導(dǎo)語(yǔ)：民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷完善和投資環(huán)境的優(yōu)化，我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展階段，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，僅今年一至九月，全市民資投入就達(dá)170億元，比去年同期增加一倍。但也應(yīng)看到，我市民營(yíng)企業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模小，科技含量低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺少后勁。優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才是繼資金之后民營(yíng)企業(yè)最缺乏的資源，沒(méi)有過(guò)硬的人才隊(duì)伍，民營(yíng)企業(yè)就很難做大做強(qiáng)。最近，我們對(duì)全市民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。在對(duì)各縣（市、區(qū)）民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，我們又在市直單位中抽樣調(diào)查了60家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，并對(duì)江蘇牧羊集團(tuán)、揚(yáng)州揚(yáng)力集團(tuán)、揚(yáng)州萬(wàn)方電子技術(shù)有限責(zé)任公司等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了解剖分析，現(xiàn)將調(diào)研情況和有關(guān)思考報(bào)告如下：

一、人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀與不足

近幾年，我市民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍有較大發(fā)展，但人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理，文化層次偏低等問(wèn)題仍很突出。

1、數(shù)量有所增加，但總量極為不足。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我市民營(yíng)人才隊(duì)伍不斷壯大，人才總量**年達(dá)19255人，到**年9月底人才總量已達(dá)64437人，年遞增率達(dá)到60%左右。這種人才總量的大幅度增長(zhǎng)，是隨著全民單位的不斷改制和民營(yíng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展其從業(yè)人數(shù)的大幅度增加而出現(xiàn)的，但其實(shí)質(zhì)性問(wèn)題是，我市民營(yíng)企業(yè)的人才總量只占其從業(yè)人員總數(shù)306166人的21％，而與全市人才總量占全市從業(yè)人員總數(shù)的31.26%相比，低近10個(gè)百分點(diǎn)，以此看出民營(yíng)企業(yè)利用人才和集聚人才的問(wèn)題比較突出，并成為嚴(yán)重地制約我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題之一。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)層次不盡合理。目前，我市民營(yíng)企業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)不盡合理，到今年9月底，全市民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的515人，僅占民營(yíng)企業(yè)人才總數(shù)的0.8％，而全市高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)占全市人才總量1.7%；具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的5552人，占民營(yíng)企業(yè)人才總數(shù)的8.6％，而全市中級(jí)職稱(chēng)人數(shù)占全市人才總量15.9%；具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的21215人，占民營(yíng)企業(yè)人才總數(shù)的32.9％，而全市初級(jí)職稱(chēng)人數(shù)占全市人才總量32.4%。民營(yíng)企業(yè)中，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占的比例明顯偏低。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員文化素質(zhì)亟待提高。從文化素質(zhì)上看，民營(yíng)企業(yè)人才中，大專(zhuān)以上學(xué)歷人數(shù)為19285人，占民營(yíng)企業(yè)人才總量的29.9％，而全市大專(zhuān)以上學(xué)歷人數(shù)為130482人，占全市人才總量的44.4%；中專(zhuān)學(xué)歷的為33030人，占民營(yíng)企業(yè)人才總量的51.3%，全市中專(zhuān)學(xué)歷的為109357人，占全市人才總量的37.2%。民營(yíng)企業(yè)人才中，文化層次偏低。

二、人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題及原因分析

目前全市民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展后勁，成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的“瓶頸”，其原因是多方面的。

1、民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才的意識(shí)存在偏頗。部分民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，還沒(méi)有完成從小業(yè)主向企業(yè)主的過(guò)渡，盡管在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)越來(lái)越感到人才的重要，但引進(jìn)和培養(yǎng)人才的意識(shí)還普遍較弱，更多的是考慮“經(jīng)濟(jì)帳”，其表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是有的民營(yíng)企業(yè)主還停留在個(gè)體經(jīng)營(yíng)階段，“家天下”意識(shí)嚴(yán)重，無(wú)論是企業(yè)重大問(wèn)題決策還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理都不能也不愿受到任何約束，企業(yè)人才的合理化建議往往容易被否定，在人員安排上近親繁殖較為嚴(yán)重，企業(yè)主的家庭成員、親朋好友無(wú)論能力強(qiáng)弱，水平高低，都占據(jù)企業(yè)的要害部門(mén)和有“權(quán)”崗位，妨礙了企業(yè)人才積極性的發(fā)揮。二是重引進(jìn)成熟人才輕引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，成熟人才一來(lái)就能用，而畢業(yè)生必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，付出一定的培養(yǎng)成本才能產(chǎn)生與成熟人才相當(dāng)?shù)男б妫栽谝M(jìn)畢業(yè)生時(shí)過(guò)分重視“經(jīng)濟(jì)帳”而忽視人才的合理配置，增大了各類(lèi)畢業(yè)生進(jìn)民營(yíng)企業(yè)工作的難度。三是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才重使用輕培養(yǎng)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多希望充分利用在崗人才，而普遍忽視再培養(yǎng)工作，人才的專(zhuān)業(yè)技能難以得到應(yīng)有的培訓(xùn)和提高，最終落到“江郎才盡”的地步。

