導(dǎo)語：干部選拔作風(fēng)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

樹立良好的干部選拔任用工作的作風(fēng)，是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的關(guān)鍵。用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，有必要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上進(jìn)行探索，找準(zhǔn)改進(jìn)選拔任用工作作風(fēng)的切入點(diǎn)。

一、近幾年在干部選拔任用工作作風(fēng)方面的探索

近幾年的工作實(shí)踐證明，用什么樣的作風(fēng)選人，選什么樣作風(fēng)的人，是一個(gè)事關(guān)黨的政治路線由什么樣的人來執(zhí)行的大問題。近年來，在改進(jìn)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上主要抓住了以下幾個(gè)方面：

逐步擴(kuò)大選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作的民主程度。認(rèn)真貫徹群眾公認(rèn)原則，堅(jiān)持走群眾路線，重點(diǎn)落實(shí)好群眾對(duì)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、考察預(yù)告、任前公示等擴(kuò)大民主的具體做法進(jìn)行了積極有效的探索，對(duì)選拔任用工作全過程實(shí)施“陽光操作”，有力保證了選拔任用工作的質(zhì)量。

逐步規(guī)范選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的工作程序。普遍重視選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作程序的規(guī)范，從實(shí)際出發(fā)完善了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度，健全了競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇機(jī)制，公開選拔工作還從直接選拔領(lǐng)導(dǎo)干部向選拔后備干部延伸，公開選拔工作結(jié)果的運(yùn)用也從單一化走向多元化、復(fù)合化。

嚴(yán)格要求選拔任用工作人員，促進(jìn)選拔任用工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。以建立責(zé)任追究體系為主線，先后制定實(shí)施了干部推薦責(zé)任追究制度、干部考察責(zé)任追究制度、干部任用決策責(zé)任追究制度，重點(diǎn)解決好工作責(zé)任不清、工作失誤不究、工作效果不明等問題。

注重干部選拔任用工作的創(chuàng)新，形成求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。把對(duì)干部選拔任用工作的創(chuàng)新作為改進(jìn)選拔任用工作作風(fēng)的一個(gè)基點(diǎn)，通過工作創(chuàng)新達(dá)到改進(jìn)工作作風(fēng)的目的。在擴(kuò)大群眾“四權(quán)”中，設(shè)立了專線電話和群眾意見箱，重視對(duì)群眾信訪舉報(bào)反映的查處；在增加干部工作的透明度中，著重把用人標(biāo)準(zhǔn)、任職條件和資格、推薦范圍、考察方法、考察對(duì)象以及擬任人選等事項(xiàng)，通過預(yù)告、公示等形式向群眾公開。

二、當(dāng)前一些地方選拔任用工作作風(fēng)上存在的問題

1.選拔任用工作基礎(chǔ)不實(shí)，效率不高。一是干部選拔任用工作的基礎(chǔ)準(zhǔn)備處于一種零敲碎打的狀況，干部考察工作互不連貫、互不銜接，對(duì)干部考察材料缺乏綜合利用和多次利用，出現(xiàn)許多無效的重復(fù)勞動(dòng)。二是干部選拔任用工作顯得忙亂和隨意，存在應(yīng)付、無序的狀態(tài)。在領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大起大落、大進(jìn)大出的現(xiàn)象，女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的后備干部資源缺乏，人到用時(shí)方恨少。

2.選拔任用工作標(biāo)準(zhǔn)不一，評(píng)價(jià)考核多頭運(yùn)作。一是干部測(cè)評(píng)表式不統(tǒng)一、不規(guī)范，測(cè)評(píng)項(xiàng)目、測(cè)評(píng)結(jié)果的綜合統(tǒng)計(jì)方法也經(jīng)常變化，使得各次測(cè)評(píng)結(jié)果很難進(jìn)行前后對(duì)比分析。二是測(cè)評(píng)時(shí)間確定存在隨意性，對(duì)全面了解反映干部帶來一定的負(fù)面影響。三是領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核缺乏針對(duì)性，由于領(lǐng)導(dǎo)干部的工作分工沒有完全明確到位，單位整體政績(jī)往往成了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人政績(jī)，從而掩蓋了某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)水平。

3.選拔任用工作業(yè)務(wù)不精，系統(tǒng)培訓(xùn)缺乏力度。一是部分考察工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，寫出的考察材料“千人一面”；二是對(duì)考察工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠，考察工作人員掌握的考察工作技能不系統(tǒng)、不全面；三是對(duì)考察工作業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏系統(tǒng)研究，無論是考察材料的寫作要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，還是考察方法的程序安排、步驟設(shè)計(jì)，都缺少系統(tǒng)規(guī)范、綜合全面的考慮。

4.干部考察要求不嚴(yán)，監(jiān)督管理流于形式。有些地方對(duì)干部考察工作要求不嚴(yán)，往往是就考察而考察，在一部分人中對(duì)干部考察還存在著“走過場(chǎng)”的意識(shí)，對(duì)干部考察結(jié)果缺乏比較分析，把關(guān)不嚴(yán)，要求不高；部分地區(qū)對(duì)考察工作人員缺乏有效的監(jiān)督管理。

