識(shí)層面。

定位是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)十分重要的概念。它的基礎(chǔ)是市場(chǎng)細(xì)分化理論。市場(chǎng)細(xì)分化通過(guò)辯別具有不同類型消費(fèi)需求和欲望的消費(fèi)者群，把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，分市場(chǎng)。目的是要在大市場(chǎng)中尋找對(duì)企業(yè)最有利的細(xì)分市場(chǎng)，確定企業(yè)最自身的市場(chǎng)定位。

借用定位這個(gè)概念，是由于團(tuán)組織在開(kāi)展青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中遇到了競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)確地講是沖突。為什么呢。這是因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略及技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是技術(shù)部門（技術(shù)中心），可以說(shuō)企業(yè)研發(fā)部門天生就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的優(yōu)勢(shì)者。這樣團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)就與企業(yè)研發(fā)部門的職能產(chǎn)生了沖突。那么團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)如何與之相處呢？競(jìng)爭(zhēng)，顯然不可能，因?yàn)槭紫绕髽I(yè)行為必須符合市場(chǎng)行為，市場(chǎng)的職能之一就是資源最優(yōu)配置。一個(gè)企業(yè)內(nèi)有兩個(gè)職能重疊部門的存在是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)，是市場(chǎng)行為不允許的，其次團(tuán)組織自身掌握的資源也不允許做超出自身能力的事。但是，技術(shù)部門是企業(yè)創(chuàng)新體系的事實(shí)并不表示團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)處于"掛牌子摘桃子"、事后表彰的被動(dòng)局面。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)要想溶入企業(yè)的創(chuàng)新體系，并成為其中的有機(jī)組合，就必須進(jìn)行定位。通過(guò)創(chuàng)新體系細(xì)分化，分清技術(shù)創(chuàng)新的類型、層次、規(guī)模、目的性、范圍、流程等構(gòu)成部分，把整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新體系分解成一個(gè)個(gè)子系統(tǒng)、分系統(tǒng)，以此在創(chuàng)新體系中找到有利于青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)發(fā)揮作用的細(xì)分系統(tǒng)。

現(xiàn)代意義上的企業(yè)研發(fā)部門不再是單純的技術(shù)組織，它根據(jù)市場(chǎng)的變化，研究企業(yè)的生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、規(guī)劃發(fā)展等幾個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)作，根據(jù)市場(chǎng)變化迅速推出適應(yīng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的策略，還要制定應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需要的武器，在市場(chǎng)營(yíng)銷和規(guī)劃發(fā)展中，高瞻遠(yuǎn)矚，全面分析全行業(yè)乃至全球的技術(shù)和市場(chǎng)信息，提出中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)新的投資領(lǐng)域、兼并聯(lián)合等管理決策提出咨詢意見(jiàn)，以利用好企業(yè)的內(nèi)外資源，達(dá)到對(duì)存量資產(chǎn)的調(diào)整、重組和優(yōu)化，其研發(fā)覆蓋面、深度、對(duì)象的龐雜性與復(fù)雜性、靈活性都是前所未有的。研發(fā)部門是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的主體但不是全部創(chuàng)新，企業(yè)研發(fā)部門無(wú)力也不可能包攬全部創(chuàng)新。企業(yè)研發(fā)部門的精力必然放在戰(zhàn)略上的課題及牽動(dòng)企業(yè)全局發(fā)展的大規(guī)模技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上。這就留下了一定的空間讓創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)發(fā)揮作用。如"五小"，QC小組涉及的創(chuàng)新等。其次即使是戰(zhàn)略課題及大規(guī)模技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在對(duì)其開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)細(xì)分后，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)仍然能夠在其中擔(dān)當(dāng)一定的角色，找到自身的作為。簡(jiǎn)而言之，團(tuán)組織把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為共青工廠的一個(gè)產(chǎn)品在對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系這個(gè)市場(chǎng)上層層細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行明確定位。

例如，通過(guò)研發(fā)類型的細(xì)分，就可以明確，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際研發(fā)能力，青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)應(yīng)該面向哪一類研發(fā)工作。這種細(xì)分團(tuán)組織在開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際能力與需要進(jìn)行。由于企業(yè)在研發(fā)中最顯實(shí)效的東西就是技術(shù)改造與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。因此創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的主體就是技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

在創(chuàng)新活動(dòng)的定位過(guò)程中，除了內(nèi)容的定位之外，還應(yīng)注意到一種工作流程或?qū)哟紊系亩ㄎ?。由于團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)與企業(yè)研發(fā)部門不是競(jìng)爭(zhēng)的，而是相互協(xié)作的，是一個(gè)系統(tǒng)的兩個(gè)層次，于是便產(chǎn)生了二者如何協(xié)調(diào)運(yùn)作的問(wèn)題。這實(shí)質(zhì)上是一個(gè)工作機(jī)制的問(wèn)題。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)工作模式