2、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與人才在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理方面的認(rèn)識(shí)存在一定差異。不少民營(yíng)企業(yè)主由于個(gè)人素質(zhì)所限，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等重大問(wèn)題上容易形成“小步慢走”、“小富即安”思想，有一定的“短視”現(xiàn)象，與企業(yè)人才對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)存在一定差距，企業(yè)主能做到“人盡其用”，卻做不到“人盡其才”，人才的個(gè)人價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致不少民營(yíng)企業(yè)人才十分苦惱，從而一走了之。

3、民營(yíng)企業(yè)人才對(duì)自身才智的發(fā)揮心存焦慮。近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與一些國(guó)有企業(yè)、外商投資企業(yè)相比，不少企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)總量偏弱，加之對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等重視不夠，產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，與大集團(tuán)、大企業(yè)的同行相比，在科研資金、設(shè)備等方面存在很大差距，在民企工作的人才容易產(chǎn)生“龍困淺灘”的感覺(jué)，使他們感覺(jué)到有力使不出，自己的聰明才智得不到充分發(fā)揮。

4、民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的保障能力、激勵(lì)手段單一。不少民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)合理的工資體系，人才的工資待遇不高，而且存在較大隨意性，民營(yíng)企業(yè)人才在住房、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面缺乏保障，“病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)”等關(guān)系切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決，從而使人才人心思走。在一些民營(yíng)企業(yè)，金錢(qián)掛帥、物質(zhì)刺激是最主要的人才激勵(lì)手段，許多企業(yè)主不會(huì)也不想去做思想政治工作，去激發(fā)企業(yè)人才內(nèi)在的潛能，同時(shí)，一而再、再而三的物質(zhì)刺激，也加劇了企業(yè)人才的趨利思想，影響了他們自身素質(zhì)的提高。

5、為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的環(huán)境和氛圍還沒(méi)有完全形成。人事人才政策雖然基本做到了對(duì)民營(yíng)企業(yè)一視同仁、平等對(duì)待，但由于分散在人才引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)資助等各個(gè)單項(xiàng)政策中，或是沒(méi)有對(duì)民營(yíng)企業(yè)作專(zhuān)門(mén)的強(qiáng)調(diào)，不利于政策效應(yīng)的充分發(fā)揮，不便于民營(yíng)企業(yè)和人才了解；全市的公共人事服務(wù)網(wǎng)絡(luò)還有待整合優(yōu)化，市、縣（市、區(qū)）人事部門(mén)還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的民營(yíng)企業(yè)服務(wù)部門(mén)，沒(méi)有完全根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的需求及時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的服務(wù)，還沒(méi)有很好承擔(dān)民營(yíng)企業(yè)體外人事服務(wù)部的職能。

與此同時(shí)，盡管全市廣大干群的創(chuàng)業(yè)意識(shí)明顯增強(qiáng)，不少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才敢闖敢冒，自主創(chuàng)業(yè)，投身民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。但社會(huì)上有相當(dāng)一部分人對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，致使人才流向發(fā)生偏差，有的把目光投向經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，不辭而別，“孔雀東南飛”；有的小富即安，小成即滿(mǎn)，貪圖安逸享受，留戀于“鐵飯碗”；有的窮了等救濟(jì)，下崗了等安置，寧愿在國(guó)有企業(yè)下崗，也不愿到民營(yíng)企業(yè)一展身手，總認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)低人一等。這種思想也已成為制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙。

三、提升民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍實(shí)力的對(duì)策與建議

大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，必須以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，重點(diǎn)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍。各級(jí)、各企業(yè)必須樹(shù)立人才是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第一資源的思想，進(jìn)而引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)由傳統(tǒng)商貿(mào)型向現(xiàn)代生產(chǎn)型、科技型、外向型轉(zhuǎn)變，由小規(guī)模、低層次、粗放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向大規(guī)模、高層次、集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)培育我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，大力促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)由數(shù)量增長(zhǎng)向數(shù)質(zhì)并重和全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。

