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我院始創(chuàng)于一九七九年九月，政府的體制改革由原來**市中醫(yī)院易為現名。建院二十六年來，在各級黨委、政府領導下，在各級衛(wèi)生和中醫(yī)藥管理部門的支持、指導下，我院矢志不渝抓特色?？平ㄔO，千方百計育梯隊人才，目前已發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院。人員由初建院時的26人增到現在200多人，其中：正高級2人、副高級18人、中級38人、師級58人，開設有一定規(guī)模的省、市級重點的針灸針挑科、內科、正骨科、外科、理療按摩推拿整脊?？啤⒓痹\科等臨床科室。業(yè)務內涵逐年提升，經濟每年以兩個百分點的增長，“三個”效益明顯。醫(yī)院的發(fā)展與進步，完全得益于我們一直以來，尤其“**”期間著力抓特色?？?，千方百計育梯隊人才?，F將我們的做法與體會匯報如下：

一、領導重視是關鍵，認識到位是主導

在市場經濟的大環(huán)境下，由于政策導向和政府投入嚴重不足等諸多因素，中醫(yī)藥事業(yè)面臨著中醫(yī)西化、萎縮、人才斷層的現狀，這是困擾我們中醫(yī)發(fā)展的一大問題。而現在的中醫(yī)院院長主要精力都被牽制在無可奈何地“為吃飯犯愁”、“為發(fā)展犯難”的境地上，我們醫(yī)院也不例外。“**”期間，我院被政府列為產權改革的試點單位，人心不穩(wěn)，自危情緒突出，不到數月就流失高、中、初級專業(yè)人才20多名，人才斷層加重，業(yè)務發(fā)展受制，醫(yī)院生存、發(fā)展受到嚴重的影響。面對這些問題，怎么辦？院領導班子面對困難不畏縮、不觀望、不等待，而是深入分析與研究問題找對策，一致認為，雖然困難多多，矛盾重重，但只要抓住中醫(yī)特色?？?，培養(yǎng)造就人才這個主要矛盾不放松，無論萎縮、乏人、梯隊、政府“斷奶”、產權改革震動等困難和問題都能得到解決。班子達成一種共識，有針對性地提出了“一創(chuàng)、二心、三不、四準”的工作目標與口號，即要求全院上下要在逆境中創(chuàng)造性開展工作，增強事業(yè)心和信心，思想不散、工作不松、運作不亂，瞄準方向不放松，認準目標下苦功，選準任務齊努力，下準財力齊主攻。實踐證實，只要專科強龍頭，特色成優(yōu)勢，就會備受社會認可，人才也會隨?？菩б娴漠a生而漸成合理梯隊，并產生吸引力與凝聚力，穩(wěn)住?？乒歉?，?？铺厣痛笥邢Ｍ?，就可以抵御各種原因造成的困難?！?*”期間我們不但穩(wěn)步發(fā)展了針灸針挑科，并適時地拓展了整脊?？?，人才梯隊也基本趨向合理，保障了醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

二、梯隊人才為根本，?？铺厣姵尚?/p>

“**”期間，我院確有實效地化解現實中的困難，也著力面對了產權改革試點帶來的新挑戰(zhàn)，我們理性地從醫(yī)院發(fā)展的視角去研究規(guī)劃醫(yī)院梯隊人才，刻意整合群體知識的效果，以此形成醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，體現核心競爭力。基于此，我們貫徹了拓展事業(yè)造就人，體現政策吸引人，爭取待遇留住人，感情貼近激勵人。“**”期間先后派出15名骨干到上級院校學習、進修；量力而行總共拿出百多萬元優(yōu)化骨干職務待遇，解決他（她）們的后顧之憂。認識到位、措施有力、辦法得當，促成了醫(yī)院人才梯隊基本合理。