要解決這個(gè)問(wèn)題，必須清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的創(chuàng)新、研發(fā)體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的根基在于整個(gè)企業(yè)組織成員的創(chuàng)新，沒(méi)有"全民"創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新體系就成為無(wú)源之水，團(tuán)組織參與企業(yè)創(chuàng)新體系也是大勢(shì)所趨。在這一認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上要進(jìn)行創(chuàng)新體系的流程優(yōu)化，消除組織間的沖突，建立一種"分銷渠道"模式。

分銷渠道是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷概念，原意指商品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向消費(fèi)領(lǐng)域所經(jīng)過(guò)的路線和通道。它有兩層含義：一是指把商品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)送到消費(fèi)者手里的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。另一層含義是指商品實(shí)體從生產(chǎn)者到消費(fèi)者手里的運(yùn)輸儲(chǔ)存過(guò)程。前一層含義是指一些機(jī)構(gòu)組織，是反映商品價(jià)值形態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)過(guò)程。后一層含義是一種活動(dòng)，是反映商品實(shí)體運(yùn)動(dòng)的空間路線。分銷渠道策略就是對(duì)這兩層含意所涉及的內(nèi)容進(jìn)行決策。由此可知，企業(yè)的分銷渠道由經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或機(jī)構(gòu)與商品的流通共同組成。經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與商品的流通是相輔相成的，沒(méi)有商品的流通，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)就失去了存在的理由，而沒(méi)有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，商品的流通就失去了依托。

要建立團(tuán)組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的"分銷渠"，首先要把研發(fā)過(guò)程看成一種"商品"的流動(dòng)過(guò)程，即把科研課題，技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目看成"商品"。在這些"商品"由市場(chǎng)調(diào)查、選題、技術(shù)選擇、項(xiàng)目方案、論證評(píng)估到最后轉(zhuǎn)化投產(chǎn)的過(guò)程中經(jīng)歷了一個(gè)空間、時(shí)間及價(jià)值形態(tài)上的變化過(guò)程。具體說(shuō)來(lái)就是：

1．機(jī)構(gòu)組織、價(jià)值形態(tài)變化的過(guò)程。這是分銷渠道的第一層含義。由于企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)多個(gè)職能部門多方參與的，從市場(chǎng)調(diào)查，選題，技術(shù)論證，項(xiàng)目方案，效益評(píng)估到投產(chǎn)經(jīng)歷了營(yíng)銷部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門及財(cái)務(wù)部門等多個(gè)環(huán)節(jié)。在這一過(guò)程中由于研發(fā)從設(shè)想到實(shí)際轉(zhuǎn)化，從評(píng)估效益到資金收入便發(fā)生了價(jià)值形態(tài)上的變化。所以，青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)必須把自身作為企業(yè)創(chuàng)新體系的一個(gè)環(huán)節(jié)，參與創(chuàng)新價(jià)值的轉(zhuǎn)移與形態(tài)的變化，同時(shí)青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)自身也要建立多個(gè)機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的價(jià)值的轉(zhuǎn)移與形態(tài)的變化。

2．實(shí)體運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。這是分銷渠道的第二層含義。對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)來(lái)講，就是研發(fā)項(xiàng)目本身從一個(gè)階段到另一個(gè)階段的轉(zhuǎn)化過(guò)程即研發(fā)工作本身的不同發(fā)展階段，即項(xiàng)目流程。研發(fā)工作包括立項(xiàng)、技術(shù)論證、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、試制鑒定、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范及生產(chǎn)連續(xù)化等階段。因此，一方面創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)可以根據(jù)研發(fā)工作的不同階段有針對(duì)性的開(kāi)展工作，另一方面創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)自身必須有一個(gè)完整的研發(fā)工作程序，主要包括：調(diào)查階段、構(gòu)思創(chuàng)意階段、構(gòu)思創(chuàng)意的篩選階段、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝準(zhǔn)備、新產(chǎn)品試制、評(píng)估鑒定、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)8個(gè)方面，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目流程和方案。

由此可知，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的分銷渠道由研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門）和項(xiàng)目流程共同組成。研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門）與項(xiàng)目流程是相輔相成的，沒(méi)有項(xiàng)目流程，研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門）就失去了在技術(shù)創(chuàng)新體系中存在的理由，而沒(méi)有研發(fā)環(huán)節(jié)（職能部門），項(xiàng)目流程就失去了流動(dòng)轉(zhuǎn)化的依托。

弄清了"分銷渠道"在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中的兩層含義，便會(huì)認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的分銷渠道建設(shè)就是要抓住"環(huán)節(jié)"和"項(xiàng)目流程"兩個(gè)關(guān)鍵。團(tuán)組織在建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)分銷渠道的過(guò)程中，必須要使這個(gè)渠道具備以下幾個(gè)功能：