1、強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)人才工作機(jī)制建設(shè)。把民營(yíng)企業(yè)人才工作切實(shí)納入人才工作的重要內(nèi)容，并在相應(yīng)的一段時(shí)期內(nèi)進(jìn)行突出和強(qiáng)化。以市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，明確每年民營(yíng)企業(yè)人才工作的具體目標(biāo)，并提出相應(yīng)的工作部署和工作措施，建立檢查和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各個(gè)工作階段的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。同時(shí)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨組織的建設(shè)與管理，對(duì)流動(dòng)黨員強(qiáng)化服務(wù)與管理，各級(jí)黨組織加強(qiáng)指導(dǎo)、大力支持，探索一套行之有效的管理制度。

2、建立和完善民營(yíng)企業(yè)人才工作的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是市、縣（市、區(qū)）明確相應(yīng)的人才人事服務(wù)組織，搭建民營(yíng)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在各個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)民營(yíng)企業(yè)人才人事服務(wù)窗口，各個(gè)服務(wù)窗口開(kāi)設(shè)公共人事服務(wù)綠色通道，為人才提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、資格、考試、注冊(cè)登記服務(wù)，人事檔案掛靠與服務(wù)、戶(hù)籍服務(wù)以及法規(guī)、政策規(guī)定的其他公共人事服務(wù)項(xiàng)目。二是市、縣（市、區(qū)）開(kāi)通企業(yè)服務(wù)熱線，利用人才中心網(wǎng)站，及時(shí)為民營(yíng)企業(yè)提供人才人事服務(wù)咨詢(xún)。人事部門(mén)落實(shí)相應(yīng)的掛鉤聯(lián)系制度，采取市場(chǎng)調(diào)研、跟蹤回訪的形式，了解民營(yíng)企業(yè)的需求，以“體外人事部”的運(yùn)作模式提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才人事服務(wù)的要求。三是由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)，組織相關(guān)部門(mén)，以公共人事服務(wù)為核心，共同做好民營(yíng)企業(yè)服務(wù)工作，組建民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，由知名民營(yíng)企業(yè)家輪流擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任聯(lián)誼會(huì)顧問(wèn)，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)誼會(huì)的日常工作及場(chǎng)所等配套服務(wù)。

3、整合、宣傳民營(yíng)企業(yè)人才的各項(xiàng)優(yōu)惠和配套政策。目前我市企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才的各方面優(yōu)惠政策是相對(duì)完善的，關(guān)鍵是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的宣傳力度不夠。一是組織力量對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才政策進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的整合，集中進(jìn)行宣傳；二是突出對(duì)民營(yíng)企業(yè)的分類(lèi)指導(dǎo)，幫助不同層面、不同規(guī)模、不同行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)充分利用政策的傾斜和優(yōu)惠，做好人才工作；三是針對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次較低、人才引進(jìn)實(shí)力不足的實(shí)際，加大資金扶持力度，在人才發(fā)展基金中對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才給予一定的支持。建議市委、市政府加快籌備召開(kāi)全市人才工作大會(huì)，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)全市綜合性的人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，并對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人才引進(jìn)作出具體的明確。

4、積極拓展民營(yíng)企業(yè)人才的引進(jìn)渠道。在我市目前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的人才引進(jìn)還需要一定的行政幫助與推動(dòng)。一是強(qiáng)化市、縣（市、區(qū)）人才市場(chǎng)的人才資源配置功能，建立和完善企業(yè)需求信息庫(kù)、各類(lèi)人才求職和流動(dòng)信息庫(kù)；明確每年度的人才招聘計(jì)劃，精心策劃各類(lèi)常規(guī)招聘，積極探索新的招聘形式，加大跨市、跨省招聘及各類(lèi)聯(lián)合招聘的力度，通過(guò)舉辦民營(yíng)企業(yè)人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等形式，推動(dòng)民企人才資源配置的市場(chǎng)化，不失時(shí)機(jī)地為企業(yè)組織“定制式”的人才招聘活動(dòng)。二是突出靈活引進(jìn)高層次企業(yè)人才，有關(guān)綜合部門(mén)和各縣（市、區(qū)），明確專(zhuān)門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的高級(jí)人才引進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，通過(guò)“兼職、科技合作、技術(shù)入股”以及“周末工程師”、顧問(wèn)團(tuán)、專(zhuān)家指導(dǎo)組等柔性流動(dòng)方式，吸引國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、高校、科研院所的優(yōu)秀人才為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，引進(jìn)一批“兩棲型”、“候鳥(niǎo)型”拔尖人才，變?nèi)肆Y源為推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的人才資本。三是加大以項(xiàng)目為載體為民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)人才的力度，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)人才實(shí)用性的實(shí)際狀況，指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中注重人才的同時(shí)引進(jìn)，并有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)人員、在生產(chǎn)工藝及市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)等方面具權(quán)威性的人員進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)工作，做到以項(xiàng)目引人才、以項(xiàng)目聚人才，通過(guò)一系列項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，在民營(yíng)企業(yè)形成相應(yīng)的人才高地。四是加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)基地建設(shè)，有針對(duì)性地指導(dǎo)重點(diǎn)民營(yíng)規(guī)模企業(yè)、高科技企業(yè)積極投入適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪M(jìn)行科技研發(fā)和創(chuàng)新性研究，在研發(fā)中集聚人才，通過(guò)博士后科研工作站、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園等載體，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展集聚一大批適用型國(guó)內(nèi)外高級(jí)尖端科技人才。人事部門(mén)和相關(guān)的綜合部門(mén)積極制定各年度扶持重點(diǎn)高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)申報(bào)國(guó)家級(jí)博士后工作站的計(jì)劃，形成“人才-科研成果-產(chǎn)業(yè)發(fā)展-吸引人才”的良性循環(huán)模式。

