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人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。面對當(dāng)前越來越激烈的人才競爭，如何吸引人才、留住人才和使用好人才是供電企業(yè)面臨的緊迫課題。近年來，大連供電公司不斷更新觀念，不斷創(chuàng)新人才管理機制，建立了一套培養(yǎng)和使用人才的制度，在極大調(diào)動了各類人才工作積極性的同時使企業(yè)發(fā)展獲得了重要的人力資源保證。

一、更新人才管理觀念，確立人才發(fā)展思路

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。大連供電公司深刻認(rèn)識到，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)原有的優(yōu)勢在減弱，和其它企業(yè)一樣將面臨越來越激烈的人才競爭，而競爭人才就是競爭企業(yè)的未來。因此，我們變被動為主動，不斷強化人才競爭意識，不斷提升人才管理理念，確立新的人才發(fā)展思路。

首先，正確認(rèn)識什么是人才，哪些是企業(yè)發(fā)展需要的人才。當(dāng)前供電企業(yè)的發(fā)展需要各個專業(yè)各個層次的人才，既需要科技創(chuàng)新型人才，也需要經(jīng)營管理型人才；既需要具有一定指揮協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)型人才，也需要具有嫻熟技能的生產(chǎn)技術(shù)人才。對于一名企業(yè)員工，無論學(xué)歷有多高，只有把自身的知識和能力與工作結(jié)合起來，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值從而推動企業(yè)發(fā)展，才是企業(yè)需要的人才。因此我們注重在實踐中培養(yǎng)人才，注重人才實際工作能力的培養(yǎng)，努力建立一支素質(zhì)高、貢獻大、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。

其次，建立科學(xué)培養(yǎng)和使用人才的觀念。重視人才更要使用好人才，只有更好使用人才才能真正體現(xiàn)尊重知識、重視人才，才能更好的留住人才。如何作到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人呢?我們不斷學(xué)習(xí)和吸收先進人才管理理念，確立了通過科學(xué)的管理機制來不斷拓展人才發(fā)展空間的思路。我們建立了人才既是“資源”更是“資本”的觀念，著重抓好重點專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和青年知識分子工作，使其發(fā)揮效益并不斷的“增值”，同時注重全體員工素質(zhì)的普遍提高。

通過更新觀念，我們確立了善用人才和發(fā)展人才的思路，為實現(xiàn)科學(xué)的人才管理奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新人才管理機制，拓展人才發(fā)展空間

多年來受傳統(tǒng)管理模式的影響，我們在用人機制方面的改革一直沒有明顯突破，特別是在人才的提拔使用上，更是千軍萬馬一條路—“從政”，很多青年知識分子都把成為管理干部和領(lǐng)導(dǎo)干部作為自身發(fā)展的目標(biāo)。而由于干部崗位職數(shù)有限，很多人才尤其是青年人才感覺到?jīng)]有施展才華的機會，導(dǎo)致大量人才的滯壓和外流。如果這種情況不得以改變，必將影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

圍繞這個問題，我們進行了大量有益的探索，制定了《關(guān)于加快中青年知識分子成才的工作意見》，在人才培養(yǎng)和使用上采取“兩條腿走路”的方針，確定了從“黨政領(lǐng)導(dǎo)型”、“經(jīng)營管理型”、“生產(chǎn)技術(shù)型”三個方向進行人才培養(yǎng)的方案，建立了人才發(fā)展的兩大系統(tǒng)。一是以后備干部、職務(wù)助理制為主線的管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)。優(yōu)秀的青年員工可列入中層后備干部隊伍，根據(jù)工作需要優(yōu)先提拔任用，或作為職務(wù)助理，協(xié)助一把手工作。后備干部和職務(wù)助理是黨政領(lǐng)導(dǎo)型、經(jīng)營管理型干部的主要后備力量。二是以青年技術(shù)(管理)能手、專業(yè)帶頭人為主線的專業(yè)技術(shù)(業(yè)務(wù))人才培養(yǎng)系統(tǒng)。通過提高待遇等方法引導(dǎo)和鼓勵員工走專業(yè)技術(shù)成才之路。專業(yè)帶頭人具備獨立承擔(dān)重大技術(shù)項目的能力，是公司各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。青年技術(shù)(管理)能手是企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)力量。后備干部和專業(yè)帶頭人、青年技術(shù)(管理)能手的選拔采取“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”及“德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)”的原則，面向基層和生產(chǎn)管理骨干。專業(yè)技術(shù)人才隊伍的管理按照公司中層干部的管理模式，實行聘任制，并借鑒最先進的人力資源管理經(jīng)驗建立了一套科學(xué)的選聘、績效考評和獎酬制度。聘任后的專業(yè)帶頭人、青年技術(shù)(管理)能手能夠享受較高的崗位津貼及相應(yīng)級別的福利待遇。