1．輻射功能。即創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的分銷渠道的每一環(huán)節(jié)都具有向外輻射的功能，并盡可能延伸，形成多道環(huán)節(jié)的聯(lián)系。也就是說(shuō)，參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人還可以建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的下一級(jí)分銷渠道，這樣便形成了多級(jí)分銷渠道，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的工作機(jī)制更加豐富，充分發(fā)揮團(tuán)組織的群眾基礎(chǔ)把各種層次的創(chuàng)新活動(dòng)都納入其中，形成范圍寬廣的覆蓋面。但注意要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為輻射的中心和起點(diǎn)。

2．連續(xù)功能。即要促使技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)不斷地順利通過(guò)一系列環(huán)節(jié)，盡快形成產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的分銷渠道環(huán)節(jié)要與企業(yè)研發(fā)工作有效而積極地配合，消除創(chuàng)新流程中的各種滯留與脫節(jié)，使企業(yè)的研發(fā)工作順暢地完成，以爭(zhēng)取到有利地市場(chǎng)時(shí)機(jī)。在此，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為技術(shù)創(chuàng)新流程中的潤(rùn)滑劑與助推器。

3．配套功能。即具備相應(yīng)的配套條件，能確保創(chuàng)新與創(chuàng)效順利轉(zhuǎn)移的功能。企業(yè)的創(chuàng)新歸根結(jié)底是通過(guò)新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中牽涉到資金、研發(fā)、生產(chǎn)、人事、營(yíng)銷及至宣傳等環(huán)節(jié)，團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)要想轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力必須建立資金渠道、生產(chǎn)渠道、研發(fā)渠道、人事渠道、營(yíng)銷渠道及宣傳渠道等多個(gè)配套環(huán)節(jié)，使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)順利開(kāi)展有著強(qiáng)有力的組織保障。

4．效益功能。即分銷渠道應(yīng)具有耗費(fèi)小、收益大的功能。產(chǎn)出投入比的最大化是創(chuàng)新追求的目標(biāo)。因此創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)選擇分銷渠道時(shí)應(yīng)注意投入的經(jīng)濟(jì)合理性、運(yùn)行的成本及產(chǎn)出的效益，這也是團(tuán)組織掌握的資源有限這一現(xiàn)實(shí)決定的。

綜上所述，建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的分銷渠道目的在于，一是要使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)本身成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系諸多環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，并融入到具體的研發(fā)項(xiàng)目流程中。這樣，不僅使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能合理的參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，而且也使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在這個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)助下得以更加順利地實(shí)現(xiàn)；二是要建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)自身的機(jī)構(gòu)組織（即多個(gè)環(huán)節(jié)的集成），并且要使活動(dòng)的研發(fā)工作形成一個(gè)完整的項(xiàng)目研發(fā)程序和方案（即項(xiàng)目流程）。如果通過(guò)機(jī)構(gòu)組織和項(xiàng)目流程的相互配合，使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)趨已完善，便會(huì)使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能更好、更有效的參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，并且也會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。這是一個(gè)相輔相成的過(guò)程，但最終還是要?dú)w根于使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化這一點(diǎn)上。

四、活動(dòng)載體的提升

青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展必須要有機(jī)融合在企業(yè)研發(fā)體系中，必須要作為"分銷渠道"緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)新體系開(kāi)展工作，否則便失去了其存在的價(jià)值。但作為共青團(tuán)組織主導(dǎo)開(kāi)展的活動(dòng)，青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)也有著它的一定獨(dú)特性，就是一定要體現(xiàn)團(tuán)組織的主導(dǎo)作用，體現(xiàn)青年特色。

團(tuán)組織工作的優(yōu)勢(shì)是活動(dòng)。目前，共青團(tuán)組織開(kāi)展的與創(chuàng)新創(chuàng)效有關(guān)的活動(dòng)載體主要是"四個(gè)一"，"五小"，"QC"，崗位能手和文明號(hào)活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中成果產(chǎn)業(yè)化，并最終轉(zhuǎn)化為效益收入的要求是不能滿足的，還不能很好地解決青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。哪些問(wèn)題呢？正如前述所論，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)建立的分銷渠道的目的就是使青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目流程的相互配合下，通過(guò)自身的完善促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效體系的順利實(shí)現(xiàn)。由于現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，最終以成果的產(chǎn)業(yè)化并創(chuàng)造利潤(rùn)為目的的一個(gè)完整的流程。這一流程在市場(chǎng)、人事、資金、設(shè)備等多個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題如融資方式、管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、市場(chǎng)推廣、設(shè)備方案、效益評(píng)估等，"四個(gè)一"、"五小"、"QC"，崗位能手和文明號(hào)活動(dòng)不適應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的總是所在，它們解決的往往只是技術(shù)創(chuàng)新流程中的一個(gè)或幾個(gè)問(wèn)題，對(duì)于整體問(wèn)題的解決是力不從心的。