5、全面強(qiáng)化為民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)。一是人事部門(mén)和各級(jí)人才工作機(jī)構(gòu)，把為民營(yíng)企業(yè)的人才服務(wù)納入重點(diǎn)工作范圍，做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施，把為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)作為考核的目標(biāo)和內(nèi)容，通過(guò)各種有效服務(wù)途徑和服務(wù)手段密切與民營(yíng)企業(yè)之間的聯(lián)系，為民營(yíng)企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。二是積極幫助民營(yíng)企業(yè)組織人才培訓(xùn)，掛靠高校、科研院所以聯(lián)合辦學(xué)、進(jìn)修交流等形式構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；有針對(duì)性地幫助企業(yè)結(jié)合自身的緊缺需求，組織“定單培訓(xùn)”；在有條件的民營(yíng)企業(yè)全面開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，把提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)與建設(shè)企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。三是進(jìn)一步做好人事工作，降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、提高服務(wù)質(zhì)量，各級(jí)人才中心要做好各民營(yíng)企業(yè)的具體銜接工作，并加強(qiáng)同勞動(dòng)、公安等部門(mén)的協(xié)作，在的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供全面的人事人才服務(wù)。四是進(jìn)一步完善民營(yíng)企業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)定等方面為民營(yíng)企業(yè)搞好服務(wù)，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件的前提下，貼近實(shí)際，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織中管理人才的職稱(chēng)評(píng)審探索新思路、新辦法。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以通過(guò)面試、現(xiàn)場(chǎng)答辯、群眾測(cè)評(píng)等方式來(lái)考察其能力和業(yè)績(jī)，加上專(zhuān)家評(píng)審，可以為其評(píng)定地方經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人才的積極性，同時(shí)也提升這些優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者在市場(chǎng)中的活動(dòng)平臺(tái)。五是指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新人才使用機(jī)制，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更新觀念，樹(shù)立人才儲(chǔ)備觀，注重人才資源的潛能開(kāi)發(fā)與使用；樹(shù)立人才合作觀，建立一種與人才相互合作、信任、溝通、理解的關(guān)系；樹(shù)立人才資本觀，鼓勵(lì)勞動(dòng)、技術(shù)和管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配，為各類(lèi)人才提供良好的工作生活條件，做到用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧?；積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理方式，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新選拔模式、考核辦法，制定業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，逐步建立與國(guó)際慣例接軌的人才使用機(jī)制。

我市的民營(yíng)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正朝著規(guī)模型、科技型、外向型發(fā)展，我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的潛力很大。因此要把民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)納入全市整體性人才資源開(kāi)發(fā)的大盤(pán)子，并把其作為重點(diǎn)，努力增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的吸引力，增加民營(yíng)企業(yè)人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在具體工作中，堅(jiān)持把思想政治教育放在第一位，積極引導(dǎo)各方人才流向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在積極引導(dǎo)畢業(yè)生到民營(yíng)企業(yè)施展自己才華的同時(shí)，鼓勵(lì)黨政機(jī)關(guān)，事業(yè)單位特別是科研院所人才領(lǐng)辦、興辦民營(yíng)企業(yè)，鼓勵(lì)國(guó)有、集體企業(yè)下崗人才興辦民營(yíng)企業(yè)。各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才要給予更多的關(guān)心和支持，千方百計(jì)解除他們的后顧之憂(yōu)，促進(jìn)他們?cè)谄D苦的環(huán)境中鍛煉成長(zhǎng)。