我院有三名市名中醫(yī)在當地享有很高的聲譽。他們每人每天診治病人都在60-100人次。省內、港澳及市內周邊患者慕名而來，備受群眾的愛戴和歡迎。我區(qū)某重要領導因“重癥戊型肝炎”住廣州某大醫(yī)院救治，但后期始終未能解除膽紅質持續(xù)升高、輕度腹水、白蛋白偏低、球蛋白增高、肝區(qū)隱痛、面色古銅色黎黑面容等一系列癥狀，經我院中醫(yī)專家綜合會診，擬定中醫(yī)為主治療方案，重劑湯藥投服，不出兩個月諸癥悉除，康復后很快投入一線工作，經追蹤一切病癥解除，大顯中醫(yī)藥特色的神力，在我區(qū)領導干部隊伍中震撼很大。加深了對中醫(yī)治病的信任，亦加大了對中醫(yī)院建設的投入，為此我們專門設立了名老中醫(yī)?？?，裝修改建了一所“名醫(yī)堂”供名老中醫(yī)使用，造就了名醫(yī)效應。針挑治療“強直性脊柱炎”取得顯著效益，“嶺南針挑治療強直性脊柱炎規(guī)范研究”作為全省五個中醫(yī)藥項目入選之一，被列為國家中醫(yī)藥局的科研課題，去年已通過國家中醫(yī)藥局組織的專家鑒定，正申請科技進步獎；我們充分發(fā)揮?？婆c人才作用，成立了“整脊療法”?？疲蛟斐鲞@個新?？铺厣笾握弑姸啵恍е睦p綿病癥痛苦而來，經確診為脊柱疾病所致，經治諸癥頓失，高興而歸，病人都為這個專科特色手法所折服，“三個”效益顯著。

在解決名中醫(yī)學術成就的繼承上也下了很大功夫，幾名市名中醫(yī)都已退休，苦于無政策可依，便制定了醫(yī)院內師帶徒政策，想盡辦法為兩名市名醫(yī)收子女帶徒大開綠燈，將他們從非醫(yī)療單位調入醫(yī)院，合理安排跟班學藝，使名中醫(yī)的學術與經驗得以繼承并在我院產生持續(xù)效應，不致斷層，目前這種帶徒授業(yè)模式已小有成效。

三、發(fā)展中醫(yī)特色專科與人才培養(yǎng)的思考與認識

“**”期間中醫(yī)事業(yè)振興雖取得成效，但在當今高度發(fā)達的社會，就我院實踐而言，確實是艱難跋涉的五年。中醫(yī)藥事業(yè)仍然面臨許多困難和問題，特色?？坪腿瞬琶媾R壓力，始終未能從深層次形成更大優(yōu)勢，現實地說，政策和資金的到位與事業(yè)的發(fā)展甚至中醫(yī)發(fā)源地都有不如泊來國的發(fā)展勢頭，為什么仍然存在西化、萎縮、拔尖人才難以形成，這是橫亙在中醫(yī)發(fā)展道路上的大困難，大問題，引發(fā)我們思考和認識：

（一）要發(fā)展中醫(yī)?？?，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)勢必須確保財政投入。只有解決了醫(yī)院“顧吃飯”、“難發(fā)展”的問題，讓醫(yī)院跳出這個怪圈，解除困擾，才會使中醫(yī)有真正意義的能力建造效益的?？疲鉀Q學科帶頭人并造就梯隊，優(yōu)勢就能顯現，發(fā)展中醫(yī)藥大省，走出國門才會成為現實。

（二）中醫(yī)院要持續(xù)競爭優(yōu)勢，人才是重要資源，是當前發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的核心問題。從現實看，這種重要資源，尤其是可支配資源遠未達到更好狀態(tài)，因此，“均衡協調與配置合理”仍然不能丟。全省要以政策規(guī)范規(guī)劃為廣泛基層培養(yǎng)、造就特色人才，基層有了這種資本的適時增殖與重組，才能形成真正的強勢。不是普遍的強勢就不能是真正的強勢。

（三）出臺政策廣辟培養(yǎng)成才之路。中醫(yī)幾千年以特色著稱，特色散布各級各層，名醫(yī)層面遠不止國家級、省級，很多的名醫(yī)在基層，以我院而言，名醫(yī)相對較多，應給這一層確有特色專長、有名望、群眾公認的人選帶徒授業(yè)的政策。

（四）中醫(yī)事業(yè)專項經費的撥放，在當前形勢下，很多邊遠貧困機構有輕不保夕趨勢，因此，撥放必須傾斜或者叫作“劫富救貧”。不是全方位的中醫(yī)共同發(fā)展，就難實現強省、更難走出國門。

以上匯報是我院“**”的做法，對發(fā)展中醫(yī)事業(yè)的思考、認識與實踐，不當之處請批評指正。