導(dǎo)語：電力財務(wù)觀念轉(zhuǎn)變思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、體制改革的深化、各方面監(jiān)督體系的完善，供電企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、方式、手段，都在發(fā)生變化，從單一部門的專業(yè)管理，傳統(tǒng)意義中的報帳記帳算帳，正向企業(yè)決策參謀轉(zhuǎn)變。

一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念勢在必行

傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于報帳、記帳、算帳、管帳，由此，各級財會人員盡管專業(yè)各異、職責(zé)不一，但都被人戲稱為“帳房先生”。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，傳統(tǒng)財務(wù)管理就越發(fā)顯得不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、重事后算帳、輕事前預(yù)測。偏重于事后的因素分析、盈虧比較，這種管理方式對于評價單位經(jīng)營效果當(dāng)屬重要，對于出現(xiàn)問題亡羊補牢固然有效，但較之事前預(yù)測防患于未然，其不足之處顯而易見。

2、重專業(yè)管理、輕整體優(yōu)化。財務(wù)管理本是涉及多專業(yè)多部門的基礎(chǔ)性工作，但傳統(tǒng)管理重條條管理，輕溝通協(xié)調(diào)，不僅不利于企業(yè)整體效益優(yōu)化，難以實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的集團化運作、集約化發(fā)展的目標(biāo)，而且容易發(fā)生財經(jīng)違法亂紀(jì)問題。

3、重資金管理、輕資本運營。偏重于帳不錯錢不差，缺乏通過資本運作、資產(chǎn)重組提高效益的思路，在新形勢下其弊端不言而喻。

4、重指標(biāo)完成、輕管理創(chuàng)新。只要指標(biāo)完成就皆大歡喜，財務(wù)部門側(cè)重于指標(biāo)檢查、忽略過程監(jiān)督，基層單位缺乏對管理方式、管理手段創(chuàng)新的主動性和積極性。

5、重帳面平衡、輕動態(tài)分析。以帳平為好，缺乏對管理漏洞的檢查整改，不符合國家電網(wǎng)公司提出的精細(xì)化管理的要求，而且這種重視帳面靜態(tài)平衡、輕視對財務(wù)狀況的動態(tài)分析，不利于推動財務(wù)管理水平的提高。

二、拓寬財務(wù)管理職能的主攻方向

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和體制改革深化，傳統(tǒng)財務(wù)管理必須從管理職能、管理方式、管理手段上不斷創(chuàng)新。其主攻方向為：

1、參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。財會人員尤其是高級財會管理人員，要善于從企業(yè)發(fā)展和市場需求的動態(tài)分析中，從專業(yè)管理出發(fā)提出對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議，并組織實施。

2、做好財務(wù)狀況預(yù)測。財務(wù)管理要在算帳管帳的同時提高對有關(guān)信息的敏感度、加強對企業(yè)內(nèi)外有關(guān)信息的綜合分析，并在動態(tài)信息與靜態(tài)資料的比較中，提供可靠的財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3、提高資本運營效益。適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革需要，財會人員不僅要守財、而且要生財，要通過資本運作、資產(chǎn)重組、納稅籌劃，使企業(yè)有限的資本，發(fā)揮最大的效益。

4、強化內(nèi)控監(jiān)督。在傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)分解、經(jīng)濟責(zé)任制考核基礎(chǔ)上，加強對財會人員專業(yè)管理工作的稽核，加強對基層單位財務(wù)管理行為的全方位、全過程的監(jiān)督。

5、提高防范風(fēng)險的能力。在財務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各專業(yè)增強風(fēng)險意識，在資本運作、資產(chǎn)重組中，要確保資金安全、資產(chǎn)安全、經(jīng)營安全。

6、樹立現(xiàn)財理念。按照國家電網(wǎng)公司集團化運作、集約化發(fā)展的方向，樹立大財務(wù)觀念，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全方位的加強財務(wù)管理，追求企業(yè)的整體效益優(yōu)化。

三、新時期提高財會隊伍素質(zhì)的可行途徑

面對新時期、新形勢、新任務(wù)，財會人員真正實現(xiàn)從報帳記帳算帳轉(zhuǎn)變到企業(yè)決策參謀助手，提高財會隊伍素質(zhì)刻不容緩。其基本思路：

1、形成梯隊銜接的財會隊伍結(jié)構(gòu)新時期的財會隊伍，要在堅持德才兼?zhèn)?、誠信為本的同時，力求從專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、層級合理等方面做好梯隊銜接，形成內(nèi)求團結(jié)、外求和諧的財會隊伍。

2、建立全員培訓(xùn)的長效機制要克服以往突擊培訓(xùn)、隨機培訓(xùn)、形式主義培訓(xùn)的弊端，建立并實施全員培訓(xùn)的長效機制。

(1)學(xué)以致用的培訓(xùn)內(nèi)容。盡管隨層次不同、專業(yè)不一、基礎(chǔ)各異，培訓(xùn)內(nèi)容各有側(cè)重，但基本內(nèi)容應(yīng)該包括兩個方面：一是職業(yè)道德教育方面，在形勢教育、使命教育的基礎(chǔ)上，既要強化職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)道德意識，又要在促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變上見成效，樹立依法理財、以德理財、誠信理財、科學(xué)發(fā)展觀念，增強市場意識、大局意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、效益意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識。二是理財能力培訓(xùn)方面，包括各項法規(guī)制度學(xué)習(xí)、信息管理系統(tǒng)操作、財務(wù)管理業(yè)務(wù)等內(nèi)容，特別要適應(yīng)新形勢的需要，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測能力、內(nèi)控監(jiān)督能力、管理創(chuàng)新能力、知識更新能力、資本運營能力和防范風(fēng)險能力的培訓(xùn)。

(2)靈活有效的培訓(xùn)形式。可根據(jù)財務(wù)工作特點，采取內(nèi)部培訓(xùn)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、現(xiàn)場學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、隨機考評與定期考核相結(jié)合、能者為師與互幫互學(xué)相結(jié)合等多種形式。

3、確定務(wù)實高效的管理機制

(1)以人為本的激勵機制。對不同層次人的需求，采取不同的激勵方式。對培訓(xùn)效果突出、工作業(yè)績顯著的年長財會人員，宜以物質(zhì)獎勵、療養(yǎng)健身、考察學(xué)習(xí)為主；而對上進(jìn)心強、成就感強的年輕人，宜以精神鼓勵、委以重任、授予榮譽、外送進(jìn)修為主。從而，激勵財會人員勤奮治學(xué)、投身敬業(yè)，達(dá)到提高財會人員整體素質(zhì)的目的。

(2)行之有效的考核機制。要通過制定包括職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、服務(wù)意識、創(chuàng)新效果、責(zé)任意識、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)能力等項內(nèi)容，定性定量相結(jié)合的考評標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財會隊伍素質(zhì)的提高。

(3)有力有效的約束機制。一是實施重要崗位輪換制、特殊單位會計委派制、重大失誤責(zé)任追究制、重大問題株連處罰制，增強財會人員的責(zé)任感、事業(yè)心;二是通過完善管理信息系統(tǒng)，使財務(wù)管理行為、完成任務(wù)進(jìn)度、工作業(yè)績信息、學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，都納入管理系統(tǒng)在線監(jiān)控，杜絕弄虛作假問題的發(fā)生。