導(dǎo)語：電力穩(wěn)步發(fā)展經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**市位于**東南部，北靠****。面積9681平方公里，人口290多萬人，是中部地區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達地市之一。同志在黨的報告關(guān)于“積極推進西部大開發(fā)，促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展”的論述中，將中部地區(qū)的發(fā)展提出了新的要求。這對中部地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)具有重大指導(dǎo)意義。在十六大精神指引下，**市將充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，唱響改革和發(fā)展主旋律，全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)興工強市的戰(zhàn)略目標，形成獨具特色的經(jīng)濟區(qū)和經(jīng)濟帶。

經(jīng)濟要發(fā)展，電力須先行。貫徹落實黨的十六大精神，努力實踐“三個代表”思想，與時俱進，當(dāng)好先行官，為振興**經(jīng)濟和建設(shè)小康社會作出應(yīng)有的貢獻。今后一個時期，**局必須在以下五個方面下功夫：

一、加快發(fā)展電網(wǎng)，改善地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境。

當(dāng)前，要緊緊抓住縣級城區(qū)改造的機遇，合理調(diào)整各縣市區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決好城區(qū)供電卡口的問題，提高供電可靠性。同時，要緊緊抓住三峽外送工程**500千伏變電站和蒲圻電廠興建的機遇，合理規(guī)劃**市主電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，逐步形成以500千伏為支撐、220千伏為骨干、110千伏為基礎(chǔ)的電網(wǎng)格局。

二、加快信息化建設(shè)，構(gòu)筑電子商務(wù)平臺。

目前**供電局信息化水平還不高，必須進一步加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用的力度，在城域光纖環(huán)網(wǎng)的基礎(chǔ)上進一步建設(shè)覆蓋全市各縣(市、區(qū))局的光纖廣域網(wǎng)，充分利用先進的信息處理技術(shù)，進一步完善全局MIS系統(tǒng)，進一步提高電力生產(chǎn)自動化水平和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平。同時要大力提高計算機及網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用程度，為不遠的將來形成電力、電信、電視和計算機四網(wǎng)合一局面，構(gòu)筑電力電子商務(wù)平臺奠定基礎(chǔ)。

三、加強營銷服務(wù)工作，健全電力服務(wù)體系。

要加強宣傳力度，鼓勵并引導(dǎo)客戶使用電熱鍋爐、電空調(diào)、電炊具等電器產(chǎn)品，逐步取代燃煤和燃氣，增加電力在能源消費中的占有率。要深入開展市場細分工作，實施重點市場開拓，特別是要著重在居民生活用電和大型能源消費市場上下功夫，并注重研究和拓展農(nóng)村用電市場。要加強用電營銷管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)點建設(shè)，將各縣市城區(qū)營業(yè)窗口納入全局用電營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高營銷在線監(jiān)控和營銷信息自動采集水平。加快開發(fā)應(yīng)用電力負荷管理系統(tǒng)，利用負荷管理系統(tǒng)做好專用變壓器客戶的遠方抄表、電壓質(zhì)量監(jiān)測和計量表計的遠方的監(jiān)測工作。要在完善“95598”客戶服務(wù)計算機管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃并逐步建成覆蓋整個營業(yè)區(qū)并具有全方位信息處理功能的客戶服務(wù)中心，融用電咨詢查詢、緊急服務(wù)、報裝接電、投訴舉報、日常營業(yè)和營銷指標在線等功能于一體，形成一個通暢、高效、快速反應(yīng)的服務(wù)體系。

四、加快多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，融入興工強市戰(zhàn)略。

我們將積極推進多產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，下大力氣解決主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、職責(zé)不明的現(xiàn)狀，建立健全資產(chǎn)紐帶關(guān)系，逐步解除對所屬多經(jīng)企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任的現(xiàn)狀。對一些經(jīng)營管理不善、產(chǎn)品科技含量低的企業(yè)，要積極探索國有資產(chǎn)退出多經(jīng)企業(yè)的實現(xiàn)方式，探索部分中小型集體企業(yè)資產(chǎn)出讓、實行全員持股的方式和途徑；對一些適合個體經(jīng)營的企業(yè)，大膽實行民營化改革。如對不符合產(chǎn)業(yè)政策、設(shè)備落后的嘉魚熱電廠進行外賣轉(zhuǎn)讓經(jīng)營；對適合引進民營企業(yè)資本、管理和技術(shù)的鋁廠進行設(shè)備升級換代改造，實行民營化的公司制改革。

五、全面開展貫標工作，提高企業(yè)管理水平。要引入先進的管理思想和管理手段，健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，改善管理工作現(xiàn)狀。當(dāng)前，要結(jié)合創(chuàng)一流工作建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為；進一步健全完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作，建立一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的責(zé)任制體系，做到人人有責(zé)任、事事有人管，嚴格考核，獎罰分明。要堅持貫徹從嚴治企業(yè)的要求，堅決按照規(guī)章制度辦事，變?nèi)藶楣芾頌橹贫裙芾怼Ｒ⒆阌谡孀嵏?，每年扎扎實實地抓幾件大事，切實把企業(yè)的管理向一流供電企業(yè)的水平提升。

六、加強職工隊伍建設(shè)，樹立行業(yè)現(xiàn)象。

職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本推動力，只有通過強有力的企業(yè)文化建設(shè)，在職工隊伍中深入開展理想信念教育和“三觀”教育，廣大職工才能自覺做到與企業(yè)同命運共呼吸。我們必須緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的重點、熱點、難點問題，積極做好政策宣傳和釋疑解惑工作，認真解決職工的住房、福利、教育等方面的實際困難和問題，關(guān)心困難職工、下崗分流職工和離退休職工的生活。有針對性開展活動，豐富職工的文化生活和精神世界，讓他們自覺投身到全面建設(shè)小康社會的洪流中去。