這項政策的制定和實施極大拓寬了專業(yè)技術(shù)人才尤其是中青年知識分子的發(fā)展空間，大大的提高了他們的工作積極性，同時也使企業(yè)擁有了一支高素質(zhì)的穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人才隊伍?！皟蓷l腿走路”的政策在我們吸引人才、留住人才和科學(xué)使用人才方面發(fā)揮了重要作用。

三、加大人才培養(yǎng)力度，促進人才不斷“增值”

人才不僅是企業(yè)需要不斷開發(fā)的重要資源，更是企業(yè)需要認(rèn)真經(jīng)營的重要資本，加強人才培養(yǎng)是使其不斷“增值”的重要手段之一。我們尤其重視兩類人才的培養(yǎng)，一類是擁有一定知識和能力的具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)人才。另一類是青年知識分子。

具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)人才將成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們的素質(zhì)將決定企業(yè)未來的科技管理水平，加強對他們的培養(yǎng)將為企業(yè)提供重要的人才儲備。因此，我們加強對這部分人才的培養(yǎng)的力度和針對性，包括提供接受MBA教育的機會，進行第二學(xué)歷教育的機會，到國內(nèi)名牌大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機會，參加專業(yè)外語培訓(xùn)的機會等等。另外，在實際工作中也為他們創(chuàng)造一系列學(xué)習(xí)條件，包括論文交流、技術(shù)攻關(guān)、外出考察等。通過加強培養(yǎng)使他們能夠不斷提高水平，始終掌握本專業(yè)最先進的知識和技術(shù)，從而使企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中擁有較高的科技、管理水平及創(chuàng)新能力。

青年知識分子是一個特殊群體，具有頭腦活、知識新，但缺乏實際工作經(jīng)驗的特點。因此我們把加強基層鍛煉作為青年知識分子培養(yǎng)的重要手段，使其在實踐中早日成才。我們對其采取輪崗學(xué)習(xí)與定崗培訓(xùn)相結(jié)合的培養(yǎng)方法，通過工人、班組長、技術(shù)員等崗位的鍛煉提高其實際工作能力和管理能力，增強其工作責(zé)任心。實踐證明，在基層工作的時間越長，解決實際問題的能力就越強。加強對青年知識分子的培養(yǎng)，將為企業(yè)提供堅實的人才基礎(chǔ)。

我們把培養(yǎng)人才作為每個領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有識才的慧眼、愛才的情感和聚才的方法，認(rèn)真研究人才的特點和本單位本部門的專業(yè)特點，采取有效的方法，加大培養(yǎng)力度，促進人才的不斷“增值”。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高全體員工的綜合素質(zhì)

技術(shù)密集型的特點決定了供電企業(yè)必然是人才密集型企業(yè)，大連供電公司十分重視全體員工素質(zhì)的不斷提高，提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期的、系統(tǒng)的工作，結(jié)合企業(yè)實際，我們首先完善了全員培訓(xùn)教育體系。新員工培訓(xùn)、全員離崗輪訓(xùn)、黨員教育等制度已十分成熟，而且成果顯著。在培訓(xùn)過程中我們強調(diào)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)本專業(yè)精、相關(guān)專業(yè)通、其它專業(yè)懂的一專多能型人才。培訓(xùn)質(zhì)量的提高使廣大員工涌現(xiàn)出強烈的學(xué)習(xí)熱情，大家已經(jīng)把企業(yè)的教育培訓(xùn)當(dāng)作一種特殊的“福利”，人才發(fā)展的環(huán)境不斷成熟和完善。另外，我們努力營造尊重知識和尊重人才的文化氛圍，鼓勵每個員工通過努力成為企業(yè)優(yōu)秀人才。我們尤其關(guān)心青年的成才，通過定期召開青年知識分子座談會來加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與青年知識分子的溝通，通過設(shè)立“總經(jīng)理電子信箱”來增加主要領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工的交流。對于在各種專業(yè)技術(shù)競賽中取得好成績的員工，公司及時給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵以示激勵。通過加強精神鼓勵和物質(zhì)激勵，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情和成才渴望，營造了一種重視知識和人才的良好氛圍。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們將不斷發(fā)掘員工的潛能，為全面提高企業(yè)人才隊伍素質(zhì)奠定堅實的基礎(chǔ)。

總之，我們認(rèn)為，要實現(xiàn)供電企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展就必須重視人才，必須進行觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，大力做好人才的培養(yǎng)和使用工作，使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才資源保證。