因此，在設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)載體時(shí)，要在分析活動(dòng)內(nèi)容的定位、工作流程的基礎(chǔ)上，明確活動(dòng)載體的目標(biāo)。根據(jù)本文闡述的"分銷渠道"理論，理想的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)載體應(yīng)該充分遵循"分銷渠道"的兩層含義及四大功能。

1．強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新主體的內(nèi)動(dòng)力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)員工，尤其是那些具有較好的條件、創(chuàng)新的欲望或?qū)?chuàng)新有很大影響力的企業(yè)家、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人，他們是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。因此，活動(dòng)載體的設(shè)計(jì)要能更好地動(dòng)員組織引導(dǎo)企業(yè)職工參與創(chuàng)新實(shí)踐，奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。尤其是必須努力把更多的青年與團(tuán)體納入創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)"分銷渠道"的環(huán)節(jié)構(gòu)成中，廣泛發(fā)動(dòng)不同專業(yè)、不同層次的青年積極參與，以此建立多級(jí)分銷渠道，并不斷向外輻射，最大限度地?cái)U(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，形成一種既有"精英式創(chuàng)新"又有"群眾性創(chuàng)新"的工作局面。這就是分銷渠道的輻射功能。

2．促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。面向企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加速技術(shù)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)載體要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，利用分銷渠道的連續(xù)功能為青年的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供有效的服務(wù)。

3．建立保障機(jī)制。利用分銷渠道的配套功能建立一整套活動(dòng)載體的保障體系。首先是組織機(jī)構(gòu)。要成立以企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，團(tuán)組織具體協(xié)調(diào)，有關(guān)職能部門共同參與的組織管理機(jī)構(gòu)，以使活動(dòng)最終能成為企業(yè)的行為，尤其在成果的產(chǎn)業(yè)化方面。其次要健全評(píng)估體系。圍繞創(chuàng)新實(shí)踐，突出創(chuàng)新效果，制定科學(xué)的效益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，成立評(píng)估考核機(jī)構(gòu)，組織成果效益評(píng)估考核和認(rèn)定。第三，要建立物質(zhì)依托。把創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程爭(zhēng)取企業(yè)科技開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支持，為活動(dòng)載體乃至活動(dòng)本身的開(kāi)展提供必要的資金保證。第四是建立人力資源開(kāi)發(fā)體系。活動(dòng)載體的設(shè)計(jì)要讓參與的青年通過(guò)參加活動(dòng)在實(shí)際工作中得到鍛煉、培養(yǎng)、考察和選擇，從而建立一個(gè)高效的青年人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制。第五是要建立激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)的優(yōu)厚回報(bào)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，因此激勵(lì)機(jī)制必須與市場(chǎng)回報(bào)掛鉤，使得創(chuàng)新主體在管理者的鼓勵(lì)和可獲得的利益的刺激下產(chǎn)生創(chuàng)新動(dòng)力。

4．追求高效的利潤(rùn)回報(bào)。企業(yè)創(chuàng)新的最大動(dòng)力來(lái)自對(duì)利潤(rùn)的追求。因此，項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化前景和能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益是作為一個(gè)重要指針決定著創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的命運(yùn)與前途，所以載體的設(shè)計(jì)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)造高效益為目的。在活動(dòng)載體的設(shè)計(jì)過(guò)程中一要注意要利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析理論對(duì)項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評(píng)估。二要對(duì)活動(dòng)載體的運(yùn)行成本進(jìn)行優(yōu)化。三要在創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化取得效益后，要建立一種合理的投資回報(bào)機(jī)制，以使活動(dòng)能夠有充足的資金來(lái)源而得以良性循環(huán)。

在開(kāi)展活動(dòng)中，組織者必須學(xué)習(xí)利用投資學(xué)、人力資源管理、企業(yè)管理、作業(yè)管理、成本會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等工商管理理論對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，以全面提升活動(dòng)的層次，使之完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求運(yùn)作，這才是長(zhǎng)久之計(jì)。

總之，一個(gè)好的活動(dòng)載體能全面體現(xiàn)活動(dòng)的宗旨，吸引更多的人參加，有效地起到示范作用。青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)載體就是要起到一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的作用，一個(gè)孵化器的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供源源動(dòng)力，為青年提供一個(gè)創(chuàng)新的舞臺(tái)，一個(gè)脫穎而出的機(jī)遇，同時(shí)也使得團(tuán)組織在活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了自我飛躍。