三、改進(jìn)干部選拔任用工作作風(fēng)的建議和對(duì)策

為切實(shí)改進(jìn)干部選拔任用工作的作風(fēng)，夯實(shí)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的工作基礎(chǔ)，必須在以下4個(gè)方面下功夫：

更新觀念，統(tǒng)一對(duì)改進(jìn)選拔任用工作作風(fēng)的思想認(rèn)識(shí)。選拔任用工作作風(fēng)是關(guān)系到被選領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)質(zhì)量、干部選拔任用工作成敗的重大問題。用準(zhǔn)一個(gè)人，就會(huì)帶動(dòng)、鼓舞、激勵(lì)一班人、一批人，就能夠聚人氣、凝人心，引導(dǎo)人們見賢思齊，努力奮進(jìn)。必須樹立務(wù)實(shí)科學(xué)、民主高效的選拔任用工作作風(fēng)，拓寬選人用人視野，客觀公正評(píng)價(jià)干部，堅(jiān)持選人不劃圈子、不設(shè)框子、不定調(diào)子，大膽選用想干事、會(huì)干事、多干事的德才兼?zhèn)湫透刹浚嬲屜敫墒碌娜擞袡C(jī)會(huì)，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，多干事的人有地位。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高選拔任用工作人員的業(yè)務(wù)能力。以選拔任用工作人員的高水平確保選拔任用工作的高質(zhì)量。首先是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有組織人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立靈活的訓(xùn)練培養(yǎng)和實(shí)踐提高機(jī)制，盡快培養(yǎng)出一支適應(yīng)需要的高水平的組工干部隊(duì)伍。其次是開展干部選拔任用工作業(yè)務(wù)研究，通過研究干部考察材料的寫作要點(diǎn)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，使干部考察材料真正做到文如其人、人如其文；要強(qiáng)化對(duì)干部考察方法的研究，在具體程序和操作方法上堅(jiān)持規(guī)范和務(wù)實(shí)相結(jié)合。再次是各司其職形成搞好選拔任用工作的合力，努力構(gòu)建選拔任用工作的“綠色通道”。在貫徹執(zhí)行《條例》的工作要求時(shí)，要把規(guī)范干部選拔任用工作程序、改進(jìn)干部選拔任用工作作風(fēng)作為重要內(nèi)容；在檢查《條例》執(zhí)行情況時(shí)，要把提高干部選拔任用工作人員素質(zhì)、支持干部選拔任用工作人員的工作作為重要內(nèi)容。

健全制度，使改進(jìn)干部選拔任用工作作風(fēng)有章可循。一是健全干部考察責(zé)任追究制度。對(duì)因工作失誤造成考察材料不能客觀、全面、準(zhǔn)確反映考察情況，或者隱瞞、歪曲事實(shí)真相，要根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，對(duì)典型案例要曝光。二是健全選拔任用工作聽取群眾意見制度。認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，運(yùn)用民主推薦、民主評(píng)議、考察預(yù)告、差額考察、任前公示等方法，開設(shè)匯總民意、傾聽民聲的“直通車”。三是健全選拔任用工作全程監(jiān)督制度。要增強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)督、自覺監(jiān)督意識(shí)，針對(duì)選拔任用工作中的一些動(dòng)態(tài)因素和變量問題，前移監(jiān)督關(guān)口，規(guī)范事中監(jiān)督，落實(shí)事后監(jiān)督，實(shí)行全程監(jiān)督，并且把黨內(nèi)監(jiān)督和法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，從源頭上防止選拔任用工作的不正之風(fēng)，從制度上改進(jìn)選拔任用工作作風(fēng)。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新，通過改進(jìn)選拔任用工作作風(fēng)確保選拔任用工作的高質(zhì)量。一是樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心服務(wù)的觀念，形成正確的用人導(dǎo)向，把那些政治上過硬、熟悉經(jīng)濟(jì)建設(shè)、勤政廉潔的創(chuàng)業(yè)型干部選拔上來。二是樹立客觀評(píng)價(jià)、突出實(shí)績(jī)的觀念，充分挖掘干部的內(nèi)在潛力。要正確處理群眾知情和嚴(yán)守組織人事紀(jì)律、群眾參與和規(guī)范程序、群眾選擇和堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t、群眾監(jiān)督和黨管干部原則等關(guān)系，既要把群眾的推薦結(jié)果作為主要依據(jù)，又不能簡(jiǎn)單地以票取人。三是樹立調(diào)研開路、理清思路的工作作風(fēng)，不斷提高選拔任用工作層次。鼓勵(lì)組工干部開拓性、創(chuàng)造性地開展工作，加強(qiáng)超前性的研究和思考，積極探索解決問題的新途徑。要善于把貫徹《條例》同本地實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真分析本地的有利條件和不利因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律。要綜合協(xié)調(diào)，形成各部門重視、關(guān)心、支持干部選拔任用工作的合力，用好的工作作風(fēng)使作風(fēng)好的人能夠順利走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。